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大家好，我是孝義事兒，點擊右上角“關(guān)注”，和你分享孝義事兒。

孝義老照片機(jī)電設(shè)備公司外景

孝義機(jī)電廠，曾經(jīng)輝煌過。

它坐落在孝義市最繁華的市中心。

晉宏市場，是孝義機(jī)電廠的區(qū)域。

華美新天地，所占地塊是原孝義機(jī)電廠的生產(chǎn)區(qū)。

天榮購物中心，則也是2000年后，在原孝義機(jī)電廠所占土地上蓋起來的。

孝義機(jī)電廠所在地，最早是派出所，隔壁是物資招待所。

而現(xiàn)在，華美東側(cè)，機(jī)電廠的宿舍保留至今。

一、孝義機(jī)電廠的位置

東至新樂巷中心線，

南至新義街中心線，

西至大眾路中心線，

北靠德尚國際小區(qū)（原市屬招待所）和原新城稅務(wù)所。

總占地面積36800多平方米。

而東邊生活區(qū)依然原樣保留至今。

二、孝義機(jī)電廠的歷史沿革

孝義機(jī)電廠屬孝義市二輕局，

即原先的孝義縣手工業(yè)局和更早些時候的孝義手工業(yè)聯(lián)社管轄。

也是孝義市24個集體所有制企業(yè)之一。

是二輕局規(guī)模較大的企業(yè)之一。

興盛時期有職工近300人。

2008年改制關(guān)門時，有職工170多人。

機(jī)電廠歷年的主要產(chǎn)品有農(nóng)用鐵鍬、镢頭等農(nóng)具、切草、磨面機(jī)、壓面機(jī)、鏈條泵、電動機(jī)、變壓器、平面磨床、礦燈充電架等。

對孝義市農(nóng)業(yè)發(fā)展做出過較大貢獻(xiàn)。

孝義機(jī)電廠始建于1953年。

2008年改制，前后經(jīng)歷約55年。

1953年，隨著國家合作化運動和公私合營政策落實，原先個體走村串戶的鐵匠、小爐匠、鐵皮匠、翻砂鑄爐等組織在一起，成立了鐵業(yè)社，翻砂社，農(nóng)具社，分散在舊城北關(guān)、西關(guān)、梧桐、白壁關(guān)等村鎮(zhèn)。

這些小企業(yè)有明顯的合伙企業(yè)性質(zhì)，入社時的個人攜帶入社的財產(chǎn)和資金都有明確的管理和處分辦法。

職工工資實行評分制，和農(nóng)業(yè)社掙工分一樣，多勞多得，技術(shù)高的多得，投入資本多的多得。

社里的較大開支和發(fā)展計劃都要經(jīng)社員大會討論通過。

那時的生產(chǎn)技術(shù)非常落后，甚至有人像轆轤攪水一樣用手?jǐn)噭榆嚧瞾泶孳嚧矂恿ΓF(xiàn)在說起來成了天大的笑話。

當(dāng)時鐵業(yè)社主任是史有華，副主任劉孝，機(jī)械社主任王建業(yè)，翻砂社主任畢力道。當(dāng)時，全縣乃至全國都是農(nóng)耕經(jīng)濟(jì)。

這些合作社的主要產(chǎn)品以農(nóng)具為主，沒有什么定型產(chǎn)品，經(jīng)常沒活兒干，工資發(fā)不出來，甚至整車間職工到介西鐵路線上打短工掙工資（那時正值修建介西鐵路）。

1960年左右三縣（介休、孝義、靈石）合并時，機(jī)械社，翻砂社，曾合并過介休，后又恢復(fù)回孝義原社。

1965年，機(jī)械社，鐵業(yè)社在孝義新城選址建廠。

雖是各選各址，卻緊緊相鄰。

同是一排，房子坐北朝南，前面也不一線，相差四五十公分。

孝義機(jī)械社在建廠過程中完成了幾家小廠子的合并。

孝義機(jī)電廠的前身是孝義機(jī)械社。

是1966年由孝義機(jī)械社，鐵業(yè)社，翻砂社，白壁關(guān)農(nóng)具社，梧桐農(nóng)具社，孝義機(jī)電社等六家合作社合并成立的。

廠長王建業(yè)，副廠長袁世忠，書記王文奎。

有機(jī)工、鍛工、鑄工、木工、機(jī)電、修理、鐵皮等車間，主要產(chǎn)品是鏈條水泵，壓面機(jī)，切草機(jī)，這段時期受政治形勢沖擊，生產(chǎn)只能是維持生計。

