（報告出品方/作者：德邦證券，花小偉、鄧周貴）1.今世緣：蘇酒兩強之一，聚焦緣文化差異化營銷1.1.發展復盤：脫胎于高溝，重生于今世緣，發揚于國緣1949-1995年：釀酒歷史源遠流長，九十年代后發展受挫。今世緣前身高溝酒廠制酒歷史悠久，可

（報告出品方/作者：德邦證券，花小偉、鄧周貴）

1.今世緣：蘇酒兩強之一，聚焦緣文化差異化營銷

1.1. 發展復盤：脫胎于高溝，重生于今世緣，發揚于國緣

1949-1995 年：釀酒歷史源遠流長，九十年代后發展受挫。今世緣前身高溝 酒廠制酒歷史悠久，可溯于漢代，解放時，天泉、裕源、永泉、公興等八家私人糟 坊為主籌建了國營高溝酒廠，是全民所有制企業。隨著生產的發展，規模逐漸擴 大，產品質量穩步提升，1956 年，高溝大曲榮獲江蘇省“釀酒第一”獎旗，1979 年和 1984 年獲得“江蘇省優質酒”稱號，1984 年更是以 95.13 分的高分被評為 全國濃香型白酒第二名。到 1985 年時，總產值達到了 2408 萬元，年利稅 1002 萬元，躋身全國曲酒重點廠行列。90 年代初，面對川酒、魯酒、皖酒等的競爭， 蘇酒開始步入盤整期，1992 年開始，高溝酒廠的生產經營也每況愈下，連年虧損， 已經到資不抵債的地步，企業迫切需要進行調整以適應新的市場競爭環境。

1996-2003 年：另創今世緣品牌，以文化營銷撬動市場。1996 年，高溝酒廠 突破老品牌“高溝”的束縛，另辟蹊徑推出新品牌“今世緣”，將“緣”的消費文 化融于品牌中，從品牌戰略上開始全新定位，全面提升了品牌的含金量和文化附 加值。有了新品牌以后，公司從南京開始以商場巨幅廣告、廣告飛艇宣傳、深入住 宅區送品鑒酒的形式展開“營銷風暴”，打開知名度，并在終端布點直銷，形成了 消費熱度之后再優選積極競標的經銷商，把握銷售主動權。通過這種方式公司順 利在南京市場取得突破，形成了淮安、鹽城、南京三大核心市場，隨后又相繼開發 了鎮江、蘇州、無錫、常州等市場，參與世界華商大會、世界資本論壇等重要會議 拓展商務消費圈層，并積極開拓江蘇公務接待酒市場，同年，與茅臺、瀘州老窖、 劍南春等一并被評為“中國十大文化名酒”。

2004-2013 年：立足江蘇，遙指全國，高速成長。2004 年，公司抓住白酒消 費結構升級的機遇，推出新品國緣系列酒，以“成大事，必有緣”為價值主張，塑 造高端大氣的形象，進軍高端市場，國緣-今世緣-高溝從高到低的產品結構也逐漸 成形。面對激烈的渠道競爭，今世緣通過與知名婚紗影樓、高檔賓館飯店合作的 方式進行差異化競爭，國緣系列依托強大的政務、商務消費渠道和穩定酒水消費 網絡保證核心消費群體的穩定。2003-2006 年公司銷售額增速每年都在 1 億元左 右，2006 年銷售收入達到了 7 億元左右。2007 年，6000 噸優質酒釀造技改工程 全面竣工，釀酒規模進入全國前十，公司也將目光瞄準省外市場。省外拓展從周 邊市場做起，拓展過程中探索銷售人員隊伍改革，鼓勵銷售骨干成立虛擬經營主 體或者法人主體來參與公司經營銷售。乘著白酒行業高速發展的東風和市場策略 的成功推進，今世緣收入快速增長，到 2012 年時，年營業收入達 26 億元，產品 結構提升明顯，特 A 類營業收入占比達 60%。

2014-2016 年：行業調整期“修煉內功”提升綜合競爭力。白酒行業深度調 整后公司省外拓張和高端產品推廣受阻，2014-2016 年營收一直在 25 億元左右徘 徊。行業調整期間，公司改從中端腰部市場入手鞏固、發展已有市場，戰略收縮國 緣品牌，將產品重心下移，培育雅系國緣，成立高溝品牌事業部推出多款 10-100 元的新品。內部管理上，公司引入 ICP 信息化管理系統，強化內部人員體系，經 銷商管理上，放棄大量吸收資源型酒商模式，與經銷商共同面對挑戰，幫助經銷 商轉型升級。2014 年，公司成功上市，成為淮安市首家上市企業。

