htc one x中關(guān)村報(bào)價(jià)（那個(gè)曾經(jīng)追著蘋果屁股打的HTC）

暴富研究局文|檀槍槍科技數(shù)碼圈流傳著三大傳說(shuō)。索尼今天倒閉了嗎？HTC重新崛起WindowsPhone和Android、IOS平起平坐三大傳說(shuō)，一個(gè)時(shí)代，三種信仰。這些品牌的共同點(diǎn)是，他們都極大的影響了行業(yè)走向。但又因?yàn)槟承┰蜓杆贈(zèng)]落，今

暴富研究局

文 | 檀槍槍

科技數(shù)碼圈流傳著三大傳說(shuō)。

索尼今天倒閉了嗎？

HTC重新崛起

WindowsPhone 和Android、IOS平起平坐

三大傳說(shuō)，一個(gè)時(shí)代，三種信仰。

這些品牌的共同點(diǎn)是，他們都極大的影響了行業(yè)走向。但又因?yàn)槟承┰蜓杆贈(zèng)]落，今天只拉得被人編進(jìn)段子的結(jié)果。每個(gè)品牌單拎出來(lái)都能寫本與馬哲同等厚度的商業(yè)巨著。

但商業(yè)之所以精彩，就在于每個(gè)商業(yè)帝國(guó)的建立和坍塌，都有其不同的特征。

今天的索尼，憑借游戲主機(jī)和影像傳感器的強(qiáng)勢(shì)表現(xiàn)，一舉擺脫了連年虧損到賣大樓的慘況；微軟更因?yàn)樵品?wù)業(yè)務(wù)的良好市場(chǎng)成績(jī)，掃清敗走移動(dòng)端的陰霾，市值一度突破萬(wàn)億，重返高光時(shí)刻。

唯有HTC，絲毫不辜負(fù)這段傳說(shuō)的反奶功效，業(yè)績(jī)一路下滑，在涼涼的邊緣反復(fù)試探。

頗具個(gè)性，獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷

自從喬老爺子在Mac world大會(huì)上揭開(kāi)了手機(jī)革命的大幕，一個(gè)充滿活力和創(chuàng)造的行業(yè)誕生了，之后無(wú)數(shù)入局者興衰沉浮，活著死去，但真正能夠在行業(yè)留下名字的卻不多。

在那個(gè)百舸爭(zhēng)流，百花齊放的年代，智能手機(jī)還是一個(gè)藍(lán)海產(chǎn)業(yè)。入局的玩家有諾基亞這樣前朝的遺老遺少，也有蘋果這樣開(kāi)辟時(shí)代的奠基人。

HTC作為一個(gè)剛剛加入戰(zhàn)局不久的玩家，此前的身份一直是代工廠，盡管同康柏與微軟的合作讓其擁有了不小的知名度。但業(yè)務(wù)做得再大，也不過(guò)是一家替別人生產(chǎn)設(shè)備的OEM代工廠。

俗話說(shuō)得好，酒足飯飽有夢(mèng)想，HTC作為代工廠已經(jīng)吃盡了紅利，擺脫代工廠身份的夢(mèng)想慢慢浮現(xiàn)。

2006年，HTC開(kāi)始了自我革命，走向了自主品牌建設(shè)的道路。

此前豐富的代工經(jīng)驗(yàn)讓HTC擁有了豐厚的技術(shù)儲(chǔ)備，在第一代HTC Touch試水完成后，2008年，HTC又推出了外形驚艷的HTC Diamond，市場(chǎng)反映熱烈，HTC的股價(jià)開(kāi)始一路上升。

這時(shí)的HTC做出了一個(gè)影響深遠(yuǎn)的決定——加入OHA（谷歌主導(dǎo)的開(kāi)放手持設(shè)備聯(lián)盟），使用安卓操作系統(tǒng)。這一決定直接讓HTC乘上了安卓系統(tǒng)快速增長(zhǎng)的東風(fēng)。

之后不久，HTC便聯(lián)合電信運(yùn)營(yíng)商T-Mobile推出了世界上第一款安卓手機(jī)T-MobileG1，正式開(kāi)啟了WM（鞭尸）、IOS、Android三足鼎立的局面。

