從劉強(qiáng)東到王小川，為什么今年的CEO們都上了火？

文/豬九誡

出品：IT爆料匯

2019的這個(gè)春天，天氣很冷，人心卻很熱。在這個(gè)上火的季節(jié)，互聯(lián)網(wǎng)圈的CEO們也紛紛變得易怒、暴躁，甚至有不少性格溫和的企業(yè)家也開始跳腳大罵起來。

比如最近幾天，老實(shí)人劉強(qiáng)東就不再快遞小哥當(dāng)兄弟了，而是選擇了降薪裁員＋勸退，三連操作直接給了兄弟們咣當(dāng)一巴掌。

除了劉強(qiáng)東，還有很多知名的CEO也紛紛變臉，例如雷布斯怒懟友商“生死看淡，不服就干”，王興怒懟馬云“不誠信”，王小川怒懟員工“不干就滾”……

這些CEO們都怎么了？他們究竟是真的被現(xiàn)實(shí)給逼到了這個(gè)地步，還是暴露了自己原有的本性？這是一個(gè)問題。

01 那些上火的CEO們

都說疾風(fēng)知?jiǎng)挪荩茧y見真情，不到寒冬時(shí)節(jié)，你永遠(yuǎn)也不知道自己面前坐著一個(gè)什么樣的CEO。

自從明尼蘇達(dá)州性侵事件發(fā)生以后，劉強(qiáng)東已經(jīng)變得低調(diào)了許多，但是藏于幕后的東哥，卻依舊讓我們感受到了他的怒氣。

最近幾天，京東不僅取消了十幾萬快遞員的底薪，而且傳聞還將裁員上萬人，劉強(qiáng)東本人也身陷婚變泥沼。盡管京東方面多次矢口否認(rèn)，但是卻一次比一次沒有底氣，對于一些不算大的負(fù)面，甚至已經(jīng)沒有解釋的動力。

更加讓我們隔著屏幕都能感覺到嗖嗖涼意的，是東哥的憤怒。

例如最近那一封三不要的郵件，京東直接宣布清理那些不能拼、績效差和性價(jià)比低的人。還有網(wǎng)友爆料稱，在勸退中層高管的時(shí)候，京東連會議室前后門都站著安保。

真生氣的劉強(qiáng)東，看起來一點(diǎn)也不好惹。

依稀還記得，當(dāng)年的劉強(qiáng)東可是把所有的員工都當(dāng)兄弟，還發(fā)誓不會開除任何一個(gè)兄弟。我想很多京東快遞小哥恐怕也是今天才明白，資本家口中的兄弟兩個(gè)字，到底能值幾個(gè)錢。

除了劉強(qiáng)東，雷軍也很火大。

去年的時(shí)候，雷軍還在發(fā)布會上高喊著“要把朋友變得多多的，把敵人變得少少的”。今年一下子就變成了“生死看淡，不服就干”。

自己上還不算，雷軍還將小米的高管全都包裝成了KOL天團(tuán)，每天在微博懟天懟地懟空氣，甚至跑到友商的微博下面去引戰(zhàn)，畫風(fēng)獨(dú)特到我們壓根兒看不懂。

不過好在，雷軍暫時(shí)還沒憤怒到想裁員。但是卻苦了小米的一眾友商，如今和雷軍過手，感覺越來越像是和潑婦吵架。

當(dāng)然，王興和王小川也不示弱，這兩位也是火大到了口不擇言的地步。

前幾天王興怒懟了一波馬云的“不誠信”，并表示這損害了中國商界領(lǐng)袖在全球的聲譽(yù)，一度引起爭議。而在此之前，美團(tuán)也一改此前瘋狂燒錢補(bǔ)貼的態(tài)度，開始強(qiáng)迫外賣商家二選一，并大幅提高了商家的抽成。

這就是所謂的，生起氣來，先拿衣食父母開刀。然而王興卻沒想過，別人之所以愿意在美團(tuán)上面點(diǎn)外賣，到底是因?yàn)槠脚_還是因?yàn)樯碳遥?/p>