2017 年至今：精準占位次高端升級風口，省內多個市場快速增長。2016 年 開始，白酒行業逐漸復蘇，江蘇省白酒消費水平和檔次領先于全國大部分省份， 400-600 元價格帶擴容較快。今世緣國緣系列產品價格卡位次高端擴容最快價格 帶，在南京等市場快速增長，特 A+類產品 2017 年營收約 13 億元，到 2020 年， 營收達到約 31 億元，占比 60%，產品結構提升明顯。公司明確提出 “國緣 V系 攻堅戰”、“國緣開系提升戰”、“今世緣品牌激活戰”、“省外市場突破戰”四大戰 役，繼續搶占省內外市場。

1.2. 產品結構優異，次高端占比持續提升

產品體系完整，國緣系列主攻次高端與高端，今世緣、高溝覆蓋中低端。公 司擁有國緣、今世緣、高溝三大品牌，其中國緣和今世緣是“中國馳名商標”，高 溝是“中華老字號”。三大品牌差異化定位，但核心是圍繞“酒”和“緣”，豐富拓 展“緣文化”價值，培育今世緣文化體系。價格帶分布上三大品牌系列產品對主流 產品價格帶全覆蓋，滿足不同層次消費者需求。

國緣：江蘇飲酒偏愛中低度，公司主要產品以 42 度為主，國緣定位“中 國高端中度白酒”，凸顯“成大事，必有緣”的品牌訴求，樹立高端形象。 國緣老開系以對開和四開為主，單開和雅系做補充，新 K 系 K3、K5 定 位高端喜慶用酒，定價略微高于對開和四開。國緣水晶 V 系列是 2018 年 發布，近年在重點培育的系列產品，V3 定位高線次高端，V6、V9 定位 高端價格帶，積極參與行業頭部競爭。

今世緣：今世緣品牌定位“中國人的喜酒”，突出“家有喜事，就喝今世 緣”。典藏系列是今世緣品牌主導產品，通過精簡區域產品，典藏系列占 比進一步提升。過去次高端價格帶今世緣品牌讓位于國緣品牌，近年公 司加大今世緣典藏 20/30 推廣，改變以往今世緣品牌中低端認知。

高溝：高溝品牌定位“正宗蘇派老名酒”，突出品質好、性價比高的特性， 定價 100 元以下，滿足大眾消費者需求，迎合光瓶酒擴容趨勢。

結構優化：高價位產品收入占比提升，低端產品產銷下降。受益于國緣系列 產品快速成長，公司特 A+類產品（含稅出廠價指導價 300 元以上，主要是國緣產 品）營收占比從 2015 年的 32%提升到 2021H1 的 66%。2015-2020 年特 A+類 營收復合增長率達 31.7%，2020 年營業收入 30.7 億元。高價位產品銷量提升的 同時，低端產品產銷量呈現下降趨勢，2020 年以出廠價 20 元以下為主的 C、D 類產品銷量壓縮至 5700 千升左右，約為 5 年前一半。毛利率方面，2020 年特 A+、 特 A 類產品毛利率分別達 81.4%、63.8%，C 類和 D 類產品毛利率較低，不足 5%，從公司各產品毛利構成可以看出，特 A+和特 A類產品貢獻主要利潤，毛利 占比達到 96%，其余產品毛利約為總毛利 4%。

基酒儲備豐富，未來五年規劃新建產能 3.8 萬噸。公司擁有 10 個釀酒車間， 55 條生產線，其中信息化、智能化生產線 16 條、半機械化及機械化生產線 24 條、 傳統手工生產線 15 條，近幾十年連續不斷的生產使公司儲存了優質原酒約 9 萬 噸（65 度計）。根據公司規劃，未來五年擬陸續新建產能 3.8 萬噸，首批 1.6 萬噸 產能預計 2021 年開工，2024 年上半年建成投產，全部產能預計于 2026 年建成， 新產能建設為公司十四五發展保駕護航。

