最近渾瑾資本創(chuàng)始人李岳在格上財(cái)富主辦的“大灣區(qū)資產(chǎn)管理論壇”上，做了一場(chǎng)分享。在當(dāng)天的會(huì)場(chǎng)上，李岳的名字不斷被其他圓桌對(duì)話的嘉賓cue到。在大消費(fèi)領(lǐng)域，如何用一二級(jí)、國(guó)際視野來(lái)理解和尋找值得投資的好生意，業(yè)內(nèi)的機(jī)構(gòu)者對(duì)李岳很有認(rèn)同。在成立渾

最近渾瑾資本創(chuàng)始人李岳在格上財(cái)富主辦的“大灣區(qū)資產(chǎn)管理論壇”上，做了一場(chǎng)分享。

在當(dāng)天的會(huì)場(chǎng)上，李岳的名字不斷被其他圓桌對(duì)話的嘉賓cue到。

在大消費(fèi)領(lǐng)域，如何用一二級(jí)、國(guó)際視野來(lái)理解和尋找值得投資的好生意，業(yè)內(nèi)的機(jī)構(gòu)者對(duì)李岳很有認(rèn)同。

在成立渾瑾之前，李岳2009年至2011年曾在華夏基金擔(dān)任消費(fèi)行業(yè)分析師和國(guó)際業(yè)務(wù)部研究副主管。2011年加入高瓴，一待9年，見(jiàn)證了高瓴的快速成長(zhǎng)，離開(kāi)的時(shí)候是高瓴二級(jí)市場(chǎng)大消費(fèi)組合的負(fù)責(zé)人，主導(dǎo)超過(guò)百億美元基金的大消費(fèi)板塊投資工作。

李岳還曾擔(dān)任高瓴二級(jí)市場(chǎng)投資平臺(tái)——禮仁投資的卓越長(zhǎng)青系列產(chǎn)品基金經(jīng)理，于2020年10月卸任。在過(guò)往15年的投資生涯中，長(zhǎng)期專(zhuān)注于大消費(fèi)領(lǐng)域，以及制造業(yè)等投研工作。

今年網(wǎng)絡(luò)上有一篇李岳關(guān)于《高瓴投資方法論》流傳甚廣。李岳今年創(chuàng)立的渾瑾資本，投資框架上有很強(qiáng)的一脈相承。

聰明投資者仔細(xì)聽(tīng)了這場(chǎng)演講，還是有很多收獲。很多研究方法，道理相通，但具體到案例的理解和判斷，又能看到投資人本身認(rèn)知思維和格局的巨大差異。

“我們會(huì)關(guān)注需求，我們會(huì)關(guān)注的是長(zhǎng)期的、真正有結(jié)構(gòu)性機(jī)會(huì)的需求，但是我們百分之七八十的時(shí)間會(huì)去研究事物的供給，也就是競(jìng)爭(zhēng)的格局和終極的形態(tài)。因?yàn)檫@些事情才是穿越周期很重要的因素。”

“我們的原則有幾條，但是這里面最最重要的一條，就是規(guī)模是讓你變得更大，還是讓你變得更強(qiáng)，這個(gè)是有很本質(zhì)的差別。這個(gè)世界上有很多的生意，它只是變得更大。它攤子鋪得很大，但是它并沒(méi)有變得更強(qiáng)。”

“就像過(guò)去幾年大家手里都有茅臺(tái)的股票，但基本上沒(méi)有哪只基金跑贏茅臺(tái)的，那說(shuō)明還是花了大量的時(shí)間，在一些這種并不那么高質(zhì)量的事情身上。”

“跟5年前10年前最大的區(qū)別就是，你想找到一個(gè)好的生意，人也很好，環(huán)境也非常的對(duì)，這個(gè)是很難的，越來(lái)越難，所以這里面都是一個(gè)殘缺的美。

好生意可能碰到個(gè)爛人，這個(gè)環(huán)境有可能還不錯(cuò)；要么就是人很牛逼，但是生意太爛了，怎么去做這個(gè)抉擇，是非常重要的話題。”

“很多人把研究做得很深，天天調(diào)研，蹲在別人門(mén)口，但是他沒(méi)有理解，這100個(gè)點(diǎn)里面是什么東西在驅(qū)動(dòng)這件事情發(fā)生變化，它不是一個(gè)51對(duì)49的關(guān)系，它往往是1對(duì)99的關(guān)系。

我經(jīng)常舉一個(gè)例子，就像朋友一樣，這個(gè)人身上有100個(gè)點(diǎn)，工作好不好，家庭好不好？但他作為朋友這件事情，他只要做人夠仗義就可以了，其他東西并不重要。

但是這個(gè)事情的難點(diǎn)是什么？當(dāng)外界的環(huán)境發(fā)生變化，比如說(shuō)這個(gè)人從朋友變成了同事，只是夠仗義，做人夠地道，這是不夠的。

這就是在外界環(huán)境遷移的過(guò)程中，主要矛盾發(fā)生變化，這里面就會(huì)蘊(yùn)含著巨大的投資機(jī)會(huì)。”

“所以如果我們?nèi)ネ顿Y一個(gè)不變的生意，比如說(shuō)我們剛剛講的抗皺，這些頂級(jí)產(chǎn)品線基本上就在四大化妝品公司手里面，沒(méi)有什么新的品牌出來(lái)。

但是另外一個(gè)極端，如果你投資于變化，比如說(shuō)彩妝，每隔三四年就會(huì)洗一排，今天你是別人的挑戰(zhàn)者，有一天你也同樣會(huì)被別人所挑戰(zhàn)。”

“騰訊在微信做了這么多的嘗試，為什么騰訊能用這么低的成本測(cè)視頻號(hào)、測(cè)各種公眾號(hào)廣告，核心是用戶的離開(kāi)成本很高，它是在一個(gè)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的核心層。”

“我們非常看重形成了真正中臺(tái)組織能力的公司，怎么去把一次次隨機(jī)的成功變成一個(gè)系統(tǒng)化的、更確定的、有中臺(tái)能力支撐的成功，都是企業(yè)家可能要去面臨的問(wèn)題。”

在本次演講中，李岳詳細(xì)介紹了渾瑾資本的投資理念和研究框架，并且結(jié)合多個(gè)實(shí)際案例，詳細(xì)剖析了要投資什么樣的公司，什么樣的商業(yè)模式才能做大做強(qiáng)，以及如何快速篩選標(biāo)的等等，很有哲學(xué)思維層面的啟發(fā)。

聰明投資者整理了李岳演講全文，分享給大家。

渾瑾投資哲學(xué)的三個(gè)方向

渾瑾投資的基本原則

我們從今年開(kāi)始成立了這家新的資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，叫渾瑾資本。

我們總體的長(zhǎng)期愿景，概括就是兩句話：

第一個(gè)，我們希望打造一個(gè)比較高級(jí)的品牌，“高級(jí)”的意思是一種有格調(diào)的，包括我們希望我們投的公司、去研究的這些對(duì)象、選的這些人才都是有一定的品格的。

同時(shí)我們也希望通過(guò)自己的深度研究，能夠幫助我們投的企業(yè)有一個(gè)比較好的發(fā)展。

第二個(gè)，我們是希望打造一個(gè)有生命力的組織，“有生命力”的意思是，我們更看重生長(zhǎng)的過(guò)程，并不是一個(gè)靜態(tài)的，而是希望能夠不停地生生不息，不停地迭代，包括我自己和我的更年輕的同事，能夠不停地提升自己和迭代自己。

總體概括下來(lái)，我們對(duì)于投資的基本哲學(xué)，可以濃縮在三個(gè)方向：

第一個(gè)就是辯證法，我們大量用了辯證法的思考模式。

我舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，比如說(shuō)事物的對(duì)立統(tǒng)一性，它講的一個(gè)基本的道理，就是事情沒(méi)有絕對(duì)的好與壞，在好的事物中間也包含了一些壞的元素，在壞的事物里面也會(huì)包含好的元素。

