科技改變生活 · 科技引領(lǐng)未來
科技改變生活 · 科技引領(lǐng)未來
在人們的印象中，王健林似乎特別高調(diào)張揚，幾乎每個人都知道“先定他一個億”的小目標。不過，今年，66歲的王健林在媒體面前卻意外地沉默。最近一段時間，王健林又上頭條了，不過這次，他不是因為口出金句登上熱搜，而是一則公司“倒閉”的流言。中國經(jīng)濟網(wǎng)
在人們的印象中，王健林似乎特別高調(diào)張揚，幾乎每個人都知道“先定他一個億”的小目標。
不過，今年，66歲的王健林在媒體面前卻意外地沉默。
最近一段時間，王健林又上頭條了，不過這次，他不是因為口出金句登上熱搜，而是一則公司“倒閉”的流言。
中國經(jīng)濟網(wǎng)早前稱，王健林買下的全球最大影院AMC正在準備進入破產(chǎn)程序，還有業(yè)主曬出AMC的通知信，信中表示將停交4月房租（后辟謠）。
雖然萬達第一時間出面澄清，但在官網(wǎng)發(fā)布聲明辟謠后，仍無法阻止業(yè)內(nèi)對于萬達危機的諸多猜測，特別是在當下影視行業(yè)的寒冬時期。
從買賣房地產(chǎn)、海外擴張，到今天變賣資產(chǎn)，險境求生。
王健林雖遭遇挫折，但這幾年謹慎行事，業(yè)務(wù)也稍微有了點兒好轉(zhuǎn)，萬達也逐漸在走向正軌。
但一場出乎意料的疫情卻打亂了這個即將退休的董事長的計劃，萬達目前的狀況可以說時岌岌可危。
01、大浪淘沙
1954年，王健林出生在四川廣元，父親王義全是地方干部，一家人不必為生活擔憂。
中學畢業(yè)后，他成為了森工局下屬的營林處的職工，只要安穩(wěn)本分，王健林本來可以度過平凡的一生。
那會兒，他每天在森工局的工作不是守林就是種樹，耐不住性子的他很快辭職回到了老家，走上了父親的老路，成了一名軍人。
沒想到，王健林天生就是當兵的料，他懂得爭取機會，也懂得如何把握機會。
他在部隊中節(jié)節(jié)攀升，24歲不到便被推薦到大連陸軍學院學習。
1988年，王健林當上了地方政府的辦公室主任，此時的他年輕能干，又有魄力。
他在接受采訪時說道，“自己當時已經(jīng)有了進入省委工作的機會。” 只不過，那個年代正值下海經(jīng)商潮，王健林果斷辭職“下?！苯?jīng)商。
出走體制的王健林一清二白，他沒有資源也沒有人脈的積累，這意味著他拿不到項目。
老王奔走了幾個月接不到一個項目，無奈的他只能豁出臉面，請老戰(zhàn)友吃頓飯，想請戰(zhàn)友幫忙。
后來，拿到指標的老王打算用手頭的資源換取建設(shè)機會，每天都去市政府蹲人，這一蹲就是兩個月。
當時領(lǐng)導(dǎo)一聽到王健林的名字就犯愁，最后答應(yīng)了王健林，說道：“你不是想開發(fā)嗎？市政府北側(cè)那塊地給你了。”
“一開始還是挺開心的，總算是拿到人生第一塊地了，沒想到那塊地太麻煩，在我之前已經(jīng)轉(zhuǎn)手過三家國企，沒人肯干?！?/p>
為了能賺上錢，王健林幾乎每天都在想一件事：如何讓別人肯買自己的房子？
彼時，中國的房屋設(shè)計并沒有明廳，一個過道進去就是幾間房，十分擁擠狹隘。
當時的房子也沒有衛(wèi)生間這一說，王健林和同事一番盤算，推出了幾條房地產(chǎn)的創(chuàng)新策略。
首先，他給房屋做了一個明廳，同時配備一個衛(wèi)生間。
