徐瑞澤，1982年10月出生于山東青島。利群商業(yè)集團(tuán)副董事長、總裁。現(xiàn)任中國百貨商業(yè)協(xié)會理事會副會長、山東省青聯(lián)副主席、青島市人大代表，青島市工商聯(lián)常委、市工商聯(lián)青年企業(yè)家商會副會長等職。她帶領(lǐng)利群商業(yè)集團(tuán)不斷進(jìn)行自主創(chuàng)新，堅(jiān)持“全產(chǎn)業(yè)鏈+

徐瑞澤，1982年10月出生于山東青島。利群商業(yè)集團(tuán)副董事長、總裁。現(xiàn)任中國百貨商業(yè)協(xié)會理事會副會長、山東省青聯(lián)副主席、青島市人大代表，青島市工商聯(lián)常委、市工商聯(lián)青年企業(yè)家商會副會長等職。她帶領(lǐng)利群商業(yè)集團(tuán)不斷進(jìn)行自主創(chuàng)新，堅(jiān)持“全產(chǎn)業(yè)鏈+自營”為主的供應(yīng)鏈整合型商業(yè)運(yùn)營模式，把集團(tuán)打造成“源頭批量直采+品牌代理批發(fā)+物流倉儲配送+自營終端零售（電子商務(wù)）”四位一體的零售、平臺運(yùn)營商。

2020年4月21日 ，第24屆“山東青年五四獎?wù)隆痹u選結(jié)果揭曉，利群商業(yè)集團(tuán)股份有限公司副董事長、總裁徐瑞澤成功當(dāng)選。這一獎項(xiàng)是共青團(tuán)山東省委、山東省青年聯(lián)合會授予山東省優(yōu)秀青年的最高榮譽(yù)。

徐瑞澤，這位80后的“海歸”女總裁，作為國內(nèi)知名零售商業(yè)集團(tuán)的掌舵人，她以穩(wěn)扎穩(wěn)打的工作作風(fēng)、強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識以及高度的社會責(zé)任感，帶領(lǐng)企業(yè)交出了一份亮眼的成績單。

最崇拜的是父親

2017年4月12日，利群股份在上海證券交易所掛牌上市，利群也借力資本市場步入企業(yè)新的發(fā)展階段。

在出任利群商業(yè)集團(tuán)總裁之前，徐瑞澤的主要職務(wù)是青島福興祥物流(配送)有限公司總經(jīng)理。在職8年間，她將利群獨(dú)具特色的物流配送及品牌代理業(yè)務(wù)經(jīng)營得風(fēng)生水起，品牌拓展和業(yè)務(wù)經(jīng)營規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大。徐瑞澤被業(yè)界稱為“物流女帥”。

從“物流女帥”到利群商業(yè)集團(tuán)總裁，徐瑞澤迎來了職業(yè)生涯的又一次蝶變。

對于徐瑞澤來說，這不僅僅是身份的轉(zhuǎn)變，更是肩上責(zé)任的加碼。

徐瑞澤的父親徐恭藻，現(xiàn)任利群集團(tuán)董事局主席。1992年，徐恭藻以青島市百貨公司副總經(jīng)理的身份來到利群百貨股份有限公司兼任總經(jīng)理，這為兩年后利群的重新出發(fā)奠定了基礎(chǔ)。

出任利群總經(jīng)理后，徐恭藻帶領(lǐng)利群進(jìn)行了一系列改革：成立了企業(yè)真正意義上的董事會、監(jiān)事會；讓利群成為青島市第一家向社會發(fā)行股票的企業(yè)；為籌建利群商廈，完成了新中國成立后山東首筆銀團(tuán)貸款……

革故鼎新，建功立業(yè)必然伴隨著困難與挫折，努力與付出。在利群商廈建設(shè)過程中，他吃住在工地，每天與工人一起干十幾個小時；跟基層員工一起下倉庫搬貨是常態(tài)……