古人講的塞翁失馬，所以事情是辯證發(fā)展的，也就意味著事物不會(huì)朝著一個(gè)方向簡(jiǎn)單地、線性地發(fā)展，他會(huì)有一些自我的修正機(jī)制，這個(gè)對(duì)我們來(lái)說(shuō)是非常重要的。

第二個(gè)大的方向就是“知道自己不知道”，這個(gè)東西為什么非常重要？大部分人包括我們自己也在克服這件事情，就是并不知道你自己不知道這件事情。

我們希望達(dá)到的狀態(tài)，永遠(yuǎn)是在自我否定的，要知道自己并不擁有所有的東西。

所以無(wú)論是今天我們有的，過(guò)去投資成績(jī)，包括我們今天講的所有投資框架和方法，我們都要有勇氣隨時(shí)把它推倒，從我的內(nèi)心來(lái)說(shuō)是沒(méi)有障礙的。

第三個(gè)，也很重要的，就是事物的主要矛盾。

怎么理解？每一件事物里面包含的信息都是100個(gè)點(diǎn)或者更多的點(diǎn)，但是驅(qū)動(dòng)事物發(fā)展的關(guān)鍵的因素往往就一個(gè)點(diǎn)，有的時(shí)候可能是兩個(gè)點(diǎn)。

這個(gè)東西非常重要。

我經(jīng)常會(huì)問(wèn)一句話，人能不能兩次踏入同一條河流？從正方的角度講，肯定是可以的了，但是反方的觀點(diǎn)就認(rèn)為是不可以的，因?yàn)槟愕臅r(shí)間和空間都在發(fā)生變化。

我們做事的一些基本原則：

第一個(gè)，叫能力決定邊界。我們這家公司很多東西是不投的，也跟大家講得非常明確。

因?yàn)槲覀兊囊粋€(gè)基本的理論就是，我們投資的這些方向，并不是由市場(chǎng)機(jī)會(huì)決定的，因?yàn)槟睦锒紩?huì)有非常多的機(jī)會(huì)，但我們希望是我們的能力到哪，我們就做哪里的事兒，而且我們做的這個(gè)事情是肯定要努力做到中國(guó)最好的，所以我們可能把自己的時(shí)間精力能力都聚焦在一些少數(shù)的東西上面。

第二個(gè)，在今天這個(gè)市場(chǎng)里面，最重要的不是你要做什么，而是你不做什么。

因?yàn)檫@個(gè)世界信息非常多，誘惑也非常多，聰明人的選擇也非常多，所以知道自己不要做什么，比知道自己要做什么更重要。

當(dāng)然，還有一些別的，包括做一些難而正確的事情，我們自己在組織的打造過(guò)程中，走了相對(duì)比較難的一條路。

這個(gè)是我們大概的基本的原則。

聚焦大的消費(fèi)制造業(yè)和少部分的互聯(lián)網(wǎng)機(jī)會(huì)

投資第四階段的公司

關(guān)于我們這個(gè)基金，我可以做個(gè)簡(jiǎn)單的介紹，用幾句話來(lái)定位渾瑾到底是個(gè)什么樣的公司，或者我們要投一些什么樣的東西。

第一句話，我們是一個(gè)供給端的投資人。

我們會(huì)關(guān)注需求，但是我們會(huì)關(guān)注的是長(zhǎng)期的、真正有結(jié)構(gòu)性機(jī)會(huì)的需求。我們百分之七八十的時(shí)間會(huì)去研究事物的供給，也就是競(jìng)爭(zhēng)的格局和終極的形態(tài)。因?yàn)檫@些事情才是穿越周期很重要的因素。

比如說(shuō)現(xiàn)在可能經(jīng)濟(jì)并不是特別的好，或者像去年疫情的時(shí)候，那個(gè)時(shí)候如果你對(duì)供給的格局有非常清晰的一個(gè)認(rèn)識(shí)，它會(huì)給你巨大的機(jī)會(huì)。

第二個(gè)，我們會(huì)聚焦在一些大的消費(fèi)制造業(yè)，和少部分的互聯(lián)網(wǎng)機(jī)會(huì)里面。這個(gè)是我們?cè)谖磥?lái)的一段時(shí)間里面希望繼續(xù)聚焦的一些方向。

第三個(gè)，投第四階段的公司。

什么叫第四階段？所有的公司和行業(yè)都會(huì)經(jīng)歷四個(gè)階段，第一階段叫需求的爆發(fā)，一個(gè)新的東西被創(chuàng)造出來(lái)，但是供給不足，很多VC、早期的一些行業(yè)，都表現(xiàn)出這樣的特點(diǎn)。這個(gè)階段里面最大的特點(diǎn)是魚(yú)龍混雜，玩家很多。

緊接著可能會(huì)進(jìn)入到第二個(gè)階段，需求開(kāi)始放緩，但是供給繼續(xù)上升，所以在這段時(shí)間里面你會(huì)看到行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程會(huì)發(fā)生快速惡化，盈利的能力上會(huì)受到一些壓制。

然后會(huì)進(jìn)入到第三個(gè)階段，需求還是比較疲弱，但是供給已經(jīng)開(kāi)始收縮了，因?yàn)榻?jīng)過(guò)第二階段之后，大家發(fā)現(xiàn)并不是所有人都能成為最后的贏家。

第四階段就非常的有魅力了，當(dāng)一個(gè)行業(yè)的需求出現(xiàn)了重新的驅(qū)動(dòng)力的時(shí)候，但供給卻被被鎖死了。

所以這個(gè)階段里面最大的優(yōu)點(diǎn)是什么？

第一個(gè)，少數(shù)的人拿走了大部分的利潤(rùn)。

舉個(gè)例子，大家可以回頭可以看一下，2005、2006年家電市場(chǎng)，我記得格力當(dāng)年只賺了一兩個(gè)點(diǎn)的凈利潤(rùn)率，所以它是經(jīng)歷過(guò)第二第三階段之后的一個(gè)低位。包括之后的啤酒生意、種種行業(yè)，都是在經(jīng)歷這個(gè)過(guò)程。

另外一個(gè)，高確定性。它不像第一階段看起來(lái)機(jī)會(huì)很多，而你也不知道誰(shuí)最后能贏。

第四個(gè)角度，我們要投垂直增長(zhǎng)的公司。

我昨天還去參加了幾個(gè)深圳上市公司的交流會(huì)，我們會(huì)關(guān)注的并不是一些外在的財(cái)務(wù)表象的問(wèn)題。

比如說(shuō)所有的公司都會(huì)經(jīng)歷以下幾個(gè)階段：

第一個(gè)叫垂直增長(zhǎng)，水平不增長(zhǎng)。

什么叫垂直增長(zhǎng)？我們可以認(rèn)為它是一種能力的提升，是一種勢(shì)能的累積，有可能是來(lái)自于品牌，也有可能是來(lái)自于規(guī)模效應(yīng)的這些競(jìng)爭(zhēng)力。

水平增長(zhǎng)更多的是一種變現(xiàn)，開(kāi)了更多的店，拿了更多的用戶，但它只是你能力外在的表象。

垂直增長(zhǎng)水平不增長(zhǎng)，它實(shí)際上是一種蓄勢(shì)待發(fā)的狀態(tài)。

后來(lái)是垂直增長(zhǎng)，水平繼續(xù)增長(zhǎng)。

第三階段是垂直已經(jīng)不增長(zhǎng)了，公司內(nèi)部已經(jīng)開(kāi)始出現(xiàn)內(nèi)卷或者邊際上的下降，但是還在進(jìn)入一個(gè)過(guò)度變現(xiàn)過(guò)程。

我舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，b站過(guò)去兩年它是從第一階段向第二階段轉(zhuǎn)移的過(guò)程，當(dāng)然還有一些互聯(lián)網(wǎng)的巨頭，今天遇到的很多的挑戰(zhàn)是來(lái)自于過(guò)度盈利。

這個(gè)過(guò)程中，你的組織能力和你的商業(yè)模式的優(yōu)勢(shì)并沒(méi)有那么明顯，但是你過(guò)度地變現(xiàn)。

所以財(cái)務(wù)的表現(xiàn)往往落后于能力表現(xiàn)大概2~3年。

投資框架的四個(gè)層次

時(shí)間聚焦在高質(zhì)量研究上最重要

回到我們的基本框架，這個(gè)是用在傳統(tǒng)的、以基本面驅(qū)動(dòng)的價(jià)值投資上面，我們簡(jiǎn)單認(rèn)為有四個(gè)層次：

第一層叫做基本面的研究，這個(gè)很容易理解。比如說(shuō)一個(gè)公司有100個(gè)點(diǎn)，我們要把這100個(gè)點(diǎn)都要搞清楚，所以這里面我們會(huì)做一些結(jié)構(gòu)化的分析。

第二層，很多人就會(huì)遇到挑戰(zhàn)了，很多人把研究做得很深，天天調(diào)研，蹲在別人門(mén)口，但是他跳不過(guò)第二層。

因?yàn)榈诙拥暮诵氖牵?strong>這100個(gè)點(diǎn)里面是什么東西在驅(qū)動(dòng)這件事情發(fā)生變化，它不是一個(gè)51對(duì)49的關(guān)系，它往往是1對(duì)99的關(guān)系。

我經(jīng)常舉一個(gè)例子，就像朋友一樣，這個(gè)人身上有100個(gè)點(diǎn)，工作好不好，家庭好不好？但他作為朋友這件事情，他只要做人夠仗義就可以了，其他東西并不重要。

但是這個(gè)事情的難點(diǎn)是什么？當(dāng)外界的環(huán)境發(fā)生變化，比如說(shuō)這個(gè)人從朋友變成了同事，只是夠仗義，做人夠地道，這是不夠的。

這就是在外界環(huán)境遷移的過(guò)程中，主要矛盾發(fā)生變化，這里面就會(huì)蘊(yùn)含著巨大的投資機(jī)會(huì)。

前兩層是跟基本面相關(guān)的，第三層是跟市場(chǎng)預(yù)期相關(guān)的，

比如說(shuō)去年的基本面不好，為什么股票天天漲，所以這一層會(huì)有另外一個(gè)關(guān)系。

但是我們更看重的是第四層。

討論最后我可以跟大家分享一下，我們是怎么去做這件事的。因?yàn)槟愕臅r(shí)間花在哪，你的資本肯定是花在哪里的。

就像過(guò)去幾年大家手里都有茅臺(tái)的股票，但基本上沒(méi)有哪只基金跑贏茅臺(tái)的，那說(shuō)明還是花了大量的時(shí)間，在一些這種并不那么高質(zhì)量的事情身上。

所以不停地修正和聚焦，可能是長(zhǎng)期獲得好的收益的關(guān)鍵。

研究體系的基本框架

從生意、環(huán)境與人出發(fā)

在第一層的分解里面，我們使用的一個(gè)經(jīng)典框架。

就是生意、環(huán)境與人的框架。

生意本質(zhì)上是個(gè)宿命的問(wèn)題，因?yàn)樯馑廾难芯渴墙鉀Q有可能的終局和演進(jìn)路徑的問(wèn)題。

這個(gè)市場(chǎng)里面有各種各樣的生意，如果我們簡(jiǎn)單以長(zhǎng)期的資本回報(bào)率和市場(chǎng)的格局集中度作為一個(gè)考核目標(biāo)，這個(gè)市場(chǎng)在全世界最后能夠成為好生意的品類(lèi)非常少。

我再舉一個(gè)可能比較容易懂的例子，一對(duì)雙胞胎，就相當(dāng)于兩個(gè)公司一樣，能力、家庭背景，所有東西都是一樣的，但是一個(gè)人去工地搬磚了，一個(gè)人可能來(lái)到了投資行業(yè)。

如果以老板付給他的工資作為他勞動(dòng)的回報(bào)率來(lái)看，你去搬磚，你的效率比別人高5倍，但是你想收6份錢(qián)，老板一定會(huì)把你炒掉，因?yàn)樗?qǐng)5個(gè)人就好了。但是為什么大家在投資的行業(yè)里面會(huì)產(chǎn)生巨大無(wú)比的差別，它是一個(gè)宿命的問(wèn)題。

環(huán)境的本質(zhì)是什么？就像中國(guó)人要喝酒，美國(guó)人要喝酒，中國(guó)人要搞新能源，美國(guó)人也搞新能源，但是因?yàn)槲覀儹h(huán)境的不同，比如說(shuō)文化的不同，政治體制的不同，政策的不同，它會(huì)扭曲這個(gè)事情的發(fā)展的路徑。

第三個(gè)就是人和組織的能力了，它是一個(gè)企業(yè)或者個(gè)體所能決定的事情。

在大多數(shù)情況下，胳膊擰不過(guò)大腿，好的人好的組織在一個(gè)爛的生意里面，你也很難做什么。

但是今天這件事情也是辯證的，因?yàn)槲覀円部吹皆絹?lái)越多的很厲害的一些人和組織，它能夠改變生意的屬性。

對(duì)于這個(gè)框架來(lái)說(shuō)，今天最大的挑戰(zhàn)是什么？

跟5年前10年前最大的區(qū)別就是，你想找到一個(gè)好的生意，人也很好，環(huán)境也非常的對(duì)，這個(gè)是很難的，越來(lái)越難，所以這里面都是一個(gè)殘缺的美。

好生意可能碰到個(gè)爛人，這個(gè)環(huán)境有可能還不錯(cuò)；要么就是人很牛逼，但是生意太爛了，怎么去做這個(gè)抉擇，是非常重要的話題。

我們?cè)偻氯タ矗绻パ芯可獾谋举|(zhì)，長(zhǎng)期看，什么樣的生意是我們值得花時(shí)間的，什么樣的生意能讓我們睡得著覺(jué)，出了一點(diǎn)問(wèn)題之后，你還更興奮地去加倉(cāng)，而不是那種你會(huì)非常操心的生意。

我們的原則有幾條，但是這里面最最重要的一條，就是規(guī)模是讓你變得更大，還是讓你變得更強(qiáng)，這個(gè)是有很本質(zhì)的差別的。

這個(gè)世界上有很多的生意，它只是變得更大。它攤子鋪得很大，但是它并沒(méi)有變得更強(qiáng)。

舉幾個(gè)例子，十幾年前的時(shí)候，大家非常熱衷于投資餐飲股票，這種中式的餐飲，當(dāng)年的味千……有一堆的公司。

餐飲公司最大的問(wèn)題是什么？從1家店變成100家店的時(shí)候，它能力有提升嗎？沒(méi)有的。

我們來(lái)想象幾個(gè)問(wèn)題。

中國(guó)的餐飲為什么難做？因?yàn)槲覀兠刻斐缘腟KU數(shù)量，就是所謂的品種數(shù)量是很多的，在美國(guó)不牽扯這個(gè)問(wèn)題，美國(guó)人生活的比較簡(jiǎn)單。

我們天生是喜新厭舊的，我們今天中午吃的東西，我們不希望晚上吃，更不希望明天吃，所以這個(gè)過(guò)程中，從用戶的角度，我們是希望它早點(diǎn)倒閉的，所以用戶和品牌或者產(chǎn)品之間的距離，它其實(shí)是一個(gè)粘性非常低的生意。

