2020年的OTT行業加速向前。持續高增長的OTT行業在今年并未因為疫情而走向低谷，反而因為5G、IoT所昭示出的美妙前景而再次攀上高峰。預計到2025年，中國的OTT市場規模將達到1000億元，對比2019年的百億規模，數年之內增長近十倍

2020年的OTT行業加速向前。

持續高增長的OTT行業在今年并未因為疫情而走向低谷，反而因為5G、IoT所昭示出的美妙前景而再次攀上高峰。預計到2025年，中國的OTT市場規模將達到1000億元，對比2019年的百億規模，數年之內增長近十倍。

在此利好的大背景下，OTT行業如何抓住機遇獲得更廣闊的發展，作為行業獨角獸的酷開網絡給出了自己的答案。事實上，當我們回過頭去復盤過去一年OTT行業的種種動向，再看看酷開網絡的實際動作，一條可以給整個OTT行業以啟發的嶄新道路已然清晰可辨。

深挖基本盤

在未來的家庭場景下，OTT大屏將會有更廣泛的應用空間。在5G等新技術的驅動下，這一結論已經成為了定論。只是結合用戶的實際情況來看，在IoT沒有全面鋪開的2020年，OTT大屏在功能層面還存在著一定的局限性，需要解鎖更多的連接技能。

基于這種功能與趨勢的不對位，酷開網絡今年最緊要的業務動作，還是在洞悉消費者需求和提升OTT產品亮點的基礎上，進一步強化了OTT大屏在內容層面與用戶的連接。

1、發揮大屏優勢，助力家庭教育

2020年初，疫情開啟了全民"宅家"模式，無意中卻開啟了OTT行業的新征程。勾正數據顯示，鼠年春節期間，中國OTT大屏日均日活率達到52%，半數的用戶開機時長超過6小時。

與行業友商加緊挖掘流量紅利的做法所不同的是，酷開網絡十分清楚疫情期流量的被動性，因此在疫情期間，酷開網絡更多是希望在發揮OTT大屏產品特點的基礎上，給觀眾帶來真正有意義的內容。

比如在疫情爆發之初，酷開網絡就充分發揮大屏公信力，開通"戰疫情"頻道，第一時間傳播疫情信息、防疫科普知識等內容；而到了2月初，酷開網絡又積極響應教育部"停課不停學"的號召，上線涵蓋少、小、初、高中四個體系100000+集"停課不停學，新學期在家免費學"的教育板塊。

正是因為準確地切中了觀眾的內容需求，春節期間，超千萬家庭領取了酷開系統教育VIP，酷開網絡的總在線教育直播觀看時長超過了170萬小時，相當于酷開網絡給全國學生上了260萬堂課。

透過酷開網絡疫情初期的動作來看，其最難能可貴的就是并未被短期紅利所迷惑，而是將它當做一個爆發點，進而通過自身的運營能力展示出OTT大屏的獨特魅力。這一戰略方向不光為接下來一年酷開網絡的業務奠定出了流量根基，更扭轉了觀眾對大屏只能看電視的刻板印象，在一定程度上，對重塑OTT行業價值起到了十分積極的促進作用。

2、緊抓熱點，提振OTT影響力

疫情期間，酷開網絡勇于突破OTT行業傳統內容邊界，主要還是源自于對自身OTT業務數據的信心。

如何盡可能滿足用戶對于內容的旺盛需求，構成了酷開網絡在OTT營銷上的主要推動力。

今年春節期間，酷開系統用戶平均每天使用大屏時長超7.5小時，環比節前增長超50%。同時期，手機的日人均使用時長也不過6.8小時。

之所以酷開系統能夠在這一關鍵數據上超越行業平均水平，甚至可以和智能手機掰一掰手腕，除了外部環境的驅使，更重要的還是得益于酷開網絡在營銷層面的創新性玩法。春節期間，酷開網絡上線了新年集九福活動，用戶只需動動手指就能參與瓜分300萬現金。這一常見于網絡游戲里的玩法被酷開巧妙借鑒到了大屏之上，由此開辟了大屏的一種嶄新運營思路。

有意思的是，2014年微信以及2019年的百度，也是靠發紅包實現了業務的逆襲。由此可見，在運營上，酷開網絡對互聯網趨勢的敏銳洞察。

無獨有偶，今年中，酷開網絡預判整個消費市場即將回彈，在今年的618期間，果斷上線了"618看電視賺現金"活動。這個活動的數據最終讓整個OTT行業都感到了震驚，活動總曝光高達11億，累計完成任務人次超過431萬。

以純互聯網思維打通大屏之路，目標直達用戶根本需求，在這整個策略里，酷開網絡不但開創了行業之先，也是為電視手機的交互貫通提供了一種可借鑒的操作實例。

3、試水大電影

雖然獨特的營銷手法和貼合用戶的內容可以為OTT帶來強大的推動力，但是歸根結底，用戶之所以使用OTT大屏，很大程度上都是因為大屏有別于手機小屏的沉浸體驗。

2020年上半年，全世界的電影院線都經歷了一場生死考驗，但卻因此催生了觀眾更加旺盛的觀影欲望。

酷開網絡覺察到了這一動向，在7月24日小試牛刀，在電視大屏上首映了特效大片《征途》，結果如我們所見，上線僅72小時就斬獲了4262萬票房。在電視以外，酷開網絡再一次開啟了對于電影院線的探索征途。

