市場(chǎng)上硬杠，技術(shù)上死磕，華為如何跨越操作系統(tǒng)黑洞

黑洞在天文學(xué)里擁有無(wú)窮的引力，但是它也能在合適的時(shí)候，成為新星體的創(chuàng)造者。創(chuàng)造者和毀滅者的個(gè)性通過(guò)黑洞這個(gè)個(gè)性融合交織，展現(xiàn)出迷人而多樣的性質(zhì)。但要利用其創(chuàng)造者特性，前提是不能被黑洞完全吞噬。

操作系統(tǒng)因?yàn)閺?fù)雜而且維護(hù)成本高，在性質(zhì)上與黑洞有類似效果，做得好可以讓它產(chǎn)生新業(yè)態(tài)，做得不好就被其吞噬湮滅。操作系統(tǒng)的道路上，尤其曲折，絕大多數(shù)已被吞噬，成為了指引后來(lái)者的豐碑，一座一座蔚為壯觀。而活下來(lái)的，站在它們的尸骨上，一面享受山呼臣服，一面賺取巨大的效益，受此刺激，后來(lái)者不顧生死，爬過(guò)險(xiǎn)阻，扒開(kāi)前面的骨頭冒險(xiǎn)前行。目前，華為毫無(wú)疑問(wèn)是其中呼聲最高的（本文僅討論以手機(jī)操作系統(tǒng)為代表的移動(dòng)操作系統(tǒng)）。

1、市場(chǎng)上硬杠，杠出一片天地

華為鴻蒙能成為活下來(lái)的那一個(gè)還是繼續(xù)成為指引后來(lái)者的豐碑，大家都在看戲。

華為也在配合演戲。鴻蒙系統(tǒng)從2012年開(kāi)始準(zhǔn)備，到目前為止已經(jīng)7年之久，并且采取了自下而上，自內(nèi)而外的技術(shù)進(jìn)攻方式。先在細(xì)節(jié)上完善，再?gòu)耐暾a(chǎn)品上進(jìn)行產(chǎn)品力輸出，表面上是由點(diǎn)及面，實(shí)際上是系統(tǒng)化的考量，戰(zhàn)斗力很強(qiáng)。目前，鴻蒙還處于弱勢(shì)，必須有拿得出手的殺手锏，而通過(guò)編譯器實(shí)現(xiàn)效率大幅度提升完全有刺入Android心臟的效果，比單純做操作系統(tǒng)的方式已經(jīng)高了一個(gè)維度。

這從某種意義上就是效仿蘋(píng)果模式， 在操作系統(tǒng)層面提供完善的解決方案，并以高效為目標(biāo)給開(kāi)發(fā)人員減負(fù)，從而擴(kuò)大開(kāi)發(fā)人員隊(duì)伍。

目前，華為正在構(gòu)建開(kāi)發(fā)人員群體，根據(jù)一個(gè)開(kāi)發(fā)組織提供的消息，華為在兩年前就開(kāi)始發(fā)信招募開(kāi)發(fā)人員，期望他們能給華為做開(kāi)發(fā)。

華為有理由這么提前做準(zhǔn)備。目前，其手機(jī)銷(xiāo)量超過(guò)2億部，而在手機(jī)銷(xiāo)售前三大中，三星有Tizen（盡管量小），蘋(píng)果有iOS，唯獨(dú)華為沒(méi)有成型的操作系統(tǒng)。

就算效仿蘋(píng)果三星，華為做操作系統(tǒng)也有足夠理由和基礎(chǔ)。并在生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建上，效仿iOS。當(dāng)然，華為自己也有些擔(dān)心，在通過(guò)編譯器預(yù)熱自己的“野心”之后才開(kāi)始宣傳鴻蒙操作系統(tǒng)，讓用戶在心理上能夠更快接受它。

可以這么認(rèn)為，如果不是美國(guó)政府的禁令，華為還不會(huì)這么高調(diào)。

在華為受到美國(guó)政府禁令限制之后，海外一些市場(chǎng)對(duì)華為的手機(jī)表示出觀望心態(tài)。導(dǎo)致華為手機(jī)在歐洲亞太暫時(shí)出現(xiàn)了顯著下降。局面卻在此刻出現(xiàn)了戲劇性的變化。6月7日，Alphabet向特朗普政府申請(qǐng)解除對(duì)華為關(guān)于Android的解禁，理由同樣如出一轍——事關(guān)“國(guó)家安全”。

Alphabet只不過(guò)想通過(guò)“國(guó)家安全”這個(gè)口袋，掩蓋鴻蒙將對(duì)Android產(chǎn)生巨大影響的事實(shí)，Alphabet顯然已經(jīng)把鴻蒙當(dāng)作Android最難纏的對(duì)手。