第二個(gè)特點(diǎn)，原來(lái)做連鎖化這件事情是有巨大的品牌意義的，比如說(shuō)小南國(guó)，大家一提起小南國(guó)，可能就立刻想象到，比如說(shuō)是上海菜，單價(jià)大概什么水平。

但是過(guò)去幾年，因?yàn)橄顸c(diǎn)評(píng)這樣的信息平臺(tái)崛起，它也破壞了這個(gè)價(jià)值，包括酒店的連鎖品牌，以前你要去一個(gè)新的地方，住香格里拉還是住四季還是住如家，大家很清楚的。但是今天這個(gè)事情也被破壞掉了。

第三個(gè)，也是最重要的一點(diǎn)，如果看一個(gè)餐飲的成本結(jié)構(gòu)，大家就會(huì)發(fā)現(xiàn)，它80%的成本是與在店成本相關(guān)的，比如說(shuō)門(mén)店的租金、比如說(shuō)人工，隨著你從一家店變成1000家店的時(shí)候，這些事情是沒(méi)有變得更強(qiáng)的。

但是你會(huì)有一個(gè)負(fù)向的力量，大家知道管人很難，管1個(gè)店可能10個(gè)人、20個(gè)人，你管到1000家店的時(shí)候幾萬(wàn)人，流動(dòng)率又非常高，所以你的重力極大，但是你要對(duì)抗的熵增是非常的大的，所以這種生意做大之后，地位并不會(huì)變得更穩(wěn)固。

另外的一個(gè)例子就是大家原來(lái)經(jīng)常提到的裝修公司，中國(guó)有幾萬(wàn)億的市場(chǎng)，如果你從需求端去想這個(gè)事情，它也會(huì)有一個(gè)集中度提升，效率提升，這么多年很少有公司能夠所謂的跨區(qū)域成功。

原因是因?yàn)樵谧膸装傥煌荆覀兠總€(gè)人的家里的情況肯定都不一樣，喜歡的風(fēng)格也不一樣，而里面涉及的單個(gè)產(chǎn)品也差別很大，大到瓷磚、地板，小到美縫劑，所以它是一個(gè)極其復(fù)雜的事情。

你的裝修的工期又很長(zhǎng)，管的工人的數(shù)量也非常的多，所以它是一個(gè)典型的規(guī)模增長(zhǎng)絕對(duì)是你的敵人。

當(dāng)你做到一定程度之后，你要對(duì)抗的熵增會(huì)巨大，所以我們?cè)?jīng)看過(guò)很多這種公司，在一個(gè)地方做得很成功，一年掙幾個(gè)億的利潤(rùn)，只要一跨區(qū)域，基本上都很難。

好生意的三個(gè)維度：

品牌、規(guī)模效應(yīng)、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，在一個(gè)好的生意里面，可以用三個(gè)維度來(lái)定義：

第一個(gè)維度，品牌。品牌的本質(zhì)是什么？同樣100塊錢(qián)的成本的東西，我為什么能賣(mài)500？你別人賣(mài)200，用戶還不離開(kāi)我，或者用戶還對(duì)我的粘性非常高。

第二種生意叫規(guī)模效應(yīng)，我們都只能賣(mài)100塊錢(qián)，但是我的成本曲線可能是90、 80 、75，所以長(zhǎng)期我掙10%的時(shí)候，別人是沒(méi)有辦法賺錢(qián)的。

第三種就是網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的本質(zhì)是什么？隨著用戶的增加，你網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值是提升的，最簡(jiǎn)單的，就像咱們用的微信，如果你新開(kāi)一個(gè)平臺(tái)，你就一個(gè)人在上面聊天，那是沒(méi)有意義的。

公司費(fèi)用率本質(zhì)是獲取用戶的成本

毛利率本質(zhì)是用戶離開(kāi)你的成本

所以這個(gè)東西大概就分成這三種，我們一個(gè)個(gè)來(lái)看。

從品牌的角度來(lái)講，舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，為什么有些生意可以長(zhǎng)期獲得非常高的回報(bào)率？

比如這個(gè)產(chǎn)品被創(chuàng)造出來(lái)，它的成本是50塊錢(qián)，剛開(kāi)始創(chuàng)造出來(lái)的時(shí)候大家賣(mài)100，這個(gè)a它可能能賺30塊錢(qián)，非常好。緊接著b就會(huì)加入市場(chǎng)，b說(shuō)我就賣(mài)99塊錢(qián)。

如果a和b之間的轉(zhuǎn)移成本為0，大家可以想象會(huì)發(fā)生什么樣的事情，你所有的用戶都會(huì)轉(zhuǎn)移到b身上。所以大家會(huì)雙方競(jìng)爭(zhēng)，直到回到社會(huì)的平均回報(bào)率。

但是為什么有些生意長(zhǎng)期能保持很高的回報(bào)率，比如說(shuō)什么白酒，或者一些在工業(yè)品里面也會(huì)有粘性非常高的商品，它核心的一點(diǎn)就是提高了用戶的離開(kāi)成本。

所以我們總結(jié)一句話，任何一個(gè)公司費(fèi)用率的本質(zhì)都是獲取用戶的成本，不管你是廣告促銷(xiāo)，開(kāi)了一家新的門(mén)店還是怎么樣。毛利率的本質(zhì)是用戶離開(kāi)你的成本，用戶離開(kāi)你的時(shí)候是有多么的痛苦，如果他輕飄飄的，為了5毛錢(qián)他就走了，基本上這個(gè)生意的結(jié)局也不會(huì)特別好。

怎么去提高用戶的離開(kāi)成本？包含了5個(gè)大的類(lèi)別，14個(gè)素質(zhì)。比如說(shuō)情感的屬性、安全的、便利屬性、成癮屬性等等。

為什么我們喜歡酒生意？

我們舉幾個(gè)簡(jiǎn)單的例子，比如說(shuō)在情感屬性里面包含了4種類(lèi)別，比如說(shuō)自我證明、歡樂(lè)悲傷氣氛的結(jié)合、社交的價(jià)值。

為什么我們是特別喜歡酒這種生意，大家都能理解它產(chǎn)生了很多的所謂的社交價(jià)值，但同時(shí)它也提供了一個(gè)很大的價(jià)值，就是自我證明。

比如說(shuō)我們開(kāi)了一瓶紅酒，你很了解這個(gè)酒的歷史，在什么樣的情況下，它為什么會(huì)有這種口味？他開(kāi)了酒，醒多長(zhǎng)時(shí)間，要與什么樣的食物搭配，它是一種自我證明的體現(xiàn)，這個(gè)東西很容易理解。

但是為什么中國(guó)的烈酒，白酒會(huì)漲這么大的市值，比如說(shuō)中國(guó)100美金以上的烈酒，占了全球95%的消費(fèi)量，是非常恐怖的一件事情。

老外這個(gè)東西情感價(jià)值也很高，我們想象一下老外的這種烈酒是在什么場(chǎng)景下去消費(fèi)的？比如說(shuō)威士忌或者干邑，一般都是餐后，在夜店或者酒吧里面，幾個(gè)朋友一塊去，每個(gè)人點(diǎn)自己的一杯，所以每個(gè)人都可以遵從自己內(nèi)心的選擇，你喜歡什么樣的口味，什么樣的品牌，什么樣的價(jià)位段。

但是中國(guó)最大的不同是什么？第一，中國(guó)是圍桌文化，我們是就餐喝的，吃著晚飯，幾個(gè)朋友或者請(qǐng)客戶吃飯。

在這種情況下，我們首先是一個(gè)圍桌的文化。

第一，我們不會(huì)自己喝自己的，大家會(huì)分享一瓶。第二，真正的決策者是誰(shuí)？往往不是你自己。

因?yàn)橹袊?guó)烈酒的消費(fèi)的幾大場(chǎng)景里面。比如說(shuō)政務(wù)消費(fèi)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)喝，請(qǐng)客戶喝，還有家庭的喜宴，請(qǐng)你的父母喝。

