“做難而正確的事”就像一個巨大的符號，長期伴隨著金徽酒，并融化進DNA里。今天是2021年的最后一天，我們即將和2021年作別，金徽酒發布的企業2021年度十大新聞則格外的受人關注。有人說，這是金徽酒開啟2022“加速之年”的提前預熱，而回

“做難而正確的事”就像一個巨大的符號，長期伴隨著金徽酒，并融化進DNA里。

今天是2021年的最后一天，我們即將和 2021 年作別，金徽酒發布的企業2021年度十大新聞則格外的受人關注。

有人說，這是金徽酒開啟2022“加速之年”的提前預熱，而回顧金徽酒這一年的種種動作，或許從中能捕捉到其從二次創業到“金徽樣本”的遞進思路，我們回顧一下“正能量”的金徽酒2021年。

這是堅守品質與責任的一年

2021年3月，金徽酒榮獲“第七屆甘肅省人民政府質量獎”，標志著金徽酒成為助推甘肅質量強省的標桿企業。

2021年7月，中國科學院院士、著名微生物學家、教授、博士生導師鄧子新攜科研團隊到金徽酒考察并進行講學交流，鄧子新也被聘任為金徽酒專家委員會專家。

2021年9月，中共甘肅省委、甘肅省人民政府授予金徽酒總工程師、國家級白酒評委張智良“行業領軍人才”榮譽。

2021年11月，國家級白酒評委郭濤紅被聘任為“全國白酒專家委員會專家委員”。

在2021年金徽酒十大新聞中，有四條新聞的關鍵詞都與品質相關。

“質量就是生命”，一直是金徽酒的質量理念，也是其長盛不衰的核心原因。

從全年來看，金徽酒原酒產質量穩定增長，優級酒率再創歷史最好水平，同時研發多款戰略新品投入省內外市場，助力C端置頂攻堅戰。

不得不說，品質的出色，源于金徽酒研發團隊的內生動力。2021年，金徽酒新增5名國家級白酒評委、1名“行業領軍人才”、1名全國白酒專家委員，公司“53211”人才培養計劃取得顯著成果。

從2021金徽酒年度十大新聞來看，與品質權重持平的關鍵詞是社會責任。

2021年全年，金徽酒捐資1528萬元，并投入愛心公益助學、洪澇災害救助、抗擊疫情和鄉村醫生等社會公益事業。

對于酒業來講，品質是讓行業穿越周期的關鍵，社會責任則是企業的本職工作。面對復雜的外部環境，金徽酒對于品質和社會責任的堅持，樹立了積極的行業樣本，在這兩個方面的持續投入，也決定了金徽酒未來發展有著更堅實的基礎。

這是復星全面賦能的一年

全國化、復星賦能、“明宴”IP打造，不僅是寫入2021金徽酒年度十大新聞的關鍵詞，更是金徽酒近期“霸榜”行業熱搜的關鍵詞。

復星全面賦能，起始于復興創始人、復星國際董事長郭廣昌等多位復星全球合伙人帶領復星集團戰略、投資、人力、財務、數字化、風控條線等團隊先后蒞臨金徽酒。

當時，郭廣昌就表示：金徽酒要充分利用復星全球化優勢，整合各方資源，加強組織隊伍，繼續保持健康、快速、持續增長，為社會、為當代共享創新和全球化價值。7月，復星年度中期工作會議授予金徽酒“生態價值增量獎”榮譽。

而復星全面賦能的表現則在于金徽酒全國化邁開了大步伐，2021金徽明宴暨年份酒品鑒會從10月份其在全國范圍內掀起風暴。

10月， 2021金徽明宴暨年份酒品鑒會啟動儀式在金徽生態釀酒園拉開大幕，這既是金徽酒的一場尋源之旅，也是一次中華文化的創新展示。2021年以來，金徽酒先后成功舉辦“酒海藏年份長——2021酒業創新與投資大會金徽酒品牌之夜”“櫻花時節珍藏春釀”活動，以“酒海藏，年份長”為主題的金徽28年高端品鑒會等，眾多活動與廣大戰略合作伙伴共同感受了一場集感官、技藝和文化融合的金徽酒高端品位之道。

同時，我們可以清晰的看到，金徽酒借助復星生態優勢，聯合南鋼、萬邦、老廟等打造了多款FC2M產品。同時，在上海、江蘇設立銷售公司，通過新團隊、新產品、新市場、新營銷方式，構建金徽酒華東市場新版圖，形成新的業績增長點。“金徽老窖”生產下線，金徽酒華東市場全面啟動。

這一年，不論是從復興全面賦能的形式還是成果來看，金徽酒都在以創新思維，不斷正向的回應以消費者為中心的市場。

可以預見的是，借力復星，金徽酒通過感官、技術、文化的融合，賦能市場，將迎來快速上升期。

這是從“二次創業”到“金徽樣本”的蛻變之年

金徽酒2021三季報顯示，公司主營收入13.41億元，同比上升28.31%；歸母凈利潤2.43億元，同比上升53.08%；扣非凈利潤2.35億元，同比上升44.34%。金徽酒正加速實現“躋身中國白酒10強，打造中國知名白酒品牌，建成中國大型白酒釀造基地”目標。

業績的提升，源于2021年圍繞“二次創業”，金徽酒的打出了全新“組合拳”。

首先，從管理上來看，2021年金徽酒為“二次創業”打開了新思路。7月，金徽酒攜手華為舉辦中高層領導干部數字化領導力培訓，組織全員開展批評與自我批評，全面剖析了公司二次創業4年來管理層在思維方式、管理思路等方面存在的問題，成立戰略發展部、藍軍部和數字科技創新部，邀請國際知名戰略咨詢機構，對公司發展中戰略執行、業務變革、工作流程、運營機制和管理能力存在的問題進行系統梳理和提升，加快推進公司二次創業步伐。

其次，從組織架構來看，2021年金徽酒為“二次創業”建立了全新的架構體系。7月，金徽酒組織營銷系統中高層管理人員在赴江蘇、安徽知名白酒企業和競爭格局最激烈的市場考察學習的基礎上，以打造FC2M組織為目標，以C端置頂為導向，深化營銷組織架構改革，建立垂直營銷體系，分別成立年份產品事業部、星級產品事業部、能量產品事業部、互聯網事業部和大客戶部，提升了高端產品的強勁增長。

同時，2021年，金徽酒還做了線上營銷的探索。線上營銷與頂流主播合作進行直播帶貨，開展“線上直播雙11全國路演”及“金徽酒文化探秘”活動，不斷提升金徽酒品牌形象，通過系列創新賦能金徽酒營銷新生態。

自2018年金徽酒董事長周志剛開啟“二次創業”的新征程，至今的四年間， “二次創業”始終是金徽酒發展的核心戰略。數據是真實世界最好的映射，目前三季度13.41億元的營收，折射出的正是周志剛董事長當初提出金徽酒第三大發展目標——躋身中國白酒10強，打造中國知名白酒品牌，建成中國大型白酒釀造基地，正在加速到來。

2021年，金徽酒向行業交出的答卷正是從“二次創業”到“金徽樣本”的蛻變。