父親一路打拼的艱辛，女兒徐瑞澤都看在了眼里。這種身體力行、百折不撓的精神，對她產(chǎn)生了潛移漠化的重要影響。

“我最崇拜的就是我的父親。他剛毅，果斷，對事業(yè)充滿了狂熱和執(zhí)著。不管從事任何行業(yè)都有困難和挫折，但是父親教給我的是向著自己的目標(biāo)執(zhí)著堅(jiān)韌地勇往直前。”徐瑞澤說，“我父親從小就教育我干一行，愛一行，不能遇到困難就用選擇轉(zhuǎn)行的方式來逃避”。

樸素的話語里，蘊(yùn)含著干事創(chuàng)業(yè)的真理。

高中時就在商場站柜臺

不同于很多的“企二代”不愿從事父輩的職業(yè)的現(xiàn)象，徐瑞澤卻熱愛零售行業(yè)。

就在徐瑞澤讀高中時，寒暑假都要到利群的商場打工。即便身為董事長的女兒，她依然選擇的都是既臟又累的崗位，從基層的營業(yè)員、生鮮果蔬柜員做起。

對于當(dāng)時干活的情景，徐瑞澤仍然歷歷在目。

“春節(jié)時配送來貨，都是整車的來，柜組員工都要幫忙裝卸。車上的同事把貨傳遞到我手里，因?yàn)橛猩弦粋€的慣性，這個時候需要有一個向自己身體方向緩沖的動作，然后再順勢轉(zhuǎn)手到下一位同事手里。干裝卸工也是需要技巧的。”徐瑞澤邊說邊比劃，動作嫻熟。

“那時候卸貨經(jīng)常有擦傷，胳膊上都是青一塊紫一塊的傷痕，母親看到也心疼地流眼淚。但是別人能做的事情，為什么我就不能做呢?”在徐瑞澤看來，她不能因?yàn)槭嵌麻L的女兒就不干這樣的工作，相反要干得更好。

徐瑞澤剛?cè)コ写蚬r，大家都不知道她的真實(shí)身份，以為就是一個普通的學(xué)生短期工，干活很賣力，也很能吃苦。后來消息傳開了，就發(fā)生了戲劇性的一幕：“我以前站柜臺的攝像頭都跟著我，很多人去監(jiān)控室看我能干成什么樣，這是后來我才知道的。”徐瑞澤笑著回憶道。

生活中的徐瑞澤，不嬌氣，能吃苦，更是遺傳了父親身上勤儉節(jié)約的習(xí)慣。

“我去英國讀書那年，沒定學(xué)校宿舍，也沒告訴我爸。到了以后學(xué)校接到我們，半夜三更把我們放在青年旅館。因?yàn)槟悄陞R率非常高，為了省錢，住在十個人一間的房間。每天早晨五點(diǎn)起來出去找房子，中午也不吃飯，晚上回旅館吃免費(fèi)的面包片。”說起這些往事，徐瑞澤并沒有覺得有多苦。

這個曾經(jīng)站著柜臺、帶著稚嫩卻不服輸?shù)闹袑W(xué)生，今天作為利群商業(yè)集團(tuán)的掌舵者，一如既往地堅(jiān)持著自己的信念，堅(jiān)毅而果敢。

“與人打交道也是一種修煉”