在這幾種里面，雖然買(mǎi)酒的人是你，但是你真正要取悅的人是一些客戶、領(lǐng)導(dǎo)、老人家。這件事情就使得購(gòu)買(mǎi)者和決策者實(shí)際上是分離的。

所以在重要的場(chǎng)合，比如說(shuō)我們?nèi)ヒ粋€(gè)餐廳請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)吃飯，你把餐廳的名字蓋住，大家根本不知道，這瓶酒往那一擺，你放的是茅臺(tái)還是普通的酒，今天你都無(wú)需多說(shuō)的。

所以在共識(shí)這件事情上，是非常重要的。

這就是為什么，這么多年有很多的這種新興的PE機(jī)構(gòu)投了一些新興的烈酒的公司，基本上都很難，因?yàn)槟愕倪@種挑戰(zhàn)的對(duì)象，不是說(shuō)只有茅臺(tái)，從烈酒的角度來(lái)講，都非常的難。

另外一方面比如說(shuō)是不是越復(fù)雜越好？也不是的，所以如果我們想象一張圖譜，最左邊是葡萄酒，最右邊是飲料，這個(gè)差別是什么？

葡萄酒的維度是很多的，右邊的飲料本質(zhì)上是在解渴，所以它是功能性，功能性是很難做出差異化的。

全世界真正能長(zhǎng)大的幾個(gè)品類(lèi)不是葡萄酒，葡萄酒是長(zhǎng)不大的。新世界的葡萄酒，比如說(shuō)澳洲的這些葡萄酒，它的維度沒(méi)有那么多，奔富407，它就是一個(gè)簡(jiǎn)單的代稱(chēng)。

再往下像威士忌，威士忌里面像單一麥芽的威士忌，消費(fèi)者喜歡，但是從生意的角度來(lái)講，它是很難做大的。

真正做大的是什么？像尊尼獲加、干邑，它很好的平衡了規(guī)模和維度之間的關(guān)系，包括我們中國(guó)的這些白酒，所以這幾個(gè)里面能出超級(jí)大公司的機(jī)會(huì)。

這就是一個(gè)簡(jiǎn)單的例子。

很多公司今天的走勢(shì)

從它第一天做選擇的時(shí)候已經(jīng)注定

再舉個(gè)另外一個(gè)例子，關(guān)于安全屬性。

什么叫安全屬性？并不是你用了就安全，而是你應(yīng)該反過(guò)來(lái)想，你是不是不用會(huì)不安全。

比如說(shuō)很多嬰兒的產(chǎn)品經(jīng)常會(huì)有這樣的問(wèn)題，就是父母決策者和使用者是分離的，但是使用者并不會(huì)告訴決策者，我用了舒服還是不舒服。你給他換了個(gè)奶粉，他在那嗷嗷吐。

所以最后就變成奶粉科技本身40年是沒(méi)有任何迭代的，非常穩(wěn)定，但是你去看看全球的這些奶粉公司大概可以賺到二三十個(gè)點(diǎn)的凈利潤(rùn)率，而且格局非常穩(wěn)定，就是因?yàn)橛脩舻倪w移成本非常高。

再比如說(shuō)一個(gè)小的例子，比如說(shuō)女生用的化妝品，護(hù)膚和彩妝的命運(yùn)差別非常的大，因?yàn)樽o(hù)膚要貼合你的皮膚，所以護(hù)膚用戶的忠誠(chéng)度要高很多，彩妝就像每天換的衣服一樣，它是沒(méi)有什么心理障礙的。

護(hù)膚里面又分成了三種，比如說(shuō)補(bǔ)水、美白、抗皺，所有的高端產(chǎn)品線全部是以抗皺和精華作為最核心的產(chǎn)品，因?yàn)槟愕淖C明時(shí)間是很長(zhǎng)的。

這些素質(zhì)都會(huì)導(dǎo)致，面對(duì)新的挑戰(zhàn)者，這些公司是很難被挑戰(zhàn)的。

所以如果我們?nèi)ネ顿Y一個(gè)不變的生意，比如說(shuō)我們剛剛講的抗皺，這些頂級(jí)產(chǎn)品線基本上就在四大化妝品公司手里面，沒(méi)有什么新的品牌出來(lái)。

但是另外一個(gè)極端，如果你投資于變化，比如說(shuō)彩妝，每隔三四年就會(huì)洗一排，今天你是別人的挑戰(zhàn)者，有一天你也同樣會(huì)被別人所挑戰(zhàn)。

所以很多上市公司或者一些公司，今天的走勢(shì)，從它第一天做選擇的時(shí)候，已經(jīng)是注定的，事情不會(huì)因?yàn)槿说囊庵舅l(fā)生轉(zhuǎn)移，只會(huì)因?yàn)槟愕娜吮容^厲害之后，你可能會(huì)給他續(xù)命或者拖延這個(gè)時(shí)間。

用戶遷移成本大的行業(yè)

攻克城池的過(guò)程會(huì)非常難

在這里面不光是好的一面，還有很多不好的一面，也是很容易做選擇的。

比如說(shuō)有一家非常有名的堅(jiān)果公司，當(dāng)年也是非常火爆，PE市場(chǎng)、VC市場(chǎng)很多人扎堆去投這個(gè)公司，其實(shí)這個(gè)公司故事已經(jīng)講了很多輪了，它的商業(yè)模式一直在發(fā)生變化。

但是最大的問(wèn)題是什么？距離原材料近這件事情是一個(gè)天生的弱點(diǎn)，原因是因?yàn)槟銢](méi)有辦法產(chǎn)生差異化，更何況中國(guó)大部分的農(nóng)產(chǎn)品都是來(lái)自于進(jìn)口。

當(dāng)你做成一個(gè)規(guī)模化公司的時(shí)候，你天生先高20%的稅，因?yàn)樾〉臅r(shí)候你可以搞一些桌面底下的交易，但是一旦你做大之后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的成本天然就比別人高，這種生意如果你投了就非常的痛苦。

不光是傳統(tǒng)的消費(fèi)品品牌里面會(huì)有這樣的問(wèn)題，在很多工業(yè)產(chǎn)品，包括制造業(yè)里面，我們也看到了很多這樣的機(jī)會(huì)，制造業(yè)并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的，只是拼所謂的規(guī)模成本、規(guī)模效應(yīng)的生意。

在這里面，為什么核心的零部件和一些很核心的驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)的東西，到今天還是外國(guó)這些上百年的公司所把控的。

比如說(shuō)在工廠里面用的驅(qū)動(dòng)器、伺服器這些東西，現(xiàn)在大部分的份額還是在像ABB、西門(mén)子這種百年企業(yè)的手里。

原因很簡(jiǎn)單，你做一個(gè)工廠可能投幾個(gè)億進(jìn)去，但是控制系統(tǒng)就像工廠的大腦一樣，它可能就兩三千萬(wàn)一套，但是萬(wàn)一要出了問(wèn)題，它是一種生產(chǎn)資料，你這工廠突然停上幾天工，你這個(gè)損失得多大啊。

在歷史上，下游對(duì)過(guò)去很穩(wěn)定的產(chǎn)品，比如ABB、西門(mén)子的產(chǎn)品，有非常高的忠誠(chéng)度，它的遷移成本太大了。所以很多企業(yè)在攻克城池的過(guò)程會(huì)非常難。

但是好處是，如果環(huán)境的變化給了我機(jī)會(huì)，我上去之后，別人打我也很難。這里面會(huì)有非常多的機(jī)會(huì)，包括在制造業(yè)里面，也有非常多的機(jī)會(huì)。

依賴庫(kù)存規(guī)模效應(yīng)

