揮淚斬馬謖的故事(作為領導的你會挑選哪一個提拔)

我會選擇思維活躍的那一位提拔。

因為思維活躍比踏實肯干更加重要。踏實能干意味著執行力強，能夠把接到的任務及時完成到位，但是可能主動思考的部分較少。而思維活躍意味著想法很多，比較天馬行空，會主動參與事務地思考。在職場的這些年里和創業過程中，我愈發認為思維活躍其實比踏實肯干更重要，并且更加值得提拔。

1、勤于思考比勤于行動的實際效率更高。搜狐首席執行官張朝陽曾經說：

“會動腦筋思考的人，總能掌握住問題的關鍵，并能夠解決它，通常在工作上能高效率地完成任務。由于比別人更快，所以他們就更容易在競爭中脫穎而出。”

雖然很多人都說執行力很重要，但是事實上缺乏思考的執行力是會帶來返工，反而影響效率。在職場上，優秀的思考能力往往可以讓我們達到事半功倍的效果。

比方說，我們公司有兩個設計師，兩個設計都做的很好，經驗很豐富。但是一個呢就很聽話，每次AE下達什么任務他就能很快地完成，但是返工率很高，因為get不到客戶的點，只會每次按照客戶的建議做修改，然后就是無止盡地改來改去，就差抱著甲方爸爸哭泣了，他確實非常踏實肯干，但是干的事情一直不夠漂亮。

但是另外一個設計師就不太一樣，每次他接到設計任務，首先第一件事就是確認設計目標，和對方達成共識，在設計過程中有遇到修改情況，他問的第一個問題是為什么客戶會提出修改，真正的問題出現在哪里？究竟是表象說的顏色問題，還是重點不夠突出的問題？去理解客戶的立場，返工次數就相對低很多。

那么以上兩位設計師，哪一位更為公司創造價值呢？顯然是效率更高的那一位，這是基于他有積極主動的思考和變通思維，而相比而言，踏實肯干雖然也很重要，但是有可能只是在單點上努力，解決眼前的問題，卻看不到問題的本質，導致效率低下。

2、做事之前，思考更為重要，而思維活躍的人更善于思考。

“三思而后行”強調了思考的重要性，在做事之前，要充分思考，想清楚了再去做，因為人的行為總是受思想支配，思想往往決定了行為結果。

如果每天花費一個小時用來思考某一問題，5年后你會為這個領域的專家。

世界首富比爾·蓋茨在接受媒體專訪時談到，

作為微軟公司的總裁，他每天都很忙。但是無論多忙，他每周總會抽兩天時間，待在一個寧靜的地方靜靜地思考。他之所以要抽出兩天的時間讓自己安靜，是因為作為一個企業的管理者，不能把精力浪費在煩瑣的小事上，而必須靜心思考，以作出具有戰略意義的決策。

由此可見，善于思考無論對于一個優秀的人才還是企業的發展都是至關重要的。公司要持續性發展，就要有更多智慧的融合。有思維活躍的人做好戰略性思考和集思廣益，再有踏實肯干的人把想法執行落地，才能夠發揮最大的作用力。

3、但我們如何能夠提升自己的思維，讓自己的思維變得更加活躍呢？

這個世界上大多數的事情都是需要后天的刻意練習的，思維上的訓練同樣是如此，我是通過閱讀來強化自己的思維能力的，確實踐行有效果，可以和大家做一下分享。

一、在閱讀中培養自己“多問、多思、多做”的思維訓練模式，保持輸入-內化-輸出

因為思維上的活躍，在于能夠快速地學以致用。在學習上，一定要保持一個良好的學習循環，閱讀是每一個人都可以即刻開始學習的好方法，但只有看書這個輸入動作是完全不夠的，要有深度的內化和實際輸出才可以提升學習的效率和思維的活躍。

1、輸入前“多問”：在閱讀前，將自己置于問題情境中。向作者提出問題，帶著問題去閱讀，一旦設定了清晰的意圖，看書的效率就會加快，在翻閱過程中一直是有目的性地在尋找問題的答案，能夠更好地吸收書中的內容。

2、內化中“多思”：用自己的話整理尋找到的答案，或從其他學習途徑繼續尋找相類似的知識進行比對分析，最終形成自己的方法論。最好能用自己的話可以將剛剛從書中所學到的東西分享給另一個人，因為“教就是最好的學”，當我們一遍又一遍整理所學過的知識，就能做到“溫故而知新”，將所學用到實處。

3、輸出時“多做”：我們要將方法論用于解決問題，讓知識在在實際運用中融會貫通。不能只是膚淺地掌握書本中的知識，要用所學到的知識去觀察、分析和判斷現實生活中的問題，以此來培養自己發現問題、分析問題和解決問題的能力。

思維訓練實際上就是要“多問、多思、多做”，讓自己常常在問題的情境中，探索問題的根源，尋找問題的解決辦法，最后將方案進行落地檢驗，驗證自己的想法，以及真正解決問題。

踏實肯干的人更擅長的是將輸出的方案直接執行，而缺乏前端思考和后端反饋。因此要想在思維上提升活躍度，更多的是要給予自己真正思考的時間、培養思考的深度，最后通過實際上的落地來驗證，以此進入一個良性的循環中。