三、峰回路轉(zhuǎn)，走向輝煌

1970年，孝義機(jī)電廠試制JO2電動機(jī)和JW變壓器，并成功定型。

從此開始了發(fā)展最快，最輝煌的時期。

直至1978年，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)逐月攀升。

這兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)直接納入了國家計劃！

每年由省機(jī)械局正式發(fā)文下達(dá)生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)，并分配與任務(wù)相匹配的產(chǎn)品原料，如硅鋼片、鋼材、標(biāo)準(zhǔn)件等。

那時候，社會物資相當(dāng)匱乏，重要的生產(chǎn)物資，均按各級計劃委員會的指標(biāo)配給。

鋼材、木材、水泥等重要物資，都要由各級計劃委員會統(tǒng)一分配，能得到這些物資的分配指標(biāo)是很難的。

上世紀(jì)七十年代，連年干旱，電動機(jī)和變壓器成了抗旱物資，直接由計委調(diào)配出廠。

領(lǐng)導(dǎo)們想走后門出售電動機(jī)、變壓器也不能擠占計劃內(nèi)的指標(biāo)，只能從計劃外多生產(chǎn)的產(chǎn)品中賣出。

孝義機(jī)電廠一時名聲大噪，高峰時每月生產(chǎn)電動機(jī)300臺，每月生產(chǎn)變壓器50臺。

經(jīng)過定型產(chǎn)品的磨練，極大提高了崗位工人的技術(shù)水平，鍛煉了一支技術(shù)過硬的職工隊伍。

他們現(xiàn)在散布在孝義工礦企業(yè)的各個崗位上。

發(fā)揚職工愛崗敬業(yè)、精益求精的優(yōu)良作風(fēng)，成為孝義人可以信賴的工人師傅，默默為社會做出自己一點貢獻(xiàn)。

四、急轉(zhuǎn)直下，集思求變

1979年國家取消了高能耗機(jī)電產(chǎn)品。

以前生產(chǎn)的電動機(jī)、變壓器，均為高能耗產(chǎn)品，被要求立即停止生產(chǎn)。

變臺上在用的舊系列變壓器，損壞下架維修后，不準(zhǔn)再上架使用。

機(jī)電廠原來的生產(chǎn)工藝、工裝設(shè)備必須進(jìn)行升級改造，嚴(yán)重地降低了企業(yè)的生產(chǎn)能力。

由于缺資金缺技術(shù)，改造工作一再受挫，全廠經(jīng)濟(jì)一蹶不振。

只有鑄造車間還有點零星活計。

1980年全廠生產(chǎn)總值只有三十萬元左右。

二輕局和廠領(lǐng)導(dǎo)四處找尋出路，試著做微型電機(jī)，做洗衣機(jī)，做電烤箱，做鈣塑料家具都沒有成功。

最后找到三種鑄造產(chǎn)品，維持了一段時間。

一、給上海有線電廠和無錫舒樂吊扇廠做吊扇蓋兒鑄件。

上下蓋兒一套七公斤左右，需求量很大，每年成萬套，后因?qū)Ψ郊庸こ善仿侍停獠缓米觯谑亲约航M裝了四臺液壓靠模車床，本廠自己加工，生意有所起色。后因上海有線電廠、無錫舒樂吊扇廠倒閉而停產(chǎn)。

