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作者|王一涵編輯|劉肖迎時(shí)間回溯到7年前,如果分析“十元店”,絕大多數(shù)人都會(huì)對(duì)這種小攤式生意嗤之以鼻。但誰(shuí)又能想到,其中居然能誕生百億富豪?北京時(shí)間10月15日晚,“國(guó)內(nèi)最大十元店”名創(chuàng)優(yōu)品,正式在美國(guó)紐交所掛牌上市。交易首日收盤價(jià)為20.
作者|王一涵
編輯|劉肖迎
時(shí)間回溯到7年前,如果分析“十元店”,絕大多數(shù)人都會(huì)對(duì)這種小攤式生意嗤之以鼻。但誰(shuí)又能想到,其中居然能誕生百億富豪?
北京時(shí)間10月15日晚,“國(guó)內(nèi)最大十元店”名創(chuàng)優(yōu)品,正式在美國(guó)紐交所掛牌上市。交易首日收盤價(jià)為20.88美元,相較發(fā)行價(jià)高出0.88美元,漲幅4.4%,總市值約為63億美元。
其創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)葉國(guó)富作為公司第一大股東,持股72.5%,身家一夜?jié)q至45億美元(約人民幣300億元)。為了迎接這一時(shí)刻,葉國(guó)富等了近10年,面對(duì)過(guò)各種爭(zhēng)議。
遲到十年的IPO
1977年,葉國(guó)富出生于湖北丹江口市六里坪鎮(zhèn)雙龍堰村,家境貧寒。學(xué)習(xí)成績(jī)數(shù)一數(shù)二的他,為了能夠早日賺錢糊口,選擇了可以更快畢業(yè)就業(yè)的中專繼續(xù)學(xué)業(yè)。最終卻因?yàn)橥锨穼W(xué)費(fèi),連畢業(yè)證都沒(méi)拿到。
雖然在校內(nèi)學(xué)習(xí)的知識(shí)有限,但是葉國(guó)富卻利用課外時(shí)間,閱讀了大量企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及經(jīng)濟(jì)學(xué)類書籍。隨著對(duì)經(jīng)營(yíng)理念理解的逐步加深,也受到了書中成功企業(yè)家的鼓舞,葉國(guó)富內(nèi)心對(duì)商業(yè)成功的渴求越來(lái)越強(qiáng)烈。
為了改變自己的命運(yùn),葉國(guó)富決心南下闖蕩。
當(dāng)時(shí),他的路費(fèi)都是借的,但他沒(méi)有因?yàn)榍巴镜奈粗o自己留后路。臨行前他告訴父母,“不用給我留地留房子,我既不需要也看不上,因?yàn)槲业闹鞠虿辉谶@兒。”
1998年6月10日,黃昏時(shí)分,21歲的葉國(guó)富獨(dú)自一人踏上了南下的列車。隨身攜帶的編織袋里,僅有幾件換洗衣服。
到了廣東佛山,葉國(guó)富不停地應(yīng)聘,但既沒(méi)學(xué)歷又沒(méi)經(jīng)驗(yàn),最終只找到鋼管廠的雜工工作。雖然工作又苦又累,但葉國(guó)富很好學(xué),很快就熟悉了工廠的業(yè)務(wù)流程。
做雜工不久,恰逢工廠招聘銷售業(yè)務(wù)員。葉國(guó)富毛遂自薦,并向老板承諾,如果賣不出去貨,他就不要工資。老板當(dāng)然不會(huì)拒絕不要錢的員工,葉國(guó)富由此順利躋身業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
廠里的業(yè)務(wù)員大多不熟悉生產(chǎn)流程,客戶報(bào)出要貨數(shù)量后,他們往往需要回到工廠詢問(wèn)后才能給出交貨時(shí)間。而已經(jīng)熟悉業(yè)務(wù)流程的葉國(guó)富,每天出去跑業(yè)務(wù)之前,都會(huì)到車間轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),以便掌握生產(chǎn)進(jìn)度,客戶只要報(bào)出要貨數(shù)量,他立即就能敲定交貨時(shí)間,為此贏得了客戶們的信任。
一年之后,零底薪的葉國(guó)富,拿下了12萬(wàn)元的銷售提成。
由不起眼的雜工,到金牌銷售,葉國(guó)富的商業(yè)天賦逐漸顯現(xiàn),然而他的野心不止于此。
賺了第一桶金的葉國(guó)富,開始對(duì)創(chuàng)業(yè)蠢蠢欲動(dòng)。剛好一個(gè)好朋友要到福建做陶瓷配件生意,葉國(guó)富決定隨他一起到福建創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板。
