在人們的印象中，王健林似乎特別高調(diào)張揚(yáng)，幾乎每個(gè)人都知道“先定他一個(gè)億”的小目標(biāo)。不過，今年，66歲的王健林在媒體面前卻意外地沉默。最近一段時(shí)間，王健林又上頭條了，不過這次，他不是因?yàn)榭诔鼋鹁涞巧蠠崴眩且粍t公司“倒閉”的流言。中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)

在人們的印象中，王健林似乎特別高調(diào)張揚(yáng)，幾乎每個(gè)人都知道“先定他一個(gè)億”的小目標(biāo)。

不過，今年，66歲的王健林在媒體面前卻意外地沉默。

最近一段時(shí)間，王健林又上頭條了，不過這次，他不是因?yàn)榭诔鼋鹁涞巧蠠崴?，而是一則公司“倒閉”的流言。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)早前稱，王健林買下的全球最大影院AMC正在準(zhǔn)備進(jìn)入破產(chǎn)程序，還有業(yè)主曬出AMC的通知信，信中表示將停交4月房租（后辟謠）。

雖然萬(wàn)達(dá)第一時(shí)間出面澄清，但在官網(wǎng)發(fā)布聲明辟謠后，仍無(wú)法阻止業(yè)內(nèi)對(duì)于萬(wàn)達(dá)危機(jī)的諸多猜測(cè)，特別是在當(dāng)下影視行業(yè)的寒冬時(shí)期。

從買賣房地產(chǎn)、海外擴(kuò)張，到今天變賣資產(chǎn)，險(xiǎn)境求生。

王健林雖遭遇挫折，但這幾年謹(jǐn)慎行事，業(yè)務(wù)也稍微有了點(diǎn)兒好轉(zhuǎn)，萬(wàn)達(dá)也逐漸在走向正軌。

但一場(chǎng)出乎意料的疫情卻打亂了這個(gè)即將退休的董事長(zhǎng)的計(jì)劃，萬(wàn)達(dá)目前的狀況可以說時(shí)岌岌可危。

01、大浪淘沙

1954年，王健林出生在四川廣元，父親王義全是地方干部，一家人不必為生活擔(dān)憂。

中學(xué)畢業(yè)后，他成為了森工局下屬的營(yíng)林處的職工，只要安穩(wěn)本分，王健林本來可以度過平凡的一生。

那會(huì)兒，他每天在森工局的工作不是守林就是種樹，耐不住性子的他很快辭職回到了老家，走上了父親的老路，成了一名軍人。

沒想到，王健林天生就是當(dāng)兵的料，他懂得爭(zhēng)取機(jī)會(huì)，也懂得如何把握機(jī)會(huì)。

他在部隊(duì)中節(jié)節(jié)攀升，24歲不到便被推薦到大連陸軍學(xué)院學(xué)習(xí)。

1988年，王健林當(dāng)上了地方政府的辦公室主任，此時(shí)的他年輕能干，又有魄力。

他在接受采訪時(shí)說道，“自己當(dāng)時(shí)已經(jīng)有了進(jìn)入省委工作的機(jī)會(huì)?！?只不過，那個(gè)年代正值下海經(jīng)商潮，王健林果斷辭職“下?！苯?jīng)商。

出走體制的王健林一清二白，他沒有資源也沒有人脈的積累，這意味著他拿不到項(xiàng)目。

老王奔走了幾個(gè)月接不到一個(gè)項(xiàng)目，無(wú)奈的他只能豁出臉面，請(qǐng)老戰(zhàn)友吃頓飯，想請(qǐng)戰(zhàn)友幫忙。

后來，拿到指標(biāo)的老王打算用手頭的資源換取建設(shè)機(jī)會(huì)，每天都去市政府蹲人，這一蹲就是兩個(gè)月。

當(dāng)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)一聽到王健林的名字就犯愁，最后答應(yīng)了王健林，說道：“你不是想開發(fā)嗎？市政府北側(cè)那塊地給你了?！?/p>

