在我們國家近年來的發(fā)展當(dāng)中，整體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平實(shí)現(xiàn)了快速的增長，產(chǎn)業(yè)市場的發(fā)展也是呈現(xiàn)出了令人震驚的變化。在這樣的發(fā)展階段當(dāng)中，我們國家的相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展則是被快速的拉升，部分產(chǎn)業(yè)的發(fā)展甚至是在整個(gè)國際市場當(dāng)中都處于尖端水平。例如像是我們國家的

在我們國家近年來的發(fā)展當(dāng)中，整體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平實(shí)現(xiàn)了快速的增長，產(chǎn)業(yè)市場的發(fā)展也是呈現(xiàn)出了令人震驚的變化。在這樣的發(fā)展階段當(dāng)中，我們國家的相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展則是被快速的拉升，部分產(chǎn)業(yè)的發(fā)展甚至是在整個(gè)國際市場當(dāng)中都處于尖端水平。例如像是我們國家的電子通信產(chǎn)業(yè)以及互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，這些都是受到國際市場肯定的。除了這些產(chǎn)業(yè)之外，實(shí)際上我們國家的手工制造業(yè)也是非常的發(fā)達(dá)。

我們國家的制造業(yè)現(xiàn)今已經(jīng)是處于整個(gè)世界市場的領(lǐng)先水平了，因此我們國家還收獲了世界工廠的稱號(hào)。而我們國家的手工制造業(yè)發(fā)達(dá)其實(shí)不僅僅是體現(xiàn)在一些產(chǎn)業(yè)發(fā)展零件的制作之上，實(shí)際上在大眾消費(fèi)品的市場也是有所體現(xiàn)。例如像是近年比較火的譚木匠就是其中的一家相關(guān)制造企業(yè)，他們精美的木質(zhì)梳子單單憑借著兩元錢的銷售價(jià)格卻創(chuàng)造出了10億的財(cái)富。那么他們是如何實(shí)現(xiàn)的呢？

一、 靠2元錢的木梳，譚木匠如何創(chuàng)造出10億財(cái)富？

我們國家的制造業(yè)市場實(shí)際上一直都是非常繁榮的，自從改革開放以來，我們國家的制造業(yè)市場發(fā)展就迎來了發(fā)展的蓬勃時(shí)期。現(xiàn)今我們國家制造產(chǎn)業(yè)已經(jīng)是在整個(gè)國際市場當(dāng)中都處于尖端水平了，我們基本也是能夠在國外市場當(dāng)中看到大量我們國家工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品。其中產(chǎn)品上到一些精密的儀器零件，下到一些日常生活用品也是基本都有覆蓋。這也是證明了我們國家制造產(chǎn)業(yè)的發(fā)達(dá)。

在這樣的一個(gè)發(fā)展環(huán)境當(dāng)中，我們也是可以看到，我們國家的市場當(dāng)中也是誕生了非常多的優(yōu)秀企業(yè)。像是專門做木梳的譚木匠就是這樣一家優(yōu)秀的企業(yè)。

譚木匠本身建立于1997年，是一家發(fā)展了20多年的老牌企業(yè)，這樣一家企業(yè)在2009年也是在我們國家的香港聯(lián)合交易所實(shí)現(xiàn)了自己企業(yè)的上市工作。然而我們按照譚木匠的主要業(yè)務(wù)來看，竟然是毫不起眼的木雕梳子。

我們根據(jù)相關(guān)的市場媒體報(bào)道來看，譚木匠在剛剛建立的時(shí)候，他們的一把梳子僅僅只賣兩元錢而已，但是譚木匠就是憑借著兩元錢的木梳成就了自己企業(yè)10億元的市場營收。那么這是如何實(shí)現(xiàn)的呢？

我們具體分析來看，首先的一個(gè)原因是因?yàn)樽T木匠的產(chǎn)品優(yōu)勢。其實(shí)我們就梳子這樣的產(chǎn)品來看，確實(shí)是一種利潤非常微薄的商品，相關(guān)的市場消費(fèi)需求也并不高。

這樣的情況也是使得我們市場當(dāng)中的木梳產(chǎn)品基本上都是千篇一律，沒有任何的新意。但是譚木匠則是并非如此，他們的梳子產(chǎn)品無論是在形象還是在質(zhì)量之上，都是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過市場之上的其他同類型產(chǎn)品的。

