解讀趣頭條的用戶增長(zhǎng)和運(yùn)營(yíng)策略

趣頭條成立于2016年，專注于新興市場(chǎng)的移動(dòng)內(nèi)容分發(fā)，多以娛樂、生活資訊為主題。

2018年9月，趣頭條登陸納斯達(dá)克，首日股價(jià)5次觸發(fā)熔斷機(jī)制，漲幅128.14%。股價(jià)暴漲讓這家此前不被“五環(huán)內(nèi)”人群關(guān)注的資訊平臺(tái)，帶到聚光燈之下。

隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的增長(zhǎng)放緩、流量見頂，趣頭條卻以獨(dú)特的運(yùn)營(yíng)模式，搭建起了一套完整的社區(qū)傳播系統(tǒng)，從而開辟出了一條新道路！

尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)

要知道有限的游戲終究無法跳脫邊界的制約，單一產(chǎn)品的成功也難以支撐企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

因而趣頭條也在探索無限游戲的玩法，將含有用戶增長(zhǎng)、內(nèi)容推薦、商業(yè)化引擎等一整套“黑馬哲學(xué)”復(fù)用于新品研發(fā)，尤其是近期迅速崛起的在線閱讀產(chǎn)品——米讀。

自2018年5月上線以來，截止2018年12月末，平均日活突破500萬，排名網(wǎng)文閱讀行業(yè)第三，日人均使用時(shí)長(zhǎng)150分鐘，大幅領(lǐng)先行業(yè)平均水平。

按12月末數(shù)據(jù)計(jì)算，趣頭條加米讀每天用戶總時(shí)長(zhǎng)約4000萬小時(shí)，已占中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)整體用戶時(shí)長(zhǎng)份額約1.3％（整體用戶時(shí)長(zhǎng)數(shù)據(jù)來源CNNIC）。

通過精細(xì)管理和精準(zhǔn)營(yíng)銷保持增長(zhǎng)

從信息流的發(fā)展趨勢(shì)來看，格局和競(jìng)爭(zhēng)形態(tài)逐漸明晰，但還是沒有定型。信息的戰(zhàn)爭(zhēng)離結(jié)束還尚早，未來產(chǎn)品矩陣化的能力是信息流行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。

在信息流領(lǐng)域，技術(shù)和算法是基礎(chǔ)，屬于帶兵打仗的糧草。而產(chǎn)品組合屬于行軍布陣。資訊是先鋒、閱讀是側(cè)翼、短視頻是主力，從而形成了形成信息流的矩陣。打造信息矩陣和快速?gòu)?fù)制產(chǎn)品的能力成了核心競(jìng)爭(zhēng)力。

資訊、短視頻、小說等一個(gè)系列的打法，都在用戶閱讀這條核心軸線上。信息流資訊屬于輕量級(jí)的零碎型的閱讀，它培養(yǎng)用戶的使用習(xí)慣，檢驗(yàn)算法相關(guān)技術(shù)，試水廣告流等商業(yè)模式。

而短視頻屬于更輕量級(jí)的閱讀，使用成本更低，它進(jìn)一步滲透用戶時(shí)間。而小說閱讀屬于長(zhǎng)時(shí)間的持續(xù)沉浸式閱讀，單個(gè)用戶粘性和時(shí)長(zhǎng)更高，商業(yè)價(jià)值也更高。

而趣頭條走出了一條異曲同工的矩陣化路線。趣頭條先是通過社交裂變的玩法，將資訊平臺(tái)拓展到三四線城市和相關(guān)用戶群，搶占空白市場(chǎng)，奠定基礎(chǔ)。