地球還沒開始“流浪”幾天,“飽和式救援”卻開始備受觀眾稱道。

這個來自大劉同名小說電影《流浪地球》中的概念,發生在整個人類命運發生巨大變故的宏大背景下:為了重啟5000臺發動機,讓地球脫離木星引力完成逃出太陽系的計劃,全球150多萬人并行運送7萬個火石救援5000臺發動機。蘇威拉西地區的發動機,趕在電影中的主人公到達之前,就緊急地被其他先到的救援隊修復重啟了。

采用這種救援方式的原因并不復雜,電影也花了濃重筆墨描繪,在未知的困難面前,干擾一支救援力量達成任務的不可控因素實在太多,為了延續地球人類文明,聯合政府必須選擇多支隊伍任務并行的方式,才能保障救援任務萬無一失。

電影和情節雖然是虛構的,這種追求飽和、超量的投入,不計代價把事做成的方式似乎現在看來也有些極端和浪費,但如果換個視角,把目光放到如今領跑世界經濟、文化發展的高科技行業中,飽和式救援其實卻為科技創新與人才投入提供了另一面的啟發價值。

事實上,任何科技力量的創新、工程難題的攻堅也都需要人才的飽和式投入:一家公司會不會為了一個技術難題持續投入大量人才去解決,決定了其能不能造出某一領域世界領先的產品。

一、大疆:「超飽和」的偶然與必然

無獨有偶。

巧合的是,在《流浪地球》上映不久前,全球無人機行業霸主大疆就曾在極客公園2019創新大會上提出了類似的“超飽和”技術發展思路,認為只要保證創新人才的超飽和投入,就能實現技術突破和產品創新,真實的解決問題,市場落地便水到渠成。

大疆在消費無人機和影像市場的產品技術成就有目共睹,短短十余年間,從零到一開辟了上千億的消費級無人機市場,并牢牢占據全球超過70%的市場份額。其核心的競爭力便來自推層出新的創新產品和遙遙領先于行業的技術實力。

從消費級發展到專業級、行業級,并伸手探至手持影像等無人機外的技術領域,大疆總能神奇地快速在一個個新領域里生根發芽。據公開資料顯示,目前大疆的全球專利申請量已超過8600件,其中PCT專利申請超過2900件。僅僅在剛過去的2018年里,大疆的PCT申請量就接近1000件,公司發展速度之快和技術創新能力之強不得不讓人驚嘆。

在外界看來,大疆的成功理所當然,但大疆創新公關總監謝闐地卻解釋道,大疆現在所擁有的看起來“必然”的成果,并不是人們想象的一蹴而就。事實上,大疆在近十年前就開始在農業、電力等等彼時無人問津的領域中不斷嘗試,在無數的“偶然”處,進行超飽和的人才投入,最終才匯集成為了“必然”。

“在一個創新者扎堆的地方,做出什么樣的創新,是有偶然性的,但這個創新者扎堆的地方一定會誕生技術上的突破,甚至產生商業上的機遇,那是必然的。”

“前提是,這里真的是創新者超飽和的地方。”

大疆的許多明星產品就是飽和式創新人才投入下的意外驚喜——精靈一代的誕生具有偶然性,御的誕生具有偶然性的,口袋靈眸的誕生,也有偶然性。

口袋靈眸,一開始的設計并沒有現在看到的這么小巧、智能。起初,大疆只是按照技術發展的預期設計出了這款產品的大致框架,并為此投入了大量的研發人才。但在開發的過程中,有一組年輕的工程師提出了新的想法,徹底地顛覆了原來的計劃。大疆向來鼓勵年輕人創新,所以當時經過討論后,公司決定兵分兩路,原來的產品繼續做,新想法作為下一代產品的預研。

到了 2018 年初,原產品已經開始采購原料進行試產了,而口袋靈眸的原型也做了出來,并且在產品、技術和設計等各個方面都比原產品做得更為出色。

按道理來說,老產品都到了試產階段,繼續做,在市面上也擁有足夠競爭力,先推上市場售賣,新產品作為第二代也能有充分的時間繼續打磨。

但是大疆的技術選擇卻是:新產品超過老產品太多,老產品干脆不做了,已經準備的原料、制具全部暫停,研發團隊也全部整合投入新產品上,那個提出了不同意見的小組長,后來也成為了主力項目的負責人,最終研發出了呈現在消費者面前的這款口袋靈眸。

可以說,大疆之所以能成為外國人眼中的一張“中國名片”,并像風暴一樣不斷席卷著無人機外越來越多的技術領域,開拓創造著更多可能性,就是超飽和人才投入的結果。

二、想要科技創新提速,唯有人才投入達到飽和

雖然人們常說科技發展日新月異,但每一項技術難點的攻克,每一個技術應用的創新,背后凝聚的都是無數科學家和工程師的智慧和心血。在這中間,創新的實現或者項目的成功都只是最后一瞬間的定格,許多在前面鋪墊的失敗和白流的汗水,是不能被看到又無法忽略的。

超飽和的另一個意義,就在于快速縮短科技創新的過程周期。

為什么中國的芯片技術多年陷入瓶頸、突破唯艱,而高鐵技術卻能在短短數十年間發展成冠絕全球的技術名片?背后其實都是受國家或企業重視程度差異所帶來的人才投入上飽和與不足的差別。在科技創新這件事上,每個細小的領域都是平等的,想要取得創新與快速突破沒有捷徑,只能投入更多創新人才,而且越是細化精尖的領域就越是需要集中人才力量突破。

事實上也不難發現,除了像大疆這樣的高科技制造業,其他所有高速發展的科技領域,在密集取得技術產品進展時,往往也都是人才投入最飽和的時候。

今年年初,“嫦娥四號”首次在月球背面軟著陸,開啟了人類探月的新篇章,使很多國人振奮不已。

但早在1958年,人類就開啟了探索月球的漫漫長路,相比美、俄等在航天技術方面領先的國家,中國的探月工程從2004年嫦娥一號才開始立項,短短的15年里,投入其中的科研人員數不勝數,僅僅只是嫦娥四號項目就有上萬人員參與,研發耗時近四年。

如果沒有這種飽和到過量的研發資源和人才投入,中國怎么能在短時間內縮短甚至趕超近半個世紀的探月實力差距,又如何成為世界上首個在月背實施軟著陸的國家。

一顆火石,不一定能救回一臺發動機,但是千千萬萬顆火石同時進發,便總有一顆能成功到達,挽救發動機。同樣地,當一家公司愿意為了攻堅某個技術難題而持續投入大量人才,引領全新的領域市場、打造出世界領先的產品也只是時間問題。

說到底,以我們如今所掌握的技術力量,與地球真正能夠“流浪”的科技時代距離尚遠。只有更多行業及企業鉚足馬力在人才投入上實現飽和,專注于科技發展和突破創新,人類借助科技逃離滅頂之災的計劃才能終有一天提上議程。