這樣一來，譚木匠的木梳產(chǎn)品無疑是有著非常好的市場競爭優(yōu)勢，這是使得譚木匠脫穎而出的主要原因。其次，譚木匠的市場運(yùn)營模式也是非常的優(yōu)異。

譚木匠在市場發(fā)展當(dāng)中，采用了加盟的招商引資方式。這樣的方式我們也是并不陌生，如此不但使得譚木匠獲得了相應(yīng)的資本來開發(fā)自己的產(chǎn)業(yè)技術(shù)，升級(jí)自己的產(chǎn)品，還使得自己的品牌在我們的市場當(dāng)中迅速的形成相應(yīng)的品牌效應(yīng)。

迅速的占領(lǐng)著市場當(dāng)中的相應(yīng)份額。在這產(chǎn)品優(yōu)勢以及品牌效應(yīng)的影響之下，譚木匠的一個(gè)木梳也是單單只是一把梳子，更是成為了一種精致的手工藝品。

此后我們也是可以看到，譚木匠的產(chǎn)品每年基本上都在升級(jí)，這也是很好的應(yīng)對了我們?nèi)嗣袢罕姷氖袌鱿M(fèi)能力以及相應(yīng)的消費(fèi)理念升級(jí)。而同時(shí)，譚木匠的商品價(jià)格也是在不斷地提升。

我們就當(dāng)前他們的產(chǎn)品來看，價(jià)格最高的產(chǎn)品已經(jīng)是達(dá)到了上千元的程度。最低的也是達(dá)到了38元的程度。如此一來，譚木匠的毛利率無疑是大大地提高了。

二、 半數(shù)員工是殘疾人

我們從上文當(dāng)中的內(nèi)容來看，譚木匠的發(fā)展火爆確實(shí)是存在著相應(yīng)原因的。但是值得我們注意的是，這樣一家發(fā)展勢頭猛烈的企業(yè)，其中的員工竟然是有著半數(shù)都是殘疾人。

我們根據(jù)市場當(dāng)中的相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來看，譚木匠在去年的發(fā)展當(dāng)中，正式的員工規(guī)模達(dá)到了720人。但是在這720人當(dāng)中，有著355人實(shí)際上都是殘疾人，占比達(dá)到了49個(gè)百分點(diǎn)。

我們針對于這樣的一個(gè)現(xiàn)象來看，譚木匠的發(fā)展無疑是顯得更為不容易了。那么值得我們疑惑的是，為何譚木匠的企業(yè)當(dāng)中有著這么多殘疾的員工呢？這其實(shí)也是有原因的。譚木匠的創(chuàng)始人以及他們企業(yè)的現(xiàn)任掌門人譚傳華實(shí)際上也是一名殘疾人。他早年間因?yàn)橐馔馐录チ俗约旱囊粭l手臂，而他在創(chuàng)立了譚木匠之時(shí)，也是選擇要讓世界上的殘疾人有著跟普通人一樣的待遇。

三、 譚木匠到底是不是愛心企業(yè)

我們針對于這樣的譚木匠來看，其實(shí)不免也是生出了一絲感慨。不過現(xiàn)今網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中也是有著不少人質(zhì)疑，譚木匠之所以雇傭殘疾員工實(shí)際上是為了省稅而已。畢竟我們國家對于超比例安排殘疾人就業(yè)的用人單位會(huì)給予相應(yīng)的優(yōu)惠稅收政策。

不過我們就實(shí)際情況而言，我們國家即使有著相應(yīng)的優(yōu)惠稅收政策程度也是有限的，這跟譚木匠雇傭殘疾人勞動(dòng)的用工成本相比而言其實(shí)還是略有不足的。那么你覺得，譚木匠到底是不是愛心企業(yè)呢？

四、 小結(jié)

綜合全文的內(nèi)容來看，譚木匠這樣的企業(yè)確實(shí)是憑借著相關(guān)的產(chǎn)品優(yōu)勢，以及市場運(yùn)營打造出自己的品牌，成就自己市場的，無論如何，這家企業(yè)都稱得上是我們國家產(chǎn)業(yè)市場當(dāng)中的優(yōu)秀企業(yè)。

至于譚木匠超比例雇傭殘疾人的舉動(dòng)，有的人則是認(rèn)為這是譚木匠減稅的一種手段，但是我們就實(shí)際的情況來看，這只不過是不合理的傳聞而已。譚木匠使得眾多的殘疾人能夠享受到社會(huì)的平等待遇，讓他們像普通人一樣的工作，這才是這家企業(yè)真正的價(jià)值。