科技改變生活 · 科技引領未來
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NBA作為全世界最受矚目的籃球賽事，匯聚了來自全世界400多位頂尖選手，配合最專業的轉播設備，為球迷奉獻出了一場場精彩的比賽。每支球隊獨特的球隊文化，以及超級球星之間的傳承，讓冰冷的賽場充滿值得回憶的溫情時刻。關于NBA，你可能不知道的十件
NBA作為全世界最受矚目的籃球賽事，匯聚了來自全世界400多位頂尖選手，配合最專業的轉播設備，為球迷奉獻出了一場場精彩的比賽。每支球隊獨特的球隊文化，以及超級球星之間的傳承，讓冰冷的賽場充滿值得回憶的溫情時刻。
關于NBA，你可能不知道的十件軼事：
10、球員薪資發放制度
提及NBA球員薪資，大多數球迷第一印象就是“高”，球隊工資帽的逐年增長，導致頂薪合同金額持續上漲，其中庫里在去年與勇士簽訂了一份平均年薪達5375萬美元合同，創造了NBA歷史新紀錄。
我們描述一位球員的工資通常是以年薪作為參照，很多球迷會誤以為NBA球員的工資是一年一發，但其實并不是，NBA和國內大部分公司一樣，都有固定的發薪日，一般默認為每個月的1號和15號，從常規賽開始到結束的六個月時間里，大約一共發放12次。
NBA球員在與球隊簽訂合同時，可以根據自己實際情況修改薪資發放的時間和次數，可以是常規的6個月12次發放，也可以改為12個月24次發放。若是選擇第一種，這就意味著球員打季后賽以及休賽期將不會有工資進賬；第二種球員全年都有收入，對于一些拿底薪養家的球員來說更適用。
除了球員的基本工資，各支球隊針對不同的球員還會設置獎金條款，比如出勤率、球隊成績或體重控制等等，主要起到激勵球員打出更好的表現的作用。就像上賽季幫助雄鹿奪冠的霍勒迪，滿足了合同規定的激勵條款，獲得了100萬美元的獎勵。
9、NBA的稅收
前不久，華裔球星林書豪采訪時被問及稅收問題，他表示自己的薪水到手之前，就已經蒸發了64%，其中50%需要交稅，10%給NBA球員聯盟，4%給經紀人，實際到手也就是合同年薪的36%。
如此夸張的稅收也讓國內球迷紛紛感概：還是CBA聯賽的工資靠譜，國內稅后300萬美元相當于NBA年薪1080萬美元，怪不得被NBA淘汰的球星都喜歡來中國打球。
在美國效力的運動員，一般需要繳納聯邦稅（即國稅）、省稅或州稅（即地稅）、運動員稅，但因為各州或省的稅收政策不同，運動員上繳稅的金額會有不小差距。就像德克薩斯州、阿拉斯加州的球員不需要繳納“地稅”，而經濟更繁華的加利福尼亞州“地稅”接近13%。
因為各地稅收政策的不同，這就會出現紙面年薪更高的球員，實際到手工資反而更少的情況，舉個簡單例子：
本賽季庫里的年薪為4578萬美元，因為球隊處在加利福尼亞州的緣故，實際到手2014萬美元（44%）；而地處德州的獨行俠球星波爾津吉斯，本賽季年薪3165萬美元，實力到手1614萬美元（51%）。兩人年薪相差1400萬美元，實際到手僅差400萬美元，這就是美國的稅收規則。
至于運動員如何繳稅問題，NBA一般采用代繳制，就是老板先把球員的工資交給聯盟，聯盟根據球員打球的場次和地點在發薪日給運動員稅后薪水，而應繳納的稅直接就交到稅務部門。因為球員在每個賽季需要打一半的主場比賽，所以主隊所在的州或省的稅率直接決定了工資實際到手金額。
8、NBA的賽區設置
相信很多球迷都曾聽過“德州內線”、“洛杉磯王者之爭”等比賽的別稱，這都是同州球隊的內戰，這類比賽往往因為“恩怨情仇”打的異常激烈。
聯盟也根據球隊所處地區，按照東部原則分為了六個賽區，每個賽季有五支球隊，一個賽季內的球隊需要交手4次，其他球隊交手2-3次，前些年“西強東弱”的局面主要是由賽區規則所導致。
西部聯盟
東部聯盟
從本賽季球隊戰績排名來看，東西部整體實力均衡，太陽和勇士領跑全聯盟，太平洋分區因為有湖人、太陽、勇士的緣故，分區的實力和“星味”無疑是六大賽區當之無愧的王者。而西南分區，因為地處美國中部，經濟發展相對滯后，只能通過減稅的政策去招攬超級球星加入。
7、NBA球隊如何賺錢