從站柜臺到一家大型商業(yè)集團(tuán)的掌舵人，徐瑞澤做足了準(zhǔn)備。

有人評價說，縱橫商場的每一項(xiàng)“技能”，都是她親自撲下身子、沉到一線，一點(diǎn)點(diǎn)搏來的。

確實(shí)，除去高中和大學(xué)時代在集團(tuán)基層崗位的歷練，徐瑞澤正式進(jìn)入利群已有11個年頭。

觀察徐瑞澤在利群的工作軌跡，崗位并不復(fù)雜，但每一步都走得扎實(shí)：

從2009年進(jìn)入利群商廈工作，后憑借自身努力，擔(dān)任利群商廈家電商場總經(jīng)理助理、青島福興祥商品配送有限公司總經(jīng)理助理；

2011年擔(dān)任青島福興祥商品配送有限公司總經(jīng)理；

2013年擔(dān)任利群百貨集團(tuán)總裁助理；

2016年4月?lián)卫喊儇浖瘓F(tuán)副總裁；

2016年12月至今任利群商業(yè)集團(tuán)股份有限公司副董事長；

2017年4月至今擔(dān)任利群商業(yè)集團(tuán)股份有限公司總裁。

身邊熟悉徐瑞澤的人這么評價她的成長之路：

“從在利群站柜臺磨性子到真正進(jìn)入利群后一步一個腳印的進(jìn)步，徐瑞澤一直都是一個非常有想法且善思考的人。一線工作摸得差不多了，她便想著再往上游走走。”

徐瑞澤曾這樣描述自己在每一個崗位的歷練：

“我們是一個深耕供應(yīng)鏈的企業(yè)，從品牌代理到物流等等這些工作都在做。那我就去和品牌方談，了解我們商場里賣的這些貨到底是怎么來的，再就是能不能和廠家爭取一些東西。”

接著，再去接觸物流系統(tǒng)，品牌運(yùn)營和物流運(yùn)輸配送。“談回來的品牌怎么運(yùn)營？怎么有一個更好的呈現(xiàn)？物流方面，進(jìn)貨怎么入庫？怎么出庫？怎么運(yùn)輸……”等等。了解得越深入，徐瑞澤越熱愛零售這個行業(yè)。

“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，用這句話來形容徐瑞澤的成長之路似乎再恰當(dāng)不過。

徐瑞澤非常熱愛零售事業(yè)，盡管很多人對“零售”的第一印象都與“辛苦”二字緊密相連，但徐瑞澤樂在其中。

“零售行業(yè)最吸引我的，是可以站在市場最前沿接觸到最多的人，與人打交道也是一種修煉。”她如是說。

談及企業(yè)上市對自己的影響，徐瑞澤笑稱：“終于有人鞭策著我去做什么事情了。”要對股東負(fù)責(zé)、要接受資本市場與公眾的檢驗(yàn)、要實(shí)時審視自身，這是上市之于利群與徐瑞澤的一大意義。同時，將利群從本土消費(fèi)者心中的金字招牌升級為全國性品牌，也成了徐瑞澤的下一個目標(biāo)。

從物流板塊總經(jīng)理到上市集團(tuán)總裁，如何看待角色的轉(zhuǎn)換？

徐瑞澤在一次采訪中表示：“其實(shí)工作性質(zhì)并沒有很大的改變。但是因?yàn)橥瑫r面對集團(tuán)下屬上百家單位，工作內(nèi)容從過去單純的事務(wù)性工作，轉(zhuǎn)變?yōu)楦觽?cè)重團(tuán)隊(duì)建設(shè)、制度的完善和精細(xì)化管理方面。”

“老樹發(fā)新芽”：順應(yīng)新零售時代

算起來，利群是一家有著近90年歷史的“中華老字號”企業(yè)。

利群之于青島，意味的是這座城市的本土印記和商業(yè)發(fā)端，它見證了青島商業(yè)發(fā)展的歷程，也經(jīng)歷了現(xiàn)代零售業(yè)的改革變遷。

1933年，在青島市臺東三路商業(yè)街起家經(jīng)營的德源泰百貨店、永新綢布店、福興祥文具店等十余家私營店鋪，于1958年合并為國營德源泰百貨店。

1964年更名為國營青島利群百貨商店。其后幾經(jīng)改制，成為青島利群百貨股份有限公司。

1994年，利群商廈建成開業(yè)，利群的發(fā)展從此掀開了新的一頁。

從1994年至今，經(jīng)過近30年的發(fā)展，利群在堅(jiān)持以百貨零售連鎖和商業(yè)物流配送為主業(yè)的同時，積極推進(jìn)多業(yè)態(tài)同步發(fā)展，在山東、江蘇、安徽、上海地區(qū)擁有已開業(yè)商場近百座、大型物流中心7處，星級酒店十余家，連鎖藥店60余家，總經(jīng)營面積近400萬平方米。從2004年開始，利群集團(tuán)開始步入中國企業(yè)500強(qiáng)行列，連續(xù)多年位列中國連鎖百強(qiáng)企業(yè)前30強(qiáng)。

