淺析字節(jié)跳動(dòng)的硬件夢(mèng)

字節(jié)跳動(dòng)要開(kāi)始“造機(jī)”了。

日前，中外媒體相繼報(bào)道字節(jié)跳動(dòng)正開(kāi)發(fā)自己的智能手機(jī)，或是一款“專(zhuān)為小朋友定制”的教育智能機(jī)，而字節(jié)跳動(dòng)方面也在今日證實(shí)有推出教育硬件的計(jì)劃。

盼星星盼月亮，字節(jié)跳動(dòng)終于要做智能硬件了。

從接盤(pán)錘子科技開(kāi)始，字節(jié)跳動(dòng)進(jìn)軍智能硬件已不再是新鮮事，內(nèi)容平臺(tái)心中都有一顆硬件夢(mèng)，張一鳴更是如此。

做硬件是常規(guī)操作，但字節(jié)跳動(dòng)即將跳入智能手機(jī)的紅海市場(chǎng)，選擇教育領(lǐng)域的它將以何種姿勢(shì)入水？這對(duì)其生態(tài)發(fā)展又有何作用？

造機(jī)

羅永浩哭了，在2017年5月錘子科技成立后的第五場(chǎng)發(fā)布會(huì)上，背對(duì)顯示屏上堅(jiān)果Pro的渲染圖，老羅哽咽地對(duì)觀眾說(shuō)：這款產(chǎn)品是為你們做的。

結(jié)果，在老羅抽泣后的兩年之內(nèi)，錘子科技搖搖欲墜。

從2018年下半年被曝資金鏈斷裂，啟動(dòng)破產(chǎn)清算，阿里、華為也相聚拒絕錘子科技“抱大腿”的需求，于是乎，聊天寶“快生快死”，羅永浩開(kāi)始做起電子煙。

但所幸，字節(jié)跳動(dòng)最終成為錘子科技的“接盤(pán)俠”。

從2018年底被傳收購(gòu)，到2019年初確認(rèn)收購(gòu)錘科部分專(zhuān)利使用權(quán)、注冊(cè)商標(biāo)“字節(jié)錘子”，字節(jié)跳動(dòng)正式將風(fēng)雨飄搖的錘子科技領(lǐng)進(jìn)自家大門(mén)。

從那一刻起，字節(jié)跳動(dòng)的“造機(jī)之心”昭然若揭。

從公司實(shí)力看，錘子科技絕非業(yè)界頭部公司，更談不上優(yōu)質(zhì)投資標(biāo)的，但從戰(zhàn)略選擇看，錘科的技術(shù)和團(tuán)隊(duì)會(huì)是字節(jié)跳動(dòng)切入智能硬件的強(qiáng)心劑。

在技術(shù)層面，錘科內(nèi)部人士透露，字節(jié)跳動(dòng)看重錘子的硬件和軟件。據(jù)公開(kāi)資料顯示，錘子科技共擁有實(shí)用新型、外觀設(shè)計(jì)等63項(xiàng)專(zhuān)利，其中還包括“閃念膠囊”、“錘子便簽”等8項(xiàng)軟件著作權(quán)。

錘子科技旗下部分專(zhuān)利

雖然對(duì)比華為97049項(xiàng)和小米8432項(xiàng)的專(zhuān)利總數(shù)，錘子的63項(xiàng)專(zhuān)利只能是它們的零頭，但對(duì)硬件實(shí)力匱乏的字節(jié)跳動(dòng)而言則意義重大，況且，字節(jié)跳動(dòng)也在對(duì)外招聘硬件產(chǎn)品經(jīng)理和供應(yīng)鏈分析師等崗位。

可見(jiàn)，硬軟技術(shù)是字節(jié)跳動(dòng)收獲的一束玫瑰枝。

技術(shù)實(shí)力背后，錘科的團(tuán)隊(duì)實(shí)力當(dāng)然也被字節(jié)跳動(dòng)器重。今年1月有消息稱(chēng)錘子員工正改簽字節(jié)跳動(dòng)合同，由吳德周領(lǐng)銜的500人硬件團(tuán)隊(duì)加入頭條。

吳德周何許人也？其自2001年大學(xué)畢業(yè)后加入華為，隨后出任華為榮耀產(chǎn)品線總經(jīng)理，2016年加盟錘子科技，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品線以及全部硬件研發(fā)工作。

顯然，像吳德周這類(lèi)人才正是字節(jié)跳動(dòng)進(jìn)軍硬件所亟需的。

當(dāng)然，字節(jié)跳動(dòng)也在大規(guī)模擴(kuò)充團(tuán)隊(duì)實(shí)力，有錘子科技員工向媒體表示，被字節(jié)跳動(dòng)收購(gòu)后，團(tuán)隊(duì)一直在加班加點(diǎn)工作，人手也不夠，一直在招。

