文/東方亦落

2019年是很多新技術與新形態爆發的元年，在家電行業亦是如此。在剛過去不久的AWE上，家電企業集體亮相，表現出了對新技術與家電結合方面的重視。

例如TCL智能終端業務群展示了全場景AI和以AI×IoT”生態為核心的“4T”戰略。這意味著TCL正式進入智能科技賽道，以其最擅長的智能電視為入口，全面切入IoT智能終端領域，打造智慧家庭生態，完成從傳統家電企業向智能科技企業的轉型。TCL計劃到2023年實現2000億元的市場目標，就是基于這種轉變。

海爾在AWE期間啟動了智慧家庭全球戰略布局。在參加AWE之前，海爾曾舉辦過名為“海爾智慧家庭定制美好生活”的全球品牌峰會。發布了海爾品智+，與旗下的統帥L.TWO和卡薩帝指揮家實現語音交互、場景定制方面的互聯互通。作為在家電領域深耕20余年的老牌企業，通過技術打造智慧家庭的策略應該會讓海爾在家電智慧化的道路上更進一步。

美的則成立了智能家居聯合實驗室，獲得了國際Wi-Fi聯盟等機構的支持。美的希望能夠匯聚各方優勢，建立智能生態，這也使其IOT戰略的執行和實施進入快車道。另外，格力、海信等企業也都在朝這方面努力著。

進入2019年，家電企業都在爭相展示與物聯網、大數據、AI云計算等前沿技術深度融合的創新成果。移動互聯網與物聯網發揮著越來越重要的作用，也滲透于人們的日常生活中，家電企業間的競爭重點也從營銷導向、渠道導向轉化為科技導向與用戶導向。

然而用戶的需求正在分化，用戶群體也趨向年輕化，因而傳統的商業模式與思維難以在新環境中為家電企業提供有效的增長空間，所以對智慧家居這樣的新形式的探索也成為了傳統家電企業繼續發展的必經之路。

在對智慧家居的探索中，傳統家電企業做出的努力與轉變，對消費者與行業本身都有益處。不過參與其中的并不僅限于家電行業中的企業，像華為這樣的“外行”也在相關領域表現出積極的態度。

在AWE展會上，華為消費者業務CEO余承東明確表示“堅決不做傳統家電”。會后，余承東再次表示“只做產業的賦能者，不做掠奪者”。不過華為已經連續現身幾屆AWE展會，其主要目的是推廣自家的Hilink智能家居平臺。華為的計劃就是借助該平臺，通過自身的協議轉換兼容平臺中每個非華為出品的家電。

華為不做家電，并不代表不進入這個行業，而在如何進入這件事上，華為表現得清醒而又頗有“心機”。想出了既不會與傳統家電廠商形成競爭關系，又能更有效地實現互聯互通、統一標準的辦法。此次AWE上，華為又將其生態戰略全面升級為全場景智慧化戰略。

俗話說“他山之石可以攻玉”。華為雖不直接做家電，但也不缺乏“戰斗力”。既然沒把握直接通過家電在家電行業中獲取一席之地，就采取迂回戰術，將這些家電都連接起來，這恰恰是華為最擅長的部分。

未來，家電和消費電子產品與相關品類的邊界將愈加模糊，所以不管是傳統家電廠商的科技化與智慧化，還是華為這樣以生態戰略切入家電行業的做法，都會對家電行業形成顛覆，使其更符合消費者的需求。