1.3. 員工持股比例高，深度綁定核心管理層

公司實控人為漣水縣人民政府，員工持股比例較高。截至 2021 年三季報，今 世緣集團有限公司持有今世緣酒業股份公司 44.72%，漣水縣人民政府為股份公司 實控人。公司高管及主要員工均持有一定股份，漣水今生緣貿易有限公司和漣水 吉緣貿易有限公司是中基層員工持股平臺，持股范圍涵蓋部門經理、區域經理級 別中層干部。對比其他上市酒企，今世緣員工持股比例較高，員工利益與股東利 益深度綁定，共推公司前進。

股權激勵持續推進，促進公司長遠發展。2020 年 4 月，公司推出股票期權激 勵計劃草案，計劃向不超過 360 名員工授予 1250 萬份股票期權，約占公告時公 司總股本的 1.00%。股權激勵的考核要求以 2018 年營業收入為基數，2020-2022 年營業收入增長率不低于 45%、75%、115%，即 2020-2022 年營收不低于 54.2、 65.5、80.4 億元，還對凈資產收益率、主營業務占比等做了要求，股票期權激勵 草案需要在取得淮安市國資部門審批和股東大會審議通過后才能實施授予。2021 年 10 月 31 日，今世緣推出回購公司股份計劃，擬用于實施股權激勵計劃。回購 規模為不超過 5.18 億元人民幣，回購價格不超過 67.27 元/股，期待回購股份計劃 展開后繼續推進股權激勵計劃釋放公司發展潛力。

1.4. 財務分析：營收高速增長，盈利能力穩步上移

營收高速增長，盈利能力穩步上移。受益于江蘇省省內次高端價格帶持續擴 容，過去 5 年今世緣營收增長強勁。2016-2020 年營業總收入復合增速達 19.00%， 2020 年營業總收入達 51.22 億元，歸母凈利潤 15.67億元。2021 年前三季度營業 總收入 53.35 億元，超過去年全年水平，同比增長 27.18%。盈利能力方面，銷售 毛利率略有提升，銷售費用率和管理費用率下降，由于營業稅金及附加比率提升， 凈利率提升幅度小于費用率優化水平，2021 年前三季度凈利率較 2016 全年提升 2.35pct。（報告來源：未來智庫）

2.江蘇省白酒容量大，省內龍頭共享行業擴容

2.1. 蘇酒引領全國升級風潮，市場容量大增速快

江蘇省是我國經濟最為發達的省份之一，經濟基礎與資源稟賦位居全國前列。 江蘇省位于中國東部沿海中心，與上海、浙江、安徽共同構成長江三角洲城市群， 是中國經濟實力最強的省份之一，各項經濟數據排在全國前列水平。2000-2020 年 江蘇省 GDP 在全國 GDP 占比穩定提升，對全國經濟增長貢獻超過 10%，人均 GDP 也從 2000 年的 11765 元提升至 2020 年的 121231 元，遠高于全國平均水 平 72000 元。2021 年上半年 GDP 百強城市中，江蘇省 13 個地級市全部入圍， 是全國唯一所有地級行政區都躋身百強的省份。伴隨著高質量的經濟發展，江蘇 省富裕人群迅速擴大，根據 2020 胡潤財富報告，江蘇省 600 萬資產/千萬資產/億 元資產家庭數量分別達到 29.5 萬/11.8 萬/0.8 萬個，增長速度高于全國。

江蘇是白酒產銷大省，煙酒消費支出高。江蘇自古盛產名酒，蘇酒是江淮派 濃香白酒的代表之一，近幾年江蘇省白酒產量在全國白酒占比穩定在 8%左右，位 居全國前列。同時，江蘇也是飲酒大省， 部分地區逢年過節有送酒習俗，商務宴 請頻繁，2019 年人均煙酒支出 6847 元，高出全國平均水平 12.5%。

2020 年江蘇白酒出廠口徑規模約 540 億元，預計未來到 2025 年規模達到 750-800 億元。根據我們對江蘇省主要白酒品牌銷售收入統計，2020 年銷售規模 約 432 億元，假設江蘇省頭部品牌市占率為 80%，則 2020 年江蘇白酒出廠口徑 規模約 540 億元。根據江蘇省十四五規劃，江蘇省地區生產總值年均復合增速為 5.5%左右，常住人口城鎮化率達到 75%以上，預計到 25 年江蘇白酒噸價復合增 速為 7-8%左右。過去 5 年江蘇省常住人口復合增速為 0.4%，預計未來白酒消費 量保持平穩。綜合來看，預計 2020-2025 年江蘇白酒市場規模將保持 7-8%左右 增速，到 2025 年白酒市場規模約 750-800 億元。

