8月23日，在A股大盤整體向上的情況下，素有“快遞茅臺”之稱的順豐控股，股價(jià)再跌2.33%，報(bào)56.71元/股，總市值僅存2584億元。要知道，就在今年2月，順豐控股曾一度創(chuàng)下124.06元/股的歷史新高，總市值達(dá)5652億元。而這也成為順

8月23日，在A股大盤整體向上的情況下，素有“快遞茅臺”之稱的順豐控股，股價(jià)再跌2.33%，報(bào)56.71元/股，總市值僅存2584億元。

要知道，就在今年2月，順豐控股曾一度創(chuàng)下124.06元/股的歷史新高，總市值達(dá)5652億元。而這也成為順豐的高光時(shí)刻，其股價(jià)此后步入下坡路，至今已跌去54%，甚至超過“腰斬”，損失超3000億市值。

順豐股價(jià)的暴跌，也讓王衛(wèi)失去了香港首富這一寶座。

在《2020胡潤百富榜》上，順豐創(chuàng)始人王衛(wèi)以2400億元身家，位列榜單第4位，而在其居住地一欄，寫著香港二字。市界發(fā)現(xiàn)，在當(dāng)時(shí)福布斯全球?qū)崟r(shí)富豪榜上，王衛(wèi)以228億的優(yōu)勢，力壓蟬聯(lián)香港首富寶座二十余載的“地產(chǎn)大佬”李嘉誠。這意味著，王衛(wèi)成為香港新首富。

此外，在今年4月發(fā)布的2021福布斯全球富豪榜上，王衛(wèi)身家一度高達(dá)390億美元，約合2530億人民幣，比李嘉誠高出約344億元。不過，在最新的福布斯全球?qū)崟r(shí)富豪榜上，王衛(wèi)當(dāng)前則以229億美元，約合1500億身家位列第74位，已遠(yuǎn)落后于李嘉誠。

順豐“失速”了，王衛(wèi)也跌落了。

01、順豐失速的半年：凈利暴減近80%，大股東們減持，王衛(wèi)堅(jiān)守

8月22日晚間，順豐控股發(fā)布2021年半年報(bào)，上半年實(shí)現(xiàn)營收883.4億元，同比增長24.2%；實(shí)現(xiàn)歸屬母公司股東的凈利潤7.6億元，同比減少近80%。實(shí)際上，早在7月13日，順豐就曾在業(yè)績預(yù)告透露，預(yù)計(jì)凈利潤6.4億~8.3億元，業(yè)績與預(yù)測區(qū)間相一致。

導(dǎo)致這一現(xiàn)象的主要原因，是順豐控股第一季度的業(yè)績表現(xiàn)過于“拉胯”，其當(dāng)季實(shí)現(xiàn)歸母凈虧損高達(dá)近10億元，以至于順豐董事長王衛(wèi)站出來公開道歉，“這樣的問題出現(xiàn)后，要形成一種防范和對應(yīng)的措施，以后不會(huì)再出現(xiàn)第二次。”

當(dāng)然，這也并不意味著，順豐控股第二季度的業(yè)績表現(xiàn)沒有問題。

東方財(cái)富Choice數(shù)據(jù)顯示，2020年第一季度與上半年，順豐控股的凈利潤為8.34億與36.24億元，而在2021年第一季度與上半年，其凈利潤則為-11.55億與4.16億元。也就是說，順豐這兩年第二季度的凈利潤，同樣從27.9億元降至15.71億元，同比下滑43.7%。

在這樣的情況下，順豐控股的大股東們紛紛進(jìn)行減持。實(shí)際上，除王衛(wèi)控制的第一大股東深圳明德控股發(fā)展有限公司外，第二至第四大股東，均在第二季度進(jìn)行不同程度的減持。其中，第二大股東深圳市招廣投資有限公司（招商局集團(tuán)全資孫公司）減持達(dá)4833萬股。

02、出生優(yōu)越家庭：無心學(xué)習(xí)當(dāng)快遞員，向父親借10萬發(fā)家

如果沒有當(dāng)初父親給到的10萬起步資金，可能也就不會(huì)有如今的王衛(wèi)。

1970年，王衛(wèi)出生在上海一個(gè)條件堪稱優(yōu)越的家庭，7歲時(shí)跟隨家人遷往香港。王衛(wèi)的父親是空軍俄語翻譯，母親則是江西一所大學(xué)的老師，都是文化人。可出生在這樣一個(gè)家庭中的王衛(wèi)，卻無心學(xué)習(xí)，高中畢業(yè)后直接跑到廣東順德一個(gè)叔叔的手下，做起印染小工學(xué)手藝。