二、通過培養生活上的好習慣，做好精力管理有助于提升思維活躍度。

吉姆·洛爾（Jim Loehr）在《精力管理》這本書中真實驗證了什么叫做“身體是革命的本錢”，要想思維更加活躍，身體就要更加健康有活力，如果精氣神不好，就會心有而力不足了。

精力管理是思維活躍的基石，而精力管理主要為這四個方面：

1、飲食方面：保證充分的營養供給，腦力勞動需要充足的蛋白質補給。飲食和精力的關系非常密切，有句話叫做“you are what you eat”，你吃什么，你就是什么。盡量不要給身體太大的負擔，因此要膳食平衡，在飲食上要遵循三大規律：少吃多餐；吃低糖高營養的食物；多喝水。

2、作息方面：早睡早起，睡好覺，適當休息。貝勒醫學院的研究小組研究表明，思考會耗費巨大的精力，只占體重2%的大腦需要人體25%的氧氣供給。

如果思維得不到足夠的恢復，會判斷失誤、創造力減弱，或無法合理評估風險。因此思維恢復的關鍵是讓正常工作的大腦間歇性休息。美國國家睡眠基金會基于很多專家的共識，推薦成年人每天的睡眠時間是7至9個小時。

3、運動方面：找到適合自己的運動方式，每天堅持半小時左右。因為大腦的工作最需要的兩種原料就是氧氣和葡萄糖。而在運動過程中，血液循環中的氧氣和葡萄糖都會上升，讓大腦的代謝加快，尤其是有氧運動，效果更好。

世界衛生組織針對18歲至65歲的成年人給出的推薦是：

每周至少150分鐘的中等強度的有氧運動，也就是如果每天半小時的話，一周要五天，這個數量對于達到我們精力管理的目標也是非常合適的。

4、心態方面：保持積極向上的正面情緒和對工作的熱愛。美國有個著名的心理學家，芭芭拉·弗雷德里克森說：“我們每天的正面情緒和負面情緒的比例要大于3:1，才能維持積極情緒的正循環。”為了更好地調節我們的情緒，調整心態，可以做一些冥想練習，比如說放松呼吸練習，這是冥想里面的一種基本的技巧。但事實上只要你是非常熱愛現在所做的事情和工作，那么積極的心態是由內發生的，內驅力會促使你保持更加好的狀態去面對工作。

要成為一個思維活躍善于思考的人，不僅僅是要做思維模式的刻意訓練，同時身體上的硬件條件也非常重要。精力管理無論在飲食上、作息上、運動和心態上，都需要我們的關注和適當調整，以保證我們能夠去做更多想要做的事情。

小結：

而最后，企業領導想要提拔的永遠都是最能夠為公司創造價值的人，無論是踏實肯干還是思維活躍，最終的落腳點是為公司作出實際的貢獻。如果思維活躍，但天馬行空無法把想法落地，也只是空談；如果踏實肯干卻沒有主動思考，很有可能淪為流水線上的一環難以提升。祝福大家都能夠在職場上得以晉升，更重要的是成為一個更好的自己。

我是品牌營銷終身學習者Demi，與你共勉。

意思就是指的是諸葛亮忍痛割舍自己的愛將。這個故事講述的是因馬謖丟街亭而導致蜀國處于危險之中，按罪處置應該殺掉。但諸葛亮因十分賞識馬謖而又舍不得殺他。最后諸葛亮為了安撫朝野，換取民心不得不殺了馬謖。

空城計、草船借箭、舌戰群儒、三顧茅廬、隆中對、火燒赤壁、火燒新野、火燒博望城、七擒孟獲、六出祁山、白帝城托孤、揮淚斬馬謖、死諸葛嚇走活仲達、智算華容道、石八卦陣退陸遜、智收姜維、三氣周瑜、借東風、遺計斬魏延、臥龍吊孝。

應該是軍令狀。

“軍令狀”的起源和軍隊行軍作戰有著密切的關系，其目的是為了加強指揮官的責任感，確保戰斗的勝利。

現泛指接受某項重大任務后寫的保證書，范圍也不僅僅只是局限于軍隊。

立軍令狀，貴在自我加壓，不留后路。稍有常識的人都知道，立軍令狀是有極大風險的，因為軍中無戲言，立下軍令狀，白紙黑字，那是要兌現的。三國演義中寫到:當年蜀國將領馬謖為守街亭立下軍令狀，后街亭失守，蜀國丞相孔明（諸葛亮）不得不軍法從事，這就是有名的歷史故事 諸葛亮揮淚斬馬謖。還有當時草船借箭時，諸葛亮也在周瑜面前立下了軍令狀，當然，他敢立軍令狀，也是高度自信、胸有成竹的表現。

公元228年，諸葛亮帶軍北伐曹魏。命愛將參軍馬謖守重鎮街亭。臨行前一再囑咐:“街亭關系重人，漢中咽喉，失之必敗！"并安排行兵文法。

馬謖剛愎自用違背諸葛亮囑托，致兵敗失街亭。

諸葛亮痛心說道:“用馬謖錯矣！"為整軍紀，做到令行禁止。不得不揮淚斬馬謖。