2.2. 蘇酒兩強差異化競爭，共享行業擴容

市場份額向名酒集中，蘇酒兩強優勢明顯。近年來江蘇省居民財富不斷積累， 消費觀念逐漸轉變，更加注重品質消費、品牌消費，對名優酒消費意愿提高。2020 年一線品牌茅臺、五糧液約有 100 億元銷售收入，其他全國名酒在江蘇也有 5~20 億元市場份額。地產酒中，洋河和今世緣合計銷售收入約 250億元，市占率約45%， 省內其他地產酒在與蘇酒兩強和全國性名酒的競爭中市場份額受到擠壓，根據江 蘇省統計局，江蘇省規模以上白酒企業數量從 2016 年的 65 家下降至 2019 年的 21 家，省內市場集中度提升。

洋河、今世緣差異化競爭，共享行業擴容。洋河、今世緣在省內市場基礎扎 實，雖然品牌力不如全國性名酒，但是渠道操作細膩，營銷反應速度快，預計將成 為省內市場擴容受益者。從競爭策略上看，洋河、今世緣競爭側重點有所差異，主要體現在幾個方面：

品牌定位不同：洋河在白酒黃金十年以“世界上最寬廣的是海，比海更高 遠的是天空，比天空更博大的是男人的情懷”的廣告語建立品牌知名度， 產品以藍色系為主，宣傳偏向于商務消費。今世緣以“緣”文化為載體進 行文化營銷，國緣、今世緣、高溝品牌的宣傳都緊扣 “緣”文化。

市場布局不同：洋河推出藍色經典后憑借優秀的營銷隊伍初步實現全國 化布局，2018 年省外收入超過省內，2021 年上半年省外收入占比達 53%， 對洋河來說，省外市場有明顯貢獻。今世緣目前階段以省內市場為主，省 內市場收入占比達 90%以上，省內多個市場覆蓋密度還有提升空間。

渠道側重點不同：洋河經過“1+1”營銷模式、天網工程、“522”極致化 工程的打造，培養了強大的銷售人員隊伍，對流通渠道掌控力強，在流通 渠道較為強勢。今世緣流通渠道深度不如洋河，但多年來深耕團購渠道， 掌握較多團購資源，團購渠道銷售占比高。

產品結構不同：洋河和今世緣在不同價格帶都有產品布局，終端價格略 有差異，但差異不大。在洋河產品結構中中檔白酒占有較大比重，2020 年海之藍+天之藍在整體收入中占比 50%以上，今世緣出廠價 300 元以 上的特 A+類產品營收占比約 60%。

3.國緣開系：產品、渠道齊發力，盡享升級紅利

3.1. 深耕團購渠道，流通渠道加強建設

國緣開系精準占位次高端升級風口，提檔升級強化市場地位。2004 年國緣品 牌就以高端形象（當時出廠價高于五糧液）開始在江蘇市場運作，經過十幾年的 培育，消費者認知較強。2016 年后江蘇省新一輪的擴容中，400-600 元價位漸成 主流，市場容量快速提升。國緣產品價格正好落在擴容速度最快的次高端價格帶， 并且前期的扎實培育使消費者對產品高度認可，國緣開系銷量開始迅速增長。 2020 年年底，公司推出第四代四開國緣，逐步減少老款國緣四開銷售，并提升出 廠價。第四代四開國緣在包裝上全新升級，增加“水滴”造型，視覺通透度更強， 并融入品質、文化、環保、防偽及信息化互動理念，產品力提升明顯。在省內國緣 形成熱銷氛圍后，公司通過對主力產品精細化升級，不斷提升產品價格繼續迎合 消費升級趨勢，提升品牌價值，產品生命周期繼續延長。

深耕團購渠道，團購資源穩固。國緣品牌創牌就致力于做江蘇的高檔白酒， 2013 年以后公司開拓商務消費的團購市場，緊抓銀行、金融、房地產等行業的團 購消費。與競品相比，公司對團購渠道更為重視，借助經銷商的資源，加大對核心 意見領袖的培育，鎖定重點企事業單位，團購方面有成熟的營銷手法，目前，團購 渠道銷售收入約占總收入 60%。此外，公司在重點區域（省內淮安、南京市區、 蘇州市區，省外上海、北京）對重點團購單位實行直銷，2020 年直銷收入約 7915 萬元，占比約 1.6%。