因此，技術(shù)+團(tuán)隊(duì)，字節(jié)跳動(dòng)確實(shí)需要錘子科技來(lái)補(bǔ)強(qiáng)自己的短板。

但從技術(shù)和團(tuán)隊(duì)層面看，這是每家手機(jī)公司應(yīng)具備的基礎(chǔ)實(shí)力，當(dāng)國(guó)內(nèi)手機(jī)在屏幕、攝影等細(xì)分維度廝殺正酣時(shí)，字節(jié)跳動(dòng)不可能靠大而全的手機(jī)產(chǎn)品生存，小而美或許是值得一試的命題。

教育，正是字節(jié)跳動(dòng)試水硬件的尖刀。

字節(jié)跳動(dòng)的教育故事并不遙遠(yuǎn)。2017年，今日頭條舉辦了一場(chǎng)教育峰會(huì)，在會(huì)上，新東方董事長(zhǎng)俞敏洪與張一鳴共商教育行業(yè)未來(lái)走向。

2017今日頭條教育行業(yè)未來(lái)峰會(huì)

有趣的是，大會(huì)結(jié)束后半年，俞敏洪就實(shí)名Diss今日頭條的教育產(chǎn)品gogokid，他表示：公司基因不一樣，gogokid能不能提高好的教學(xué)產(chǎn)品有待觀察。

一張一弛之間，字節(jié)跳動(dòng)的教育夢(mèng)躍然紙上。

俞敏洪口中的gogokid，是今日頭條今年5月被曝上線的北美外教1對(duì)1英語(yǔ)教學(xué)產(chǎn)品，其在去年7月啟動(dòng)大規(guī)模推廣，贊助綜藝節(jié)目《爸爸去哪兒6》，用章子怡的代言廣告“攻陷”北京地鐵。

除gogokid之外，字節(jié)跳動(dòng)正多線布局教育領(lǐng)域：推出AI教學(xué)平臺(tái)aiKID、投資公立學(xué)校信息服務(wù)商曉羊教育和美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新大學(xué)Miverva、被傳收購(gòu)學(xué)霸君B端業(yè)務(wù)、上線K12網(wǎng)校平臺(tái)大力課堂……

字節(jié)跳動(dòng)為何熱衷教育？

首先從商業(yè)模式看，教育產(chǎn)品“離錢(qián)更近”，與交易環(huán)節(jié)高度聯(lián)系，用戶使用即付費(fèi)，這將補(bǔ)齊字節(jié)跳動(dòng)的交易短板，有利于打通商業(yè)閉環(huán)。

其次從產(chǎn)品布局看，字節(jié)跳動(dòng)深入教育這一垂直領(lǐng)域，在移聯(lián)網(wǎng)流量高度集中的當(dāng)下，唯有不斷深耕垂直維度，瞄準(zhǔn)細(xì)分人群，平臺(tái)流量才會(huì)有出路。

最后從行業(yè)環(huán)境看，VIPKID、學(xué)而思等平臺(tái)已搶先布局K12在線教育，并屢獲騰訊、阿里等巨頭的資本青睞，隨著5G技術(shù)發(fā)展以及國(guó)家生育政策放開(kāi)，在線教育的市場(chǎng)前景將更為廣闊。

顯然，無(wú)論有無(wú)硬件，字節(jié)跳動(dòng)必將出招教育領(lǐng)域。

字節(jié)跳動(dòng)上馬教育硬件，這是其對(duì)教育領(lǐng)域的持續(xù)深耕，不過(guò)，醉翁之意不在酒，字節(jié)跳動(dòng)的“造機(jī)夢(mèng)”意不在硬件本身。

野心

每一個(gè)具有“軟實(shí)力”的平臺(tái)都有一個(gè)IoT的硬件夢(mèng)。

硬件之前，字節(jié)跳動(dòng)已在軟件維度實(shí)現(xiàn)多重突破。據(jù)QusetMobile統(tǒng)計(jì)，憑借抖音和今日頭條打出的業(yè)務(wù)長(zhǎng)板，再加上社交、電商和教育等多領(lǐng)域布局，字節(jié)跳動(dòng)國(guó)內(nèi)產(chǎn)品的去重MAU累計(jì)約5.98億。

字節(jié)跳動(dòng)流量崛起的故事無(wú)需贅述，以技術(shù)為第一驅(qū)動(dòng)力，強(qiáng)化產(chǎn)品體驗(yàn)，輔之以充足的資本彈藥，“技術(shù)+產(chǎn)品+資本”的套路使其打出一片江山。

顯然，已是頭部?jī)?nèi)容平臺(tái)的字節(jié)跳動(dòng)自然有一顆硬件之心。

如果缺少智能終端，字節(jié)跳動(dòng)將失去內(nèi)容呈現(xiàn)載體；如果缺少字節(jié)跳動(dòng)，智能終端的骨架中也缺少了血肉，智能終端與內(nèi)容產(chǎn)品顯然是一體兩面的關(guān)系。