燈具公司都能10年漲10倍

看待好生意的第二個(gè)維度叫做規(guī)模效應(yīng)。

全世界的規(guī)模效應(yīng)只有四種，大家可以把身邊的生意、自己投的公司去套著看一下。

第一種叫做全局規(guī)模效應(yīng)，即隨著整體規(guī)模的增長(zhǎng)，成本費(fèi)用率曲線下降。

典型的例子是過(guò)去的零售公司，如沃爾瑪、家樂(lè)福、京東，規(guī)模增長(zhǎng)帶來(lái)采購(gòu)成本不斷下降。

第二種叫區(qū)域規(guī)模效應(yīng)，跟全局的采購(gòu)沒(méi)有太大的關(guān)系，比如有一家光伏公司，市場(chǎng)份額非常大。我當(dāng)時(shí)跟分析員們討論，大家都覺(jué)得規(guī)模大，一定有規(guī)模效應(yīng)。

規(guī)模效應(yīng)來(lái)自于成本。最大的成本要么來(lái)自于大宗商品，要么是像中石油、中石化這樣的公司，怎么會(huì)有全局規(guī)模效應(yīng)？不存在的。

但是那個(gè)公司是典型的區(qū)域規(guī)模效應(yīng)，它有較短的運(yùn)輸半徑，在一些運(yùn)輸成本占比比較高、有保鮮度的要求的生意中比較占優(yōu)勢(shì)。

比如水泥、啤酒這些生意，都是有這樣的特點(diǎn)。它在A地方成功，并不代表在B地方一定能成功，但是在A地方成功之后，優(yōu)勢(shì)會(huì)擴(kuò)大得越來(lái)越明顯。

第三種叫庫(kù)存規(guī)模效應(yīng)，庫(kù)存規(guī)模效應(yīng)的本質(zhì)是產(chǎn)品的SKU，即品類(lèi)非常多。比如迪卡儂，迪卡儂的產(chǎn)品是非常多，可以多到幾萬(wàn)種。但是它極其長(zhǎng)尾，因?yàn)檎嬲齽?dòng)銷(xiāo)的就可能一兩千個(gè)，但是如果沒(méi)有剩下的東西，會(huì)非常影響購(gòu)物的體驗(yàn)。

這種公司在全世界有很多種變種，比如我們當(dāng)年看過(guò)一個(gè)美國(guó)做燈具的公司，燈具to C是很難做的，真正最厲害的是做to B的。

這家美國(guó)燈具公司涉及的燈具種類(lèi)很多，在一個(gè)區(qū)域里面，能對(duì)幾千種單品都有足夠的備貨，所以大家對(duì)于公司的粘性會(huì)非常高。這家美國(guó)燈具的公司在過(guò)去10年漲了十幾倍，這個(gè)是在一家美國(guó)上市的一家公司。

第四種叫單人規(guī)模效應(yīng)，單人規(guī)模效應(yīng)往往是服務(wù)成本比較高、人工成本占比比較高的生意，比如外賣(mài)。

同樣的外賣(mài)員在A平臺(tái)一天能做50單，在B平臺(tái)做20單，每一單的盈利上會(huì)有巨大的差別，這些方面都會(huì)構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)力。

騰訊超低成本做視頻號(hào)

秘訣就是網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)

第三個(gè)維度叫做網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)這個(gè)詞也經(jīng)常被大家提及，任何一個(gè)節(jié)點(diǎn)的加入都會(huì)帶來(lái)網(wǎng)絡(luò)價(jià)值的提升。

但是里面層級(jí)會(huì)差別很大，最內(nèi)圈的叫直接網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，比如說(shuō)大家都有電話了以后，聯(lián)系所有人都會(huì)變得更方便，它對(duì)網(wǎng)絡(luò)價(jià)值提升是有很大幫助的。

但是它有一個(gè)典型的特點(diǎn)：有A不會(huì)有B，你不可能裝兩套系統(tǒng)。

第二種比較外圈一點(diǎn)的叫雙邊網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，雙邊網(wǎng)絡(luò)是賣(mài)家增加，買(mǎi)家也會(huì)增加。比如淘寶，淘寶上的賣(mài)家越來(lái)越多，買(mǎi)家買(mǎi)到的幾率就越來(lái)越高，買(mǎi)家越來(lái)越多，更多的賣(mài)家也愿意去開(kāi)局。

但是雙邊網(wǎng)絡(luò)最大的問(wèn)題在于賣(mài)家和買(mǎi)家都可能會(huì)開(kāi)第二個(gè)局。有些公司把盈利過(guò)度擠壓之后，網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)沒(méi)有增強(qiáng)，就會(huì)催生第二平臺(tái)或第三平臺(tái)的崛起，這里面就有很大的投資的機(jī)會(huì)了。

再舉一個(gè)很簡(jiǎn)單例子叫做漸變網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，漸變網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)是線性發(fā)展的，比如滴滴打車(chē)，20分鐘的等待和兩分鐘的差別是很大的，但兩分鐘和一分鐘差別不大。

漸變網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的公司，如果不能好好提高自身的價(jià)值，一旦有一件不好的事情的時(shí)候，第二個(gè)局、第三個(gè)局會(huì)被打開(kāi)。

第一種具有贏家通吃的特點(diǎn)，第二種和第三種則都是贏家可以拿走大部分利潤(rùn)。

你看騰訊在微信做了這么多的嘗試，為什么騰訊能用這么低的成本測(cè)視頻號(hào)、測(cè)各種公眾號(hào)廣告，核心是用戶的離開(kāi)成本很高，它是在一個(gè)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的核心層。

所以我們?cè)谕兑患夜镜臅r(shí)候，應(yīng)該清楚我們所冒的風(fēng)險(xiǎn)到底是什么。

增長(zhǎng)不一定是朋友

不增長(zhǎng)也不一定是敵人

我們要了解生意的本質(zhì)，全世界林林總總的生意有上百種，但實(shí)際上最終值得我們?nèi)パ芯亢屯度霑r(shí)間的，可能就十幾二十種。

在不同的環(huán)境里面，這些生意本身也會(huì)發(fā)生扭曲，我們會(huì)分成三種情況，第一種叫空間不同，比如同樣的東西在中國(guó)和美國(guó)表現(xiàn)形式不一樣。第二種叫時(shí)間不同，在時(shí)間軸上去移動(dòng)。第三種叫周期不同。

第一種怎么去理解，我舉個(gè)簡(jiǎn)單例子，比如說(shuō)百威英博，全球最大的啤酒消費(fèi)品公司之一他可以賺多少錢(qián)？它的凈利潤(rùn)率大概40%，而且份額和格局非常的穩(wěn)定，基本上跟我們的五糧液茅臺(tái)的盈利能力差不多。

原因是什么？啤酒這個(gè)生意，它既有酒的特點(diǎn)，又有飲料的規(guī)模效應(yīng)，對(duì)于整個(gè)通路的規(guī)模效應(yīng)的利用率也是很高的。

在啤酒的競(jìng)爭(zhēng)里，基本上有一家占60%的份額之后，第二名是沒(méi)有辦法賺錢(qián)的，全世界的盈利差別是很大的。

盈利能力只跟兩個(gè)東西相關(guān)，第一個(gè)是跟你的價(jià)格相關(guān)，第二個(gè)跟你的格局相關(guān)。全世界只有4種盈利模式：

