健力寶“無情收場”這是這個企業最悲情的時候2002年，健力寶創始人李經緯，在于地方政府的博弈中，出相同的價格與競拍者爭健力寶卻遭到拒絕。對此，李經緯仰天，淚光閃爍，無限悲哀難掩。這也代表著健力寶的沒落。健力寶的迅速崛起1984年，被稱為中國

健力寶“無情收場”

這是這個企業最悲情的時候

2002年，健力寶創始人李經緯，在于地方政府的博弈中，出相同的價格與競拍者爭健力寶卻遭到拒絕。對此，李經緯仰天，淚光閃爍，無限悲哀難掩。這也代表著健力寶的沒落。

健力寶的迅速崛起

1984年，被稱為中國公司的元年。在這一年中，出現了無數讓后人贊嘆的企業，聯想，海爾，萬科等。當然，我們的健力寶也在這一年誕生。

健力寶的成功，充分體現出了抓住機會的重要性。1984年，是洛杉磯奧運會開始的一年。這一年，李經緯打聽到中國奧運會主辦方想在6月指定一種中國代表團的指定飲料。這時候，李經緯拿著還沒有上市的飲料，憑借著自己的努力。用三大法寶，成功入選。

（1）商標設計成跟奧運會動作相仿的樣子

（2）采取易拉罐包裝飲料

（3）不懈努力打動各方人物

就這樣，健力寶成功的成為中國代表團的指定飲料。說來也巧，在這一年的奧運會上，中國女排奮力拼搏，打敗了東道主的美國隊，讓國人為之一振。同時，有一位日本記者發出一篇新聞稿《靠“魔水”快速進擊？》。出人意料的是，中國的記者回國后稍微做了些改動，改寫成了《“中國魔水”風靡洛杉磯》。所以說，有時候，運氣也是成功的一部分。

就這樣，健力寶憑借著這一招，一炮打響的自己的第一仗，成為了中國飲料第一品牌。以及他的廣告詞“您想身體好，請喝健力寶”也成為家家戶戶的口頭禪。

健力寶無人匹敵的成長

自從1984年之后，健力寶以“中國魔水”的美稱，一度在中國飲料市場上橫行天下。雖然在當時，太陽神，娃哈哈等飲料企業也相當不錯，但是他們都不敢正面與健力寶相抗爭。與此同時，健力寶又推出一個拉環有獎的活動，一度讓健力寶的品牌價值極速膨脹。但是在這一派喜慶的表面下，危機四伏，暗流涌動。

健力寶的危機

孟子說過“生于憂患死于安樂”，不論在什么情況下，都要保持憂患意識。1994年，國家對保健品和飲料市場大打出手，這是健力寶的第一個危機。與此同時，在飲料市場上大賺特賺的健力寶讓無數企業為之眼紅。娃哈哈，太陽神雖然不敢硬鋼，但是他們像打不死的小強，跟著后面蠢蠢欲動。同時，一些“不講武德”的企業，如三株，飛龍，靠著無邊無際的廣告轟炸，不斷的搶占這健力寶的市場份額。處在危機中的健力寶不知所措。健力寶一度也嘗試著進行對自己的吹捧，把自己吹成是包治百病的魔藥，但是，李經緯看出了這里的弊端，下令禁止。可以說，正是這樣的一個不經意的決定，保住了健力寶不會像三株那樣，最終倒在輿論的風波中。但是好在健力寶的沉著冷靜，讓他成功挺過了這些外部的危機。后來的事實是，在這場七八年的廣告大戰中，健力寶沒有陷入泥潭。他不像太陽傘大打廣告，而是有節制的投放，并且堅持著體育運動為主。他不像三株，任意夸大自己，欺騙消費者，所以到1997前后，在保健品市場信用大崩塌的時候，健力寶仍然行走在平坦的公路上。所以說，深處亂世，我們更要遵守內心的準則，不隨波逐流，做好自己該做的事。

產權糾紛扼殺健力寶

20世紀90年代，隨著國退民進政策的頒出，健力寶與當地政府的產權問題也越來越嚴重。對于李經緯而言，他很早就發現了健力寶對于產權歸屬的問題。于是在一系列策劃下，1997年，健力寶在香港聯合證券交易所上市的方案行將通過。但是，三水市政府以“沒有香港暫居證，不得購買H股票”為理由，拒絕批準經營團隊購買股票，李經緯一氣之下，放棄上市。其實如果李經緯能夠放下自己的身段，好好的與當地政府談判，事情也未必會一發不可收拾。

在這之后，李經緯與三水市的關系急劇惡化。李經緯提出在公司內部行員工股份合作制的方案，由管理層買下政府股份，但是被否決。在這段時間，因為產權糾紛的問題，健力寶的利潤在不斷下滑，同時，三水市政府也達成共識，健力寶可以買，但是絕對不賣給李經緯。

2002年，三水市政府將股份賣給張海，從此，健力寶在中國的龍頭將一復不在存在。

2002年到2007年，健力寶的掌門人不斷的更換，健力寶的雄風也一再消失殆盡。到07年，臺灣統一入主健力寶，健力寶的產權糾紛才暫時告一段落。2013年，李經緯在病魔中去世，一代商業大亨，竟然如此下場，讓人唏噓。

一瓶魔水，廿載豪情，從來中原無敵手；半腹委曲，十年沉默，不向人間嘆是非。