20世紀(jì)90年代，香港的制造工廠向內(nèi)地轉(zhuǎn)移，其中一半落在緊靠的珠三角地區(qū)，使得兩地間的信件往來變得頻繁，但由于關(guān)稅區(qū)不同，郵寄往往需要幾天。“急件明天要，報(bào)關(guān)一星期，那誰能等得起？”一位與王衛(wèi)同期創(chuàng)業(yè)的老板曾對此抱怨。于是，熟悉兩地的王衛(wèi)，開始以此為工作，并收取一定報(bào)酬。

1993年，隨著業(yè)務(wù)逐漸繁忙，王衛(wèi)從父親那借來10萬塊錢，與5位伙伴在順德成立順豐，當(dāng)起了快遞員，每年能賺幾百萬元。“搶了EMS不少生意，別人70一件貨，順豐收40，好賺得很”，一位順豐前高管曾表態(tài)。那時(shí)的王衛(wèi)用，低于市場30%的價(jià)格攬貨，迅速擴(kuò)大了影響力。

03、靠加盟一夜做大：掌權(quán)清算遭威脅和恐嚇，借非典確立江湖地位

1996年前后，生意越做越大的王衛(wèi)，采用合作和代理的方式，將順豐的觸角遍布珠三角乃至省外，每建一個(gè)站點(diǎn)就注冊新公司，歸當(dāng)?shù)丶用松趟校⑻岢霾町惢?jīng)營，使順豐的擴(kuò)張速度近乎瘋狂。當(dāng)時(shí)前往香港的公路上，十輛快件貨運(yùn)卡車中，有七個(gè)印著順豐的標(biāo)志。

香港回歸那年，中鐵快運(yùn)代表前往廣東，與當(dāng)?shù)睾ｊP(guān)商討，希望借鐵路開通香港和廣東的快遞業(yè)務(wù)，沒想到卻吃下了“閉門羹”，“順豐早已壟斷整個(gè)業(yè)務(wù)，即便開了這條線也拿不到足夠的貨源，賠錢。”

實(shí)際上，加盟模式和差異化經(jīng)營雖讓順豐一夜做大，可用戶的投訴卻從沒斷過。原來，為實(shí)現(xiàn)利益最大化，部分加盟商在貨運(yùn)中夾帶私貨，有的更是當(dāng)上“土霸王”，讓順豐成為同行嘴中的“老鼠俱樂部”，這樣王衛(wèi)決定進(jìn)行一場清算。

1999年，王衛(wèi)決定強(qiáng)勢收回權(quán)利，并給出加盟商兩個(gè)選擇，拿錢走人或留下當(dāng)經(jīng)理”。“當(dāng)時(shí)一個(gè)承包網(wǎng)點(diǎn)就是個(gè)小王國，根治壓力非常大，讓收回直營遇到很多麻煩” ，王衛(wèi)在收權(quán)時(shí)遭到極大抵抗，常有威脅和恐嚇，王衛(wèi)也因此盡量減少出行，并拒絕采訪。

最終，王衛(wèi)用3年時(shí)間成功收回權(quán)利，讓順豐從加盟制轉(zhuǎn)為直營制，并在深圳設(shè)立總部，將自身定位于國內(nèi)高端快遞。與此同時(shí)，隨著非典的出現(xiàn)，航空運(yùn)價(jià)大跌，王衛(wèi)與揚(yáng)子江快運(yùn)簽下合同，成為國內(nèi)首家使用全貨運(yùn)專機(jī)的民營速遞企業(yè)，并確立了江湖地位。

自此，順豐迎來了第二波快速發(fā)展期，并直接將王衛(wèi)帶到香港首富的寶座上。可是，隨著新一輪疫情的襲來，卻讓這位千億富豪遇到了新的難關(guān)。

這一次，王衛(wèi)又該如何應(yīng)對？

（作者丨市界 馮晨晨 編輯丨廖影）