Alphabet認(rèn)為，禁止華為使用Android反而觸發(fā)了華為獨(dú)立于Android的決心，會(huì)導(dǎo)致Android分裂。盡管Alphabet的言論并不可信，但顯然急了。

“智能相對(duì)論”ihahe認(rèn)為想原因有四。

首先，華為的一部分手機(jī)引入鴻蒙，會(huì)降低Android的市場(chǎng)占有率 ，在目前激烈的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下，無(wú)異釜底抽薪。

第二，Alphabet目前正經(jīng)受最難熬的一段時(shí)間，流量廣告增速乏力。 Android市占率下降，Alphabet無(wú)法承受。

第三，憑空多了一個(gè)對(duì)手，會(huì)讓Alphabet有跌入慢性病效應(yīng)的危險(xiǎn)。 Alphabet將推全新的操作系統(tǒng)Fuchsia，現(xiàn)在后院起火，不利于Alphabet垂直拓展操作系統(tǒng)渡過(guò)慢性病效應(yīng)。

第四，有可能導(dǎo)致多米諾骨牌效應(yīng)，使得一些手機(jī)廠商轉(zhuǎn)向鴻蒙。 形成鴻蒙的上下游生態(tài)。鴻蒙將吃掉Android一塊肥肉，Alphabet如此著急，鴻蒙已經(jīng)成為Alphabet的噩夢(mèng)。

屆時(shí)鴻蒙正面攻，iOS若再偷襲，Alphabet的處境并不樂(lè)觀。Android退守，鴻蒙搶食，iOS固守，操作系統(tǒng)三強(qiáng)局面基本沒(méi)有懸念。

2、一邊是技術(shù)黑洞，一邊是掙錢(qián)黑洞，操作系統(tǒng)不是想愛(ài)就能愛(ài)

要做操作系統(tǒng)，看看其門(mén)檻。

1、有錢(qián)，注意是很有錢(qián)，能夠維持一年10億美元的開(kāi)銷(xiāo)而對(duì)公司整體沒(méi)影響；

2、有足夠多的人力投入，至少5000人以上穩(wěn)定的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)專注操作系統(tǒng)這個(gè)子項(xiàng)。

3、要有足夠的硬件平臺(tái)消化操作系統(tǒng)。也即市場(chǎng)定位要做好，容得下其成長(zhǎng)。

4、要能做到每年1億份以上的銷(xiāo)量，否則形成不了生態(tài)，沒(méi)必要做。

這幾點(diǎn)華為正好滿足。而其理想狀態(tài)是達(dá)到蘋(píng)果iOS的水平。

任正非說(shuō)蘋(píng)果是華為的老師，iOS也成為鴻蒙追求的目標(biāo)。但華為不是簡(jiǎn)單粗暴照單全收，蘋(píng)果也不是想學(xué)就能學(xué)。

蘋(píng)果iOS框架設(shè)計(jì)相互勾連，從操作系統(tǒng)層面上打通了手機(jī)、平板和電腦的數(shù)據(jù)通道，未來(lái)還要打通與汽車(chē)的數(shù)據(jù)通道。

其體系化的設(shè)計(jì)基因，表面上不復(fù)雜，卻包含超級(jí)多的細(xì)節(jié)元素。比如蘋(píng)果iOS每次升級(jí)，甚至要修改上百項(xiàng)細(xì)節(jié)，這是經(jīng)驗(yàn)也是最繁瑣最費(fèi)時(shí)的投入。

蘋(píng)果一直在為潛在競(jìng)爭(zhēng)者挖坑。這像小“陰謀”，當(dāng)后來(lái)者跟上來(lái)的時(shí)候，即做升級(jí)，從而讓跟隨者無(wú)法跟上步伐，壁壘由此構(gòu)筑。

只要開(kāi)發(fā)人員愿意，就可以有無(wú)窮多的改進(jìn)項(xiàng)，改進(jìn)的時(shí)間線也可以一直延續(xù)。操作系統(tǒng)開(kāi)發(fā)需要保持的巨大研發(fā)隊(duì)伍，隨時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)和技術(shù)風(fēng)向轉(zhuǎn)變，但開(kāi)發(fā)人員數(shù)量激增，有可能加劇操作系統(tǒng)的慢性病效應(yīng)。

要做操作系統(tǒng)還需要注意一些細(xì)節(jié)。

1、技術(shù)實(shí)力足夠強(qiáng)，強(qiáng)到能夠做到技術(shù)輸出，并成為這個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者。 目前，幾乎所有的操作系統(tǒng)開(kāi)發(fā)公司基本都是技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者；

