科技改變生活 · 科技引領(lǐng)未來(lái)
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美團(tuán)，想必大家平時(shí)都有在使用，但是對(duì)于美團(tuán)的會(huì)員體系，你又知道多少呢？本文僅對(duì)美團(tuán)的會(huì)員體系進(jìn)行分析，不包括美團(tuán)外賣會(huì)員體系。什么是會(huì)員體系？個(gè)人認(rèn)為，會(huì)員體系是通過(guò)劃分普通用戶與會(huì)員用戶，針對(duì)普通用戶與會(huì)員用戶提供不同的產(chǎn)品和服務(wù)。通過(guò)會(huì)
美團(tuán)，想必大家平時(shí)都有在使用，但是對(duì)于美團(tuán)的會(huì)員體系，你又知道多少呢？本文僅對(duì)美團(tuán)的會(huì)員體系進(jìn)行分析，不包括美團(tuán)外賣會(huì)員體系。
什么是會(huì)員體系？
個(gè)人認(rèn)為，會(huì)員體系是通過(guò)劃分普通用戶與會(huì)員用戶，針對(duì)普通用戶與會(huì)員用戶提供不同的產(chǎn)品和服務(wù)。
通過(guò)會(huì)員體系用戶管理，可以更加有效地掌握會(huì)員用戶的資料，了解用戶的興趣愛好和消費(fèi)習(xí)慣，挖掘用戶意向需求；同時(shí)我們可以進(jìn)行用戶分層，針對(duì)不同用戶提供優(yōu)質(zhì)的個(gè)性化服務(wù)。
美團(tuán)推出的會(huì)員體系主要是用來(lái)刺激用戶消費(fèi)，美團(tuán)會(huì)員不需要花錢開通會(huì)員，只需要你在美團(tuán)上進(jìn)行消費(fèi)即可。所以相比較其他平臺(tái)上的會(huì)員，美團(tuán)的會(huì)員門檻很低而且易達(dá)成。
會(huì)員體系的價(jià)值
在了解什么是會(huì)員體系之后，要明確產(chǎn)品建立會(huì)員體系的價(jià)值所在，值不值得建立會(huì)員體系，是不是時(shí)候建立會(huì)員體系，很多產(chǎn)品在初期都會(huì)忽略會(huì)員體系，而是在初期重視產(chǎn)品功能。
美團(tuán)是2010年成立的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，2014年搭建的會(huì)員體系，到現(xiàn)在也四年多了，會(huì)員體系也逐漸成熟。
我們知道，美團(tuán)這種O2O模式旨在提高用戶的購(gòu)買率以及復(fù)購(gòu)率。而在搭建會(huì)員體系之前，一定要清楚為什么搭建會(huì)員體系。
個(gè)人認(rèn)為，搭建會(huì)員體系存在的三方面價(jià)值：
一個(gè)平臺(tái)，尤其像美團(tuán)這樣的平臺(tái)，初期肯定是做一個(gè)連接用戶和商家的承載，等商家和用戶逐漸多的時(shí)候，就是平臺(tái)獲利的時(shí)候。
那如何更好的獲利，那就是從商家中扣點(diǎn)。那如何情愿的讓商家讓利給你，那就是你有用戶，能給商家?guī)?lái)更多的用戶進(jìn)行消費(fèi)。
如何讓用戶愿意在你的平臺(tái)中消費(fèi)，那就是你能給用戶帶來(lái)利益了，所以前期美團(tuán)給用戶補(bǔ)貼很多。
一個(gè)平臺(tái)不可能一直靠補(bǔ)貼，在商家充足的情況下，就是對(duì)用戶的一個(gè)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)了，這時(shí)候會(huì)員體系的重要性就不言而喻了。所以美團(tuán)在產(chǎn)品上線后幾年就搭建了會(huì)員體系，以及現(xiàn)在的外賣會(huì)員體系，本文不討論外賣會(huì)員體系。
會(huì)員等級(jí)
美團(tuán)的會(huì)員等級(jí)由成長(zhǎng)值所決定的，會(huì)員等級(jí)是從V0-V6：V0—V1—V2—V3—V4—V5—V6，相對(duì)應(yīng)的成長(zhǎng)值：0—100—300—1000—3000—8000—20000，如果在美團(tuán)你想提高會(huì)員等級(jí)，提高你的成長(zhǎng)值就可以。