借著谷歌安卓系統(tǒng)的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，HTC一路開(kāi)疆?dāng)U土。2010年，HTC G7上市，出色的硬件配置結(jié)合相對(duì)成熟的安卓2.3系統(tǒng)，HTC G7迅速搶占了非IPHONE用戶，成為了那一年名副其實(shí)的“安卓標(biāo)桿”。

在那之后到2012年，HTC一共發(fā)布了30多款智能手機(jī)，HTC的每代旗艦手機(jī)都當(dāng)仁不讓地成為對(duì)抗iPhone的安卓機(jī)皇。

那時(shí)候的HTC 在美國(guó)市場(chǎng)出貨量不僅拳打三星，腳踩蘋果。甚至能牽著用戶的鼻子，決定高端的手機(jī)應(yīng)該是什么樣的。

2011年，HTC在Inter brand的“最佳全球品牌報(bào)告”中排名第98位。同年4月，HTC股價(jià)突破新臺(tái)幣1300元。HTC時(shí)任董事長(zhǎng)王雪紅也在2010年的福布斯榜單上，力壓富士康創(chuàng)始人郭臺(tái)銘成為臺(tái)灣地區(qū)首富。

盡管那時(shí)候的HTC奉行“機(jī)海戰(zhàn)術(shù)”，但其優(yōu)秀的工業(yè)設(shè)計(jì)能力仍然時(shí)有體現(xiàn)。

專注于女性客群的HTC Rhyme

采用聚碳酸脂作為機(jī)身材料，手感順滑的HTC One X。

與谷歌合作了安卓太子爺——Nexus One

由于出色的市場(chǎng)表現(xiàn)和制造水平，HTC還在MWC上拿到了“2011年最佳手機(jī)公司”大獎(jiǎng)。

經(jīng)歷了兩年的業(yè)績(jī)大漲，HTC一路順風(fēng)順?biāo)?strong>但危機(jī)卻在不知不覺(jué)中悄然降臨。

HTC真正開(kāi)始走下坡路是在2012年，2011年12月19日，針對(duì)此前蘋果公司對(duì)HTC侵權(quán)指控，美國(guó)國(guó)際貿(mào)易委員會(huì)裁定HTC部分設(shè)備侵犯蘋果專利，將禁止某些型號(hào)的HTC手機(jī)在美國(guó)銷售，禁令生效日期是2012年4月19日。

福無(wú)雙至禍不單行，HTC面臨的專利訴訟像雪崩一樣，撲面而來(lái)。蘋果之后，HTC又相繼同微軟、三星、諾基亞、黑莓等產(chǎn)生專利糾紛。

2013年，HTC的部分產(chǎn)品在荷蘭和英國(guó)被禁止銷售，2014年，HTC部分產(chǎn)品在德國(guó)禁售。

在HTC深陷專利戰(zhàn)時(shí)，三星蘋果在高端市場(chǎng)攻城略地，中國(guó)以小米、OPPO為代表的一批造機(jī)新勢(shì)力憑著性價(jià)比和渠道優(yōu)勢(shì)，一路過(guò)關(guān)斬將，蠶食著中低端手機(jī)市場(chǎng)。

據(jù)市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)Gartner統(tǒng)計(jì)，HTC在2012第四季度跌出全球手機(jī)銷量前十名，市占率僅剩2.89%。僅僅一年，成王變敗寇。

2013年，孤注一擲的HTC推出了有史以來(lái)設(shè)計(jì)最為激進(jìn)的智能手機(jī)——HTC One，它是全球首款全金屬的智能手機(jī)，工藝難度甚至超過(guò)同時(shí)代的Iphone5。

一體成型的金屬機(jī)身加上經(jīng)典的三段式設(shè)計(jì)，讓其在2013 年 12月，還成為了美國(guó)知名科技媒體《商業(yè)內(nèi)幕》評(píng)選“2013年度最具創(chuàng)新力的十大設(shè)備”之一。這樣的設(shè)計(jì)一度引領(lǐng)了智能手機(jī)設(shè)計(jì)潮流三四年。時(shí)至今日，我們還能從許多手機(jī)設(shè)備上看到三段式的金屬機(jī)身設(shè)計(jì)。