2、技術(shù)人員足夠多，能應(yīng)付操作系統(tǒng)的方方面面。 從前端到后端，從內(nèi)核到外殼、從各種協(xié)議棧到各種API設(shè)計(jì)，操作系統(tǒng)已經(jīng)成為現(xiàn)實(shí)物理社會(huì)的數(shù)字映射，只有足夠強(qiáng)大的技術(shù)力量才能應(yīng)付。

3、敏銳的技術(shù)嗅覺(jué)，隨時(shí)跟上技術(shù)風(fēng)口或者引導(dǎo)技術(shù)風(fēng)口。

4、良好的技術(shù)框架設(shè)計(jì)，能夠持續(xù)更新迭代，能夠平衡寬泛的硬件平臺(tái)。

能做到這個(gè)的沒(méi)有幾個(gè)。比如足夠的開(kāi)發(fā)人員這一項(xiàng)足夠讓大多是投資者偃旗息鼓。維護(hù)和開(kāi)發(fā)一個(gè)操作系統(tǒng)可能需要幾千人，代碼規(guī)模接近一億行。

如果對(duì)此沒(méi)概念，我們可以做個(gè)算術(shù)，這一億行代碼加上其他的素材，大約要占據(jù)20GB（編譯之后小多了）左右的空間，現(xiàn)在的Android大概就是這個(gè)規(guī)模。

這還可以應(yīng)付，而持續(xù)大額的無(wú)回報(bào)服務(wù)會(huì)讓任何一個(gè)講究營(yíng)收要活下去的公司很難承受。同時(shí)，還需要面對(duì)長(zhǎng)期費(fèi)力不討好的升級(jí)，弄不好還會(huì)被反噬，做操作系統(tǒng)面臨巨大風(fēng)險(xiǎn)。

我們也可以理解華為的小心謹(jǐn)慎，畢竟，這不是鬧著玩兒的，有可能功成名就也有可能萬(wàn)劫不復(fù)。若非迫不得已，操作系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)不是好的選項(xiàng)，或者說(shuō)是很糟糕的選項(xiàng)。

所以營(yíng)收不好的公司、規(guī)模不夠大的公司都不可能支持操作系統(tǒng)的持續(xù)發(fā)展。目前幾個(gè)成熟的操作系統(tǒng)，其母公司的營(yíng)收都很好，不指望通過(guò)操作系統(tǒng)直接掙錢(qián)，都是通過(guò)構(gòu)筑流量堡壘，利用流量轉(zhuǎn)為利潤(rùn)。

流量爭(zhēng)奪于是成為操作系統(tǒng)的核心任務(wù)，連Alphabet也未能免。根據(jù)其財(cái)報(bào)，Alphabet的流量堡壘已經(jīng)提供了其一半的廣告收益，為此，它在2018年還支付蘋(píng)果95億美元的流量入口費(fèi)，而這個(gè)費(fèi)用還在水漲船高。據(jù)悉，2019年將達(dá)到120億美元。

蘋(píng)果倒是可以樂(lè)享其成，100億美元彈指揮間的事。蘋(píng)果現(xiàn)在的活躍用戶大約為10億人，每年給蘋(píng)果帶來(lái)大約300億美元的直接收益。請(qǐng)注意，這僅僅是其用戶給蘋(píng)果帶來(lái)的價(jià)值，設(shè)想蘋(píng)果還能把用戶當(dāng)作整體再賣(mài)一遍，操作系統(tǒng)的吸金黑洞效應(yīng)盡顯。

怪不得在WWDC2019中特別強(qiáng)調(diào)用隨機(jī)郵件地址登陸的措施，蘋(píng)果還強(qiáng)迫App開(kāi)發(fā)商引入這個(gè)策略，表面上，它的確保護(hù)了用戶隱私，而根本上是蘋(píng)果避免其App偷享其用戶紅利。

技術(shù)、資金是操作系統(tǒng)存在的表象；生態(tài)系統(tǒng)、流量入口、用戶紅利才是操作系統(tǒng)存在的實(shí)質(zhì)。

蘋(píng)果iOS有用戶，有流量，有錢(qián)掙，它吞噬了足夠的時(shí)間和金錢(qián)，也誕生了掙錢(qián)的新業(yè)態(tài)，蘋(píng)果iOS是展現(xiàn)操作系統(tǒng)黑洞的完美例子。

Alphabet想學(xué)它，沒(méi)學(xué)成功，華為能不能學(xué)到其精髓，還很難說(shuō)。實(shí)際上，我們忽略了一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，蘋(píng)果就是靠操作系統(tǒng)起家的，自1983年的Lisa電腦開(kāi)始，蘋(píng)果的操作系統(tǒng)完全是比同時(shí)代高一個(gè)維度的存在，到目前為止依然如此。華為學(xué)蘋(píng)果，難度不會(huì)低。

