BAT為何都要爭(zhēng)先擁抱年輕人？

當(dāng)BAT在業(yè)務(wù)上迎來變革或轉(zhuǎn)折后，如今BAT對(duì)于人才的任用也越來越年輕化。近日，在百度、騰訊、京東都用實(shí)際行動(dòng)擁抱年輕人之后，仿佛互聯(lián)網(wǎng)公司擁抱年輕人已經(jīng)成為市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)。

3月15日，百度公司通過內(nèi)部郵件宣布了新的人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃 —— 百度將加速干部年輕化的進(jìn)程，選拔更多的 80、90 后年輕人進(jìn)入管理層。同時(shí)，百度還正式推出了高管退休計(jì)劃，對(duì)于為公司傾注心血、陪伴公司成長(zhǎng)的高級(jí)管理者，如因個(gè)人意愿或家庭需要選擇新的生活，都將納入高管退休計(jì)劃給予關(guān)懷和照顧。

百度總裁張亞勤博士成為申請(qǐng)加入退休計(jì)劃的第一位高管，將于今年 10 月從百度公司正式退休。

3月19日，有媒體報(bào)道稱：騰訊將裁撤一批中層干部，此輪調(diào)整比例約為10%，其中騰訊中干主要包括助理總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理級(jí)別。與此同時(shí)，在此前的活動(dòng)中，騰訊總裁劉熾平在要求每年有一定比例管理干部退下來的情況下，還準(zhǔn)備啟動(dòng)青年英才計(jì)劃，每年將有20%的晉升機(jī)會(huì)提供給青年員工。

在百度、騰訊、阿里巴巴、京東等一眾互聯(lián)網(wǎng)公司都紛紛擁抱年輕人的背后，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)究竟發(fā)生了什么？ 為什么這些互聯(lián)網(wǎng)公司都要擁抱年輕人，或許這便是一個(gè)新時(shí)代來臨前的前奏。

為什么BAT都要擁抱年輕人？有三大原因不容忽視

如果說一家公司想要優(yōu)化企業(yè)人員結(jié)構(gòu)，那么擁抱年輕人是促進(jìn)企業(yè)活力的方式之一。但在大量主流企業(yè)紛紛開始擁抱年輕人的時(shí)候，這背后的原因就不止是企業(yè)內(nèi)部的原因，而跟整個(gè)產(chǎn)業(yè)甚至整個(gè)時(shí)代都有著非常強(qiáng)的聯(lián)系。

1、新時(shí)代即將來臨，年輕人可以更好地滿足新時(shí)代的重要人才標(biāo)準(zhǔn)

和幾年前相比，科技互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的變化速度似乎還在加快，尤其是從巨頭、資本、政府政策的變化中，不少?gòu)臉I(yè)者會(huì)感覺到行業(yè)越來越陌生。

一方面，從應(yīng)用、從消費(fèi)的角度來看，出海、農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的融資項(xiàng)目越來越多，純線上的項(xiàng)目融資卻越來越少，資金流向方向變化也意味著市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的變化。在這樣的產(chǎn)業(yè)變革趨勢(shì)下，BAT紛紛做出了新的調(diào)整，尤其是騰訊和阿里甚至在很快的時(shí)間內(nèi)對(duì)其架構(gòu)進(jìn)行很大的調(diào)整，這背后都是為了順應(yīng)新的市場(chǎng)發(fā)展潮流。

另外一方面，從技術(shù)的角度來看，在剛剛結(jié)束不久的全國(guó)“兩會(huì)”期間，人工智能已經(jīng)被政府工作報(bào)告第三次提及。與此前不一樣的是，“智能+”首次被寫進(jìn)政府工作報(bào)告，我們已經(jīng)正式進(jìn)入了人工智能新時(shí)代，圍繞人工智能的技術(shù)研發(fā)和技術(shù)應(yīng)用會(huì)持續(xù)成為科技互聯(lián)網(wǎng)公司的工作重點(diǎn)。

從這兩個(gè)方面去看的話，對(duì)于從業(yè)者的要求也越來越高——要能夠熬時(shí)差與國(guó)外客戶進(jìn)行交流、要能夠頻繁出國(guó)出差、要臨時(shí)惡補(bǔ)英語(yǔ)甚至其他外語(yǔ)知識(shí)、要肯吃苦耐勞地下鄉(xiāng)與農(nóng)村農(nóng)民打交道、要打破邊界持續(xù)與很多傳統(tǒng)行業(yè)溝通而不是純粹地做好一件事情、要持續(xù)對(duì)技術(shù)的研發(fā)保持興趣抓住未來的機(jī)會(huì)......