“1+1+N”模式提高協銷深度，實行“大區制”進一步扁平化。公司重視經銷商和終端的利益，推行“1+1+N”的深度協銷模式，分區域，分品牌，分產品對 經銷商進行管理，通過績效壓力、費用與利益、人際關系等傳遞通道對價值鏈進 行管控，形成“廠-商-店-客”的良好互動，公司投入費用補貼經銷商業務團隊，壯 大經銷商實力，有效促進促銷活動落地。營銷架構上，公司取消省內原有的 13 個 營銷中心，實行大區制，銷售大區有了更高的自主決策權力，組織架構進一步扁 平化，提升了管理效率和整體功能。

流通渠道加強建設，配額制調控渠道積極性。過去今世緣產品在流通渠道覆 蓋密度不高，價格不透明，渠道推力較足，享受渠道擴張紅利。近幾年流通渠道建 設逐漸完善，為了在營銷網絡密度加大的同時保證經銷商和終端仍保持合理穩定 的利潤，公司從 2021 年年初開始對部分產品開啟“配額制+價格雙軌制”雙向政 策，推行庫存管理，保證價格體系穩定，提升渠道銷售積極性。（報告來源：未來智庫）

3.2. 省內仍有挖掘空間，戰略性培育蘇南市場

江蘇省省內經濟發展差距較大，蘇南地理區位好，消費水平優于蘇中和蘇南。 從收入增速來看，2021 年前三季度今世緣銷售片區中淮海大區、蘇南大區增速較 快，淮安大區、鹽城大區增速稍慢。盡管今世緣是蘇酒龍頭之一，但不是在每個區 域都高占有，蘇南等市場市占率較低，即使是淮安等成熟市場也仍有挖掘空間。

淮安大區：成熟市場繼續完善價格帶和薄弱縣區布局，預計平穩增長。淮安 大區包括淮安、宿遷，市場規模約 50 億元2，2020 年今世緣銷售收入約 16 億元， 市占率約 32%。淮安、宿遷是“雙溝一河”的產地，消費者更傾向“雙溝一河” 的產品，外來品牌較少，基本是洋河和今世緣主導。淮安市是今世緣大本營市場， 市區市占率達到 50%以上，但在南部還有薄弱的縣城。此外，即使在淮安市今世 緣在部分價格帶也有弱項，還有發力空間。宿遷市是洋河產地，今世緣市場份額 較低，大區制改革后，宿遷和淮安并入一個大區，對宿遷的布局也加強，宿遷市 2019 年銷售收入約 1.5 億元，2020 年達到 2.8 億元，淮安對宿遷的帶動作用顯 現。

南京大區：辛勤耕耘下迎來收獲期，產品兩端延伸繼續貢獻增量。南京大區 包括南京、鎮江，南京市白酒市場規模約 80 億元，2020 年今世緣銷售收入約 28 億元，市占率約 35%。今世緣創牌之初就對南京市場重點營銷，持續的消費者培 育讓今世緣在當地積累了相當不錯的口碑，近幾年對渠道進行精細化操作，團購 渠道深入，流通渠道下沉，南京消費升級趨勢下國緣對開、四開消費蔚然成風，南 京大區收入在 2019 年超過淮安大區，成為省內第一大市場。目前南京市主要產品 結構中仍以國緣開系為主，高端 V系列與今世緣品牌其他產品導入后預計將進一 步貢獻增量。南京作為省會市場也是今世緣形象市場，將輻射省內其他市場。

蘇南大區：消費水平高，市占率低，以高端 V系列作重點突破。蘇南大區包 括蘇州、無錫、常州，2020 年今世緣銷售收入約 12-13 億元。蘇南大區消費水平 高，外來人口多，包容性強，是一線名酒在江蘇的主銷區。今世緣對蘇南地區的布 局稍晚，基數較小，近兩年以高價位的 V系產品對蘇南地區重點發力，與茅五瀘 洋等名酒競爭，蘇南地區有望接替南京大區成為下一階段增長點。