3、操作系統(tǒng)的兩種病

但要開(kāi)發(fā)一個(gè)操作系統(tǒng)，為何讓人望而生畏？大多數(shù)開(kāi)發(fā)商都死在了半路上？

我想有兩點(diǎn)：前面說(shuō)的黑洞效應(yīng)和慢性病效應(yīng)。黑洞效應(yīng)吞噬金錢(qián)，慢性病效應(yīng)吞噬希望。

操作系統(tǒng)看起來(lái)不難——有開(kāi)源可借鑒；做起來(lái)又最難，很難通過(guò)操作系統(tǒng)掙上錢(qián)。也即，在掙錢(qián)的道路上，操作系統(tǒng)只是其邁開(kāi)的第一步，借助操作系統(tǒng)這個(gè)平臺(tái)，在其上構(gòu)筑各種服務(wù)架構(gòu)才是關(guān)鍵。這是慢性病效應(yīng)的起因。

Alphabet和蘋(píng)果呈現(xiàn)了兩種不同的掙錢(qián)方式，Alphabet賣(mài)流量掙廣告費(fèi)，蘋(píng)果賣(mài)手機(jī)也賣(mài)App掙錢(qián)，還賣(mài)流量給Alphabet。蘋(píng)果更穩(wěn)健，業(yè)務(wù)根基更扎實(shí)。而Alphabet增長(zhǎng)速度已經(jīng)放緩，未來(lái)鴻蒙將以何種形式立足，還有待觀察。

總體上，Alphabet整體向虛，硬件平臺(tái)產(chǎn)量很低。蘋(píng)果和華為的硬件平臺(tái)不相上下，理論上可以支持其引入蘋(píng)果模式，但市場(chǎng)上對(duì)蘋(píng)果的防備已經(jīng)很明顯，再出現(xiàn)一個(gè)“蘋(píng)果”估計(jì)會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手聯(lián)合絞殺，開(kāi)發(fā)人員可能也會(huì)有抵觸 。因而華為如何在目前的模式中突圍，很考驗(yàn)其軟件頂層設(shè)計(jì)能力。

在類似的市場(chǎng)情緒中，我們看看曾經(jīng)失敗的例子。在各自封閉的圈子里，Palm和Blackberry都有操作系統(tǒng)，但以本地服務(wù)和郵件服務(wù)為核心的設(shè)計(jì)思想決定了它們的落敗，在網(wǎng)絡(luò)快速演進(jìn)的時(shí)候沒(méi)有跟上時(shí)代步伐。

它們先墜入黑洞效應(yīng)被吞噬金錢(qián)，后墜入慢性病效應(yīng)被吞噬希望，逐漸隨著產(chǎn)品淘汰而不見(jiàn)蹤影。有趣的是Blackberry的QNX還意外在智能車(chē)機(jī)上找到了生存空間，并占據(jù)75%左右的份額，有點(diǎn)無(wú)心插柳的意思。

Symbian同樣患病不輕，其曾經(jīng)擁有最大的市占率，但體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)已經(jīng)落后時(shí)代，而在面對(duì)蘋(píng)果的強(qiáng)有力進(jìn)攻，毫無(wú)應(yīng)對(duì)頭緒，導(dǎo)致崩盤(pán)。

Symbian、Blackberry、Palm并非沒(méi)有強(qiáng)大的用戶基礎(chǔ)也不是沒(méi)有技術(shù)基礎(chǔ)，同樣它們有強(qiáng)大的開(kāi)發(fā)群體支持，有一種觀點(diǎn)認(rèn)為其應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化太慢。實(shí)際上是體系架構(gòu)設(shè)計(jì)缺乏靈活性，已經(jīng)無(wú)法應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)環(huán)境變化，同時(shí)，“它們困在自己成功的過(guò)去”，無(wú)法開(kāi)拓，被慢性病效應(yīng)吞噬。

操作系統(tǒng)天然帶有慢性病特性，更新迭代則是操作系統(tǒng)慢性病效應(yīng)的病根。

無(wú)力的組織結(jié)構(gòu)還會(huì)導(dǎo)致病情急劇惡化。

Alphabet為了擺脫慢性病效應(yīng)，主動(dòng)給Android做了幾次大更新。在4.4版本，提供了ART（Android Runtime）模式，用于提高效率；并在Android 5.x版本提供AOT（提前編譯）模式，把Android的速度提高了三倍之多。這些關(guān)鍵更新避免Alphabet跌入慢性病效應(yīng)。

此外，操作系統(tǒng)垂直深耕，也能有效避免慢性病效應(yīng)。 目前，蘋(píng)果和Alphabet不約而同押寶智能駕駛，做為垂直拓展。蘋(píng)果有智能駕駛—Titan計(jì)劃，為了強(qiáng)化蘋(píng)果在智能駕駛中的地位，蘋(píng)果還在尋求收購(gòu)Drive.ai；Alphabet在智能駕駛領(lǐng)域的投入更早，其投資的Waymo處在領(lǐng)域前列。

