科技改變生活 · 科技引領未來
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很多年前，網友們都不太喜歡國企。為何呢？因為在大部分網友看來，國企效率低下，如果說不是有政策保護的話，在某些領域壓根都不是私企的對手。其實網友們這么說也有一定的道理，但大家是否明白？國企不僅保障了員工的基本權益，還承擔了不少社會責任。要知道
很多年前，網友們都不太喜歡國企。為何呢？因為在大部分網友看來，國企效率低下，如果說不是有政策保護的話，在某些領域壓根都不是私企的對手。
其實網友們這么說也有一定的道理，但大家是否明白？國企不僅保障了員工的基本權益，還承擔了不少社會責任。要知道，企業的目的除了為國家繳稅，還得履行責任。
就拿美團這家公司來說，美團是私企，美團每年繳稅不算少，且為社會增加了不少工作崗位，這些都是值得肯定的，但現在問題的關鍵在于，美團的商業模式是否真有效？
為什么提出這個問題，大家都知道，美團對商家高抽成，又經常罰款騎手，超9成的騎手還沒有“社保”保障，有時候美團還得殺熟用戶。
也就是說，美團是一家三方都吃的公司，最終只有美團這個平臺才是最大的受益者。
先說美團是怎么掙錢的？
一直有商戶反映美團的抽成比例在不斷上調，從18%一直漲到了25%。根據網友反饋，部分商戶的抽成比例竟然達到了30%。此前美團還通過“二選一”的手段逼迫商家們簽訂“獨家協議”！
在騎手端，騎手不僅沒有社保，還面臨美團各種罰款。假如騎手取餐后忘記點“我已取餐”即便是正常送達，也按違規扣款，雖然說接受申訴，但是基本上是一刀切的申訴不通過。
在用戶層面，美團對消費者殺熟，這部分錢大頭還是被美團抽走。商家只是獲得一小部分，但消費者卻成了冤大頭。
美團未來或面臨三大風險？
第一點、騎手社保問題
之前有相關部門表態，美團應該保障騎手的權益，這意味著未來美團或給騎手繳納社保。
繳納社保并不是喊口號就行了，那得拿出真金白銀砸下去，騎手的社保，400萬，每年每個人2000，自己去算要多少成本？美團外賣一年營收600億，賺40億，社保成本增加單月30億，美團上哪去找這錢？
第二點、社區團購是不是無底洞？
這兩年多來，社區團購再度被一眾互聯網公司給炒熱。美團為了做好社區團購，之前也是準備了上百億的資金。
可以預見的是，隨著各大互聯網公司對社區團購的持續加碼，這注定是一場競爭激烈的領域。美團能不能在社區團購勝出，乃至勝出之后是否能盈利，這目前不得而知。
整個網絡服務平臺行業，是我國最近幾年發展出來的一大新興業態，野蠻生長時期已經基本結束了，問題也暴露得比較充分了。
第三點、二選一策略或失靈？
餓了么才是互聯網外賣鼻祖，可為何被美團外賣給反超了呢？其中二選一策略是美團超越餓了么的關鍵因素。
任何平臺不得逼迫供應商二選一，二選一會遏制正常競爭，導致供應商不在服務消費者上下功夫，只管討好平臺，淪為平臺附庸。
隨著二選一策略失靈，餓了么與美團的競爭還將持續，美團能否牢牢掌控互聯網外賣這塊基本盤，不得而知！
總的來說，騎手社保問題是全網都在關注的問題，買社保是為騎手好，美團本就應該承擔這一份社會責任。美團財報如何是它自己的問題，燒單車燒社區團無邊界擴張才導致財報利潤難看，外賣是美團的基本盤降不降騎手提成管理層自己盤算。
終于理解董明珠了？
董明珠的格力做的是制造業，董明珠本人可以說是傳統經濟的代表。其多次在公開場合與互聯網大佬辯論傳統經濟與互聯網經濟的問題。
董明珠之前就在網絡上說，現在越來越多的年輕人去送外賣、做短視頻，因為那樣來錢快，可國內的制造業怎么發展？
通過社保控制外賣成本，控制外賣就業人數，以期增加制造業人數（不舒服也不行，總得吃飯吧）。董明珠就說過這個因果關系（年輕人都去送外賣，沒人進廠了），當時沒人太在意這個，覺得她不理解年輕人的苦，大家現在明白了吧？
結論：我們不反對資本，但我們反對壟斷。美團也好，滴滴也罷。唯有不斷革新，普通人才能真正爭取利益。大家說是不是這個道理？
丁陽一