“企業(yè)在穩(wěn)健發(fā)展的今天，我們依然要居安思危。”掌印利群商業(yè)集團(tuán)總裁職位的徐瑞澤，延續(xù)了父輩“謹(jǐn)言慎行”的行事作風(fēng)，而在集團(tuán)零售連鎖業(yè)務(wù)、品牌代理和商業(yè)物流供應(yīng)鏈體系建設(shè)等方面，又展現(xiàn)出強(qiáng)勢的開拓精神。

在徐瑞澤的帶領(lǐng)下，利群積極探索“新零售時代”的創(chuàng)新之路：

堅(jiān)持“以自營模式為主、線上線下協(xié)同發(fā)展”的經(jīng)營理念，深入整合供應(yīng)鏈資源，不斷推進(jìn)類購物中心、品類集合店、生鮮社區(qū)店、利群網(wǎng)商、利群采購平臺等更加契合消費(fèi)者細(xì)分需求的業(yè)態(tài)發(fā)展，取得了一系列驕人的業(yè)績。

“抓住供應(yīng)鏈的核心”

眾所周知，物流系統(tǒng)是零售商業(yè)的核心。

利群自創(chuàng)的“供應(yīng)鏈整合型商業(yè)模式”，以及強(qiáng)大的供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)，是利群商業(yè)王國的王牌。

“物流是物的流轉(zhuǎn)。從零售到供應(yīng)鏈到品牌代理，其實(shí)都是物的流轉(zhuǎn)的過程。”

物流，是徐瑞澤口中的高頻詞。

“我們這么多年以來摸索出來的這條路，就是抓住供應(yīng)鏈的核心。把物流控制住了，就能保證到店的貨品品質(zhì)和價格都是最優(yōu)的。”

早在1997年，利群就瞄準(zhǔn)上游供應(yīng)鏈與下游銷售終端，設(shè)立了旗下物流配送企業(yè)福興祥，對內(nèi)承擔(dān)商品統(tǒng)一配送，對外開展批發(fā)業(yè)務(wù)，為利群集團(tuán)的發(fā)展壯大提供了強(qiáng)有力的保障。

當(dāng)時，面對來自國際對手的嚴(yán)峻壓力，徐恭藻決定搭建自己的供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)，這在當(dāng)時的國內(nèi)仍是先例。“做供應(yīng)鏈?zhǔn)呛茈y的。我頭上的白頭發(fā)，10根里面至少有7根是在做物流時累出來的”。徐恭藻曾這樣講起經(jīng)歷過的艱辛。

為更深入了解產(chǎn)品背后從品牌代理到物流運(yùn)輸配送的運(yùn)行機(jī)制，徐瑞澤進(jìn)入福興祥后，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)自行研發(fā)和優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈體系，促進(jìn)商品流轉(zhuǎn)，提高社會資源再分配效率，創(chuàng)新之舉成效斐然。

目前福興祥代理運(yùn)營的國際國內(nèi)知名品牌3000多個，是山東區(qū)域運(yùn)營品牌最多的商業(yè)物流公司，是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的“品牌運(yùn)營專家”和“商業(yè)物流領(lǐng)跑者”。

徐瑞澤用“十”字來描述利群的供應(yīng)鏈：“豎著不斷打通上下游，擴(kuò)大品類品牌，更加高效和精細(xì)化；橫著就要不斷擴(kuò)大市場，不局限一市一省，未來一定是面對華北、華東和全國各地。”

強(qiáng)大的供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)，成為利群健康擴(kuò)張的堅(jiān)實(shí)后盾。