《征途》電影在電視大屏首映，很大程度上要歸結于疫情的影響，但是結合行業來看，酷開網絡的這一小小的舉動，也許真的會撬動OTT的長久未來。

來自燈塔數據顯示，2019年上半年，中國電影放映場次雖同比增長800萬，但是觀影人次卻下跌了1億人左右，上座率也創下了自2014年以來的最低記錄，僅為10.52%。Allied Market Research的數據也顯示，預計2026年，全球視頻流媒體市場規模將達到1493.4億美元。此消彼長，兩大數據的無疑都在指向同一個事實——傳統影院式微，流媒體持續增長。

無獨有偶，在《征途》上映半年后，好萊塢的華納兄弟公司宣布了影院和流媒體同時上映的大消息。延續了一百多年的電影工業發行制度，第一次從真正意義上被改變，而這一次，來自中國的酷開網絡做起了排頭兵。

拓寬增長點

互聯網公司都有個顯著的特點，你很難說它的主營業務是什么。比如騰訊，它到底是社交媒體王者還是網絡游戲霸主？根本沒有統一的標準去衡量。也就是說，成熟的互聯網公司都是多點開花，數輪驅動。

在2020年這個OTT行業的轉折期，酷開網絡在穩住大屏"基本盤"后，也開始積極開拓新增長點，尋求更長時間維度上的基業長青。

1、率先布局云游戲

如果說在電影層面的探索，還僅僅能說明酷開網絡是在橫向拓寬OTT市場的寬度，那么酷開系統上線游戲專區，則可以稱得上是在縱向推升OTT大屏的內容生態天花板。

2020年2月初，酷開網絡上線了游戲專區，除了包括常規的游戲視頻、游戲直播等內容外，最引人注目的當屬"云游戲"。

雖然中國游戲市異常繁榮，但是游戲工委數據顯示，2019年，中國的手游和端游分別占據了68.9和26.5%的市場份額，占據客廳的主機類游戲僅占據0.3%的份額。而隨著5G技術的全面鋪開，云游戲或將取代主機游戲，以其輕便的特性占據游戲行業的主導地位。中國云游戲行業前瞻報告顯示，預計2026年中國云游戲的滲透率將達到50%，規模將接近3000億元。

由此來看，現階段客廳游戲市場的微乎其微，對于OTT大屏來說也是一種利好，因為云游戲一旦全面鋪開，OTT大屏顯然將享受到第一波終端層面的紅利。

2、酷開系統8 的無界空間

除了云游戲這個極具前景的內容增長點，酷開網絡緊接著又出其不意的丟出了一個"王炸"。

2020年9月，酷開網絡在北京舉辦"無界空間 酷開系統8"發布會，首次提出"無界空間"的概念。對此，酷開網絡CEO王志國表示："酷開系統8是一個開放互聯的系統，未來努力將此系統打造得更開放，能夠兼容市面上主流的物聯網交互協議，連接無限的設備。"

結合行業來看，隨著5G網絡的爆發，萬物互聯成為終端市場的大趨勢。賽迪數據顯示，預計2025年中國物聯網連接數將達53.8億，其中5G物聯網連接數達到39.3億。

而隨著萬物互聯趨勢的落地，如何實現終端之間更好的交互，也逐漸成為困擾各大IoT廠商的一大難題。比如電視和手機一直以來都是兩個不同的終端，在萬物互聯時代，他們之間的內容如何在操控層面實現共融共生呢？

酷開網絡的主要業務集中于OTT大屏，但是它卻并沒有被這一業務方向所束縛，相反，酷開網絡站在行業高度考量了未來終端層面的矛盾，主動從系統層面入手，拓寬了這一系統的覆蓋面。

酷開網絡科技有限公司CEO助理/品牌總監邢焱強調："酷開網絡可以服務于會議室大屏，也可以服務于車載大屏，換句話說，未來只要有"屏幕"的地方，都將會是酷開系統觸及的地方。"

從這個角度出發，我們再來看酷開網絡就會發現，它已經不再是我們傳統認知里主要聚焦于OTT運營的廠商，而是全面升級成了一家具備全局戰略眼光的高維度系統服務商。

小結：

總的來看，酷開網絡之所以成為OTT行業唯一的獨角獸，其中原因固然有業務積累的作用，但更重要的還是得益于酷開網絡在戰略上的遠見以及執行上的堅定。

從基本面來看，酷開網絡知道OTT未來前景再廣闊，也不可能"跳躍"式發展，飯還得一口一口吃。因此，不論是疫情還是后疫情時代，酷開網絡都始終將OTT大屏的產品特征和消費者的需求結合起來推動內容建設，這就使酷開網絡有了穩固的流量根基。

在夯實了OTT的流量基礎后，酷開網絡通過游戲、萬物互聯、公司股權等層面的業務拓張，迎合時代趨勢，打造出更具未來感的產品。這就使得酷開網絡的業務有了一定的承繼性，在OTT大屏向客廳家庭中樞轉變的浪潮中僅僅抓住了最根本的那根技術線。

難能可貴的是，雖然"起家于"客廳OTT大屏，但酷開網絡并不打算固守客廳OTT大屏，而是看準了未來的"互聯生活"，進而希望全維度賦能目光所及之處的所有屏幕，這是酷開網絡的野望，也是整個OTT行業無遠弗屆的終極追求。

2020年的酷開網絡，一直在改變中成長，而在這每一次的迭代中，酷開網絡距離它的夢想，就又前進了一小步。