從1999年第一批音樂網(wǎng)站上線算起,中國的數(shù)字音樂已經(jīng)走過了20年,盡管經(jīng)歷了淘汰賽、版權(quán)戰(zhàn)等一系列不和諧現(xiàn)象,卻幾乎沒有人否認音樂市場的“錢景”,直到TME招股書的披露。
在TME的招股書中,收入結(jié)構(gòu)主要分為兩部分,一是在線音樂服務(wù),二是直播為主的社交娛樂服務(wù),其中社交娛樂服務(wù)的營收占比穩(wěn)定在70%以上,訂閱和數(shù)字專輯組成的在線音樂,營收和增速均不及音樂周邊為主的其他服務(wù)。但在成本結(jié)構(gòu)上,版權(quán)成本卻是毋庸置疑的大頭。
為了抵消版權(quán)產(chǎn)生的成本,大大小小的在線音樂平臺都在拓寬變現(xiàn)渠道,除了常見的會員訂閱、版權(quán)轉(zhuǎn)授、廣告、直播打賞,和音樂相關(guān)的智能硬件、周邊產(chǎn)品、演出門票等都成了營收的支柱。
騰訊音樂的動作更為直接,出資200億歐元競購環(huán)球音樂半數(shù)股權(quán)的談判即將靴子落地,恐怕不只是為了環(huán)球的版權(quán),騰訊加大對音樂產(chǎn)業(yè)鏈上游的滲透更值得解讀。畢竟在此之前,騰訊音樂就投資了DNV音樂,旗下的產(chǎn)品除了重回大眾視野的豆瓣FM,主打數(shù)字音樂版權(quán)商業(yè)分發(fā)和管理的V.Fine可能更符合騰訊的胃口。
與國內(nèi)的混亂現(xiàn)狀相比,國外版權(quán)的利益分配有著清晰的劃分,涉及到編曲、作曲、作詞、演唱、制作等多個環(huán)節(jié),由ASCAP、BMI、SESAC等組織監(jiān)督和保護,國內(nèi)則多以唱片公司為最大受益者。音樂收益的重新分配,也暗示著互聯(lián)網(wǎng)巨頭和唱片公司在控制權(quán)上的直接對抗。
近幾年來,隨著《歌手》《明日之子》《我是創(chuàng)作人》等音樂綜藝節(jié)目的爆紅,音樂制作人的概念逐漸被外界所熟知,但要徹底顛覆音樂制作人的尷尬境地,音樂綜藝還只是導(dǎo)火索,痛點在于對B端版權(quán)商業(yè)分發(fā)模式的挑戰(zhàn)。
騰訊音樂對V.Fine等版權(quán)分發(fā)和管理平臺的注意,和V.Fine在垂直業(yè)態(tài)上的正向循環(huán)不無關(guān)系。利用對上游資源的整合,來為音樂人搭建透明、公開的體系化版權(quán)交易平臺,從而進一步拓展音樂的盈利模式。例如V.Fine與騰訊廣告、新片場等合作嘗試點擊效果計費、利益分成的模式,將音樂版權(quán)進行買賣分離的電商化運作。
圖片來源:虎嗅
V.Fine Music成立于2015年,是國內(nèi)領(lǐng)先的數(shù)字音樂版權(quán)商業(yè)發(fā)行平臺,擁有音樂授權(quán)、監(jiān)測、確權(quán)等版權(quán)管理業(yè)務(wù),于2018年并購豆瓣音樂業(yè)務(wù),包括豆瓣FM、豆瓣音樂人等。公司以技術(shù)驅(qū)動內(nèi)容產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級,旨在打造中國領(lǐng)先的音樂科技服務(wù)平臺,讓用戶體驗更多好音樂,幫音樂人建立更合理的利益分配,推動社會商業(yè)行為中音樂正版化的普及。
平臺已與逾50個國家的3000位音樂人達成合作,擁有超18萬首原創(chuàng)音樂版權(quán),為3000多家機構(gòu)和品牌提供上萬次音樂授權(quán)服務(wù),與今日頭條、京東、微博等企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。V.Fine憑借成熟的版權(quán)監(jiān)測、區(qū)塊鏈、人工智能等技術(shù)進行高效智能的版權(quán)管理,能應(yīng)對數(shù)字音樂在流通中著作權(quán)分類邊界模糊的問題,同時,提高客貨匹配效率,提高音樂人與需求方的信息進行交流匹配,打通上下游高效溝通渠道,以此拓展數(shù)字音樂的創(chuàng)收路徑。此外,V.Fine已獨立研發(fā)出行業(yè)領(lǐng)先的音頻加密和識別技術(shù)V.Fine Tech,實現(xiàn)對版權(quán)音樂的檢索、監(jiān)控與保護,進一步幫助音樂人和原創(chuàng)音樂進行版權(quán)的管理和維護。
2018年,V.Fine Music并購豆瓣音樂業(yè)務(wù),包括豆瓣FM、豆瓣音樂人等,推動豆瓣FM于今年2月獲騰訊音樂娛樂集團和摯信資本戰(zhàn)略投資,獲得騰訊音樂版權(quán)支持后,新的6.0版本將于2019年6月上線,千萬文青的音樂圖騰被再次激活。同時,V.Fine將平臺已有的音樂人資源與豆瓣音樂人進行整合,以音樂制作人群體為核心,著力打造原創(chuàng)音樂人社區(qū),專注優(yōu)秀音樂人和原創(chuàng)音樂的挖掘、傳播以及價值變現(xiàn)。