2018年5月的一則并購消息，曾震驚行業(yè)。

原來，經(jīng)過幾輪談判，方案數(shù)易其稿，最終利群商業(yè)集團(tuán)以16.65億元的“白菜價”，收購了樂天華東區(qū)72家門店，并更名為“利群時代”，經(jīng)營區(qū)域覆蓋魯、蘇、皖、滬等省市。其實(shí)自1998年并購國有膠南商廈之后，利群就開始了兼并擴(kuò)張之路。

而這次收購，使利群真正實(shí)現(xiàn)了從區(qū)域性商業(yè)集團(tuán)到全國性商業(yè)集團(tuán)的跨越。

“進(jìn)軍全國市場，我們等待并且準(zhǔn)備很久了。”徐瑞澤坦言，上市后，他們一直在尋找契機(jī)進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展，而走出山東是利群股份發(fā)展的必由之路。

謀定而后動。

在“擴(kuò)張”的同時，利群的“謹(jǐn)慎”之處在于，時刻懷有危機(jī)意識。在收購樂天消息傳出后，質(zhì)疑聲音曾不絕于耳。事實(shí)上，在做好充足市場調(diào)研和自身供應(yīng)鏈承受能力的評估后，利群方才果斷出手。

“即使在收購?fù)瓿珊螅瑑?nèi)部也在不斷做自我質(zhì)疑。但我們可以肯定的是，不會拿基礎(chǔ)去做冒險的事，在保有充足資金周轉(zhuǎn)的前提下，加快開店腳步。”徐瑞澤說。

這位“零售新帥”，傳承了父輩的踏實(shí)苦干，也繼承了低調(diào)務(wù)實(shí)的做事風(fēng)格。

近50家門店短時間內(nèi)分批次復(fù)營，難度不亞于開新店。原有供應(yīng)商流失、團(tuán)隊(duì)重組重聘重訓(xùn)，門店裝修、招商、布貨、測試、宣傳……難度環(huán)環(huán)相扣，對于利群來說，是一個不小的挑戰(zhàn)。

徐瑞澤還記得2018年8月首期5家利群時代店同步開業(yè)之時的場景，“算是壓力最大的考驗(yàn)”。前一晚的凌晨2點(diǎn)，站在淮安店里望著尚未完工的AI系統(tǒng)，徐瑞澤對6個小時之后能否開門納客“其實(shí)心里沒底”，但她依舊保持著鎮(zhèn)定現(xiàn)場指揮，成為大家的主心骨。

這一次，徐瑞澤又經(jīng)受住了考驗(yàn)。

“零售一直處在變革當(dāng)中”

如何適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+零售轉(zhuǎn)型趨勢，對于傳統(tǒng)零售企業(yè)來說，是一個不可回避的挑戰(zhàn)。

早在2004年，利群就開始涉足電子商務(wù)新興業(yè)態(tài)。成立了電子商務(wù)公司，開通了利群網(wǎng)，開始著手于PC端的打造，將大部分的利群自營商品置于線上銷售。但本土產(chǎn)品與品牌往往存在區(qū)域限制，因此利群的線上平臺一直只基于自己的零售門店所在區(qū)域銷售，不溫不火。

直至2016年，利群意識到要做一些改變。

恰逢此時PC端大勢已去，移動端后來居上，利群便開始著手開發(fā)手機(jī)APP，打造O2O服務(wù)。這年4月，“利群網(wǎng)商”APP上線運(yùn)營，并不斷升級，現(xiàn)已將旗下近百家商場、超市運(yùn)營的100多萬單品全部由實(shí)體商場搬到了線上。每個門店在“利群網(wǎng)商”中都有對應(yīng)的線上“云商場”，保證線上線下商品價格和品質(zhì)的同步。

同時，除了面向消費(fèi)者的to C端，利群也加入了B2B的采購平臺。2017年8月，利群線上采購平臺上線，以本土供應(yīng)鏈優(yōu)勢，服務(wù)于企事業(yè)單位、餐館、便利店等前端渠道的大宗采購。

