“知識付費”這個話題，媒體時常跟風帶節奏，昨日還在登文唱衰，今日就開始澄清駁回昨日所述觀點。言論自由的互聯網跟風時代顯然不足為奇，市場最終會以真實的數據讓愚者止言。而“知識付費”截止目前，已約有4.5億人參與，期間不斷有新的“游戲玩家”進入賽道。

競爭可謂十分激烈，“知識付費”的參賽者大抵可以概括為五大層次群體，那究竟是哪些入局者呢?經過激烈的追逐誰又能夠笑到最后?姑且跟著筆者一起往下看。

1、第一層：早期的平臺型玩家

首先入場的平臺有：知乎、喜馬拉雅等。作為付費內容的早期資深平臺，它是引領這個時代的指向標，搭建起內容創業者與消費者之間的橋梁。在2016年確實力挽狂瀾，但到了2018年呈疲軟倦態，很多中小型內容創業者舉步維艱，是何原因?因為大平臺流量外流的背后站著一群嗷嗷待哺的創業者，被市場瓜分僅剩零星的流量根本無法滿足他們。

第二層：新晉的平臺型玩家

如豆瓣、網易云音樂等平臺。這一類平臺吸引的都是小眾人群，平臺的突出優點是用戶群體忠誠度高，但弊端同時顯現：群體單一，引流受到巨大的局限性。其次，付費的內容產品和呈現形式的單一，如網易云音樂僅打造單一的付費音頻，無法通過更多的內容呈現方式去獲得流量和新的用戶。

第三層：自媒體大V玩家

譬如人氣火爆的咪蒙、羅胖等自媒體大V先后入局。憑借著名人效應，聚攏了一幫想學技能、讓自己更優秀的付費粉絲。直到咪蒙推出《咪蒙教你月薪五萬》這檔引人爭議的付費課程后，引來大眾一波質疑聲，咪蒙終了在“知識付費”的領域遇到瓶頸，索性半退出了這個市場，而羅胖也沉陷隱匿，所以以名人效應做內容也未必好做。

第四層：社群姿態入場的玩家

比如：樊登讀書會、有書的崛起。這一類多是靠社群運營帶來的紅利維持生存，性質與豆瓣、網易云音樂有點相似，雖然深耕在知識付費的產品孵化上，但流量占比還是偏少，如果繼續不創新，就會形成死局。

第五層：工具型姿態入場的玩家

例如：創客匠人國內領先內容付費的技術服務商。這一類玩家以提供知識付費工具為切口進入到這一領域。與以平臺為主的喜馬拉雅相比，技術服務商的優勢在于為內容創業者打造量身屬于自己的獨立平臺，通過研發的運營推廣、建立社群、內容呈現等功能性工具，持續引入新鮮流量，并把這些客戶沉淀到自己的平臺，形成獨立品牌效應，這一類的玩家還有無限的可能性和前景，也是未來市場的大頭。

倘若今日筆者所說的五種玩家，在操作技術水平對等(指：內容同樣優質。)的局勢下，平民玩家肯定抵不過人民幣玩家(工具型玩家)。雖然并非絕對，但誰能笑到最后，已是趨勢使然。