此外，將原有的木頭窗換成鋁合金窗，大門也不再用木制板門，而是換成了防盜門。
就是這幾條看似稀疏平常的創(chuàng)意，幾乎構(gòu)成了如今房地產(chǎn)開發(fā)的雛形。
當時，王健林推出的房屋均價高到1580元每平米，普通人工作兩三個月都買不到一平。
但老王建好的房子一經(jīng)推出，立馬被購房者搶購一空。
就這樣，王健林第一筆“舊城改造”的單子有驚無險地完成了，順道還賺了1000萬元的巨款。
看到這種模式有利可圖以后，王健林各處接單，幾乎承包了整個大連“舊城改造”的生意。
從此，老王正式走上了房地產(chǎn)的道路。
02、奔波的房地產(chǎn)生意
1994年，當時王健林接下一個項目，簽完協(xié)議后卻遇上了全國范圍內(nèi)的投融資整頓。
老王本來資金就緊張，這一回直接把他的項目逼到了絕境。
為了推進項目建設(shè)，焦頭爛額的老王當時得到了一筆高達2000萬的國有銀行貸款的機會。
老王一聽有這好事，立馬跑到了銀行，結(jié)果連續(xù)好幾次都找不到人。
王健林后來回憶道：“當時市場發(fā)展還不完善，很少有銀行敢借錢給民營企業(yè)?！?/p>
老王沒辦法，只能故技重施，等多久都要把你等出來。
在那一個多月里，王健林幾乎把行長的行蹤和作息都給摸透了，自己還列了一張時間表。
有一次，行長被老王蹲到了，他嘆了口氣，說道：“下周三過來，這事我給你解決。”
老王開心得不行，當晚就和萬達集團元老級人物陳平在燒烤攤喝酒。
可當老王興高采烈地再次叩響了銀行行長辦公室的大門時，卻被告知行長已經(jīng)出差了。
王健林被耍了。
蹲了行長快兩個月都沒辦法解決，氣不打一處來。
這個時候，陳平建議王健林：“干脆發(fā)行債券，承諾回報，干一票大的。”
陳平聽完也點了點頭，這是目前最可行的辦法了。
王健林也豁了出去，決定放手一搏，沒想到，這個方案居然解決了這個房地產(chǎn)項目的問題，將王健林從破產(chǎn)邊緣拉了回來。
沒過幾年，舊城改造的生意已經(jīng)很難再賺到錢，王健林和幾位元老便一致決定去做商業(yè)地產(chǎn)。
一開始，他們蓋好一棟房子，便直接將底層商鋪打包出售，但老王并沒有考慮客流量這回事兒。
也因此，在最初的三年時間當中，買下萬達商鋪的戶主賺不到幾個錢，甚至連年虧損。
簡單來說，戶主開了店，但是周邊并沒有那么多人可供消費，換言之，客流量低得難以想象。
這群商家感覺被王健林給騙了，說好的黃金地段？說好的高回報率呢？
商家聯(lián)合起來向法院起訴王健林，萬達地產(chǎn)的商業(yè)信譽和公司的名聲急轉(zhuǎn)直下，他在這幾年間遭到了222次起訴。
老王一看，再這么下去不是回事兒，他很清楚地產(chǎn)是萬達的根基，沒了地產(chǎn)，萬達離倒閉也不遠了。
為了解決這個問題，萬達公司下轄的研究機構(gòu)給王健林出了個主意——城市綜合體。
簡單來說，公司先做一個商業(yè)中心，客流量有了，生意自然好做。
接著，周邊繼續(xù)蓋上寫字樓和商業(yè)街，鞏固優(yōu)勢，最后再做公寓賣出，公司也能通過這種模式確保手頭有大量現(xiàn)金流。
后來，這種模式被稱作“萬達模式”，城市綜合體的形式被各路開發(fā)商紛紛效仿，但只有萬達在后來不斷投入資金研發(fā)。