從終端到內(nèi)容，再?gòu)膬?nèi)容追溯終端，流量在軟硬件之間有機(jī)流動(dòng)，對(duì)字節(jié)跳動(dòng)而言，其必然要將智能硬件的主控權(quán)握在手中，實(shí)現(xiàn)軟硬協(xié)同，高筑流量的城墻，挖出一條深深的護(hù)城河。

這也是為何，專(zhuān)注手機(jī)的小米也推出朕驚視頻，不斷布局內(nèi)容領(lǐng)域。

可見(jiàn)，智能硬件或新媒體公司走到最終都要實(shí)現(xiàn)互通，用戶既使用自家手機(jī)，又刷著自家的短視頻產(chǎn)品，流量被鎖定在畫(huà)好的圈子里，并且在軟硬兩端互動(dòng)。

因此，字節(jié)跳動(dòng)的硬件之意在于打造流量生態(tài)。

理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感，內(nèi)容公司的硬件道路布滿荊棘，字節(jié)跳動(dòng)如今的硬件產(chǎn)品也處于試水階段，“找路”才是其最現(xiàn)實(shí)的狀態(tài)。

為何要去“找路”？字節(jié)跳動(dòng)雖然打出圖文和短視頻的高地，但作為一家產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)型公司，且以?xún)?nèi)容產(chǎn)品為主，“生命周期”是字節(jié)跳動(dòng)的一大命題。

產(chǎn)品流量有高峰也有低谷，當(dāng)用戶新鮮度下降，產(chǎn)品拉新速度放緩，加之涌現(xiàn)出新平臺(tái)來(lái)“挖墻腳”，老用戶不斷流失，產(chǎn)品會(huì)正式進(jìn)入衰退階段。

字節(jié)跳動(dòng)并不希望看到這種結(jié)局。

為避免結(jié)局上演，字節(jié)跳動(dòng)從2017年開(kāi)始便密集布局新產(chǎn)品，除進(jìn)軍教育之外，推出電商平臺(tái)“值點(diǎn)”，上線社交產(chǎn)品“多閃”和“飛聊”，字節(jié)跳動(dòng)在不斷擴(kuò)大著產(chǎn)品矩陣。

字節(jié)跳動(dòng)產(chǎn)品布局，圖片來(lái)源：QuestMobile

正如筆者在《字節(jié)跳動(dòng)車(chē)輪收割》中所言，當(dāng)字節(jié)跳動(dòng)經(jīng)歷產(chǎn)品生命周期的拐點(diǎn)時(shí)，它需要不斷建設(shè)產(chǎn)品維度的流量抓手，打造新流量陣地。

同時(shí)，新產(chǎn)品也需要老產(chǎn)品的流量與資本扶持，雙方不斷實(shí)現(xiàn)流量協(xié)同，這樣才能鞏固老產(chǎn)品的地位，并孵化出新的業(yè)務(wù)板塊。

但從現(xiàn)實(shí)維度看，電商、教育和游戲等領(lǐng)域已是高手林立，字節(jié)跳動(dòng)如何將新產(chǎn)品落地并生根發(fā)芽，這才是最為艱巨的任務(wù)。

盤(pán)子碼的足夠大，但產(chǎn)生效益才是最實(shí)在的。

不過(guò)，即使這條路充滿險(xiǎn)阻，相信字節(jié)跳動(dòng)也會(huì)迎頭而上，因?yàn)檫@樣的變化正不斷在小巨頭TMD中間上演。

先看三小巨頭中率先上市的美團(tuán)點(diǎn)評(píng)，其長(zhǎng)板業(yè)務(wù)雖在“吃”的維度，但今年頻頻發(fā)力出行領(lǐng)域的態(tài)勢(shì)也讓外界看到美團(tuán)繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模，放大流量協(xié)同效應(yīng)的野心。

另一邊曾與美團(tuán)正面交鋒的滴滴正遭遇水逆，雖然核心的順風(fēng)車(chē)業(yè)務(wù)陷入停滯，但此前發(fā)力車(chē)服領(lǐng)域也顯示出滴滴深耕汽車(chē)領(lǐng)域，豐富業(yè)務(wù)單元的野心。

可見(jiàn)，美滴都在求變，字節(jié)跳動(dòng)也不能掉隊(duì)。

如今，字節(jié)跳動(dòng)已是估值750億美元的巨無(wú)霸，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，做出爆款產(chǎn)品的可能性開(kāi)始下滑，做好流量生態(tài)、尋求協(xié)同效應(yīng)對(duì)字節(jié)跳動(dòng)而言是更重要的命題，尤其是始終求新求變的心理更不能被抹殺。

字節(jié)跳動(dòng)必須保持這份野心。