淮海大區：基數較小，快速成長輻射周邊。淮海大區包括徐州，市場規模約 60 億元，2020 年今世緣銷售收入約 9-10 億元，市占率約 16%。徐州地處江蘇、 安徽、山東、河南四省交界處，可輻射周邊市場，目前安徽宿州、山東棗莊、河南 商丘一并納入淮海大區管理。淮海大區 2021 年前三季度營業收入同比增長 51.54%，是增速最快的大區，整體還處于快速成長期。

3.3. 環江蘇市場空間廣闊，目標明確聚焦突破

江蘇周邊省份與江蘇省飲酒習慣相似，2020 年市場規模約 1800 億元。江蘇省與上海市、浙江省、安徽省、山東省接壤，地理位置接近，人員交流頻繁。安 徽、山東等地與江蘇一樣都偏好低度白酒，飲酒習慣相似給今世緣在周邊省份的 擴張提供了有利條件。2020 年環江蘇市場白酒消費規模約 1800 億元，今世緣市 占率不足 1%，省外市場空間廣闊。

聚焦重點市場，夯實基礎穩步前行。公司發展初期對省內基地市場更為重視， 在省外市場品牌知名度較低，基礎較為薄弱，目前省外市場收入也僅占公司整體 約 7%左右，與其他上市酒企相比省外收入占比較低。近年來，公司在戰略上對省 外市場聚焦發展，確立了 34 個地級板塊市場，聚焦資源做成樣板市場，以上海和 北京為形象市場輻射全國，重點突破江蘇周邊省份。戰術上出臺營銷和動銷優化 方案等，組織上成立省外工作部和市場建設領導小組對營銷管理進行統籌規劃。 截至 2020 年，銷售人員總數達到 1074 個，省外經銷商數量達到 548 個，省外銷 售人員和經銷商數量有了明顯提升。雖然目前幾個周邊市場收入還在 1 億元左右， 但公司著力未來長遠發展，對渠道搭建等基礎工作更為重視，相關工作到位和消 費氛圍形成后預計省外市場收入將加速增長。

省外規劃目標明確，2025 年規劃收入達到 20 億元左右。根據公司十四五規 劃3，到 2025 年省外開發地級市市場 230 個以上，覆蓋率 70%以上，縣區 1100 個以上，覆蓋率 40%以上，客戶數量達到 1200 家，專賣店數量達到 1500 家以 上。與目前相比，2025 年規劃的省外市場數量和網點數量有較大提升，營收規劃 目標也提升至 20 億元左右，省外市場對公司整體營收貢獻勢必將會提升。

4.國緣V系：加速高端化，打開成長瓶頸

今世緣品牌和國緣品牌的推出都成功打開了公司發展空間，國緣 V系也將復 制過去成功經驗，成為未來增長新引擎。消費升級大背景下，地產酒只有不斷提 升產品結構才能抓住新價格帶帶來的新機遇，否則主流價格帶向上躍遷后品牌容 易低檔化，產品容易邊緣化。古井貢酒（獻禮-古 5-古 8-古 20 等）、洋河（海之藍 -天之藍-夢之藍）都是通過不斷的產品結構升級迎合新消費趨勢。過去今世緣品牌 （1996 年）、國緣品牌（2004 年）的推出都給公司帶來了新的成長空間，當前時 點，V 系列正處于培育階段，若能成功突破，將再次打開公司向上空間。

兩代白酒大師二十余年研發，V系列是今世緣品質代表。2001 年，國緣就開 始研發，2009 年推出國緣 V3 和 V6，V3 定位 800-1000 元，V6 定位 1000 元以 上。2011 年國緣 V9 正式推出，由于 2012 年以后白酒行業整體進入調整期，高 檔酒需求不足，V 系列雖然產品力很強，但沒有作為營銷重點，期間只有少量銷 售。2018 年，公司重新推出新版 V3、V6，2019 年再次推出清雅醬香高端白酒國 緣 V9，完成 V 系列的產品布局。目前，V3 成交價約 700 元，V6 成交價 1000 元 左右，V9 包括 V9 商務版和 V9 至尊版兩個版本，分別位于 1200 元、2000 元價 格帶。