華為在智能駕駛方面的動(dòng)向也值得注意。 5月27日，華為智能汽車(chē)BU正式成立，考慮到鴻蒙系統(tǒng)打通汽車(chē)數(shù)據(jù)通道的野心，華為切入汽車(chē)智能系統(tǒng)一點(diǎn)也不奇怪。

但三者同時(shí)押注智能駕駛，一方面是現(xiàn)有流量模式下，高增長(zhǎng)模型難尋，需要“外購(gòu)”新方法突破自我；另一方面則是新的利潤(rùn)金牛培養(yǎng)成本越來(lái)越高，不得不早做謀劃。第三則是智能駕駛的流量入口，對(duì)他們的吸引力大到無(wú)法拒絕。

三者在手機(jī)領(lǐng)域的激斗還將在智能駕駛領(lǐng)域重演，只是換了競(jìng)爭(zhēng)的陣地，但數(shù)據(jù)、流量、用戶紅利的爭(zhēng)奪本質(zhì)還將一如既往。所不同的是，在新的消費(fèi)戰(zhàn)場(chǎng)，用戶的消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)力可能變化，三者對(duì)流量和消費(fèi)行為的敏感讓它們不約而同又跑在了同一個(gè)賽道。

4、技術(shù)上死磕，不想被操作系統(tǒng)吞噬就需要掌握操作系統(tǒng)

Alphabet曾經(jīng)想過(guò)要封閉Android，像iOS一樣構(gòu)筑自己的生態(tài)系統(tǒng)。后來(lái)，Alphabet放棄了這個(gè)原則，如果堅(jiān)持學(xué)習(xí)iOS，它可能會(huì)入蘋(píng)果的坑。華為做硬件出身，并在芯片方面早有投入，基礎(chǔ)設(shè)施完備，學(xué)蘋(píng)果比Alphabet有優(yōu)勢(shì)。

有人統(tǒng)計(jì)過(guò)華為的投入和產(chǎn)出，他們預(yù)測(cè)華為的銷(xiāo)售收入達(dá)到100億美元的時(shí)候，將跨過(guò)J型曲線的增長(zhǎng)拐點(diǎn)，后續(xù)的投入將大幅提高華為的產(chǎn)出。 事實(shí)也如此，并且華為跨過(guò)J型增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)了S型曲線的增長(zhǎng)模式，并一直持續(xù)十多年。

它在發(fā)展和增長(zhǎng)的節(jié)點(diǎn)踩準(zhǔn)了技術(shù)發(fā)展的節(jié)奏，完美擬合了二次S曲線。在上一個(gè)業(yè)務(wù)達(dá)到增長(zhǎng)下降拐點(diǎn)之前，通過(guò)換陣地的方式維持高速增長(zhǎng)，華為的增長(zhǎng)完全像“打”出來(lái)的。

的確是“打”出來(lái)的。研發(fā)起到關(guān)鍵作用。自2006年到2018年，華為一共投入了接近700億美元做研發(fā)，目前它的年研發(fā)費(fèi)用超過(guò)蘋(píng)果。

它的研發(fā)機(jī)器高速運(yùn)轉(zhuǎn)，戰(zhàn)斗力超強(qiáng)，完全具向蘋(píng)果學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)，并在組織架構(gòu)上，也有前瞻性設(shè)計(jì)。

早在二十年前，華為就在管理和組織架構(gòu)上做好了準(zhǔn)備，用了近二十年時(shí)間，搭橋過(guò)15個(gè)咨詢公司，改進(jìn)了研發(fā)組織結(jié)構(gòu)。

任正非說(shuō)，“向一切先進(jìn)學(xué)習(xí)”。這不僅僅是口號(hào)，也是號(hào)角。

吹響號(hào)角的華為，從1998年開(kāi)始，用了4億美元，花了五年時(shí)間全面引入IBM的管理架構(gòu)，導(dǎo)入以開(kāi)發(fā)為核心的組織架構(gòu)，從而爆發(fā)強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，效果顯著。

“智能相對(duì)論”查詢到，1998年的時(shí)候，華為8000員工，數(shù)量大約為現(xiàn)在的4.4%；銷(xiāo)售額為90億人民幣，大約是現(xiàn)在的1.25%。對(duì)比之下，華為現(xiàn)在的效率是那時(shí)的3.5倍。怪不得有人說(shuō)，華為用100人，可以實(shí)現(xiàn)1.6億的銷(xiāo)售額，它的100人大約只有華為的1/3的生產(chǎn)力。