但由于經(jīng)營(yíng)理念有分歧,不到一年時(shí)間,合伙人之間就不歡而散。第一次當(dāng)老板雖以失敗草草收?qǐng)觯珓?chuàng)業(yè)的種子卻根植在葉國(guó)富的心中,并瘋狂滋長(zhǎng)。
葉國(guó)富決定再次回到佛山,這次,他不僅收獲了愛情,還因此與資本市場(chǎng)結(jié)緣。
重回佛山,葉國(guó)富認(rèn)識(shí)了當(dāng)時(shí)做化妝品銷售的妻子楊云云,兩人合力開了一家化妝品小店。經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,葉國(guó)富發(fā)現(xiàn)同樣價(jià)格不高的小飾品,利潤(rùn)卻比化妝品還高。
2004年,嗅到商機(jī)的葉國(guó)富轉(zhuǎn)型經(jīng)營(yíng)小飾品店鋪,依靠加盟模式,將其發(fā)展為名噪一時(shí)的“哎呀呀”連鎖飾品店。
哎呀呀憑借低價(jià)優(yōu)勢(shì),迅速擴(kuò)張。2010年,哎呀呀已經(jīng)擁有接近三千家門店,年銷售額超過(guò)10億元。同年,哎呀呀請(qǐng)來(lái)了當(dāng)時(shí)最火的女子組合SHE代言,一個(gè)小小的“十元店”火遍了大江南北。
2011年,在做客央視訪談節(jié)目時(shí),葉國(guó)富表示哎呀呀計(jì)劃于2013登入深圳中小板市場(chǎng)。但時(shí)運(yùn)不濟(jì)的哎呀呀,在接下來(lái)的幾年,遭遇了電商興起之初的價(jià)格戰(zhàn)。失去了低價(jià)優(yōu)勢(shì)還要承受剛性租金支出的哎呀呀,最終夾雜著產(chǎn)品質(zhì)量及經(jīng)營(yíng)不善等問(wèn)題,逐漸衰落。
沖擊資本市場(chǎng)夢(mèng)想落空的葉國(guó)富,卻發(fā)現(xiàn)了另一個(gè)商機(jī)。當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)日系風(fēng)格產(chǎn)品賣得風(fēng)生水起,他決定到日本實(shí)地考察。他發(fā)現(xiàn),在日本有很多200日元(約合12元人民幣)的產(chǎn)品,絕大部分是中國(guó)生產(chǎn)。
“12塊錢買這么好的東西,別說(shuō)放在日本,就是在中國(guó)也會(huì)被搶購(gòu)一空。我覺得可以做這樣一件事。”
機(jī)緣巧合下,葉國(guó)富遇到了理念一致的日本年輕設(shè)計(jì)師三宅順也,他們利用原有的哎呀呀模式,2013年創(chuàng)建了集日本大創(chuàng)(DAISO)、優(yōu)衣庫(kù)(UNIQLO)、無(wú)印良品(MUJI)于一體的本土品牌——名創(chuàng)優(yōu)品(MINISO)。
在名創(chuàng)優(yōu)品,不僅可以看到酷似優(yōu)衣庫(kù)的logo,酷似無(wú)印良品的店面以及酷似日本大創(chuàng)的產(chǎn)品線,還可以買到植村秀、迪奧、祖馬龍等一線大牌的平價(jià)“替代”產(chǎn)品。名創(chuàng)優(yōu)品超過(guò)95%的產(chǎn)品,在中國(guó)的零售價(jià)格低于50元。
對(duì)于飽受爭(zhēng)議的山寨設(shè)計(jì)問(wèn)題,葉國(guó)富曾親自回應(yīng)稱,“在設(shè)計(jì)界,從來(lái)只是互相借鑒,沒(méi)有模仿。”
名創(chuàng)優(yōu)品利用大量買手,在全球時(shí)尚前沿搜羅設(shè)計(jì)靈感,靠高顏值低價(jià)格的多種小生活用品,迅速網(wǎng)羅眾多年輕用戶,并以平均每天兩家店的速度瘋狂擴(kuò)張。截至目前,名創(chuàng)優(yōu)品門店超過(guò)4200家,店鋪覆蓋全世界80多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。
2018年,在名創(chuàng)優(yōu)品獲得騰訊與高瓴資本10億元投資后,葉國(guó)富重燃上市的希望。這一次,他沒(méi)有失望而歸,時(shí)隔近十年的IPO之夢(mèng),最終在本月實(shí)現(xiàn)。
金融助力迅速擴(kuò)張
“十元店”在中國(guó)由來(lái)已久,為什么名創(chuàng)優(yōu)品能從眾多“十元店”中脫穎而出?