和其他CEO那種隔著屏幕的怒氣相比，王小川的憤怒來得更加直接。

前幾天王小川直接公開回應(yīng)脈脈匿名吐槽的員工：“不認(rèn)同公司制度的人，要么適應(yīng)，要么反饋建議努力幫助公司提升改進(jìn)。跑出來嚼舌頭，算啥？有種就趕快滾”。

聽見了嗎，一個(gè)政協(xié)委員讓你趕緊滾。

后來面對爭議，他卻在微博分享了多個(gè)離職員工夸獎(jiǎng)搜狗工作氛圍和人文關(guān)懷的回復(fù)，那感覺就像“雖然你們都不喜歡我，但我肯定沒有錯(cuò)”。

你看看這世界，有時(shí)候就是活在夢里，歌舞升平。

除了上面提到的幾位，今年的CEO們還有趕著春節(jié)前裁員好省下年終獎(jiǎng)的、把年會開成鴻門宴的、開始嚴(yán)查考勤要求996的、變相清退中層員工搞提前退休的……

作為公司領(lǐng)導(dǎo)人，一個(gè)CEO的言行往往代表了企業(yè)的氣質(zhì)，為什么這些以往文質(zhì)彬彬的CEO們忽然都從好好先生變得兇神惡煞？

其實(shí)很多時(shí)候，個(gè)體的言行不過是行業(yè)大勢的一個(gè)微小縮影。在火山噴發(fā)之前，火山口并不重要，重要的是巖漿本身蘊(yùn)藏的力量。一旦巖漿的力量積聚到了一定程度，這個(gè)口不噴發(fā)，下一個(gè)口也會噴發(fā)。

02 上火背后的秘密

2019年不是一個(gè)輕松的年份，用一句過時(shí)的話來說，叫做資本寒冬。寒冬之下，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)正在進(jìn)入零和博弈的時(shí)代，對于大部分企業(yè)來說，面對的都是你死我活的競爭。

所以那些CEO們?yōu)槭裁醇娂娮兡橀_始上火了？因?yàn)橐蛘獭?/p>

先從業(yè)務(wù)上來說。但凡寒冬，最先凍死的，肯定是那些穿得不夠厚的人。

企業(yè)的衣服是什么？當(dāng)然是錢，或者說現(xiàn)金流，有了現(xiàn)金流，你才能持續(xù)經(jīng)營。而作為商業(yè)企業(yè)領(lǐng)袖，這些上火的CEO們存在的共同問題在于：不會賺錢。

例如一直虧損的京東和美團(tuán)，前者在電商這條路跑了十幾年了，還是沒跑通，依舊陷于虧損的泥潭；后者則是靠著燒錢在不斷跨界搞無序擴(kuò)張，如今除了外賣這個(gè)大累贅，卻也沒能搞出點(diǎn)能看的新花樣。

再比如一直長不大的小米和搜狗，前者成立了九年卻仍未解決供貨問題，現(xiàn)在還在被罵饑餓營銷，友商成立一個(gè)子品牌，自家的旗艦銷量就能被秒殺；而一直號稱小而美的搜狗，今年?duì)I收才第一次突破了10億美元，凈利潤依舊不到1億美元，除了輸入法以外，幾乎找不到其余的可想象空間。

不會賺錢，對于一個(gè)企業(yè)來說，就是最致命的缺陷。尤其是那些還不能實(shí)現(xiàn)盈利的公司，未來進(jìn)一步擴(kuò)張的空間將會被進(jìn)一步壓縮。

其次，從行業(yè)大勢上來說，2019也是非常憋屈的一年。

比如電商。2018年以來，整個(gè)電商行業(yè)的想象空間已經(jīng)變得很小，拼多多模式的興起，意味著可供挖掘高凈值人群幾乎已經(jīng)不存在，未來大家要競爭的，除了存量市場，就是消費(fèi)潛力更低的低消費(fèi)人群。

再比如文娛。如今各大互聯(lián)網(wǎng)廠商之間對于時(shí)間的爭奪，已經(jīng)到了白熱化的地步。而頭條系的崛起，以及抖音快手的下沉，意味著流量的成本已經(jīng)越發(fā)高昂，就連以前一直為大廠所不屑的低端流量也成為了兵家必爭之地。

