作者丨焱公子編輯丨水青衣有個(gè)讀者問我：“在一次和客戶談合作的過程中，領(lǐng)導(dǎo)遞給我一張10塊錢，讓我去買一包中華煙。因?yàn)樽约翰怀闊煟阅弥X就走了。到了小賣部之后才發(fā)現(xiàn)，一包中華煙要50來塊錢，領(lǐng)導(dǎo)給的10塊錢明顯不夠。我只好自己墊錢買了一包

作者丨焱公子 編輯丨水青衣

有個(gè)讀者問我：“在一次和客戶談合作的過程中，領(lǐng)導(dǎo)遞給我一張10塊錢，讓我去買一包中華煙。因?yàn)樽约翰怀闊煟阅弥X就走了。到了小賣部之后才發(fā)現(xiàn)，一包中華煙要50來塊錢，領(lǐng)導(dǎo)給的10塊錢明顯不夠。我只好自己墊錢買了一包。”

該讀者還提到，領(lǐng)導(dǎo)本身是抽煙的，按理說應(yīng)該知道中華煙的價(jià)格，為什么還只給10塊錢呢？

其實(shí)，讀者不知道的是，領(lǐng)導(dǎo)這么做明顯是有意而為之，可以從這3點(diǎn)來看待領(lǐng)導(dǎo)的這個(gè)行為：

一、領(lǐng)導(dǎo)在考驗(yàn)?zāi)愕募?xì)心程度

2000年，《中國經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》曾經(jīng)發(fā)表一篇靈魂拷問的文章：《難道我們連螺絲釘都擰不緊嗎？》。

該文指出，在黃河小浪底水電站的建設(shè)過程中，項(xiàng)目組引進(jìn)了國外機(jī)組，第一組是100%國外進(jìn)口，第二組零部件是90%進(jìn)口，第三組是80%進(jìn)口，其它都是國產(chǎn)化了。

最后安裝完畢，運(yùn)行調(diào)試的時(shí)候，進(jìn)口機(jī)組都沒問題，國產(chǎn)化程度高的機(jī)組全部漏水。

機(jī)組停下來檢修，停了一個(gè)月，一個(gè)機(jī)組損失300萬。

最后才發(fā)現(xiàn)，之所以漏水，原因竟出在這毫不干瞪眼的螺絲釘：不是沒擰緊螺絲，就是沒有墊子或螺帽，有些甚至都沒安裝螺絲！

所以你看，在工作中不細(xì)心，有可能會(huì)發(fā)生因小失大的問題。

很多人做事就是這樣，虎頭蛇尾，粗心大意，特別是在一線的工作者，沒弄明白整個(gè)流程就盲目操作，一頓操作猛如虎下來，不是少了胳膊就是少了腿，任務(wù)是做完了，但是并沒有做好。

回到這個(gè)例子，領(lǐng)導(dǎo)讓該網(wǎng)友買中華煙，細(xì)心的人應(yīng)該都知道，煙分為軟殼和硬殼。

如果仔細(xì)觀察，或者留意領(lǐng)導(dǎo)的話，就應(yīng)該當(dāng)場(chǎng)問領(lǐng)導(dǎo)買哪一種，而不是拿了錢掉頭就走。

這么做的結(jié)局只能是，隨便買一包回來。

再往深一點(diǎn)思考，萬一領(lǐng)導(dǎo)讓你買的不是煙，而是公司的固定資產(chǎn)呢？難道你也這么隨意嗎？

所以通過買煙這件小事，領(lǐng)導(dǎo)就能看出你的細(xì)心程度，在領(lǐng)導(dǎo)眼里，你的一個(gè)小動(dòng)作，就會(huì)被他放大解讀。買中華，不僅僅是買煙這么簡(jiǎn)單。

二、領(lǐng)導(dǎo)在考驗(yàn)?zāi)愕母窬?/strong>

我上家公司的一個(gè)總監(jiān)，在一次準(zhǔn)備赴公司聚會(huì)前提到，自己的車被他老婆開去接小孩了。于是就問小于，能否開他的車帶同事去飯店？

小于說，自己的車拿去4S店保養(yǎng)了。

其實(shí)同事們都知道，小車是擔(dān)心帶同事過去沒有車費(fèi)和油費(fèi)報(bào)銷，所以才找了這個(gè)借口。

像小于這樣的人，就不是擁有大格局之人。

時(shí)間是度量一個(gè)人人品最好的工具，但是領(lǐng)導(dǎo)或許事務(wù)繁忙，沒有那么多時(shí)間檢驗(yàn)每個(gè)員工的人品，只能通過買煙這樣的小事來檢驗(yàn)?zāi)闶欠裨敢獬蕴潱遣皇菗碛写蟾窬种恕?/p>

擁有大格局者，目光長遠(yuǎn)，不會(huì)拘泥于眼前的蠅頭小利，像這種需要墊錢才能買到的煙，最能看出一個(gè)人是否愿意為公司付出了。

所以，當(dāng)務(wù)之急不在于埋怨領(lǐng)導(dǎo)給錢少，而是應(yīng)該想辦法先完成這件事。

三、領(lǐng)導(dǎo)在考驗(yàn)?zāi)愕钠沸裕嗔渴欠裰档煤湍闵罱?/strong>

雖說同事間有時(shí)候僅局限于工作關(guān)系，但只要每個(gè)人的品性良好，都可能成為很好的朋友。

工作中你來我往，經(jīng)常互幫互助，是最平常不過了，但如果一個(gè)人事事斤斤計(jì)較，那么他和其它同事間的關(guān)系肯定好不到哪里去。

小恩小惠在工作之余，是維系同事間關(guān)系的“潤滑劑”。

領(lǐng)導(dǎo)故意只給你10塊錢，有一種可能性，是有意在拉攏你，給你表現(xiàn)的機(jī)會(huì)。

如果你自己墊付買煙，那么領(lǐng)導(dǎo)自然把你當(dāng)成自己人，有什么好處也會(huì)想著你。

如果你向領(lǐng)導(dǎo)再要40元或因此心生怨氣，那么自然你也成了局外人。

我有上家公司時(shí)，經(jīng)常出去旅游，每次旅游回來，都會(huì)給同事和領(lǐng)導(dǎo)帶一些手信，雖然不貴，但這也是一份心意。

后來，即便很多同事和領(lǐng)導(dǎo)都跳槽了，但還是保持聯(lián)系，遇到困難時(shí)仍然能做到互幫互助。

生活亦如職場(chǎng)，職場(chǎng)亦是生活。

不管職場(chǎng)還是生活，要混得好，本質(zhì)還是看你如何做人。

總結(jié)來看，在工作中，如果想在領(lǐng)導(dǎo)面前展現(xiàn)自己的工作能力或人際交往能力，就不能小看領(lǐng)導(dǎo)交待的任何小事。遇事多思考，要學(xué)會(huì)通過現(xiàn)象看本質(zhì)，不僅要提出問題，更能解決問題，才能在小事中錘煉自己的本事，成為公司不可或缺的人才，在職場(chǎng)中越走越遠(yuǎn)。

作者：焱公子，發(fā)型光芒萬丈的跨界理工男。多年500強(qiáng)，專注解職場(chǎng)。寫有靈魂的故事，過有溫度的人生。微信公眾號(hào)：焱公子（ID：Yangongzi2015）。

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