機(jī)電廠的許多專用設(shè)備、工裝夾具都成了廢品，損失很大，虧損了不少。

二、給福州閥門廠鑄造閥門毛坯。

福州閥門廠是福州市省管企業(yè)，經(jīng)營得很正規(guī)，雙方合作非常順利，生意發(fā)展很快。

高峰時，機(jī)電廠一年供出過187.9噸鑄件。

這一生意連續(xù)干了20余年，從80年代初干到90年代末。

后因?qū)Ψ竭w廠改制而告終。

最后，對方拖欠我方26余萬，經(jīng)法院處理，只拿回三萬元，其余無法追回。

三、給常州武進(jìn)柴油機(jī)廠生產(chǎn)飛輪毛胚。

每只35公斤，每年兩到三萬只。

缺點是貨量大利潤小，經(jīng)營不好就虧損，貨款回籠時間太長，加上生產(chǎn)投入的貸款利息，兩邊擠壓很難有利潤。

不管怎樣，工人們總算有班上，有活兒干。

這樣急急忙忙維持了十五六個年頭。

2000年，武進(jìn)柴油機(jī)廠倒閉，通知我們趕到常州武進(jìn)柴油機(jī)廠。

好家伙，從未見過如此陣仗，武進(jìn)市人大、市法院、市工業(yè)局等工作組進(jìn)駐該廠，原武進(jìn)柴油機(jī)廠的人只有作證的份兒。

證明債權(quán)債務(wù)人的債務(wù)債權(quán)是否真實，其余交由清算組辦理。

當(dāng)時武進(jìn)柴油機(jī)廠欠我廠十來萬，拿回五萬元現(xiàn)金，其余用返修的柴油機(jī)頂完了事。

從80年代初到90年代末的20年間，機(jī)電廠經(jīng)營的這三種產(chǎn)品都是虧損的。

其原因是多方面的：

首先，資金周轉(zhuǎn)率太長，一年也轉(zhuǎn)不了兩圈，加之沒有自有資金，全是貸款，每月利息幾萬元，光是利息就達(dá)到或超過了全廠職工工資。

其次，沒有規(guī)模化生產(chǎn)。

產(chǎn)量上不去，成本降不下來， 當(dāng)時的廠領(lǐng)導(dǎo)也想到了把生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，甚至花100多萬元建造了一條鑄造生產(chǎn)流水線。

既擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模，又提高了產(chǎn)品質(zhì)量。后因混砂，清砂等配套設(shè)備沒有解決好，一個環(huán)節(jié)解決不好，全線癱瘓，前后運行了不到半年時間，這一頗有希望的工程也破滅了。

最后，體制性虧損。

工廠生產(chǎn)經(jīng)營，當(dāng)然應(yīng)以追求盈利為目的，但這在當(dāng)時根本做不到。

其一，工廠沒有定型產(chǎn)品，企業(yè)沒有生產(chǎn)銷售活動，讓工人上班沒活干，放假或者辭退職工，是萬萬不行的，工人的生活沒法維持，退休工人的工資沒有著落。

其二，每年每月上級都要布置生產(chǎn)計劃，利潤等指標(biāo)，完不成任務(wù)，交不了差。所以只能硬著頭皮，生產(chǎn)-經(jīng)營-虧損-生產(chǎn)下去。

其三，機(jī)電廠是真正意義的集體所有制企業(yè)，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營不下去，就會立即停產(chǎn)，另找出路，再經(jīng)營不下去也可散伙，用現(xiàn)在的說法就是破產(chǎn)。

事實上，2008年的改制就是破產(chǎn)改制，只是推遲了28年。

五、新時代英雄落幕

2008年的政策能破產(chǎn)改制，1980年就不能改制。

經(jīng)營理念是一樣的，結(jié)果也是相同的，但時代不同了，大政方針不同了，只有實事求是，社會才能進(jìn)步。

2000年后，機(jī)電廠再沒有一定規(guī)模的生產(chǎn)活動，車間關(guān)門，工人放假，只留部分行政人員管理現(xiàn)有的房產(chǎn)和設(shè)備。

此時每年收的晉宏市場和沿街商鋪的房租約60萬元，就可以繳納全廠職工的養(yǎng)老保險，并解決行政人員工資和全廠職工的困難補助和福利。

可惜破敗的廠容廠貌，太影響孝義市的市容了，使得市領(lǐng)導(dǎo)，下決心于2008年進(jìn)行了破產(chǎn)改制。

全體職工簽離職協(xié)議書，領(lǐng)取每年516元的一次性破產(chǎn)補助。

年齡達(dá)到退休的可以退休，年齡不達(dá)退休的職工，每人再發(fā)三個月的失業(yè)保險金。

廠里原有的設(shè)備、零配件和產(chǎn)成品、半成品上網(wǎng)賣給太原的老板。

2000年，孝義機(jī)電公司新一屆董事會改選，公司主業(yè)發(fā)展停滯。

在機(jī)電設(shè)備公司所占土地上，開始了拆除改建工作，一座地上六層地下一層的大樓建了起來。

初期大樓名為『機(jī)電綜合大樓』，后改名為『天榮購物中心』

天榮購物中心位于孝義市新義中街，人流如織、商賈云集。

現(xiàn)在是孝義最大最繁華的商場之一，領(lǐng)銜孝義商場龍頭十幾年。

入駐其中了包括波斯登、開開這樣的國內(nèi)一線品牌，其所售商品在當(dāng)?shù)貙僦猩蠙n。

這些陳年舊事轉(zhuǎn)眼已過去12年了，正在從孝義人的記憶中漸漸散去。

對于原機(jī)電廠的職工和退休職工來說，仍會念念不忘。

不忘灑滿汗水的青春歲月；

不忘曾熱愛的工作崗位；

不忘共同戰(zhàn)斗的同志和領(lǐng)導(dǎo)；

不忘那革命年代里勞動、學(xué)習(xí)、開會、大批判；

不忘那逝去的歡樂和苦惱。

一切終將過去，成為歷史，歷史在進(jìn)步，社會在發(fā)展，工友們?nèi)孕枥^續(xù)努力，繼續(xù)各自的生存之路，爭取更美好的幸福生活。