感受到組織架構(gòu)的強(qiáng)大生產(chǎn)力之后，華為在組織結(jié)構(gòu)上學(xué)習(xí)的勁頭十足。繼產(chǎn)品研發(fā)體系由IBM設(shè)計(jì)后，人力資源體系由Hay Group設(shè)計(jì)；組織架構(gòu)由Mercer設(shè)計(jì)；財(cái)務(wù)體系由普華永道設(shè)計(jì)；銷(xiāo)售體系由埃森哲設(shè)計(jì)；供應(yīng)鏈體系又是IBM設(shè)計(jì).…

還沒(méi)站上巔峰的華為，早在精神上站在了最高處。成果也相當(dāng)顯著。

最終，曾經(jīng)是老師的IBM又反過(guò)來(lái)學(xué)習(xí)華為的開(kāi)發(fā)模式，華為由知識(shí)輸入開(kāi)始了知識(shí)輸出，而且輸出給了自己的老師。這一點(diǎn)很有趣。

IBM對(duì)華為的“提攜”很關(guān)鍵。這次‘斷供’，華為一點(diǎn)不著急，正是采用了IBM設(shè)計(jì)的供應(yīng)鏈體系，早就考慮了其在極端情況下業(yè)務(wù)連續(xù)性，不至于像中興直接休克。

在二十年前布的局，居然能夠在二十年后掐中要害，這是無(wú)意的一擊即中，還是刻意追求有意為之，已無(wú)從查考。但這種未雨綢繆還能碰得這么準(zhǔn)，是巧合也是必然。

“二十年前投出的籃球，在二十年后準(zhǔn)確命中藍(lán)框，是遠(yuǎn)見(jiàn)也是運(yùn)氣。”

但，華為當(dāng)時(shí)引入外部管理結(jié)構(gòu)的時(shí)候，并非一番風(fēng)順，遇到了內(nèi)部的強(qiáng)大抵制。據(jù)說(shuō)當(dāng)時(shí)很強(qiáng)硬，強(qiáng)力推行，管理層有反對(duì)和不支持的，直接降級(jí)甚至開(kāi)除。最終，華為超越了一個(gè)沒(méi)生命組織隊(duì)伍范疇，演進(jìn)為不斷進(jìn)化的生命體，高速成長(zhǎng)還能保持效率。

二十年后來(lái)看IBM，已經(jīng)在效率和生產(chǎn)力上落后華為。目前IBM擁有35萬(wàn)員工，接近華為兩倍，年銷(xiāo)售額下降到800億美元左右，只有華為的80%。也即IBM的人均創(chuàng)造方面只有華為的40%左右。IBM還在經(jīng)受繼續(xù)萎縮的陣痛，年銷(xiāo)售額還在遞減，相比華為的高歌猛進(jìn)，銷(xiāo)售年奏凱歌，兩廂對(duì)比是不是反差有些大。

有了組織架構(gòu)和開(kāi)發(fā)人員的準(zhǔn)備，華為開(kāi)始了操作系統(tǒng)之旅。但一開(kāi)始，它是從細(xì)節(jié)開(kāi)始的。華為解決了Android的幾個(gè)大問(wèn)題：

1、長(zhǎng)期運(yùn)行的效率問(wèn)題，從一時(shí)快到一生快，并承諾18個(gè)月不卡；

2、全棧優(yōu)化，解決結(jié)構(gòu)性問(wèn)題，而不是簡(jiǎn)單的修修補(bǔ)補(bǔ)。為此，華為投入了EMUI 40%的人力來(lái)做優(yōu)化。

3、優(yōu)化碎片文件的管理，從底層改進(jìn)碎片文件的回收方式。并引入F2FS（閃存優(yōu)化文件系統(tǒng)），雖然這是三星開(kāi)發(fā)的，但華為將其發(fā)揚(yáng)光大，并在2018年順利進(jìn)入Android原生系統(tǒng)。

如果說(shuō)以上幾項(xiàng)扎了Android的骨肉，編譯器就完全是奔著Android心臟下刀子。

華為在2019年4月份的時(shí)候隨著P30發(fā)布，公布了方舟編譯器，現(xiàn)有App即便不改代碼，重新編譯一次能提高40%的性能。這意味著，華為在做底層軟件的同時(shí)，對(duì)硬件的了解和優(yōu)化相當(dāng)重視，這是做好操作系統(tǒng)的基礎(chǔ)。

華為也提出了從硬件、芯片、底層軟件、應(yīng)用層軟件的全棧優(yōu)化概念，并借助人工智能，對(duì)應(yīng)用側(cè)智能分析，判斷應(yīng)用的資源需求特征（計(jì)算密集型、RAM密集型、IO密集型等），有針對(duì)性地各個(gè)擊破；對(duì)硬件資源側(cè)，感知CPU、內(nèi)存、IO（Input/Output）、存儲(chǔ)等資源狀態(tài)，通過(guò)AI算法及時(shí)合理地整理和回收空閑資源，解決硬件資源協(xié)同和APP占用空間過(guò)度膨脹的問(wèn)題。