不管是電商、流量還是線下零售，最終買單的其實(shí)都是我們這樣的普通消費(fèi)者。但是一個(gè)殘酷的事實(shí)是，如今大部分個(gè)體的消費(fèi)能力都已經(jīng)被完全透支。

隨著國內(nèi)儲蓄率的不斷降低，以及信用消費(fèi)的興起，人們手里的錢越來越少，欠下的債卻越來越多，這意味著未來很長一段時(shí)間內(nèi)，國內(nèi)整體的消費(fèi)水平很難再出現(xiàn)爆發(fā)式增長。

最后再說管理思維。在有的CEO眼中，越是寒冬時(shí)節(jié)，越要籠絡(luò)人心，畢竟人心散了，隊(duì)伍也就不好帶了。但是在有的CEO眼中，卻覺得越是寒冬時(shí)節(jié)，越是要弱枝強(qiáng)干，保留核心優(yōu)勢，哪怕為此可能眾叛親離，遭萬人唾棄。

總而言之，我們正在進(jìn)入一個(gè)零和博弈的時(shí)代，而這或許也是CEO們紛紛發(fā)飆的原因。但是不管怎樣，即使是裁員變臉，也得參照一個(gè)基本法。可是某些CEO一被逼急了，卻開始倒打一耙，反過來找員工的茬兒，這卻多少有些不堪。

畢竟，素質(zhì)也是個(gè)大問題。

03 城門失火，殃及池魚

人在上火的時(shí)候，不僅腦袋容易短路，而且容易暴露本性。但是對于一個(gè)企業(yè)來說，明明是CEO自己作死，往往跟著遭殃的卻是其關(guān)聯(lián)的普通人群。

比如說，劉強(qiáng)東一邊喊著把快遞員當(dāng)兄弟，一邊卻把兄弟當(dāng)棒槌，賣了你還要你幫它數(shù)錢，倒霉的是底層員工；王興明明是自己辦企業(yè)辦不下去，所以就要搞二選一自絕門戶，遭殃的是外賣商家。

而小米，自家的供貨還是個(gè)大問題，就迫不及待要碰瓷到處罵街，最后坑的還是米粉；至于搜狗，好好做輸入法就行了，非要出來罵人敗好感，逼走的則是用戶。

路遙知馬力，日久見人心。

CEO也是普通人，但是演技卻比普通人要技高一籌，往往只有被現(xiàn)實(shí)逼一把，才會暴露出自己原本的德行。也只有這個(gè)時(shí)候你才會發(fā)現(xiàn)，某些資本家的嘴臉，在沒有抹著蜜糖的時(shí)候原來一點(diǎn)也不可愛。

縱然，現(xiàn)在大家的日子都不好過，要想渡過難關(guān)就得同心同力共克時(shí)艱，即使有的企業(yè)確實(shí)需要裁員，只要做好善后工作咱們也可以理解。

然而某些CEO卻老是抱著一副你吃虧你活該的態(tài)度，變著法子惡心大眾惡心員工，仿佛你給他打工是占了他多大便宜。

一直以來，國內(nèi)的企業(yè)都非常喜歡宣傳狼性文化。然而很多人CEO喜歡宣揚(yáng)的狼性文化，其實(shí)說白了都是在養(yǎng)狗——又要起得早，又要你聽話，而且還不能瞎叫喚。

在這樣的企業(yè)，學(xué)會做一條好狗比什么樣的孤狼都要吃香。要不然，你一個(gè)平頭老百姓，有什么本事和資本家做斗爭？

不過話說回來，某些企業(yè)家，確實(shí)只是浪頭上的鯉魚、風(fēng)口上的豬，因?yàn)樵?jīng)熱錢來得太快所以便開始忘乎所以。

但是如今這個(gè)時(shí)代，大家都說機(jī)會與挑戰(zhàn)并存，機(jī)會只留給真正有準(zhǔn)備的人，但挑戰(zhàn)卻已經(jīng)要拖垮了風(fēng)口上的豬。互聯(lián)網(wǎng)的你死我活，其實(shí)就是你我命運(yùn)的倒影。

可憐的是，你我終究只是螻蟻之輩，有時(shí)候天上掉下來一頭豬，都能被砸死。