“一開始還是挺開心的，總算是拿到人生第一塊地了，沒想到那塊地太麻煩，在我之前已經(jīng)轉(zhuǎn)手過三家國(guó)企，沒人肯干?！?/p>

為了能賺上錢，王健林幾乎每天都在想一件事：如何讓別人肯買自己的房子？

彼時(shí)，中國(guó)的房屋設(shè)計(jì)并沒有明廳，一個(gè)過道進(jìn)去就是幾間房，十分擁擠狹隘。

當(dāng)時(shí)的房子也沒有衛(wèi)生間這一說，王健林和同事一番盤算，推出了幾條房地產(chǎn)的創(chuàng)新策略。

首先，他給房屋做了一個(gè)明廳，同時(shí)配備一個(gè)衛(wèi)生間。

此外，將原有的木頭窗換成鋁合金窗，大門也不再用木制板門，而是換成了防盜門。

就是這幾條看似稀疏平常的創(chuàng)意，幾乎構(gòu)成了如今房地產(chǎn)開發(fā)的雛形。

當(dāng)時(shí)，王健林推出的房屋均價(jià)高到1580元每平米，普通人工作兩三個(gè)月都買不到一平。

但老王建好的房子一經(jīng)推出，立馬被購(gòu)房者搶購(gòu)一空。

就這樣，王健林第一筆“舊城改造”的單子有驚無(wú)險(xiǎn)地完成了，順道還賺了1000萬(wàn)元的巨款。

看到這種模式有利可圖以后，王健林各處接單，幾乎承包了整個(gè)大連“舊城改造”的生意。

從此，老王正式走上了房地產(chǎn)的道路。

02、奔波的房地產(chǎn)生意

1994年，當(dāng)時(shí)王健林接下一個(gè)項(xiàng)目，簽完協(xié)議后卻遇上了全國(guó)范圍內(nèi)的投融資整頓。

老王本來資金就緊張，這一回直接把他的項(xiàng)目逼到了絕境。

為了推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，焦頭爛額的老王當(dāng)時(shí)得到了一筆高達(dá)2000萬(wàn)的國(guó)有銀行貸款的機(jī)會(huì)。

老王一聽有這好事，立馬跑到了銀行，結(jié)果連續(xù)好幾次都找不到人。

王健林后來回憶道：“當(dāng)時(shí)市場(chǎng)發(fā)展還不完善，很少有銀行敢借錢給民營(yíng)企業(yè)?！?/p>

老王沒辦法，只能故技重施，等多久都要把你等出來。

在那一個(gè)多月里，王健林幾乎把行長(zhǎng)的行蹤和作息都給摸透了，自己還列了一張時(shí)間表。

有一次，行長(zhǎng)被老王蹲到了，他嘆了口氣，說道：“下周三過來，這事我給你解決?！?/p>

老王開心得不行，當(dāng)晚就和萬(wàn)達(dá)集團(tuán)元老級(jí)人物陳平在燒烤攤喝酒。

可當(dāng)老王興高采烈地再次叩響了銀行行長(zhǎng)辦公室的大門時(shí)，卻被告知行長(zhǎng)已經(jīng)出差了。

王健林被耍了。

蹲了行長(zhǎng)快兩個(gè)月都沒辦法解決，氣不打一處來。

這個(gè)時(shí)候，陳平建議王健林：“干脆發(fā)行債券，承諾回報(bào)，干一票大的?！?/p>

陳平聽完也點(diǎn)了點(diǎn)頭，這是目前最可行的辦法了。

王健林也豁了出去，決定放手一搏，沒想到，這個(gè)方案居然解決了這個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的問題，將王健林從破產(chǎn)邊緣拉了回來。

沒過幾年，舊城改造的生意已經(jīng)很難再賺到錢，王健林和幾位元老便一致決定去做商業(yè)地產(chǎn)。

一開始，他們蓋好一棟房子，便直接將底層商鋪打包出售，但老王并沒有考慮客流量這回事兒。

也因此，在最初的三年時(shí)間當(dāng)中，買下萬(wàn)達(dá)商鋪的戶主賺不到幾個(gè)錢，甚至連年虧損。

簡(jiǎn)單來說，戶主開了店，但是周邊并沒有那么多人可供消費(fèi)，換言之，客流量低得難以想象。

這群商家感覺被王健林給騙了，說好的黃金地段？說好的高回報(bào)率呢？

商家聯(lián)合起來向法院起訴王健林，萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)的商業(yè)信譽(yù)和公司的名聲急轉(zhuǎn)直下，他在這幾年間遭到了222次起訴。

老王一看，再這么下去不是回事兒，他很清楚地產(chǎn)是萬(wàn)達(dá)的根基，沒了地產(chǎn)，萬(wàn)達(dá)離倒閉也不遠(yuǎn)了。

為了解決這個(gè)問題，萬(wàn)達(dá)公司下轄的研究機(jī)構(gòu)給王健林出了個(gè)主意——城市綜合體。

簡(jiǎn)單來說，公司先做一個(gè)商業(yè)中心，客流量有了，生意自然好做。

接著，周邊繼續(xù)蓋上寫字樓和商業(yè)街，鞏固優(yōu)勢(shì)，最后再做公寓賣出，公司也能通過這種模式確保手頭有大量現(xiàn)金流。

后來，這種模式被稱作“萬(wàn)達(dá)模式”，城市綜合體的形式被各路開發(fā)商紛紛效仿，但只有萬(wàn)達(dá)在后來不斷投入資金研發(fā)。

這也是如今的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)能夠占領(lǐng)多數(shù)城市的原因之一。