然而，這時(shí)的市場(chǎng)早就不再是那個(gè)只要推出好產(chǎn)品就有人買賬的時(shí)代，HTC One營(yíng)銷策略上的短板日漸顯現(xiàn)。產(chǎn)品核心賣點(diǎn)的ultrapixal鏡頭盡管在成像質(zhì)量上大殺四方，卻因?yàn)?00萬(wàn)像素對(duì)比同時(shí)代競(jìng)品們的1300萬(wàn)像素在宣發(fā)上難以形成競(jìng)爭(zhēng)力，反而成為了產(chǎn)品的短板。最終HTC ONE 仍舊慘淡退場(chǎng)。

ONE的慘淡退場(chǎng)讓HTC完全失去了在安卓領(lǐng)域的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，這一年，產(chǎn)品滯銷，渠道缺失，營(yíng)銷乏力，公司內(nèi)亂，核心專利被起訴，HTC幾乎滿盤皆輸。

面對(duì)連年下跌的營(yíng)收，2015年，董事長(zhǎng)王雪紅宣布,將親自出任公司CEO,也正是在這一年，HTC將戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)移到了VR領(lǐng)域。并數(shù)次為新業(yè)務(wù)背書，王雪紅曾公開(kāi)表態(tài)說(shuō)，本公司能夠讓人記住的產(chǎn)品，除了智能手機(jī)，還有VR，信心滿滿，可見(jiàn)一斑。

2015年3月，在巴塞羅那舉行的全球移動(dòng)通訊大會(huì)上，HTC與電子游戲廠商Valve聯(lián)合研發(fā)的頭戴式虛擬現(xiàn)實(shí)產(chǎn)品HTC Vive曝光，HTC正式進(jìn)軍VR產(chǎn)業(yè)。

為了全面支持VR業(yè)務(wù)，HTC發(fā)布了縮減運(yùn)營(yíng)成本35%的計(jì)劃，裁撤員工，關(guān)停工廠。同年12月，HTC賣掉一棟位于臺(tái)灣桃園的生產(chǎn)大樓。充分踐行了“二流公司賣產(chǎn)品，一流公司賣理念，超級(jí)公司賣大樓”的經(jīng)營(yíng)理念。

但令人遺憾的是，“ALL in VR”的HTC并沒(méi)有迎來(lái)想象中的重新崛起，反而是整個(gè)VR行業(yè)，在經(jīng)歷了一小段時(shí)間的火熱后迅速歸于沉寂。

就如同德意志銀行分析師 Birdy Lu分析道的 ：

我仍然認(rèn)為 HTC Vive 的發(fā)展之路存在一些障礙，比如總的擁有成本較高（需要一個(gè)小小的空房間）、技術(shù)壁壘（需要安裝兩個(gè)base Station），最大的障礙在于生態(tài)系統(tǒng)虛弱、對(duì)生態(tài)系統(tǒng)沒(méi)有掌控權(quán)。

2016年后，虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)再少有人談起，不論是技術(shù)還是市場(chǎng)，顯然都還沒(méi)做好迎接下一代計(jì)算平臺(tái)（vr）的準(zhǔn)備。

今天，你已經(jīng)很難在市面上買到HTC的手機(jī)產(chǎn)品，那個(gè)追著蘋果打的HTC，那個(gè)曾經(jīng)的安卓霸主，一整年的營(yíng)收，還沒(méi)有蘋果賣兩周AirPods 耳機(jī)來(lái)得多。

HTC已死，火腿腸當(dāng)立

細(xì)細(xì)想來(lái)，HTC確實(shí)發(fā)布過(guò)很多前衛(wèi)的產(chǎn)品。

世界首款支持4GWiMax網(wǎng)絡(luò)的智能手機(jī)

第一個(gè)支持4G網(wǎng)絡(luò)的智能手機(jī)

第一款搭載安卓系統(tǒng)的手機(jī)機(jī)

全世界第一款裸眼3D手機(jī)

第一款全金屬機(jī)身的手機(jī)

第一款雙攝手機(jī)

超前的工業(yè)設(shè)計(jì)和創(chuàng)新能力為HTC在初期贏得了市場(chǎng)，也獲得了業(yè)內(nèi)廣泛的贊譽(yù)。直到最近，知名科技媒體《TeachRadar》在盤點(diǎn)過(guò)去十年最具影響力手機(jī)時(shí)，還將HTC M8排在首位。