2019年，蔡崇信花費了23.5億美元全資收購布魯克林籃網，創造了NBA球隊交易金額的新紀錄，能讓一位“狡猾”的商人花費近1/4身家去投資，足以說明球隊背后蘊藏的商業價值有多恐怖。我們拿籃網隊舉例，本賽季球隊總薪資突破1.7億美元，一只普通的NBA球隊靠哪些方面去掙錢：
（1）比賽轉播權
出售比賽轉播權是NBA聯盟和各支球隊主要收入來源，舉個例子：NBA與ESPN、TNT簽訂的轉播合同，其金額高達9年240億美元，年均達到26.6億美元；我們國內知名體育平臺，又花費了超十億美元買下了NBA比賽的獨家轉播權。
這些轉播費用，聯盟會按照一定比例發放給各支球隊，哪支球隊比賽流量熱度高，獲得的轉播分紅也就更高。同時球隊也可以單獨出售比賽轉播權，就像時代華納就曾以30億美元買下湖人未來20年的地區轉播權，而本賽季擁有三巨頭的籃網隊，僅轉播費用就不會低于1.3億美元。
（2）門票收入
門票的收入與主隊所在的城市密切相關，就比如：位于紐約曼哈頓街區的尼克斯，去年季后賽主場最低票價1000美元，最高票價達到了13200美元，按平均票價2000美元，一場比賽兩萬名觀眾計算，尼克斯僅需一場主場比賽就可以收獲4000萬美元的收入，“吸金之王”的稱號名不虛傳。
與他一河之隔的布魯克林籃網季后賽最低票價僅109美元，小球市的悲哀在此刻體現得淋漓盡致。但由于球隊擁有三巨頭的緣故，籃網的上座率還是非常可觀，我們按照41場常規賽計算，籃網隊一個賽季僅門票的收入不會低于5000萬美元。
（3）廣告收入
商業廣告是NBA球隊最穩定的收入來源，他們往往出現在比賽場邊的廣告牌，暫停期間的大屏幕，球員球衣，球館的走廊等地方，具體是由球隊的影響力來決定。像籃網這種級別的隊伍，一個賽季的廣告收入一般不會低于3000萬美元，而像勇士、尼克斯等隊，廣告的收入無疑將翻倍。
6、NBA退休金
NBA作為全世界最專業的籃球賽事，不僅有最頂尖的運動員和轉播設備，其福利待遇也最為完善，就比如所有運動員最為關心的退休金問題，NBA就有著明確規定：
聯盟每年會拿出總收入的1%，用于保障退役球員的健康和財富，凡效力于NBA三個賽季或以上的球員，就有資格在45歲領取退休金，每個月的領取金額等于306.34美元×NBA效力的年限×2/3；如果從50開始領退休金，就是306.34美金×在NBA效力的年限。
以姚明為例，他總共在NBA效力9個賽季，按照上述計算公式，從45歲開始，每個月他可以領取1836美元的退休金左右；到了50歲，每個月退休金就是2758美元，折合成人民幣將近1.8萬每月。
5、NBA球員交易規則
NBA至今已經成立75年，在這漫長的時間里，聯盟為了保證聯賽和球隊正常平穩運行，推出了眾多關于球員交易的規則，對于各類球員交易都做出了明確的劃分，最大程度保證了球隊和球員的利益。下面我簡單介紹幾個比較出名的球員交易條款：
（1）伯德條款
這個交易特例又稱“忠誠獎勵”，他允許工資帽以上的球隊可以頂薪與本隊的自由球員簽約，前提是這名球員必須在主隊打滿三個賽季，且沒有被解雇、沒有以自由球員身份加盟其他球隊。因為綠軍名宿拉里-伯德是聯盟第一個實行此條款的球員，所以又被稱為伯德條款。
（2）羅斯條款
此條款又稱新秀福利，它的獲取條件是在新秀合同期間當選過MVP，或兩次首發入選全明星，或兩次入選年度最佳陣容，滿足三條中任意一條即可與球隊簽訂一份占全隊工資帽30%的頂薪合同。此條款通過后，當時整個NBA只有羅斯符合要求，因此這個協議被稱作“羅斯條款”，第一個享受此條款的是球星凱文-杜蘭特。
（3）交易特例
這個特例屬于人性化規定，它允許超過工資帽的球隊為隊中不能上場的球員找一個替代者（可適應于球員死亡情況），替代者的最高工資不得超過傷病球員工資的50%。這項條款對于志在奪冠，卻意外遭遇主力球員傷病的球隊非常友好。
4、改變NBA規則的球員
（1）巴克利：背身5秒違例
巴克利身高不足兩米，但是卻擁有一雙巨臀，加上他出色的低位進攻技術，用臀開路成為了他最省力也最高效的得分手段。在背打不得超過五秒規則出來之前，巴克利往往要用屁股折磨對手十幾秒鐘，讓比賽失去了觀賞性，聯盟為了杜絕此類事情再次發生，給巴克利量身定制了背身單打不得超過五秒鐘的規則。
