使命召喚戰(zhàn)區(qū)配置(戰(zhàn)區(qū)2dmz模式進(jìn)不去)

可能是因?yàn)轱@卡驅(qū)動(dòng)的問題，建議大家查看下官方的配置，如果不滿足顯卡驅(qū)動(dòng)要求的，需要進(jìn)行更新操作，以NVIDIA 顯卡驅(qū)動(dòng)為例：在NVIDIA官網(wǎng)找到驅(qū)動(dòng)程序下載，然后手動(dòng)選擇顯卡的產(chǎn)品型號(hào)、系列、操作系統(tǒng)、語言，完成以后進(jìn)行下載，下載安裝完成就可以更新顯卡驅(qū)動(dòng)了。

全世界都知道中國是“基建狂魔”，但基建是離不開工程機(jī)械的，而今天我們故事的主人公就是徐工集團(tuán)旗下，專注于混凝土機(jī)械領(lǐng)域的“徐工施維英”。

“別人以為我們數(shù)字化轉(zhuǎn)型很光鮮，但其實(shí)剛開始都是在摸著石頭過河”

徐工施維英作為混凝土行業(yè)里的老大哥，別的企業(yè)都覺得他們數(shù)字化一定做的很完善，但這背后的迷茫和困惑只有他們自己知道。

其實(shí)，相比其他企業(yè)來說，徐工施維英的信息化系統(tǒng)是非常完善的，搭建了以SAP-ERP、MES、CRM、PDM等平臺(tái)。但在信息化建設(shè)過程中，會(huì)發(fā)現(xiàn)由于數(shù)據(jù)散落在各個(gè)系統(tǒng)中，如果想要了解某個(gè)指標(biāo)，就需要花費(fèi)大量時(shí)間去人工進(jìn)行篩選、整合、分析，再匯總形成報(bào)告。經(jīng)過一段時(shí)間，發(fā)現(xiàn)這種方式不但效率低，而且還存在口徑不一的問題，不能實(shí)時(shí)高效支持企業(yè)決策。

在發(fā)現(xiàn)以上痛點(diǎn)后，徐工施維英明確了自己的改進(jìn)需求：做整個(gè)企業(yè)的指標(biāo)可視化，搭建經(jīng)營管理看板，構(gòu)建一個(gè)基于目標(biāo)管理的數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，打通數(shù)據(jù)壁壘，讓業(yè)務(wù)信息實(shí)時(shí)透明。

“知道自己想做什么后，通過正確的IT規(guī)劃和合適的管理工具，來真正創(chuàng)造價(jià)值”

正確的IT規(guī)劃：基于戰(zhàn)略和經(jīng)營需求，以管理目標(biāo)為向?qū)Вㄟ^不同業(yè)務(wù)場景分析，深度挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，使用PDCA管理模式完善指標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)通過數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理體系化。

合適的管理工具：要構(gòu)建一個(gè)高效的數(shù)據(jù)運(yùn)營管理平臺(tái)，需要高質(zhì)量的產(chǎn)品和高水平的實(shí)施團(tuán)隊(duì)。經(jīng)過多方市場調(diào)研了解，徐工施維英最終采用帆軟報(bào)表開發(fā)工具FineReport，作為數(shù)據(jù)支撐平臺(tái)。

“創(chuàng)造價(jià)值不是隨口說說，而是實(shí)實(shí)在在體現(xiàn)于各項(xiàng)業(yè)務(wù)、各個(gè)流程”

許多企業(yè)在構(gòu)建完IT架構(gòu)、采購?fù)贶浖ぞ吆螅鸵詾樽约鹤龊昧藬?shù)字化轉(zhuǎn)型，根本沒去考慮做了這么多，是否真的對(duì)提升業(yè)務(wù)有實(shí)質(zhì)幫助？IT有可能一年忙到頭，只會(huì)讓老板覺得白花錢，讓基層人員浪費(fèi)時(shí)間學(xué)工具。因此，判斷數(shù)字化轉(zhuǎn)型是否成功，很重要的一點(diǎn)是：數(shù)字化，是否真的落地在各個(gè)環(huán)節(jié)，為業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值。

私信「國企」，即可免費(fèi)獲取10+份數(shù)字化轉(zhuǎn)型合集

不說空話，這里分享3個(gè)帆軟助力徐工施維英，完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型后的3個(gè)應(yīng)用場景。