03、廉頗老矣？

2012年的時(shí)候，房地產(chǎn)打拼多年的老王漸漸意識(shí)到中國(guó)房地產(chǎn)生意即將面臨衰落，政府監(jiān)管加強(qiáng)，市民“韭菜”也很難再收割。

于是，老王做了一個(gè)艱難的決定：打算把萬(wàn)達(dá)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐患椅幕尽?/p>

彼時(shí)的萬(wàn)達(dá)在平靜的表面下危機(jī)重重，房地產(chǎn)的建設(shè)模式要求萬(wàn)達(dá)只能先舉債，完工賣出后再收回款項(xiàng)。

這意味著老王有著巨額的現(xiàn)金流壓力。

他在當(dāng)年的股東大會(huì)上說道：“房地產(chǎn)始終是個(gè)重資產(chǎn)項(xiàng)目，萬(wàn)達(dá)如果不盡早把包袱拋下，最后只會(huì)被包袱壓垮。”

兩位元老董事尹海和陳平考慮再三，也表率通過了老王的建議。

不久，老王收購(gòu)了全美第二大院線AMC，這是他進(jìn)軍國(guó)際文化行業(yè)的第一步。

隨后，他加速國(guó)內(nèi)的項(xiàng)目建設(shè)，建立萬(wàn)達(dá)影院、萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)和萬(wàn)達(dá)城，在許多地方都形成了完整的“萬(wàn)達(dá)體系”。

直到2017年，老王旗下有超過200個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，萬(wàn)達(dá)城即將達(dá)到20個(gè)，五星酒店80家，全球經(jīng)營(yíng)影院1300家，還有兩家美國(guó)電影公司......

不過，王健林開始有點(diǎn)飄了。

平時(shí)很少揮霍的他開始購(gòu)買游艇，在拍賣會(huì)上買下名畫，他買下度假村和馬德里俱樂部，只為進(jìn)到富人圈子，和他們舉杯共飲。

在年會(huì)上，王健林大膽地說道：“萬(wàn)達(dá)玩的是空手道，一分錢不出就能掙錢?！?/p>

后來接受采訪，王健林十分張狂，稱：“萬(wàn)達(dá)進(jìn)入的行業(yè)，無(wú)論國(guó)企民企都沒有機(jī)會(huì)做老大?！?/p>

還有一句：“不大不大，五個(gè)億，不大啊?！?頓時(shí)讓老王為人所熟知。

令外，他那句最為經(jīng)典的語(yǔ)錄：“定個(gè)小目標(biāo)，先掙他一個(gè)億”。說完后，老王就登上了當(dāng)天的微博熱搜，這句話也成了經(jīng)典。

彼時(shí)的王健林可以說是風(fēng)光無(wú)限，2017年個(gè)人資產(chǎn)就已經(jīng)超過了李嘉誠(chéng)，一舉成為亞洲首富。房地產(chǎn)生意不斷在販賣焦慮，高額的房?jī)r(jià)喂飽了老王，萬(wàn)達(dá)商管也在那一年超過其他互聯(lián)網(wǎng)公司，登頂中國(guó)財(cái)富榜第一位。

過多的財(cái)富和成功讓王健林有點(diǎn)兒迷失，他忘記了萬(wàn)達(dá)賺得這些錢，大部分都是需要抵債和償還的，自己數(shù)千億的身價(jià)，其中多數(shù)都是跟銀行借的。

2017年7月，在境外過度投資的萬(wàn)達(dá)被點(diǎn)名批評(píng)，資產(chǎn)項(xiàng)目也受到了嚴(yán)格管控，許多銀行也被限制向萬(wàn)達(dá)放貸。

同時(shí)，由于過度擴(kuò)張、疏于管理，王健林購(gòu)置的資產(chǎn)有許多都跌得一文不值，甚至背上了更多債務(wù)。

老王開始慌了。

他慌的不僅是收到的信號(hào)，還有萬(wàn)達(dá)陷入的巨額債務(wù)危機(jī)。

04、困境與出路

彼時(shí)的萬(wàn)達(dá)有兩大問題。

第一，公司的轉(zhuǎn)型還在持續(xù)，這需要資金的持續(xù)投入。

第二，老王的投資行為沒有考慮實(shí)際情況，擁有的資產(chǎn)越多，背負(fù)的債務(wù)也越多。

老王每天忙得焦頭爛額，被老戰(zhàn)友王健林“轉(zhuǎn)型”和“國(guó)際化”方案唬得一愣一愣的公司元老尹海和陳平也回過神來，給老王的騷操作引發(fā)的后果“擦屁股”。

為了解決債務(wù)問題，老王忍痛將自己旗下頗具規(guī)模的萬(wàn)達(dá)城和酒店全部出售，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)也全數(shù)拋售，甚至連留著蓋房子的4000平方土地儲(chǔ)備也賣了。