此外，在外部協(xié)作上，建立Android綠色聯(lián)盟，合作方超過(guò)1000家，優(yōu)化超過(guò)20萬(wàn)個(gè)App，并構(gòu)建開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，在生態(tài)系統(tǒng)上向算法要效率，用效率換速度，用速度換用戶體驗(yàn)。

華為完全捏住了操作系統(tǒng)的七寸，也捏住了用戶的痛點(diǎn)。一邊是強(qiáng)有力的技術(shù)輸出，一邊是強(qiáng)勁的需求，通過(guò)操作系統(tǒng)，華為完成了端口的對(duì)接。

華為完全成了“帶頭大哥”。操作系統(tǒng)已經(jīng)水到渠成了……

5、企業(yè)有戰(zhàn)斗力，操作系統(tǒng)才有活力

華為成立的時(shí)候，正處在任正非的內(nèi)憂外患之中，這決定了華為作為一個(gè)企業(yè)，其獨(dú)特的未雨綢繆的氣質(zhì)。以至于在中美貿(mào)易戰(zhàn)，華為被特別對(duì)待的時(shí)候，居然有應(yīng)對(duì)措施。這讓市場(chǎng)上的兩種聲音都沒(méi)有了市場(chǎng)：一種是高調(diào)反擊不不認(rèn)輸，一種是趕緊認(rèn)慫不吃虧，但無(wú)論哪種聲音，在華為的計(jì)劃推出之后都悄然退場(chǎng)了。華為按照自己的商業(yè)邏輯，早就做了布局，因而在面對(duì)生死局的時(shí)候依然氣定神閑，手中的牌都打了出來(lái)。

這些事情大家都知道了。首先，華為把備胎計(jì)劃轉(zhuǎn)正，包含芯片等可以替代美國(guó)斷供，保證業(yè)務(wù)延續(xù)性；其次，推出更為激進(jìn)的操作系統(tǒng)計(jì)劃，并在5月底注冊(cè)了商標(biāo)，這實(shí)際上表明，如果不是目前的意外，華為不會(huì)如此早早地讓備胎計(jì)劃轉(zhuǎn)正，它還需要時(shí)日強(qiáng)壯筋骨，以期做到一擊制勝。同樣也說(shuō)明，操作系統(tǒng)并非一時(shí)頭腦發(fā)熱即可成功，死在沙灘上的例子層出不窮。

翻開(kāi)操作系統(tǒng)的歷史，是一幕血淚史。 我們現(xiàn)在熟知的IT大公司基本都做過(guò)操作系統(tǒng)（本文主要是指消費(fèi)類操作系統(tǒng)，業(yè)務(wù)類操作系統(tǒng)騰訊和阿里巴巴都有），前有聯(lián)通、移動(dòng)還有中興都做過(guò)嘗試，后有騰訊、阿里巴巴但基本淺嘗輒止。百度duerOS業(yè)務(wù)范圍比較專注AI細(xì)分市場(chǎng)，而AliOS轉(zhuǎn)移了陣地，欲圖在IoT領(lǐng)域打下一片天地。但他們都在手機(jī)操作系統(tǒng)領(lǐng)域折戟沉沙。華為逆勢(shì)而上，佩服的人很多，我想看戲的更多。

華為的做法有兩種效果，一種是給國(guó)內(nèi)技術(shù)型公司做了表率，一種是暴露了華為的野心——即成為世界一流公司的頭部公司。 目前，排在它前面的公司不多，按照它的計(jì)劃，如果能順利按照第二曲線的模式發(fā)展，不出五年，華為將成為全球最大的科技公司，從而創(chuàng)造歷史。

但華為發(fā)展的理想路線被按了暫停鍵。從企業(yè)級(jí)產(chǎn)品到消費(fèi)級(jí)產(chǎn)品，隨著芯片、服務(wù)和軟件的全面斷供，華為的發(fā)展速度被嚴(yán)重拉低。

被嚴(yán)重拉低的還有合作伙伴對(duì)華為能否繼續(xù)前行的信心。在華為被限制之后，華為的一些合作伙伴開(kāi)始下線其手機(jī)銷(xiāo)售，一些合同開(kāi)始在搖擺，增加了華為5G基站合同的不確定性。

目前，在華為的增長(zhǎng)序列里，消費(fèi)業(yè)務(wù)增速第一，而沉寂一段時(shí)間的基站業(yè)務(wù)隨著5G也開(kāi)始爆發(fā)。美國(guó)強(qiáng)按住了華為的發(fā)展勢(shì)頭，這等于給華為判了死刑，而美國(guó)政府也在等結(jié)果。