場景1：搭建運(yùn)營駕駛艙，實(shí)時(shí)了解企業(yè)經(jīng)營狀況

在使用FineReport做報(bào)表之前，徐工施維英在數(shù)據(jù)方面常會(huì)面臨：取數(shù)困難，業(yè)務(wù)人員需要從系統(tǒng)中導(dǎo)出數(shù)據(jù)再通過Excel進(jìn)行整理，花費(fèi)大量時(shí)間；展示效果差，分析不全面，無法深究到問題本質(zhì)原因；數(shù)據(jù)嚴(yán)重滯后，往往月中才能將上月的經(jīng)營情況發(fā)送給領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)營決策較為滯后。

所以徐工施維英計(jì)劃打造一個(gè)以企業(yè)整體經(jīng)營效果的變化為依據(jù)，實(shí)時(shí)反映企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)的管理駕駛艙。

集中監(jiān)控企業(yè)指標(biāo)：

信息部門與業(yè)務(wù)部門將公司全局運(yùn)營指標(biāo)梳理出來，統(tǒng)一數(shù)據(jù)模型，開發(fā)全局指標(biāo)集中監(jiān)控看板，圍繞研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、服務(wù)、人力六大主題，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)實(shí)時(shí)運(yùn)算。標(biāo)紅警示異常指標(biāo)，實(shí)時(shí)刷新，并可穿透分析定位異常原因。

營銷駕駛艙：

營銷駕駛艙展示企業(yè)營銷情況，可以對(duì)各戰(zhàn)區(qū)進(jìn)行對(duì)比，對(duì)于經(jīng)營不佳的戰(zhàn)區(qū)可以進(jìn)行穿透詳細(xì)分析。除此之外營銷駕駛艙還展示了各產(chǎn)品的營銷情況，配合時(shí)間維度的篩選，可以直觀地看到時(shí)間段內(nèi)各產(chǎn)品的銷售情況。

生產(chǎn)裝配下線統(tǒng)計(jì)：

從MES系統(tǒng)實(shí)時(shí)接入數(shù)據(jù)，展示每日產(chǎn)量走勢(shì)、年度完成情況、月度完成進(jìn)度、每日計(jì)劃執(zhí)行情況等關(guān)鍵信息，將大屏安裝在生產(chǎn)現(xiàn)場，工人實(shí)時(shí)掌握計(jì)劃完成進(jìn)度，合理安排工作。

生產(chǎn)流程監(jiān)測(cè)：

對(duì)生產(chǎn)十二道工藝流程進(jìn)行定制化大屏設(shè)計(jì)，實(shí)時(shí)展示各環(huán)節(jié)進(jìn)度、產(chǎn)量、設(shè)備狀態(tài)以及現(xiàn)場實(shí)時(shí)監(jiān)控等信息，領(lǐng)導(dǎo)在辦公室只需要打開電腦就可以實(shí)時(shí)掌握各環(huán)節(jié)生產(chǎn)情況。

單板自動(dòng)化生產(chǎn)線大屏：

對(duì)關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)，將實(shí)時(shí)工作參數(shù)、狀態(tài)、產(chǎn)量等數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)接入MES系統(tǒng)，針對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況、實(shí)時(shí)電流電壓、探傷合格率等信息進(jìn)行可視化展示，實(shí)時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。

場景2：建立客戶數(shù)據(jù)分析模型，做到精準(zhǔn)營銷

在傳統(tǒng)的營銷中，無法分辨哪些是真正有需求的客戶，沒有做到針對(duì)性服務(wù)，導(dǎo)致銷售人員花費(fèi)了大量時(shí)間和精力在一個(gè)客戶身上，最終卻沒有達(dá)成交易。另一方面，真正有需求的客戶，卻因?yàn)闆]有及時(shí)跟進(jìn)溝通，被競爭對(duì)手搶占，導(dǎo)致客戶成交率不高，所以推動(dòng)建立客戶數(shù)據(jù)主題分析。

第一步就是嚴(yán)格完善客戶檔案，保證客戶基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的完整性，對(duì)客戶的年齡、地域、行業(yè)、企業(yè)經(jīng)營狀況等維度進(jìn)行分析，然后梳理客戶全部歷史交易，按照FineBI中的RFM模型，將客戶歸為8大類別，針對(duì)不同類別制定相應(yīng)營銷方案，最終制定客戶分析看板，進(jìn)行多層穿透可以精準(zhǔn)定位特定客戶的全貌畫像。

場景3：學(xué)會(huì)主動(dòng)用數(shù)據(jù)去發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，而不是拍腦袋做決定