第一種叫做高單價(jià)單寡頭，像美國(guó)可以賺40%；

第二是低單價(jià)單寡頭，它占八九十的份額，比如在巴西也是可以賺到四五十；

第三是高單價(jià)雙寡頭，比如澳大利亞、加拿大，它是高單價(jià)，它也可以賺40%；

第四是歐洲模式，高單價(jià)，但是是混戰(zhàn)市場(chǎng)，它可以賺大概10~15%。

我們回頭去看，當(dāng)年中國(guó)的啤酒貢獻(xiàn)了全球25%的量，但是只貢獻(xiàn)了3~5%的利潤(rùn)池，因?yàn)槲覀円郧皢蝺r(jià)又很低，競(jìng)爭(zhēng)格局也不穩(wěn)定。但是這個(gè)過(guò)程中，因?yàn)槔斫饬说目臻g之間的差別，所以你會(huì)對(duì)于變化本身會(huì)非常敏感，你會(huì)很清楚什么東西在發(fā)生變化，可能會(huì)催生機(jī)會(huì)。

啤酒的故事被講了很多年，真正的拐點(diǎn)是在2015年出現(xiàn)。2010年之前，啤酒是量的提升；2010~2015是幾大巨頭的一場(chǎng)惡戰(zhàn)，當(dāng)時(shí)百威英博大概在中國(guó)只賺一兩個(gè)點(diǎn)的利潤(rùn)率。而它去年在中國(guó)是33%的凈利潤(rùn)率，在5年里面，利潤(rùn)率直接提了10倍。

而這種變化是在2015年發(fā)生，是以量的下降作為代表的。

所以有的時(shí)候增長(zhǎng)不一定是你的朋友，不增長(zhǎng)也不一定是你的敵人，量的下降反而帶來(lái)了整個(gè)公司利潤(rùn)值的提升。

再說(shuō)時(shí)間不同。比如水泥，我身邊幾乎所有研究水泥的人都沒(méi)有抓到2016-2021年的這一波水泥大漲，大家都覺(jué)得它是個(gè)周期股。

水泥最大的變化就是在2016-2017年之后，中國(guó)對(duì)于環(huán)保、雙碳、減排越來(lái)越多的關(guān)注，我們可以看到在需求的重新的爆發(fā)的過(guò)程中，供給被鎖死了，你現(xiàn)在想去挖一個(gè)石灰石是根本是不可能的事兒。

現(xiàn)在是開(kāi)一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司容易，還是開(kāi)個(gè)水泥公司容易？肯定是開(kāi)個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司容易，雖然你不一定能競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)阿里美團(tuán)。所以我們要理解同樣的生意在不同的時(shí)間和空間環(huán)境里面，可能會(huì)發(fā)生的變化。

看重公司組織能力

投資這三種類(lèi)型的組織

接下來(lái)要說(shuō)的是組織能力，我們會(huì)更看重投資于三種類(lèi)型的組織：

第一種是行業(yè)雖然不好，但是公司能夠突破瓶頸的。比如說(shuō)餐飲雖然并不是好，但是我們可以看到海底撈也曾經(jīng)漲到成為了一個(gè)三四千億的公司，而且這種邏輯背后的特點(diǎn)往往是頭部“一騎絕塵”，龍頭有三四千億市值，第二名可能只有200億市值。

再比如房產(chǎn)中介，它也不是一個(gè)容易規(guī)模化的東西，但是有人突破之后也有很多機(jī)會(huì)，比如貝殼、鏈家。

第二種叫做中臺(tái)能力的搭建，公司既然能上市，它一定有1~2個(gè)很厲害的單品，但是一個(gè)單品成功之后，第二增長(zhǎng)曲線往往是很難搞出來(lái)的。

我們?cè)?jīng)看過(guò)一家公司，就是廣東非常有名的百麗，當(dāng)時(shí)被高瓴私有化了。2007年上市的時(shí)候，百麗的4大品牌占了80%的收入，退市的時(shí)候占了85%。

這個(gè)公司有最強(qiáng)的渠道、最強(qiáng)的管理層，但新品一個(gè)都沒(méi)做出來(lái)，原因是什么？

當(dāng)年，百麗收了一家公司叫妙麗，一個(gè)香港非常有調(diào)性的品牌，但是，它沒(méi)有做好中臺(tái)能力的搭建。比如說(shuō)妙麗有一款非常好的設(shè)計(jì)，在妙麗的平臺(tái)里面一年可能賣(mài)1萬(wàn)雙，但是你放在百麗里面能賣(mài)100萬(wàn)雙，請(qǐng)問(wèn)老板會(huì)怎么選？

短期的好處會(huì)帶來(lái)長(zhǎng)期的不確定性。一旦做了選擇之后，新品上所有的資源都可能會(huì)被吸走。

我們非常看重形成了真正中臺(tái)組織能力的公司，怎么去把一次次隨機(jī)的成功變成一個(gè)系統(tǒng)化的、更確定的、有中臺(tái)能力支撐的成功，都是企業(yè)家可能要去面臨的問(wèn)題。

第三種是自下而上型的組織，大部分的公司都是自上而下的，老板很厲害、執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力非常強(qiáng)。自上而下行的組織就像軍隊(duì)一樣，特別適合打大會(huì)戰(zhàn)，要全局去做布局。

但是在今天，很多領(lǐng)域在發(fā)生變化，需求出現(xiàn)了散點(diǎn)化，你并不知道需求從什么地方、以什么樣的形式冒出來(lái)，所以要不斷做測(cè)試。

這種情況下，自上而下的組織會(huì)非常焦慮，因?yàn)闆Q策者不在一線，而從一線反饋回來(lái)的信息，到你這再反饋回去，決策周期太長(zhǎng)，而且你并不能了解所有的需求。

所以很多自下而上型的組織應(yīng)運(yùn)而生，它形成了非常大的優(yōu)勢(shì)，自下而上的本質(zhì)是什么？叫“聽(tīng)見(jiàn)炮火的人做決策”，這對(duì)于組織結(jié)構(gòu)會(huì)有一次很大的重構(gòu)。

所以從這個(gè)意義上講，奈飛、頭條、海底撈，本質(zhì)上都屬于一類(lèi)公司，所以我們會(huì)沿著這條線繼續(xù)尋找更多的機(jī)會(huì)。

這個(gè)背后最最本質(zhì)的東西是什么？叫“員工的90后化”。大家研究過(guò)消費(fèi)者或者用戶90后化的特點(diǎn)，但是這些人也同時(shí)是供給的創(chuàng)造方，會(huì)給整個(gè)體制帶來(lái)非常大的變化。

消費(fèi)升級(jí)推動(dòng)制造業(yè)升級(jí)

5-10年之后光伏利潤(rùn)池或達(dá)5000億

我們會(huì)專(zhuān)注于幾個(gè)大的投資方向：

第一，我們堅(jiān)信中國(guó)的生生不息的力量。大家收入越來(lái)越高，想過(guò)上好日子的愿望非常強(qiáng)烈。所以第一個(gè)投資方向還是持續(xù)的消費(fèi)升級(jí)。

而且這種升級(jí)不是簡(jiǎn)單的單價(jià)提升，而是更美好的一些生活，比如健康、醫(yī)美，這些都是收入提升了以后的表現(xiàn)，這里面有巨大無(wú)比的機(jī)會(huì)。

中國(guó)最大的優(yōu)勢(shì)在于有十幾億人口，任何一個(gè)市場(chǎng)的細(xì)分可能都比在全球所有的市場(chǎng)都大，所以這里面依然孕育著非常大的機(jī)會(huì)。

第二是制造業(yè)的升級(jí)。制造業(yè)的升級(jí)，從2018-2019年之后如火如荼地展開(kāi)，它不光是鋰電、光伏、半導(dǎo)體等這些先進(jìn)制造業(yè)，也包含了傳統(tǒng)制造業(yè)的升級(jí)。我舉一個(gè)例子，有一家寧波的給耐克阿迪做代工的公司，這個(gè)公司從2009年到今天大概漲了160倍。

所以消費(fèi)的不斷的升級(jí)，它反過(guò)來(lái)會(huì)推動(dòng)制造業(yè)的升級(jí)。這兩年的供應(yīng)鏈出海，也是因?yàn)橄M(fèi)的升級(jí)倒逼了供應(yīng)鏈的升級(jí)。