這也是如今的萬達廣場能夠占領(lǐng)多數(shù)城市的原因之一。
03、廉頗老矣？
2012年的時候，房地產(chǎn)打拼多年的老王漸漸意識到中國房地產(chǎn)生意即將面臨衰落，政府監(jiān)管加強，市民“韭菜”也很難再收割。
于是，老王做了一個艱難的決定：打算把萬達逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐患椅幕尽?/p>
彼時的萬達在平靜的表面下危機重重，房地產(chǎn)的建設(shè)模式要求萬達只能先舉債，完工賣出后再收回款項。
這意味著老王有著巨額的現(xiàn)金流壓力。
他在當年的股東大會上說道：“房地產(chǎn)始終是個重資產(chǎn)項目，萬達如果不盡早把包袱拋下，最后只會被包袱壓垮?！?/p>
兩位元老董事尹海和陳平考慮再三，也表率通過了老王的建議。
不久，老王收購了全美第二大院線AMC，這是他進軍國際文化行業(yè)的第一步。
隨后，他加速國內(nèi)的項目建設(shè)，建立萬達影院、萬達廣場和萬達城，在許多地方都形成了完整的“萬達體系”。
直到2017年，老王旗下有超過200個萬達廣場，萬達城即將達到20個，五星酒店80家，全球經(jīng)營影院1300家，還有兩家美國電影公司......
不過，王健林開始有點飄了。
平時很少揮霍的他開始購買游艇，在拍賣會上買下名畫，他買下度假村和馬德里俱樂部，只為進到富人圈子，和他們舉杯共飲。
在年會上，王健林大膽地說道：“萬達玩的是空手道，一分錢不出就能掙錢。”
后來接受采訪，王健林十分張狂，稱：“萬達進入的行業(yè)，無論國企民企都沒有機會做老大。”
還有一句：“不大不大，五個億，不大啊?！?頓時讓老王為人所熟知。
令外，他那句最為經(jīng)典的語錄：“定個小目標，先掙他一個億”。說完后，老王就登上了當天的微博熱搜，這句話也成了經(jīng)典。
彼時的王健林可以說是風光無限，2017年個人資產(chǎn)就已經(jīng)超過了李嘉誠，一舉成為亞洲首富。房地產(chǎn)生意不斷在販賣焦慮，高額的房價喂飽了老王，萬達商管也在那一年超過其他互聯(lián)網(wǎng)公司，登頂中國財富榜第一位。
過多的財富和成功讓王健林有點兒迷失，他忘記了萬達賺得這些錢，大部分都是需要抵債和償還的，自己數(shù)千億的身價，其中多數(shù)都是跟銀行借的。
2017年7月，在境外過度投資的萬達被點名批評，資產(chǎn)項目也受到了嚴格管控，許多銀行也被限制向萬達放貸。
同時，由于過度擴張、疏于管理，王健林購置的資產(chǎn)有許多都跌得一文不值，甚至背上了更多債務(wù)。
老王開始慌了。
他慌的不僅是收到的信號，還有萬達陷入的巨額債務(wù)危機。
04、困境與出路
彼時的萬達有兩大問題。
第一，公司的轉(zhuǎn)型還在持續(xù)，這需要資金的持續(xù)投入。
第二，老王的投資行為沒有考慮實際情況，擁有的資產(chǎn)越多，背負的債務(wù)也越多。
老王每天忙得焦頭爛額，被老戰(zhàn)友王健林“轉(zhuǎn)型”和“國際化”方案唬得一愣一愣的公司元老尹海和陳平也回過神來，給老王的騷操作引發(fā)的后果“擦屁股”。
為了解決債務(wù)問題，老王忍痛將自己旗下頗具規(guī)模的萬達城和酒店全部出售，萬達廣場也全數(shù)拋售，甚至連留著蓋房子的4000平方土地儲備也賣了。