在利用帆軟搭建了可視化管理看板后，無論是電腦上還是移動(dòng)端上，高層及管理者都可以看到日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)等報(bào)表，實(shí)時(shí)查看經(jīng)營數(shù)據(jù)，一線員工也可以實(shí)時(shí)看到自己的業(yè)績達(dá)成情況、排名情況等。比如說銷售部門，可以監(jiān)控每個(gè)月的銷售計(jì)劃的達(dá)成情況，如果沒達(dá)成，需要具體分析是哪些環(huán)節(jié)有問題，通過帆軟大屏數(shù)據(jù)，層層鉆取，發(fā)現(xiàn)問題的根源。

企業(yè)從下到上，大家開始愿意主動(dòng)去用數(shù)據(jù)解決問題，而不是拍腦袋做決定

“以前各部門的報(bào)表都是我們主動(dòng)去詢問他們需不需要，現(xiàn)在都是各業(yè)務(wù)口的人會(huì)找過來提需求，支持和配合我們的工作，局面一下子打開了。”

“今天早上還遇到營銷的同事，見到我就給攔住了，說要做整個(gè)銷售服務(wù)的績效模型，營銷口不希望統(tǒng)計(jì)工資還要靠人工的方式算，希望每個(gè)月只要結(jié)束之后，自動(dòng)能夠把每個(gè)月的工資核算出來，把營銷服務(wù)的成本核算出來，然后結(jié)合公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況，能夠更精準(zhǔn)地算出我們的管理成本。現(xiàn)在業(yè)務(wù)部門非常積極。”

通過數(shù)據(jù)文化的建立，公司高層、中層和基層建立起統(tǒng)一認(rèn)知，推進(jìn)數(shù)據(jù)組織建設(shè)、平臺(tái)建設(shè)，包括實(shí)施數(shù)據(jù)治理，數(shù)倉建設(shè)等一系列數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化流程就水到渠成了。

故事最后

在寫這篇故事時(shí)，能深切感受到徐工施維英數(shù)字化建設(shè)給業(yè)務(wù)部門帶來的價(jià)值。離開公司時(shí)，我們看到了大廳里掛著一幅世界地圖的縮影，在夕陽的映射下熠熠生輝，上面有八個(gè)大字“中國力量 世界徐工”，數(shù)字化的力量正如這徐工的愿景一般，將給中國乃至世界的發(fā)展帶去更多可能！

國務(wù)院批準(zhǔn)的 《關(guān)中—天水經(jīng)濟(jì)區(qū)發(fā)展規(guī)劃》提出，把西安建成國際化大都市。按照人們對(duì)國際化大都市的一般理解或者國際化大都市的一般標(biāo)準(zhǔn)，西安是很難成為國際化大都市的。她既不可能成為紐約、倫敦、東京那樣的世界城市，也不可能成為北京、上海、香港那樣全方位開放的國際化大都市，就是與天津、廣州、深圳、大連、青島、南京、蘇州、杭州、寧波、廈門等沿海城市比，其經(jīng)濟(jì)實(shí)力和開放程度也差的較遠(yuǎn)。那么，國家為什么要把西安建成國際化大都市呢？

對(duì)此，我們只能從國家戰(zhàn)略的高度去認(rèn)識(shí)，而不能用國際化大都市的一般標(biāo)準(zhǔn)去衡量。

要跳出從概念出發(fā)教條式研究國際化大都市的窠臼，從國家戰(zhàn)略的高度去認(rèn)識(shí)西安國際化大都市的定位和發(fā)展方向。

我們結(jié)合圖來說，圖1，是最可能的陣形，數(shù)艘052C或D驅(qū)逐艦，數(shù)艘054A防空護(hù)衛(wèi)艦，兩三艘093核潛艇，1艘903綜合補(bǔ)給艦，在我海、空體系體系支持下，可以做到無堅(jiān)不摧，世上最強(qiáng)大的敵人，也會(huì)被打得魂飛魄散；圖2，陣容看似超豪華，精銳盡出的樣子，055，095，901，幾乎全伙在此，其實(shí)最不可能，失去遠(yuǎn)程預(yù)警體系支撐，僅靠幾架艦載直升機(jī)預(yù)警，作用距離有限，沒有第五代戰(zhàn)斗機(jī)制空，什么仗也打不下來；圖3，是2018年南海閱兵的圖。說白了吧，遼寧艦就不是為遠(yuǎn)海而設(shè)的，這點(diǎn)我們相當(dāng)清楚。當(dāng)然執(zhí)行國際人道救災(zāi)任務(wù)，遼寧艦也是不辭的，順便熟悉一下國際海域，為003趟趟路，倒也蠻不錯(cuò)的。我們沒有在遠(yuǎn)洋對(duì)抗強(qiáng)國海軍的本錢，也不會(huì)冒冒失失，在毫無把握的情況下，四處亂闖，這不是我們的風(fēng)格，從來不打無把握之仗，我軍是有光榮的歷史傳統(tǒng)的。

