在大灣區建設、科創板落地不斷推進的背景下，國內券商行業迎來新的發展契機，同時也意味著競爭將更加激烈，投行部門面臨的要求隨之提升。作為知名的全牌照綜合性證券公司，聯儲證券表示，將充分把握歷史機遇，圍繞“資本投行”戰略，實現公司“創造價值”的使命。

回溯2017年到2018年的券業發展情況，投行普遍是業務壓力相對較大的部門，聯儲證券的逆勢猛進受到了市場關注。公開信息顯示，聯儲證券2016年拿到保薦業務牌照，投行也是從那時候起構建打造。在2017年、2018年兩年間，公司債承銷金額排名均在全國券商前50。這意味著不到兩年的時間其部分投行業務就進入了中部梯隊并在穩步向前。截至2019年3月，聯儲證券固收條線各類業務發行數量32支，規模合計288億元。

聯儲證券推進“資本投行”戰略布局

實際上，面對外部環境的重大變化，2018年公司管理層秉承呂春衛董事長提出的‘資本投行’理念從管理體系、組織結構、人才資源等方面對聯儲證券投行條線進行了全面改革。”張德坤提到，改革帶來的活力推動了投行業務的增長。這一改革主要有三個方面，其中建立了以投資銀行業務管理委員會為核心的集體決策機制。“大量業務部門負責人和業務骨干進入委員會，并在委員會決策下，對投行以往的所有制度、流程進行了重新梳理和調整，大大提高了制度的市場化程度，也大大提高了業務流程的效率。

聯儲證券“資本投行”理念推動業務增長

“在此頂層設計的梳理之下，人才基礎穩固、組織效率釋放、業務推動流暢。”張士松提到，資本助推實體的過程中，投行應發揮其所能所長，2019年無論是科創板注冊制試點改革超預期推進還是大灣區建設提速，都將為投行帶來歷史性的機遇和挑戰，只有做好內功，才能把握機遇、迎接挑戰。此外，值得關注的是聯儲證券在秉承“投行+研究”和“投行+投資”資本投行定位的同時，更多地把“突圍戰術”著眼在“精品”二字上。聯儲證券因為“操刀”長沙水業集團收購惠博普（002554.SZ）項目中，在常見的“協議轉讓+表決權委托”模式外，創新性地加入了三年期定增及對賭協議，而被媒體稱之為“高階版重組”。這也是市場上首例“協議轉讓+表決權委托+三年期定增”的控制權收購。

聯儲證券打造“行業專家”式的精品投行

目前科創板已經呼之欲出，投行站在了改革的前沿，更高的專業水準、更精準的把握成為了應對新變化的“金鑰匙”。正如張士松所提到的，“傳統投行的粗放式發展必將向精細化轉變，券商間的競爭將由項目數量競爭轉為項目質量的博弈。”聯儲證券在將產業并購作為核心業務的同時，專注服務于新經濟領域，如生物醫藥、集成電路、5G通信和智能制造等行業，打造“行業專家”式的精品投行。