此外，王健林還將國外的資產(chǎn)相繼出售，價格稱得上是“吐血大甩賣”。
2017年沒有好消息。虧損的不止有萬達地產(chǎn)，還有萬達影院。
當年，老王自家公司制作的首部大片《長城》宣發(fā)不利，票房口碑撲街，還引發(fā)了一場“辭職熱潮”。
當時負責《長城》項目的CEO托馬斯·圖爾引咎辭職，四個月后，傳奇東方影業(yè)CEO洛伊也選擇辭職。
彼時的老王一度打算放棄，他一邊賣出萬達商管的資產(chǎn)，另一邊還偷偷地將國內(nèi)的資產(chǎn)轉(zhuǎn)移。
只不過動作太大，又招來了人民日報的批評。
萬達集團兩位重臣，董事尹海和商業(yè)地產(chǎn)副總裁陳平也看不下去了，好歹他們兩個在做事，老王卻歪招頻出，成了“豬隊友”。
當年年底，他們兩人相繼離開了萬達。
在商圈多年的媒體人吳曉波當時在微博說道：“2017年可以說是萬達最難的一年，不過也是這家公司成長的一年?！?/p>
當時的萬達集團，管理層巨震，股價重挫，企業(yè)陷入了風雨飄搖之中。直到2018年年初，萬達商管的負債仍高達4000億。
老王也終于回過神來，痛定思痛。
2018年年初，他引入了一筆戰(zhàn)略投資，還承諾投資者在2023年上市。
為了還上目前的債務(wù)，老王還舉債了數(shù)百億的債券，用于萬達未來的轉(zhuǎn)型和發(fā)展。
那幾年佳片頻出，老王的影院生意做得如火如荼，上座率超過了原有預(yù)期。
王健林松了一口氣，他不信還有什么事能夠阻擋萬達發(fā)展的腳步。
但他也開始懂得收斂，兒子王思聰也一度清空微博，安分做人。
中國財經(jīng)網(wǎng)還做過一個有趣的對比，相較2017年，王健林在2018年的媒體出鏡率幾乎跌了一半。
在2019年年會上，老王講道：“最慘烈的兩年過去了，萬達能夠扛過這次危機！”
那一晚，他唱了一首《苦行僧》，傾訴他這兩年的心酸歷程。
但王健林沒有想到，2020年開年之際，新冠疫情爆發(fā)。
萬達廣場和影院受限于國家政策和自發(fā)的居家隔離，幾乎沒有生意，商戶紛紛關(guān)門，退租萬達。
萬達商管最依仗的生意頓時收入歸零。
3月27日，國家電影局一紙通知，將復(fù)工的電影院“打回原形”。
線上觀影的呼聲越來越高，萬達選擇走影院的這條道路幾乎被“腰斬”，投資人紛紛撤資。
老王的萬達風雨飄搖，公司年報延遲發(fā)布，也引起了業(yè)內(nèi)謠言四起。
4月14日，萬達集團在官網(wǎng)宣稱AMC院線破產(chǎn)為謠言，此外還多次辟謠。
新冠疫情已然不可能在短期結(jié)束，老王在國外的AMC院線生意很難做得下去。
雖然國內(nèi)經(jīng)濟逐步恢復(fù)，但各地對于人流量較高的地區(qū)都實施了管控，生意難做。
老王除了在年初的一次例行股東大會上現(xiàn)身后，幾乎沒有任何動作。
恒大許家印稱他已經(jīng)忙得焦頭爛額了，萬達今年很難做得下去。
對于目前的王健林而言，他已然四面楚歌。
欠債未還，商戶還未完全開張，戰(zhàn)略投資協(xié)議難以履行......
當初在媒體面前張狂揚言的老王，現(xiàn)在就連一個小目標都難以達成。
號稱“史上最難一年”的2020年，在老王帶領(lǐng)下的萬達，能挺過這一劫嗎？
作者：白子陽
劉原