我給大家舉一個(gè)例子， A股有一家公司叫恒立液壓，他們最早是在國(guó)產(chǎn)的機(jī)器里面用，后來(lái)進(jìn)入了卡特彼勒的供應(yīng)鏈，而且達(dá)到了非常大的份額。

他們?cè)诿绹?guó)，是怎么體現(xiàn)服務(wù)的？很簡(jiǎn)單，他說(shuō)客戶給我打電話，我48小時(shí)內(nèi)讓我的工程師飛到美國(guó)去解決。這件事情在美國(guó)本土的反應(yīng)速度大概是7天。

所以我們企業(yè)內(nèi)部的升級(jí)完了之后，在很多公司是有全球化的機(jī)會(huì)的。

另外，國(guó)貨崛起也是一個(gè)大的方向，不光是消費(fèi)品，制造業(yè)里面也在快速發(fā)生。

而且制造業(yè)里面最有意思的一件事情是，一些公司經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)的考察期之后，一旦驗(yàn)證之后會(huì)有爆發(fā)式的增長(zhǎng)。0~10可能是用了5-8年去完成，但是10~50是一個(gè)瞬間完成的過(guò)程，增長(zhǎng)曲線并不平穩(wěn)向上，而是會(huì)有突然的爆發(fā)，所以這里面依然有非常多的機(jī)會(huì)。

第三就是綠電、碳中和。但是我想說(shuō)，光伏不只是量的提升、能源的安全。

以前在煤電時(shí)代，設(shè)備商在全球的利潤(rùn)值只有300個(gè)億人民幣，是很小的，原因是大部分的錢(qián)是被挖煤的人，即資源擁有者賺走了。

但是5-10年之后，光伏利潤(rùn)池可能會(huì)到4000-5000億人民幣的級(jí)別，為什么？原因是你相當(dāng)于把挖煤的那部分利潤(rùn)池?fù)屪吡耍瑫r(shí)它變得更加集中，因?yàn)橹袊?guó)基本上代表了全球90%，而且行業(yè)的格局已經(jīng)非常穩(wěn)定了。

所以很多越是不性感的、傳統(tǒng)的生意，尤其在建筑材料里面，最后活下來(lái)的人，會(huì)活得非常爽，比如玻璃生意，環(huán)境的遷移帶來(lái)了巨大的機(jī)會(huì)。

另外，互聯(lián)網(wǎng)的出海也有機(jī)會(huì)，這是選擇性的互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會(huì)。比如說(shuō)這兩年?yáng)|南亞的一家公司叫SEA，創(chuàng)始人是一個(gè)上海交大的畢業(yè)的中國(guó)人，最早做的是騰訊的游戲出海，他做代理。后來(lái)他做了一個(gè)類(lèi)似拼多多的模式，又做了一個(gè)類(lèi)似支付寶的東西，所以它相當(dāng)于騰訊+支付寶+拼多多。

這個(gè)公司在東南亞，過(guò)去5年大概漲了20倍。

所以一些模式在中國(guó)一旦走通之后，在全球也會(huì)有機(jī)會(huì)。我們能想的花樣是很多的，我們的運(yùn)營(yíng)能力是極強(qiáng)的，包括一些游戲公司的出海，還是有非常多的機(jī)會(huì)的。

4步驟篩選標(biāo)的

把對(duì)的時(shí)間花在對(duì)的生意上

最后我跟大家做一個(gè)簡(jiǎn)單的分享：怎么做時(shí)間管理，保證我們總是能夠花對(duì)的時(shí)間在對(duì)的生意上。

我們內(nèi)部會(huì)用一個(gè)流程，我們的股票池大概有300個(gè)標(biāo)的，這300個(gè)標(biāo)的最后轉(zhuǎn)化成20個(gè)公司進(jìn)到組合池里面，一般會(huì)經(jīng)過(guò)4個(gè)步驟。

第一個(gè)步驟叫做快速篩選，比如我們今天看一個(gè)新的公司，我們需要在2~3天之內(nèi)要做出判斷，這個(gè)東西我們到底要不要花時(shí)間，因?yàn)槲覀冏钆略谝粋€(gè)貧礦連續(xù)深耕三個(gè)月，這個(gè)是最慘的。

怎么在2-3天之內(nèi)做出來(lái)一個(gè)相對(duì)正確的決策？我們會(huì)問(wèn)自己5個(gè)問(wèn)題：

第一個(gè)問(wèn)題是空間在哪，這個(gè)行業(yè)是3-5倍的級(jí)別的機(jī)會(huì)，還是個(gè)30%的機(jī)會(huì)。這個(gè)市場(chǎng)里面有太多的機(jī)會(huì)，很多都是短期機(jī)會(huì)好，但長(zhǎng)期不知道，我們要的是大級(jí)別的機(jī)會(huì)。

所有的增長(zhǎng)只有4種驅(qū)動(dòng)力，第一個(gè)叫滲透率，第二個(gè)叫集中度，第三個(gè)叫單價(jià)，第四個(gè)叫利潤(rùn)池，是很容易畫(huà)標(biāo)簽的。

第二個(gè)問(wèn)題是門(mén)檻在哪里，即生意的本質(zhì)是什么。我們賭的是好生意，還是一個(gè)好的人？是一個(gè)用戶粘性極高的生意，還是一個(gè)規(guī)模效應(yīng)的生意？我們可以把這些要素很快摘出來(lái)，重點(diǎn)研究這些方向。

第三個(gè)問(wèn)題是為什么是現(xiàn)在。比如長(zhǎng)期看啤酒是個(gè)好生意，但是有很多人10年前就買(mǎi)了，就很痛苦。

在大的周期上面，我們并不是說(shuō)一定要精確到這個(gè)月、這個(gè)星期那是不可能的，但是大的時(shí)間維度上，以跨年級(jí)別的維度上，我們希望能在相對(duì)對(duì)的時(shí)間，在一個(gè)第三階段的公司不斷的向第四階段展開(kāi)的時(shí)候花更多的時(shí)間，而避免那種第一階段剛剛轉(zhuǎn)入第二第三階段的行業(yè)。

有很多公司正在從第一階段往第二第三階段轉(zhuǎn)，要非常小心，因?yàn)檫@些公司你對(duì)他迷戀的越深，基本上結(jié)局會(huì)越慘。

第四點(diǎn)是這個(gè)公司的銳度在哪，即看完以后，有沒(méi)有什么東西讓你無(wú)法忘懷。如果你說(shuō)了5分鐘，你自己也說(shuō)不清楚，說(shuō)明你的銳度不夠。

第五點(diǎn)是公司有沒(méi)有什么硬傷？很多公司曾經(jīng)造過(guò)假，包括股權(quán)各50%，三個(gè)人各20、30%的股權(quán)，這種公司就是明顯有硬傷的，所以我們盡量就不要去花時(shí)間。

當(dāng)?shù)谝粚涌焖俸Y選做完之后，我們進(jìn)入第二層。同樣問(wèn)這幾個(gè)問(wèn)題，但是深度就要深很多了。

所以這種快速做測(cè)試的方式，能幫助我們相對(duì)聚焦于在一段時(shí)間里面，最重要的或者量級(jí)最大的事情。

最后我再說(shuō)多說(shuō)一句，我們今天講了很多關(guān)于套路的問(wèn)題，非常重要，但是不能被這個(gè)東西束縛。

回到我們最早說(shuō)的問(wèn)題，獲得一個(gè)長(zhǎng)期的、可持續(xù)的、能夠不斷迭代自己的模式，最重要的就是要“知道自己不知道”。

對(duì)于所有的套路，我們既要有總結(jié)的能力，但同時(shí)我們也要隨時(shí)去打破它的能力。

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