V 系列差異化競爭，三款產品戰略明確。根據公司規劃，V9 為戰略形象產品， V3 為戰術上量產品，V6 為戰略儲備產品。V9 作為醬香型產品，不再宣傳“12987” 工藝和醬酒產地，跳出傳統醬酒工藝，獨創清雅醬香，與醬酒品牌差異化競爭，同 時也與濃香型白酒高端產品差異化競爭，彌補品牌力的不足。V 系列廣告宣傳以 V9 為主，“國緣 V9·清雅醬香”號動車、“國緣 V9”號 衛星、中法酒文化交流論壇等空中宣傳活動都以 V9 為宣傳產品，樹立公司高端形 象。V3 是 V系列價格最低的產品，但定位又高于國緣四開，可以承接四開消費者 的升級需求，同時 V3 度數為 40.9 度，可以滿足江蘇高端消費者對中度白酒的飲 用需求，V3 未來預計將貢獻 V 系列主要銷量。

成立 V9 事業部，試點股東入股平臺模式，促進高端化戰略落地。2020 年 11 月，今世緣發布《關于整合優化公司部分組織職能及機構調整的議案》，新設立國 緣 V9 事業部、省外工作部、市場督察部等三個部門。V9 事業部不單單負責國緣 V9 的運營，將覆蓋 V系列所有產品的運作。國緣 V9 事業部的成立在內部組織架 構上可以更好的配合高端化戰略，提升整體功能和運行效率。V 系列作為培育產 品，需要大量的人員運作，公司在各城市有一線人員單獨負責 V系列產品開發維 護，致力于 V系攻堅。目前，公司在蘇南部分城市試點國緣 V系聯盟體模式，以 股東入股的新機制進行渠道變革。新模式提高了經銷商利潤，有利于激發經銷商銷售動力和吸引更多高端酒經銷商銷售 V 系產品，后續或在其他城市跟進。

過去兩年 V系列高速成長，未來在公司銷售規劃中占比高。公司加大對 V系 列戰略重視和資源投入后，V 系列從原來年銷售幾千萬迅速成長為規模約 6 億元 （2020 年銷售口徑收入）的產品，其中 V9 占比約 40%，其余主要是 V3。對比 洋河夢 6+ 2020 年 30-35 億元的收入規模，V系列體量仍然較小，預計未來將和 洋河 M6+及以上產品共享江蘇省消費升級紅利。根據公司 2025 年營收百億戰略 規劃4，V 系列將貢獻約 20 億元營業收入，以此推算，2020-2025 年 V系列年復 合增速將達 50%以上，成為未來五年增長最快的產品系列。

從產品生命周期角度看，V 系列放量將促進開系等產品進一步放量。過去幾 年今世緣在團購渠道取得了巨大成功，進一步提升整體規模必然需要加大流通渠 道的占領。而團購渠道與流通渠道有一定的沖突性，流通渠道鋪貨率提高以后價 格走低以及價格透明化在一定程度上影響團購渠道的運作，從這一角度講，依靠 單一產品同時發力團購和流通渠道對公司整體管理能力要求更高。V 系列銷售以 團購為主，如果 V系列放量很好的承擔了開系產品的團購銷量，開系產品可以更 好的在流通渠道施展拳腳，帶來進一步放量。

5.盈利預測

江蘇省 400-600 元價格帶持續擴容，特 A+類/特 A類產品將充分受益，預計 未來仍將維持高增長，假設特 A+類 21-23 年的收入增速分別為 36.21%/25.00%/ 22.00%；特 A 類 21-23 年的收入增速分別為 13.41%/22.00%/18.00%。A/B/C/D 類是今世緣中低端產品，預計疫情好轉后將保持平穩。假設 A 類 21-23 年的收入 增速分別為 3.37%/18.00%/15.00%；假設 B 類 21-23 年的收入增速分別為7.94%/10.00%/10.00%；C 類 21-23 年的收入增速分別為-16.65%/0.00%/0.00%； D 類 21-23 年的收入增速分別為-38.42%/-5.00%/-5.00%。

隨著今世緣品牌力的提高以及特 A+類占比提升，毛利率預計將提升，假設 21- 23 年今世緣白酒業務毛利率分別為 73.18%/73.86%/74.40%。

總體來看，預計 21-23 年公司營業收入分別為 64.87/79.69/95.55 億元，同比 增速為 26.66%/22.84%/19.91%，歸母凈利潤分別為 19.73/24.83/30.11 億元，同 比增速為 25.89%/25.87%/21.28%，EPS 分別為 1.57/1.98/2.40 元。

（本文僅供參考，不代表我們的任何投資建議。如需使用相關信息，請參閱報告原文。）

精選報告來源：【未來智庫】。未來智庫 - 官方網站