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大部分母嬰行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者,都會(huì)問開一家嬰兒游泳館賺錢嗎?不過這個(gè)問題是沒有標(biāo)準(zhǔn)答案的,不同的老板經(jīng)營同一家店鋪有不同的結(jié)果,做生意是有很多技巧和方法的,而且和老板的能力息息相關(guān),如果你的嬰兒游泳館不賺錢就要從自身開始找原因了。開一家嬰兒游泳館
大部分母嬰行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者,都會(huì)問開一家嬰兒游泳館賺錢嗎?不過這個(gè)問題是沒有標(biāo)準(zhǔn)答案的,不同的老板經(jīng)營同一家店鋪有不同的結(jié)果,做生意是有很多技巧和方法的,而且和老板的能力息息相關(guān),如果你的嬰兒游泳館不賺錢就要從自身開始找原因了。
開一家嬰兒游泳館賺錢嗎
對(duì)于這個(gè)問題,只能回答說,有的門店賺錢有的不賺錢,但是和開店前的預(yù)計(jì)是不同的,是需要努力后才賺錢的,當(dāng)然已經(jīng)成功經(jīng)營一家嬰兒游泳館開分店的除外,大部分情況下的都不能輕松賺錢。
隨著市場(chǎng)的發(fā)展,有不少的母嬰店、產(chǎn)后恢復(fù)中心、月子中心等機(jī)構(gòu),也加入了嬰兒游泳、洗澡設(shè)備,而她們把寶寶游泳當(dāng)作是引流項(xiàng)目,把價(jià)格壓得十分低,這種情況下,嬰幼兒游泳館受到的影響就很大。
嬰幼兒游泳館不賺錢的原因
事實(shí)上,有不小比例的嬰兒游泳館都面臨不賺錢的局面,常見的原因有以下三個(gè):
第一,不懂如何宣傳、引流。很多創(chuàng)業(yè)者不是市場(chǎng)營銷專業(yè)人才,在宣傳推廣方面缺乏經(jīng)驗(yàn),沒有吸引足夠的顧客進(jìn)店,也就面臨業(yè)績不好的情況。
第二,店長和員工銷售不給力。有些店長和員工在接待顧客的時(shí)候,抹不開面子,缺乏積極溝通的能力,顧客進(jìn)店后也沒有很好地把產(chǎn)品或者服務(wù)銷售出去,業(yè)績同樣不好看。
第三,店內(nèi)缺乏核心盈利項(xiàng)目。經(jīng)營店鋪的情況,如果發(fā)現(xiàn)有其他店和自己打價(jià)格戰(zhàn),很多人的第一反應(yīng)是打回去,然后價(jià)格就越來越低,最后都不賺錢,其實(shí)找準(zhǔn)自己店的核心盈利項(xiàng)目,其他的當(dāng)作引流項(xiàng)目,保證核心盈利項(xiàng)目經(jīng)營的好。
可見,不管怎么說,嬰兒游泳館的經(jīng)營都離不開店長或老板的指導(dǎo)管理,想要做好生意,就要根據(jù)上述的原因進(jìn)行調(diào)整,解決各個(gè)環(huán)節(jié)中的問題,比如說:
1. 積極學(xué)習(xí)和提升自己。作為店長,需要的能力包括:營銷推廣、市場(chǎng)調(diào)查、數(shù)據(jù)分析、管理、人員培訓(xùn)等方面,如果有不足之處要盡快彌補(bǔ)。
2. 找到核心盈利項(xiàng)目。在單純的洗澡、游泳不盈利的情況下,就要找到新的項(xiàng)目或產(chǎn)品,比如小兒藥浴、推拿、產(chǎn)后恢復(fù)、水育早教、親子游泳等服務(wù),兒童玩具、餐具、營養(yǎng)品等零售商品,找到最具優(yōu)勢(shì)的項(xiàng)目或產(chǎn)品。
3. 培養(yǎng)自己的顧客為粉絲。現(xiàn)在各個(gè)行業(yè)都在發(fā)展自己的私域流量,對(duì)嬰兒游泳館說,一定保持和顧客的溝通,防止顧客流失,并且逐步壯大自己的顧客群體,這樣才能讓業(yè)績不斷提升。
當(dāng)然,市場(chǎng)是不斷發(fā)展的,店長也要根據(jù)市場(chǎng)的變化,調(diào)整自己的經(jīng)營重點(diǎn)和方向,千萬不要“坐以待斃”,更不要做“等著顧客上門”這種白日夢(mèng),創(chuàng)業(yè)就是萬事靠自己、靠員工,想賺錢也要從改變自身開始。
陳龍遠(yuǎn)
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