“利群網(wǎng)商”及利群采購平臺上線，標(biāo)志著利群商業(yè)集團(tuán)成功摸索出了一條全新的從B2C延伸到O2O和B2B的經(jīng)營模式，同時實(shí)現(xiàn)了利群股份旗下大型商場超市線上與線下的全面覆蓋與互通。

但是徐瑞澤也表示，線上仍有很大的增長空間，尚未達(dá)到利群對線上平臺的期望值，未來將在這一方面持續(xù)深化。

處于數(shù)字化進(jìn)程大變局中的零售行業(yè)，無時無刻不處在變化當(dāng)中。“所有零售企業(yè)都在‘?dāng)y手摸著石頭過河’。”徐瑞澤說。她認(rèn)為，企業(yè)要打造的核心能力，應(yīng)是足夠的敏感度、“窺一斑而知全豹”的能力與隨機(jī)應(yīng)變的執(zhí)行力。

在徐瑞澤看來，“新零售”不是一個突發(fā)變量，而是零售一直處在變革當(dāng)中。“企業(yè)走到今天，不是因?yàn)楦髣葑隽耸裁创蟾淖儯敲繒r每刻都在根據(jù)消費(fèi)者的變化做調(diào)整與取舍。”

“零售每天都是新的。”她表示，身處在這個行業(yè)里，“我每天早上起來，就像學(xué)生一樣，每天接觸的都是新的東西”。

隨著互聯(lián)網(wǎng)新零售產(chǎn)業(yè)的持續(xù)升級，利群股份也在積極進(jìn)行新業(yè)態(tài)的準(zhǔn)備和嘗試。2017年10月，“利群?福記農(nóng)場”生鮮社區(qū)店全面運(yùn)營，這是利群股份在大型購物中心、中型超市和便利店之后又一零售業(yè)態(tài)。

“我們有強(qiáng)大的供應(yīng)鏈，有優(yōu)秀的人才儲備，有良好的激勵機(jī)制，擺在我們面前的就是快馬加鞭。”徐瑞澤信心滿滿。

進(jìn)入利群工作第11個年頭的總裁徐瑞澤，儼然對于利群的抱負(fù)與能力充滿自信。十年低調(diào)務(wù)實(shí)的商業(yè)歷練，徐瑞澤繼承了父輩踏實(shí)苦干的創(chuàng)業(yè)精神，也逐漸塑立了自己的商業(yè)邏輯與理念。

“商業(yè)離不開道德的約束”

有社會擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)，才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

“商業(yè)從古發(fā)展至今，離不開道德的約束。在現(xiàn)代商業(yè)經(jīng)營中，我們?nèi)詰?yīng)踐行這些商業(yè)道德。”徐瑞澤深知這一點(diǎn)。

在一次采訪中，徐瑞澤提到自己的家鄉(xiāng)山東是孔孟之鄉(xiāng)、禮儀之邦，其根植于土壤中的儒家文化給企業(yè)的經(jīng)營管理帶來諸多啟發(fā)。“言不二價、童叟無欺”“秤平斗滿尺碼足”，講到儒家文化中的商業(yè)道德規(guī)范的典故，徐瑞澤如數(shù)家珍。

以誠取勝、利澤惠群，一直是利群的立足之本。

多年來，利群積極參與鄉(xiāng)村振興、精準(zhǔn)扶貧工作，履行民營企業(yè)家的社會責(zé)任。一直以來，在生鮮采購方面，始終堅(jiān)持源頭直采，在保障生鮮產(chǎn)品質(zhì)量的同時，實(shí)現(xiàn)扶貧地區(qū)產(chǎn)地直采。

在徐瑞澤的領(lǐng)導(dǎo)下，利群策劃了一系列消費(fèi)扶貧活動，青島市利群各商場擺上了來自貴州、甘肅、陜西、新疆等邊遠(yuǎn)地區(qū)的農(nóng)產(chǎn)品，為貧困地區(qū)的商品銷售盡了一份力量。