但在這些耀眼的標(biāo)簽下,HTC積重難返，傲慢與偏執(zhí)貫徹在后期的每一步市場(chǎng)策略中。就在小米模式在中國(guó)攻城略地時(shí)，HTC明確的表示不會(huì)做低端機(jī)。

旗艦打不過(guò)蘋果三星，又不肯降下身段同小米魅族競(jìng)爭(zhēng)。最終只能慢性死亡，活活熬死。

此外，HTC謎一般的市場(chǎng)態(tài)度也傷透了粉絲的心。曾幾何時(shí)，不知道多少人，奔向華強(qiáng)北中關(guān)村，只為買一臺(tái)HTC。HTC的粉絲們親切地把HTC稱作“火腿腸”，但那些熱愛(ài)著HTC和他們產(chǎn)品的“腸粉”們的熱情，卻一再被HTC糟糕的市場(chǎng)策略打擊。

2016年，此時(shí)的HTC已是日落黃花，離涼涼就差那么臨門兩三腳。但HTC卻越到危難越作死。

這一年，HTC在大陸發(fā)布了他們特供版的旗艦HTC 10，而這款特供版比起其它地區(qū)的版本在價(jià)格并未相差太多的情況下閹割了許多配置。

核心被換成了高通中端SOC驍龍652，運(yùn)行存儲(chǔ)也相應(yīng)地從4GB縮水到3GB，產(chǎn)品名稱也被定名為HTC 10 lifestyle，嘴被養(yǎng)刁了的大陸用戶哪受得了這個(gè)，HTC的微博立馬被謾罵和嘲諷占據(jù)。

不知道是迫于壓力還是自己心虛，HTC在官網(wǎng)重新更新了驍龍820版的HTC 10。而像這樣反復(fù)的市場(chǎng)策略，HTC做過(guò)好幾次。

每一個(gè)品牌的發(fā)展歷程中，核心用戶都是最不容忽視的，他們關(guān)心品牌的發(fā)展，對(duì)產(chǎn)品有鑒賞力，他們會(huì)罵你，會(huì)指出問(wèn)題所在，也會(huì)為真正的好產(chǎn)品掏出真金白銀。

本就淪為小眾的HTC，就是因?yàn)檫€有核心用戶“腸粉”們的擁躉方才得以有一些市場(chǎng)，而因?yàn)檫@樣作死的市場(chǎng)策略，他們也走遠(yuǎn)了。

時(shí)至今日，還有部分“腸粉”殷切地期待著，那個(gè)曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限的HTC，能夠再次撿起手機(jī)業(yè)務(wù)。

立馬就有人扇了一巴掌過(guò)來(lái)：害做夢(mèng)呢？

2020年一月，在市場(chǎng)的反復(fù)捶打下，HTC正式關(guān)閉了HTC Elevate社區(qū)。

這是HTC建立的一個(gè)僅限邀請(qǐng)注冊(cè)的高端粉絲和支持者社區(qū)，能被邀請(qǐng)注冊(cè)這一社區(qū)的大多都是HTC的鐵桿粉絲。而這一社區(qū)的關(guān)閉幾乎直接宣判了HTC手機(jī)業(yè)務(wù)的死刑。

尾巴

2017年，HTC賣掉手機(jī)工廠，全力投入VR領(lǐng)域。同時(shí)還強(qiáng)調(diào)，出售上海制造工廠并不影響手機(jī)部門業(yè)務(wù)。（但顯然不是）

現(xiàn)在的HTC仍舊期待著VR行業(yè)再次被點(diǎn)燃，但在VR的黎明來(lái)臨前，HTC能否挺過(guò)這漫漫長(zhǎng)夜，誰(shuí)也說(shuō)不好。

有人說(shuō)，“VR就像夢(mèng)，是現(xiàn)實(shí)詩(shī)意地再現(xiàn)。”

從安卓領(lǐng)航員變?yōu)闀r(shí)代沒(méi)落者，如今專注VR領(lǐng)域的HTC好像也做了一場(chǎng)大夢(mèng)，那場(chǎng)夢(mèng)里，有榮光，有開(kāi)拓，有進(jìn)取，有創(chuàng)新，可惜當(dāng)夢(mèng)醒來(lái)的時(shí)候，時(shí)代已經(jīng)悄無(wú)聲息的變化了。