面對(duì)新的時(shí)代，以上這些要求或許就是當(dāng)前主流互聯(lián)網(wǎng)公司對(duì)核心人才要求的一部分。面對(duì)變革中的新挑戰(zhàn)，已經(jīng)在辦公室里過慣了安逸日子的很多中高層管理人員，要滿足這些條件真不容易。就說英語(yǔ)，如今要讓30-40歲的人重新開始學(xué)習(xí)英語(yǔ)，能夠堅(jiān)持下來的人能有多少？

在全新的一個(gè)時(shí)代里，經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)都在發(fā)生巨大的變化，市場(chǎng)和企業(yè)對(duì)于核心人才的標(biāo)準(zhǔn)也在發(fā)生變化。在未來，技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)力量將融入到很多行業(yè)，企業(yè)需要源源不斷地創(chuàng)新，才能跟得上市場(chǎng)的潮流。在這個(gè)過程中，年輕人才或許才是創(chuàng)新浪潮中的沖浪者，在時(shí)代不同的發(fā)展階段，市場(chǎng)對(duì)于沖浪者的數(shù)量會(huì)變化。但毫無(wú)疑問的是，在當(dāng)前這個(gè)劇烈變化的時(shí)代，沖浪者對(duì)一家公司的價(jià)值也許會(huì)比一般管理者更重要，這或許就是百度、阿里巴巴、騰訊、京東紛紛擁抱年輕人的重要原因。

2、年輕人創(chuàng)新能力更強(qiáng)，擁抱年輕人或許就擁抱了未來

雖然像王者榮耀、微信這樣的產(chǎn)品確實(shí)不是年輕人做出來的，但從今日頭條、抖音、趣頭條、拼多多這些產(chǎn)品的表現(xiàn)來看，很多巨頭真心是看不懂這個(gè)市場(chǎng)了。

尤其是騰訊——根據(jù)媒體的報(bào)道顯示，曾經(jīng)馬化騰在開會(huì)時(shí)有過這樣的疑問：騰訊一兩千總監(jiān)級(jí)干部中，有多少30歲以下的年輕人？答案是不到十人。所以你會(huì)發(fā)現(xiàn)，為什么騰訊推出十多款產(chǎn)品后依舊難以打出一片天地，這和騰訊年輕人太少的情況或許頗有關(guān)系。

如果把一家公司看做是一艘船，那么李彥宏、馬云、馬化騰就堪稱是掌握這艘船發(fā)展方向的人。我們不得不承認(rèn)，市場(chǎng)會(huì)變化，尤其是互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)變化極快的市場(chǎng)。要保持一艘船高速長(zhǎng)期的航線，關(guān)鍵還是找對(duì)方向。

誠(chéng)然，依托于大量的經(jīng)驗(yàn)和豐富的資源，BAT都已經(jīng)做出了非常穩(wěn)健的發(fā)展規(guī)劃。但從歷史的角度來看，真正具備時(shí)代顛覆性創(chuàng)新的發(fā)展方向，有很大一部分就是被年輕人所發(fā)現(xiàn)的。

細(xì)數(shù)整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的大佬們，百度李彥宏、騰訊馬化騰、盛大網(wǎng)絡(luò)陳天橋、360周鴻祎、小米雷軍、網(wǎng)易丁磊等大佬們，大多數(shù)都是在比較年輕的時(shí)候看到了時(shí)代的未來，找到了創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，才在各種風(fēng)浪中擁有了今天的成就。

在當(dāng)時(shí)，很多傳統(tǒng)大佬們也看不懂甚至看不起這些互聯(lián)網(wǎng)公司老板們，但最后迎接他們的不是倒閉衰敗就是被收購(gòu)。如今，各個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司的大佬們已經(jīng)不再年輕，跟隨他們一起打造各自帝國(guó)的元老們也不再年輕，他們也許在管理、資源上擁有了年輕人不可能比擬的優(yōu)勢(shì)，但他們必然不想走幾十年前傳統(tǒng)大佬們的老路.....