★天比海大。站在海邊，矚目天際，那遙遠(yuǎn)的海平線內(nèi)，除了水，就是海，無窮無際，面對(duì)近代百年歷史的沉痛，我們總在說自古危險(xiǎn)海上來，其實(shí)天比海大，航母戰(zhàn)斗群，無非是以空制海制陸的一支，因而為了稱霸全球的需要，遠(yuǎn)在大洋彼岸的美國，總在不消地打造自己的航母戰(zhàn)隊(duì)，航母越來越大，越來越先進(jìn)，艦載機(jī)也從一代發(fā)展到五代，有先進(jìn)的固定翼艦載預(yù)警機(jī)支持，美國很是得意地講，他的一支航母戰(zhàn)斗群出動(dòng)，可控制10萬平方公里的海域。是否如此，前蘇聯(lián)已經(jīng)試過，并且屢試，每每得手，就在航母幾百米內(nèi)，總見一條大黑魚探出頭來，我們也試過的，嘿嘿，哪里會(huì)有10萬平方公里的說法呢？層層嚴(yán)密設(shè)防的航母，破綻百出，莫說10萬的話，就是100也會(huì)百般吃力。說大話容易被打嘴，好不尷尬喲。

★航母是進(jìn)攻的矛。它天生就不為防御而生，以美國“尼米茲”而言，一般的隊(duì)形，2-3艘“弗吉尼亞”級(jí)核潛艇在最外層300公里以外布下反潛反艦的陣勢(shì)，第二層則交由2-3艘“提康德羅加”級(jí)巡洋艦，在外圍200公里外布下防空反艦反潛一道網(wǎng)，再內(nèi)層100-150公里，就是第三層，由3-4艘“阿利伯克”級(jí)驅(qū)逐艦負(fù)責(zé)，最內(nèi)層是其反潛艦載直升機(jī)來負(fù)責(zé)，10艘艦將其團(tuán)團(tuán)罩定，沒有安全之虞，即以F/A-18E/F，現(xiàn)在正換作F-35C，先制空，再制海，最后來制陸。一艘艦可實(shí)現(xiàn)搭載70多架戰(zhàn)斗機(jī)，用得狠一點(diǎn)，也能接近90架，因?yàn)檎羝麖椛淦痫w，出動(dòng)效率高，所以滿滿的威力，一艘航母破滅一個(gè)小國，兩艘出動(dòng)，打擊一個(gè)中等軍事強(qiáng)國，不存在多大危險(xiǎn)。因此戰(zhàn)后的美國，各屆總統(tǒng)面對(duì)地球大事小情，每要問一句，航母在哪里。

★我們的航母在哪里？中國航母建設(shè)，自從2003年決心發(fā)展，便走上了一條艱辛的路，十五年發(fā)展倍尋常，改造了一艘，自造了一艘，還有一艘已經(jīng)開工，正式編號(hào)從001到003。十五年，我們不敢說就成了，也從無說大話的習(xí)慣，總是干成了再說，比如002說話就要交付，現(xiàn)在還沒涮上舷號(hào)，甚至沒有正式的名字，這便是我們的作風(fēng)了。遼寧艦怎么用，自從交付到現(xiàn)在，已是六年過去，話說練得如何了，2018年5月，殲-15完成夜間起降，標(biāo)志著正式形成了戰(zhàn)斗力。關(guān)于它的動(dòng)靜，不是繞島巡航，就是去南海執(zhí)行任務(wù)，已能大致說明，它是一近海利器。所以編隊(duì)陣容，圖1所示最為靠譜，致于遠(yuǎn)海之任，交由003好了，它是帶彈射的，也有世上最好的艦載機(jī)，其編隊(duì)如圖2，明星戰(zhàn)艦早已為它準(zhǔn)備好了。面對(duì)大海，春暖花開，時(shí)不時(shí)，地球任一角落，有個(gè)大事小情，我們也能問一句，我們的航母在哪里？

最低模式。

1050 ti的顯卡可以玩戰(zhàn)區(qū)，但絕對(duì)不流暢，也就是說你的游戲體驗(yàn)很差。即便是你把所有的畫面質(zhì)量都調(diào)成最低模式，你依舊會(huì)覺得很卡。

建議的顯卡配置為GTX1060 6G，CPU建議為i5 8400及以上，內(nèi)存至少8G以上，建議16G。如果你的電腦達(dá)到這個(gè)配置，那么你調(diào)成最高畫面模式應(yīng)該都會(huì)流暢游戲。