近日，掌門1對1創始人兼CEO張翼在公司“無雙”年會上正式宣布，掌門1對1完成3.5億美金E-1輪融資，由CMC資本、中金甲子、中投海外直接投資有限責任公司聯合投資，某知名國際組織、sofina、海通國際、元生資本等機構跟投。

(掌門1對1宣布完成3.5億美金E-1輪融資)

除了繼續深耕K12在線1對1輔導領域，在科技、教研和產品方面投入專項資金以外，掌門1對1還將本輪融資用于重點布局素質教育領域，打造全科輔導與素質教育相輔相成的學習體系。

寓教于樂，掌門陪練專注音樂綜合能力提升

2018年11月29日，張翼在新定位新戰略發布會上宣布，掌門1對1將全面升級為素質教育科技公司，并推出掌門陪練等素質教育子品牌，以滿足家長學生對素質教育的需求，培養孩子的綜合能力和素養。

(掌門1對1正式發布兩大素質教育子品牌)

早在去年9月份，掌門1對1就成立在線素質教育研究院，組建素質教育專家團隊，研發推出音樂教育等系列素質教育課程。

“第一，K12教育呈現出素質化發展方向，能力塑造成為教育的最終目標;第二，藝術等類型的教育有了轉變為剛需的趨勢。從音樂、繪畫培養起的美學能力直接成為影響孩子未來競爭力的關鍵因素，越來越多的家長開始重視孩子綜合潛能的開發，培養需求非常強烈。”張翼對未來教育趨勢的預判，是掌門1對1全面升級背后的初衷。

掌門陪練專注于4-14歲青少年練琴問題，通過1對1在線視頻方式，及時糾正孩子錯音，節奏，指法等問題，旨在讓孩子愛上練琴，使孩子練琴更高效。目前，掌門陪練已推出了鋼琴和小提琴兩大樂器的1對1定制化陪練課程。

每節課后，掌門陪練還會自動生成一份“課后陪練單”，上面詳細展示了孩子在音準、節奏、熟練度、表現力四大方面的掌握情況，陪練老師會就這節課給出專業點評，不僅方便家長了解孩子的練琴效果，還有助于主課老師在回課時進行檢查，做到真正的因材施教。

值得一提的是，掌門陪練的教師團隊均來自于九大音樂學院、鋼琴小提琴專業學院及全國知名樂器培訓機構，平均教齡為5-12年。其次，在招募老師的過程中會針對最核心的聽音能力進行專項考核，保證所有陪練老師都能幫助學生培養“視唱練耳”的音樂能力。

張翼在年會上表示，掌門陪練正在對AI技術與陪練課程的深度融合進行探索，以期在智能化判別的響應速度和精準度上做進一步提升。E-1輪融資的進入能夠幫助掌門1對1快速實現智能化技術的跨課程拓展，掌門陪練也有望實現模式的“輕”化，從而達到加速起飛的效果。

據艾瑞咨詢近日發布的《2018中國在線教育行業發展研究報告》顯示，截至目前，掌門1對1累計注冊學員人數已達1800萬，包括掌門陪練在內的3大品牌年營收總和達數十億元人民幣。

全科輔導與素質教育比重將做到1:1

新興中產階級80、90后父母已經從應試教育的“剛需”，開始轉向孩子更全面的培養。加之政策、技術等因素的影響，素質教育似乎從原來的“飯后甜品”變成了“主食”。

據易觀此前發布的《互聯網K12在線輔導行業分析2018》報告指出，在目前的教育體系中，對減負和素質教育的倡導仍然無法繞過中考、高考的升學考核，因此基礎學科的應試輔導與素質教育的融合正在成為K12行業的新趨勢，以思維訓練、能力培養以及學科核心素養為代表的新興賽道將會崛起。

隨著素質教育的全面推進，音樂教育作為素質教育的一個重要組成部分，可以豐富和發展學生的感情世界和藝術想象力，對學生綜合素質的提高以及身心的發展等非智力因素起著非常重要的促進和補充作用。因此，音樂教育不再被市場忽略，而是快速發展以順應素質教育的推行，且有很大的提升空間。

與線下不同的是，在線化的音樂教育更注重主課后的陪練過程，這與線下專注主課學習是一種相輔相成的關系。掌門1對1所做的就是在學生高效學習，提高學業水平的基礎上，培養學生的藝術素養，促進學生的身心健康等，滿足家長對學科教育與藝術教育的雙需求，從而達到孩子全面發展的目的。

進入音樂陪練領域后，鋼琴和小提琴的效果導向更加明顯，掌門1對1個性化教育模式、教育理念和已有的技術成果可以很快平行應用到陪練的過程中，最終讓孩子得到充分發展。

張翼指出，“兩種教育產品體系所用到的基礎研發資源實質上是共通的，我們目前也在致力于打造出一個共通性的平臺，所產出的教學內容將在素質化培養和專業化知識灌輸上達到 ‘品效合一’。”未來，他希望掌門1對1能夠將素質教育和學科輔導的比重做到1：1。