江上代代都有才人出，縱然是互聯(lián)網(wǎng)大佬們也不得不服老。互聯(lián)網(wǎng)大佬們，天然對(duì)于市場(chǎng)趨勢(shì)和未來的把控要比很多傳統(tǒng)行業(yè)老板更敏銳，并且他們對(duì)于未來的思考也會(huì)更為透徹。通過及時(shí)擁抱年輕人、支持年輕人、逐步讓有能力的年輕人獲得更多的機(jī)會(huì)展示自己，這就有可能幫助大佬們更好更全面地看懂未來的市場(chǎng)趨勢(shì)，降低在方向上走錯(cuò)的風(fēng)險(xiǎn)，甚至抓住一些屬于時(shí)代變革的顛覆性機(jī)會(huì)，這自然是好事

3、保持企業(yè)生命力，擁抱年輕人可以促進(jìn)公司資源更合理的利用

到達(dá)BAT這種上萬(wàn)人規(guī)模的企業(yè)，雖然他們比很多傳統(tǒng)公司都要年輕，但終歸會(huì)有些不公平的事情發(fā)生。一個(gè)成熟的企業(yè)，在人員到達(dá)一定規(guī)模后，持續(xù)引進(jìn)年輕人就是其人才體系中必不可失的一個(gè)部分，這是為什么很多公司都非常重視校招的一個(gè)核心原因。

市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)非常殘酷，沒有誰(shuí)會(huì)因?yàn)橹Z基亞曾經(jīng)在功能手機(jī)領(lǐng)域擁有很強(qiáng)的話語(yǔ)權(quán)，就會(huì)在智能手機(jī)時(shí)代不舍得干掉他。回到BAT這里，如果BAT資源匹配不平衡的問題過于嚴(yán)重，如果BAT內(nèi)部不能保持持續(xù)的新鮮活力，其最終就有可能會(huì)被淘汰，那時(shí)誰(shuí)都不會(huì)過去憐憫。

從這個(gè)角度來看，擁抱年輕人就是促進(jìn)企業(yè)活力，改善企業(yè)資源分配平衡問題的一種方式。既然企業(yè)需要以優(yōu)勝劣汰的方式才能在市場(chǎng)中存活和發(fā)展，那么優(yōu)勝劣汰在企業(yè)內(nèi)部也是一個(gè)非常正常的機(jī)制。

一方面，從機(jī)制上引入更多年輕人，讓能者多勞的價(jià)值可以持續(xù)，這就可以大幅提升企業(yè)活力。畢竟如果很多貢獻(xiàn)不夠大或者貢獻(xiàn)不持續(xù)的老員工占據(jù)了年輕員工發(fā)展晉升的通道，那么這肯定是會(huì)大大阻礙創(chuàng)新的。

另外一方面，從福利和學(xué)習(xí)資源方面培育年輕人，這也是提升企業(yè)創(chuàng)新能力的關(guān)鍵。在這方面，百度早在2004年就成立了“百度大學(xué)”，并相繼設(shè)立管理學(xué)院、技術(shù)學(xué)院、人工智能學(xué)院、金融學(xué)院和內(nèi)容生態(tài)學(xué)院五大學(xué)院為優(yōu)秀人才的全面提升加碼。

同時(shí)，包括百度最高獎(jiǎng)、Hackathon競(jìng)賽活動(dòng)、“青松計(jì)劃”以及各類社團(tuán)活動(dòng)的組織，也讓很多年輕人在提升自己技術(shù)、產(chǎn)品技能的同時(shí)，可以享受到飲食、父母保險(xiǎn)等生活保障上的福利。

而在騰訊，在基本的五險(xiǎn)一金之上，提供無(wú)息貸款的安居計(jì)劃、興趣協(xié)會(huì)、飲食福利、班車福利等50多項(xiàng)福利，也是非常完善的福利體系。對(duì)于年輕人來說，雖然在個(gè)人能力培育方面也會(huì)有更多的體系等待出爐，但年輕人的成長(zhǎng)在這里比在很多傳統(tǒng)公司好太多。