這與其快速增長(zhǎng)、形成規(guī)模效應(yīng)不無(wú)關(guān)系。2020財(cái)年,名創(chuàng)優(yōu)品營(yíng)業(yè)收入近13億美元,調(diào)整后凈利潤(rùn)為1.37億美元,為全球最大的生活用品品牌零售商。
而名創(chuàng)優(yōu)品規(guī)模效應(yīng)背后的功臣,是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)數(shù)百家加盟商。截至2020年上半年,名創(chuàng)優(yōu)品國(guó)內(nèi)市場(chǎng)直營(yíng)店鋪僅有7家,第三方店鋪有2526家,加盟商店鋪占比超過(guò)99%。
但是,他們與其說(shuō)是加盟商,不如說(shuō)是投資商更準(zhǔn)確。
市界通過(guò)一位名創(chuàng)優(yōu)品的加盟負(fù)責(zé)人了解到,加盟一家名創(chuàng)優(yōu)品店,加盟者需要支付每年8萬(wàn)元的品牌使用費(fèi),75萬(wàn)元的貨品保證金,同時(shí)還要負(fù)擔(dān)店鋪裝修費(fèi)用、店鋪?zhàn)饨稹T工工資以及水電等其他費(fèi)用。
裝修由名創(chuàng)優(yōu)品統(tǒng)一安排,裝修費(fèi)按照2800元/平方米預(yù)收,根據(jù)實(shí)際情況多退少補(bǔ)。以200平米的店鋪為例,算上裝修和租金,整體投資預(yù)算在180萬(wàn)元至200萬(wàn)元。
花了大價(jià)錢的加盟商,并不需要參與店鋪管理。裝修樣式由公司統(tǒng)一規(guī)定,員工由公司統(tǒng)一招聘培訓(xùn),貨品由公司統(tǒng)一配送,只要不花錢的地方,葉國(guó)富都照顧到了。
根據(jù)加盟協(xié)議規(guī)定,作為“甩手掌柜”的加盟商,可以獲得店鋪每日營(yíng)業(yè)額38%(食品類33%)的分成,次日即可收到分紅。
葉國(guó)富設(shè)計(jì)的游戲規(guī)則,基本讓名創(chuàng)優(yōu)品實(shí)現(xiàn)了“躺贏”。眾多店鋪的前期運(yùn)營(yíng)成本,到后期的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),基本上全部落到了加盟商身上。假如店鋪經(jīng)營(yíng)得好,就能雙贏。一旦經(jīng)營(yíng)不好,出現(xiàn)虧損或者倒閉的風(fēng)險(xiǎn),都是由加盟者承擔(dān)。
負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)的名創(chuàng)優(yōu)品不僅有每日銷售額的62%(食品類67%)的分成,還有加盟費(fèi)和貨品保證金利息的打底收益,幾乎可以做到“旱澇保收”。
那么問(wèn)題來(lái)了,面對(duì)如此大的風(fēng)險(xiǎn),加盟者為何還肯入局呢?這就關(guān)系到葉國(guó)富的另一個(gè)金錢生意。
葉國(guó)富于2015年成為互聯(lián)網(wǎng)金融理財(cái)平臺(tái)“分利寶”的負(fù)責(zé)人,而分利寶的一項(xiàng)主要產(chǎn)品就是,為名創(chuàng)優(yōu)品的加盟商提供貸款業(yè)務(wù)。加盟商以門店或自有資產(chǎn)為擔(dān)保進(jìn)行融資,取得的借款,作為保證金及加盟費(fèi)用支付給名創(chuàng)優(yōu)品。