但結(jié)果有點(diǎn)讓人意外。華為在市場(chǎng)上硬杠，在技術(shù)上死磕，它的底氣來(lái)自于哪里？明知操作系統(tǒng)這個(gè)黑洞還敢勇敢往前跨。

在華為的戰(zhàn)略武器庫(kù)里，還有豐富私藏。比如一夜之間將備胎計(jì)劃轉(zhuǎn)正，同時(shí)遭到禁令的華為并沒(méi)像一些人期待的那樣失去了發(fā)展動(dòng)力，其5G基站發(fā)貨還在繼續(xù)走高。

當(dāng)然，華為關(guān)鍵的競(jìng)爭(zhēng)力并非其武器庫(kù)的存貨，而是包含7萬(wàn)開(kāi)發(fā)人員在內(nèi)的十多萬(wàn)員工。在華為的狼性文化刺激下，擁有極其強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，以至于在接到禁令的時(shí)候，就能強(qiáng)力反彈。

華為強(qiáng)就強(qiáng)在執(zhí)行力，在市場(chǎng)里爬摸滾打這么多年，對(duì)市場(chǎng)的敏感反應(yīng)已經(jīng)成為基因記憶。

這么多年，華為也認(rèn)了很多老師。在認(rèn)蘋(píng)果為老師之前，也認(rèn)了北電為老師，也認(rèn)了愛(ài)立信為老師。這根植于華為的追隨策略，一旦前面沒(méi)有可以跟隨的對(duì)象，策略可能容易打偏。

任正非說(shuō)，中國(guó)人是擅長(zhǎng)工程創(chuàng)新，而不是理論創(chuàng)新。

對(duì)比華為和高通，所言一針見(jiàn)血。高通通過(guò)超過(guò)工程師數(shù)量的律師用專利大棒維持高額利潤(rùn)，華為通過(guò)將專利實(shí)體化掙錢(qián)。高下層分不言自明。

這在華為拓展海外市場(chǎng)時(shí)，對(duì)敗軍之將的招安即可見(jiàn)一斑。別的公司搶專利，華為搶人才，別的公司把精力投入當(dāng)下掙錢(qián)的領(lǐng)域，華為把眼光放得更遠(yuǎn)。

華為已經(jīng)不能僅僅把自己定位為追隨者。時(shí)至今日，它已是巨人。

曾經(jīng)，華為押寶GSM導(dǎo)致“華為的冬天”，曾經(jīng)也激烈爭(zhēng)吵過(guò)要不要做手機(jī)。曾經(jīng)在國(guó)內(nèi)無(wú)法生存被迫出走海外，曾經(jīng)也因?yàn)?G、4G再度回到高光時(shí)刻。

它差點(diǎn)贏得對(duì)手輸給時(shí)代，也差點(diǎn)倒在沖鋒的路上。它斗倒過(guò)北電、打倒過(guò)愛(ài)立信，它用低價(jià)橫掃對(duì)手也用高薪網(wǎng)羅人才。

它有中國(guó)人的隱忍也學(xué)習(xí)西方的處事方式；有中國(guó)人的智慧也有外國(guó)人的直接；有火爆的戰(zhàn)斗力也有容人之量的溫情。

它爆過(guò)狼性文化的負(fù)面，也有更多開(kāi)疆拓土的勝利。它是技術(shù)的也是工程的，是中國(guó)的也是世界的。

目前，在5G鋪開(kāi)，世界翻開(kāi)新篇章。做為基礎(chǔ)設(shè)施，5G將帶來(lái)激烈的變化，而中國(guó)互聯(lián)設(shè)備將從手機(jī)哦延展到汽車(chē)、工業(yè)領(lǐng)域，數(shù)據(jù)和入口都是數(shù)量級(jí)的提升。

而站在5G舞臺(tái)的中央，華為已經(jīng)不需要其他人伴舞了。

*此內(nèi)容為【智能相對(duì)論】原創(chuàng)，未經(jīng)授權(quán)，任何人不得以任何方式使用，包括轉(zhuǎn)載、摘編、復(fù)制或建立鏡像。

文|ihahe

來(lái)源|智能相對(duì)論

【完】

智能相對(duì)論：深挖人工智能這口井，評(píng)出咸淡，講出黑白，道出深淺。重點(diǎn)關(guān)注領(lǐng)域：AI+醫(yī)療、機(jī)器人、智能駕駛、AI+硬件、物聯(lián)網(wǎng)、AI+金融、AI+安全、AR/VR、開(kāi)發(fā)者以及背后的芯片、算法、人機(jī)交互等。