此外，王健林還將國(guó)外的資產(chǎn)相繼出售，價(jià)格稱得上是“吐血大甩賣”。

2017年沒有好消息。虧損的不止有萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)，還有萬(wàn)達(dá)影院。

當(dāng)年，老王自家公司制作的首部大片《長(zhǎng)城》宣發(fā)不利，票房口碑撲街，還引發(fā)了一場(chǎng)“辭職熱潮”。

當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)《長(zhǎng)城》項(xiàng)目的CEO托馬斯·圖爾引咎辭職，四個(gè)月后，傳奇東方影業(yè)CEO洛伊也選擇辭職。

彼時(shí)的老王一度打算放棄，他一邊賣出萬(wàn)達(dá)商管的資產(chǎn)，另一邊還偷偷地將國(guó)內(nèi)的資產(chǎn)轉(zhuǎn)移。

只不過動(dòng)作太大，又招來了人民日?qǐng)?bào)的批評(píng)。

萬(wàn)達(dá)集團(tuán)兩位重臣，董事尹海和商業(yè)地產(chǎn)副總裁陳平也看不下去了，好歹他們兩個(gè)在做事，老王卻歪招頻出，成了“豬隊(duì)友”。

當(dāng)年年底，他們兩人相繼離開了萬(wàn)達(dá)。

在商圈多年的媒體人吳曉波當(dāng)時(shí)在微博說道：“2017年可以說是萬(wàn)達(dá)最難的一年，不過也是這家公司成長(zhǎng)的一年?！?/p>

當(dāng)時(shí)的萬(wàn)達(dá)集團(tuán)，管理層巨震，股價(jià)重挫，企業(yè)陷入了風(fēng)雨飄搖之中。直到2018年年初，萬(wàn)達(dá)商管的負(fù)債仍高達(dá)4000億。

老王也終于回過神來，痛定思痛。

2018年年初，他引入了一筆戰(zhàn)略投資，還承諾投資者在2023年上市。

為了還上目前的債務(wù)，老王還舉債了數(shù)百億的債券，用于萬(wàn)達(dá)未來的轉(zhuǎn)型和發(fā)展。

那幾年佳片頻出，老王的影院生意做得如火如荼，上座率超過了原有預(yù)期。

王健林松了一口氣，他不信還有什么事能夠阻擋萬(wàn)達(dá)發(fā)展的腳步。

但他也開始懂得收斂，兒子王思聰也一度清空微博，安分做人。

中國(guó)財(cái)經(jīng)網(wǎng)還做過一個(gè)有趣的對(duì)比，相較2017年，王健林在2018年的媒體出鏡率幾乎跌了一半。

在2019年年會(huì)上，老王講道：“最慘烈的兩年過去了，萬(wàn)達(dá)能夠扛過這次危機(jī)！”

那一晚，他唱了一首《苦行僧》，傾訴他這兩年的心酸歷程。

但王健林沒有想到，2020年開年之際，新冠疫情爆發(fā)。

萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)和影院受限于國(guó)家政策和自發(fā)的居家隔離，幾乎沒有生意，商戶紛紛關(guān)門，退租萬(wàn)達(dá)。

萬(wàn)達(dá)商管最依仗的生意頓時(shí)收入歸零。

3月27日，國(guó)家電影局一紙通知，將復(fù)工的電影院“打回原形”。

線上觀影的呼聲越來越高，萬(wàn)達(dá)選擇走影院的這條道路幾乎被“腰斬”，投資人紛紛撤資。

老王的萬(wàn)達(dá)風(fēng)雨飄搖，公司年報(bào)延遲發(fā)布，也引起了業(yè)內(nèi)謠言四起。

4月14日，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在官網(wǎng)宣稱AMC院線破產(chǎn)為謠言，此外還多次辟謠。

新冠疫情已然不可能在短期結(jié)束，老王在國(guó)外的AMC院線生意很難做得下去。

雖然國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)逐步恢復(fù)，但各地對(duì)于人流量較高的地區(qū)都實(shí)施了管控，生意難做。

老王除了在年初的一次例行股東大會(huì)上現(xiàn)身后，幾乎沒有任何動(dòng)作。

恒大許家印稱他已經(jīng)忙得焦頭爛額了，萬(wàn)達(dá)今年很難做得下去。

對(duì)于目前的王健林而言，他已然四面楚歌。

欠債未還，商戶還未完全開張，戰(zhàn)略投資協(xié)議難以履行......

當(dāng)初在媒體面前張狂揚(yáng)言的老王，現(xiàn)在就連一個(gè)小目標(biāo)都難以達(dá)成。

號(hào)稱“史上最難一年”的2020年，在老王帶領(lǐng)下的萬(wàn)達(dá)，能挺過這一劫嗎？

作者：白子陽(yáng)