（2）奧尼爾：三秒區違例
作為NBA歷史上內線統治力最強的中鋒之一，奧尼爾身高2.16m，臂展2.28m，體重達到了恐怖的150公斤。生涯巔峰的奧尼爾場均可以拿下29.7分13.7籃板3次蓋帽，單憑體重就可以在內線大殺四方，這也逼迫防守他的球員使出了渾身解數，其中最出名當屬“砍鯊戰術”。為了限制奧尼爾在內線的發揮，聯盟出臺了球員在三秒區進攻不得超過三秒的規定。
（3）姚明：全明星選票
2002年，姚明在首輪第一順位被休斯頓火箭選中，這個承載全中國億萬球迷希望的大個子，新秀賽季場均得到13.5分8.2籃板1.8蓋帽，遠沒有達到全明星的高度。但由于全明星投票賽制，導致姚明在最終結果上力壓奧尼爾（27.5分11.1籃板）當選首發中鋒，在總得票方面也僅次于科比，位列聯盟第二位！
這屆全明星東西部首發名單：
除了姚明占了中國人民基數大的光，火箭后衛弗朗西斯同樣也是讓中國球迷選進了全明星首發中，之后聯盟為了防止此類尷尬事情再一次發生，對于全明星投票做出了改革，稀釋了中國球迷在投票中的分量。
3、NBA投資最成功的5位老板
（5）籃網前老板：普羅霍洛夫
收購球隊2.2億美元，以23.5億美元賣給蔡崇信，增長幅度21.5億美元
作為籃網隊的前老板，普羅霍洛夫曾是前俄羅斯首富，他的家族產業涉及各行各業，其中包括采礦、金融、房地產、基礎設施、科學技術等高利潤行業。
（4）76人老板：約書亞-哈里斯、魯賓
收購球隊花費2.8億美元，目前球隊市值26.8億美元，增長幅度24億美元
哈里斯是阿波羅全球管理的總經理（私募股權），該公司管理著來自全球各地超3500億美元的資產；魯賓則是美國滑雪行業的領軍者，是運動器材品牌KPR sport的老板。
（3）獨行俠老板：庫班
收購獨行俠花費2.8億美元，目前球隊市值27.3億美元，增長幅度24.5億美元
作為NBA最有人情味的老板，庫班在2002年花費2.85億美元成功收購達拉斯小牛（現獨行俠），隨后他就成為一名球隊最忠實的粉絲，與諾維斯基的友情也成為利益至上的NBA僅存的溫情。
（2）綠軍老板：貝克、帕格里卡
收購球隊花費3.6億美元，目前球隊市值34.6億美元，增長幅度31億美元
在2002年，格羅斯-貝克與帕格里卡花費3.6億美元收購了綠軍超50%的股權，獲得了球隊實際操作權，作為NBA老牌豪門球隊，在兩人接手前就已經獲得16次總冠軍，與湖人并列聯盟第一。
（1）勇士老板：拉科布、古伯
收購勇士花費4.5億美元，目前球隊市值61.5億美元，增長幅度57億美元
拉科布是世界著名的風險投資專家，主要投資領域有醫療、互聯網、新能源、生命科學等。由于個人薪資有限，他選擇了與曼德勒影視創始人古伯聯手，用4.5億美元收購金州勇士。
2、NBA五項數據記錄領跑者
歷史蓋帽榜前五球員：
歷史搶斷榜前五球員：
歷史籃板榜前五球員：
歷史助攻榜前五球員：
歷史得分榜前五球員：
1、NBA的發展史
1946年6月，美國十一家冰球館和體育館的老板齊聚一堂，為了提高球館空閑期的利用價值，幾人合計投資一項新運動來增加收入，籃球因為對比賽場地要求低、前期資金投入少、市場潛力巨大等優勢被全票通過。
就這樣，由11支球隊組成的美國籃球聯盟（BAA）正式成立，經過三個賽季的嘗試性經營，聯賽的制度和體系已經趨于穩定。1949年8月，美國籃球聯盟（BAA）與全國籃球聯盟（NBL）合并，組成了美國職業籃球聯賽（NBA），此時聯賽的隊伍擴增至17支，喬治-麥肯成為首位超級球星，在此后的6個賽季幫助湖人5奪總冠軍。
經過20多年的發展，NBA在人才培養、選秀制度、球員保障方面日益成熟，同時積累了一大批忠實球迷，成功讓籃球躋身美國四大球之列（橄欖球、冰球、棒球、籃球），雖然影響力、市值、球迷基數墊底，但也算在美國體育圈有了自己的一席之地。
1976年，NBA為了提高聯賽影響力，選擇吞并了美國籃球協會（ABA），使得球隊總數增加到22支，在80、90年代又陸續有7支球隊加入，再算上2004年的夏洛特山貓隊（現黃蜂隊），聯賽的隊伍擴增至目前的30支。
馬同一