如何獲得成長(zhǎng)值？
在美團(tuán)上獲得成長(zhǎng)值目前只有兩種方式：
簡(jiǎn)單理解就是你在美團(tuán)上購(gòu)買多少錢的東西，就會(huì)對(duì)應(yīng)的轉(zhuǎn)化為多少點(diǎn)成長(zhǎng)值，但是每天是有限額的，每天最高可獲得500點(diǎn)成長(zhǎng)值。而現(xiàn)在美團(tuán)暫時(shí)只有3個(gè)任務(wù)可完成才獲得成長(zhǎng)值：
成長(zhǎng)值的作用
以我粗淺的理解，設(shè)置成長(zhǎng)值可能具有下面三大作用：
因此我們要清楚，搭建的會(huì)員體系一定要從用戶和產(chǎn)品的角度去考慮：
用戶角度：通過(guò)在美團(tuán)購(gòu)買消費(fèi)，獲得對(duì)應(yīng)的成長(zhǎng)值，從而提高用戶的會(huì)員等級(jí)，享受會(huì)員等級(jí)所帶來(lái)的特權(quán)，從而享受更多的利益優(yōu)惠，讓用戶樂于消費(fèi)，持續(xù)消費(fèi)，享受消費(fèi)。
產(chǎn)品角度：完善會(huì)員體系，提升用戶的活躍度，提高用戶的留存率，刺激用戶消費(fèi)以及持續(xù)消費(fèi)。
成長(zhǎng)值的優(yōu)化
個(gè)人從運(yùn)營(yíng)的角度看，覺得成長(zhǎng)值有以下不足：
1）成長(zhǎng)值設(shè)置點(diǎn)數(shù)容易完成，可以梯度跨度大一點(diǎn)，如V0-V6對(duì)應(yīng)的成長(zhǎng)值：0-300-1000-5000-10000-50000-100000，這樣前期門檻適當(dāng)降低，大部分用戶正常消費(fèi)就可以維持在V1-V2階段，之后的V3-V6就容易對(duì)用戶進(jìn)行分層，這樣成為高等級(jí)的用戶也會(huì)有成就感和榮譽(yù)感；
2）獲得成長(zhǎng)值的任務(wù)從當(dāng)前來(lái)看，主要是完善用戶基本信息，個(gè)人認(rèn)為基本信息太基本了，可以適當(dāng)?shù)脑僭黾尤蝿?wù)，如：
3）對(duì)于成長(zhǎng)值的獲取僅限購(gòu)買美團(tuán)才可以獲得，像外賣、貓眼暫時(shí)都不能獲得成長(zhǎng)值，如果將外賣和貓眼這種用戶高頻消費(fèi)的產(chǎn)品所獲得的成長(zhǎng)值對(duì)接入美團(tuán)現(xiàn)有的會(huì)員體系，想必會(huì)大大刺激用戶的消費(fèi)，提高用戶的會(huì)員等級(jí)；
4）可以鼓勵(lì)用戶當(dāng)天在不同的商家進(jìn)行購(gòu)買消費(fèi)，從而也能獲得一定的成長(zhǎng)值。如:
當(dāng)天最高可獲得500點(diǎn)成長(zhǎng)值，這樣設(shè)置可以刺激用戶在多個(gè)商家進(jìn)行消費(fèi)，也提高了商家的到店量，也刺激了用戶消費(fèi)，給平臺(tái)帶來(lái)了效益。
5）美團(tuán)可以添加簽到功能，用戶連續(xù)每日簽到，就可以送相應(yīng)的成長(zhǎng)值，按照簽到的時(shí)間設(shè)置合理的成長(zhǎng)值。甚至在用戶連續(xù)簽到7日/21日/30日相對(duì)應(yīng)的贈(zèng)送雙倍成長(zhǎng)值，更可以送用戶商家的優(yōu)惠券一張。
當(dāng)你千辛萬(wàn)苦獲得了成長(zhǎng)值，成為了高等級(jí)的美團(tuán)會(huì)員時(shí)，你能享受到什么樣的特權(quán)呢？
美團(tuán)會(huì)員特權(quán)
當(dāng)你成為 美團(tuán)的高等級(jí)會(huì)員時(shí)，你可以享受到以下的特權(quán)：
對(duì)于美團(tuán)目前的會(huì)員特權(quán)是否讓用戶收益，會(huì)員體系到底受不受用，還得研究美團(tuán)現(xiàn)有的用戶群體。