因此，在如今百度、騰訊都宣布讓更多年輕人擔(dān)任管理崗位的情況下，擁抱年輕人是一個(gè)一舉多得的事情。這不僅可以有效提升公司資源利用的合理性和公平性，同時(shí)還可以促進(jìn)企業(yè)員工創(chuàng)新，進(jìn)而提升整體公司的發(fā)展活力，更重要的是在輔助大佬全面理解未來發(fā)展方向上，為一個(gè)企業(yè)建立屬于未來市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。

所以，也許在未來，會(huì)有更多企業(yè)加入到擁抱年輕人的陣營(yíng)中，這是一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)。

年輕人替代中高層不公平？被淘汰也是一種福利

不過，也有人會(huì)認(rèn)為，擁抱年輕人對(duì)那些被年輕人所替代的中高層管理是不是不公平？

其實(shí)市場(chǎng)也好，公司也罷，大家都是有分工的。有些天然就是在變現(xiàn)部門，有些天然就是做流量或者服務(wù)的支撐，但大家對(duì)于公司的貢獻(xiàn)都很大。

一家健康的公司，如果完全以論資排輩來給予管理權(quán)力，那么這對(duì)于老板和股東們也太不公平了。公平本身就不是絕對(duì)的，站在企業(yè)發(fā)展的角度，從制度和決策上進(jìn)行盡量的公平，我認(rèn)為BAT做得已經(jīng)不錯(cuò)了。

百度、阿里巴巴、騰訊這三家公司，如今都是生態(tài)型的企業(yè)，投資已經(jīng)成為了他們非常重要的一部分。在他們所投的企業(yè)里，有不少企業(yè)就是曾經(jīng)離職的老員工創(chuàng)辦，這足以說明巨頭本身對(duì)于老員工的新想法是非常支持的，真正優(yōu)秀的老員工與老東家依舊有可能合作。

如果是在擁抱年輕人的過程中淘汰，大多數(shù)情況下或許都是因?yàn)槟芰蛘吲Ρ炔簧夏贻p人，這是屬于優(yōu)勝劣汰后的結(jié)果。面對(duì)這種情況，部分自己也明白什么情況的中高層管理或許會(huì)結(jié)束養(yǎng)老狀態(tài)，重新找到其未來的發(fā)展方向；而對(duì)于那些認(rèn)為自己能力確實(shí)很強(qiáng)的管理人才來說，選擇創(chuàng)業(yè)或許就是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。

這兩種選擇，不管是哪種，對(duì)他們個(gè)人而言不管是為了家庭還是為了創(chuàng)業(yè)，都會(huì)更有價(jià)值。能夠成為BAT中高層管理，其收入積蓄回到老家生活已經(jīng)高于很多人，如果習(xí)慣了慢生活或者厭倦了互聯(lián)網(wǎng)，去選擇尋找自己、休息放松自己轉(zhuǎn)行，這種未來人生也許會(huì)對(duì)他來說更為適合。

而對(duì)于本身能力還很強(qiáng)的人來說，去選擇創(chuàng)業(yè)，不僅可以繼續(xù)使用BAT的背書去招人、找投資，如果本身個(gè)人能力很強(qiáng)，最終是很有希望被老東家投資，這依舊是一件不錯(cuò)的事情。

因此，整體看來，我認(rèn)為擁抱年輕人是一件有利于產(chǎn)業(yè)加速發(fā)展、有利于BAT和很多其他企業(yè)優(yōu)化資源分配結(jié)構(gòu)，提升創(chuàng)新活力的重要舉措。在全新時(shí)代即將來臨之前，也許也只有這種方式可以快速給巨頭們注入強(qiáng)大的新鮮血液了。

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文 |小謙，小謙筆記（http://xiaoqianbiji.com/）創(chuàng)始人，互聯(lián)網(wǎng)觀察員，數(shù)十家科技媒體專欄作者，微信請(qǐng)聯(lián)系net1996，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明版權(quán)