為帶動貧困地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品銷售，徐瑞澤帶領(lǐng)集團(tuán)旗下采購中心、福興祥物流集團(tuán)遠(yuǎn)赴貴州安順實(shí)地考察，簽訂采購鎮(zhèn)寧紅肉火龍果、安順香菇、修文獼猴桃、蘋果、薏仁米等協(xié)議；主動擔(dān)當(dāng)起青島市對口幫扶甘肅的社會責(zé)任，從甘肅采購了甘谷花牛蘋果、張掖洋蔥、正林瓜子、隴南橄欖油等地域品種，給當(dāng)?shù)剞r(nóng)民帶來了實(shí)實(shí)在在的實(shí)惠。

2019年，集團(tuán)新開發(fā)了遼寧丹東板栗產(chǎn)地、重慶開州春橙產(chǎn)地、陜西大荔冬棗、紅提產(chǎn)地、四川丹棱愛媛產(chǎn)地、浙江寧波柑橘產(chǎn)地、越南火龍果產(chǎn)地等，受到當(dāng)?shù)卣凸r(nóng)的熱情歡迎。利群電子商務(wù)公司還建立“利群網(wǎng)商公益”銷售平臺，將貧困地區(qū)的農(nóng)特產(chǎn)品進(jìn)行線上線下銷售。

2019年，集團(tuán)從中西部國家級貧困縣采購的農(nóng)副產(chǎn)品累計采購金額近2000萬元，采購各類扶貧商品金額總計近2億元。同時，利群股份在已踐行20多年的公益之路上，不斷拓寬著公益幫扶的形式。2019年9月，貴州三所小學(xué)在利群的資助下分別建設(shè)了高標(biāo)準(zhǔn)蓄水池，守護(hù)了山區(qū)學(xué)校飲水安全。

2020年伊始，面對突如其來的新冠疫情，利群迅速啟動應(yīng)急保供預(yù)案，以保障民生市場供應(yīng)為己任，積極組織貨源投放市場，增加貨源儲備，有效保障了集團(tuán)經(jīng)營覆蓋各地區(qū)門店果蔬平價不斷供。同時，徐瑞澤積極關(guān)注各地因疫情導(dǎo)致的果蔬滯銷問題，利用集團(tuán)強(qiáng)大的物流運(yùn)輸能力，累計幫助各地農(nóng)戶銷售滯銷果蔬近800萬元。

做“事業(yè)與生活都成功的強(qiáng)女人”

擔(dān)任總裁以后，徐瑞澤每天面對的事務(wù)更加繁忙。在工作上不遺余力，在生活中她對自己也是高標(biāo)準(zhǔn)要求。

然而，工作與家庭的角色決定了有時沖突不可避免。她曾坦言，“職場媽媽特別不容易，要兼顧工作與家庭，這其中有難以言喻的壓力”。

但徐瑞澤也從未考慮放棄過自己的事業(yè)。“我個人認(rèn)為我的性格還是比較強(qiáng)的。從工作第一天開始就從來也沒考慮過要放棄，即使是很困難的時候。”

外人眼里，徐瑞澤是雷厲風(fēng)行、果斷干脆的女總裁。而在孩子眼里，她是盡職盡責(zé)、溫婉爾雅的稱職母親，雖然工作忙，徐瑞澤仍然會在有限的空余時間，抽空多陪孩子一會，了解她們的學(xué)習(xí)狀況，給她們一個快樂上進(jìn)的童年。

“擁有一個溫馨和睦的家庭氛圍更有利于事業(yè)的開展。”徐瑞澤笑說，只有讓工作與生活相得益彰的女人才是真正成功的，自己要做工作與生活都成功的強(qiáng)女人。

十二載千錘百煉，鏗鏘前行。徐瑞澤將“用心去做，永不滿足”的利群精神發(fā)揮得淋漓盡致，使“利群”這一民族品牌熠熠生輝。

這位“零售新帥”，在企業(yè)傳承發(fā)展之路上，更綻放著日益耀眼的光芒。