美團(tuán)用戶分析
根據(jù)易觀智庫(kù)提供的數(shù)據(jù)來(lái)看，團(tuán)購(gòu)服務(wù)主流消費(fèi)人群為30歲以下的中低收入者，以女性用戶為主，從區(qū)域分布來(lái)看主要分布于一二線城市。
其中收入在4999元以下的用戶占比為85.2%，女性用占比為64.2%，而女性對(duì)價(jià)格較敏感，從主流消費(fèi)人群的特征來(lái)看，團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)主要集中在一二線省會(huì)城市，年輕人為消費(fèi)主體。
這是由于一二線城市互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境相對(duì)來(lái)說(shuō)要發(fā)達(dá)很多，互聯(lián)網(wǎng)氛圍經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展已經(jīng)成熟，通過(guò)智能手機(jī)的普及以及基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的升級(jí)，用戶的互聯(lián)網(wǎng)習(xí)慣已經(jīng)被慢慢培養(yǎng)起來(lái)，而年輕人從小就通過(guò)PC接觸互聯(lián)網(wǎng)，通常對(duì)新事物比較好奇、愿意嘗試、接受學(xué)習(xí)能力也更強(qiáng)，通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，迅速成為互聯(lián)網(wǎng)的主流消費(fèi)人群。
通過(guò)上面對(duì)目標(biāo)用戶進(jìn)行人群劃分可知，美團(tuán)的主流用戶人群為：30歲以下以女性為主的中低收入者，這部分用戶接觸互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)間較長(zhǎng)，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的認(rèn)知度比較高，且對(duì)價(jià)格相對(duì)敏感，同時(shí)能夠追求一定的生活品質(zhì)，所以對(duì)這部分主流用戶而言需要找到一個(gè)能夠提供“物美價(jià)廉”的商品的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，讓他們能夠以最小的成本獲取到較優(yōu)質(zhì)的生活服務(wù)。
這時(shí)候美團(tuán)在搭建的會(huì)員體系就需要考慮用戶最深度的需求，最真實(shí)的需求，怎么搭建會(huì)員體系才真正有效，才讓會(huì)員用戶收益。
會(huì)員特權(quán)的分析
雖然美團(tuán)的會(huì)員能享受之前所述的特權(quán)，但對(duì)于現(xiàn)有的目標(biāo)用戶，其實(shí)用戶沒有獲得真正的會(huì)員權(quán)益，而且有些特權(quán)在實(shí)際消費(fèi)時(shí)并沒有體現(xiàn)。個(gè)人關(guān)于此有以下幾點(diǎn)的思考：
總之，會(huì)員體系要從用戶角度考慮，要了解用戶的真實(shí)需要，從而來(lái)設(shè)計(jì)會(huì)員的特權(quán)福利，讓用戶感覺到成為會(huì)員的價(jià)值和榮譽(yù)。
總結(jié)
對(duì)一個(gè)產(chǎn)品而言，會(huì)員體系的重要性不言而喻，打造一個(gè)良好的會(huì)員體系會(huì)讓用戶持續(xù)使用，會(huì)刺激用戶積極性，讓用戶獲得更多權(quán)益，讓產(chǎn)品活的更久更好。
一個(gè)好的會(huì)員體系需要慢慢打磨，需要慢慢研究，不要為了會(huì)員體系而去做會(huì)員體系，要從用戶的角度去考慮。
本文作者 @灰灰木
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