文 | 華商韜略 成舟

　　隨著達能又一次“跑路”，它和蒙牛結束了長達八年的合作。

　　3月1日，蒙牛發布公告稱，達能將改變持股方式，同時考慮進一步減持蒙牛乳業股份。

　　進入中國40年，法國企業達能如今在中國市場的年營收超過600億，明星產品脈動如今仍深受中國消費者歡迎。

　　達能如今在中國取得如此亮眼的成績，離不開其與中國企業一次又一次的合作、并購。

　　從前，中企實力不足，在外資的利己主義之下，一些企業沒有強大起來，最終就成了外國企業在中國發展的墊腳石。

　　不得不提的故事，就是被稱為改革開放30年來影響最大的國際商戰的“達娃之爭”。

　　1996年，達能與娃哈哈建立合資公司，兩方的友好合作一直持續到2006年。當時，為了彌補合資公司產能不足問題，宗慶后提議再成立合資公司，但遭到達能拒絕。

　　隨后，達能發起針對宗慶后非合資公司的訴訟。

　　此時的娃哈哈早已不再是當初那個沒有話語權的小角色。雙方進行了幾十起的國內外的官司戰，達能無一勝訴。兩年后，達能以30億賣掉了在合資公司的所有股份。曾揚言要收購的達能，最終被娃哈哈反收購。

　　彼時，娃哈哈已經成長為中國飲用水行業的領頭羊，實力強勁，所以能夠和達能叫板。

　　但更多的企業，在成長起來前，就已經成了達能的墊腳石。作為曾經娃哈哈最大的對手，同樣曾和達能聯姻的樂百氏，結局就慘得多。

　　2000年，達能以23.8億元收購樂百氏92%的股權。當時，樂百氏已連續三年實現桶裝水銷量和市場覆蓋率全國第一。

　　但被達能控股后，空降來的“洋指導”與舊管理層矛盾日漸積累，最終以何伯權為首創業團隊集體辭職。自此，樂百氏陷入虧損。2016年被達能轉手賣出。

　　與樂百氏同樣命運的還有益力和正廣和兩家飲用水公司。

　　益力在90年代是當之無愧的礦泉水龍頭企業，直到2006年一直保持全國天然礦泉水銷量第一的地位，而正廣和則是上海桶裝水的霸主。

　　最終兩家公司都被達能轉手拋棄。

　　搞砸了樂百氏、益力、正廣和……叫達能一聲“中國飲用水終結者”，不為過吧。

　　達能在乳業也一直動作不斷，最先被盯上的是光明乳業。

　　1994年，光明和達能合資建廠。這期間，達能曾空降不懂中國市場的法國人擔任總經理，導致光明銷量下跌。光明上市后，達能曾提出成立合資公司，遭到光明拒絕。

　　心生不滿的達能，在成為光明第三大股東的2007年，突然宣布牽手光明的老對手蒙牛，并在第二年從光明撤股，站到了光明的對立面。

　　而長期與達能內斗的光明，則無力再應對蒙牛和伊利的圍剿，步入風雨飄搖中。

　　達能這幾年靠著和蒙牛的合作，可大賺一筆。僅從市值來看，近年來，蒙牛市值水漲船高，目前達能在蒙牛的持股市值達到166億港元左右，是其當年投資成本的兩倍有余。

　　回顧過去幾次“聯姻”，這一次“達能”跑路，對于蒙牛來說，未嘗不是一件好事。

　　從前，本土企業實力不足，需要依靠外資的幫助了打破發展瓶頸，但洋指導搞不懂中國市場，無論是樂百氏、益力還是正廣和，最終都無奈淪為達能試水中國市場的“小白鼠”。

　　但如今時過境遷，中國企業的規模和實力都在不斷走強，雙方早已地位互換。就拿蒙牛來說，蒙牛如今已是全球八大乳企之一，年營收近800億，又何須再依靠外資來謀發展？

　　這一次達能再度跑路，真正坐不住的，或許是達能自己。

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