在這個(gè)規(guī)則下,加盟商解決了資金問(wèn)題,葉國(guó)富從中又賺了一筆利息收入。分利寶的橫空出世,也成為名創(chuàng)優(yōu)品擴(kuò)張中的一劑催化劑。
但是,2016年8月,銀監(jiān)會(huì)、工信部、公安部和國(guó)家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室聯(lián)合下發(fā)《網(wǎng)絡(luò)借貸信息中介機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)活動(dòng)管理暫行辦法》,其中第十條規(guī)定,“網(wǎng)絡(luò)借貸信息中介機(jī)構(gòu)不得從事或者接受委托從事下列活動(dòng):(一)為自身或變相為自身融資,(二)直接或間接接受、歸集出借人的資金。”
規(guī)定一出,葉國(guó)富和名創(chuàng)優(yōu)品最大的爭(zhēng)議就是是否有“自融”嫌疑。盡管葉國(guó)富此前同時(shí)為分利寶和名創(chuàng)優(yōu)品的實(shí)控人,但因?yàn)榉掷麑毶辖栀J主體是加盟商,而不是名創(chuàng)優(yōu)品,兩者在法律上不是同一個(gè)法人,至少在形式上規(guī)避了自融風(fēng)險(xiǎn)。
面對(duì)輿論的種種質(zhì)疑,葉國(guó)富開始撇清關(guān)系。在進(jìn)行了多次股權(quán)變更后,分利寶從經(jīng)營(yíng)到股東,似乎都和葉國(guó)富沒(méi)有直接關(guān)系。但是,目前分利寶法定代表人莫?jiǎng)旁疲伟パ窖斤椘犯呒?jí)營(yíng)銷主管,是葉國(guó)富的老部下。
無(wú)論有著怎樣千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系,在互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)監(jiān)管趨嚴(yán)的情況下,2019年名創(chuàng)優(yōu)品股東從工商上摘清了與分利寶的關(guān)系。2020年7月,分利寶宣稱項(xiàng)目已結(jié)清,并于8月關(guān)閉了服務(wù)器。
自此,曾經(jīng)在名創(chuàng)優(yōu)品迅速擴(kuò)張中立下汗馬功勞的資本平臺(tái)退出歷史舞臺(tái),而之后的新開門店,由此失去了互聯(lián)網(wǎng)金融的助力。
而這或許也是名創(chuàng)優(yōu)品選擇在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)上市的原因之一。
道阻且長(zhǎng)
葉國(guó)富及名創(chuàng)優(yōu)品的成功秘訣,是讓眾多城市青年,體面地“買”到了幸福感。
葉國(guó)富本人一直堅(jiān)持線下實(shí)體,也因此在多個(gè)場(chǎng)合炮轟馬云,質(zhì)疑馬云提出的“線上+線下”新零售模式。最常聽到葉國(guó)富說(shuō)的一句話就是,“不要聽馬云忽悠,要聽我忽悠”。
與其他線下零售門店不同,名創(chuàng)優(yōu)品偏好流量大、定位高的高端地段,這在提升品牌價(jià)值的同時(shí),還能和周邊商鋪形成對(duì)比,從各個(gè)方面強(qiáng)化自身的“極致性價(jià)比”,將“比我便宜的質(zhì)量沒(méi)我好,比我質(zhì)量好的價(jià)格比我貴”的概念傳遞給每一個(gè)人。
但從名創(chuàng)優(yōu)品招股書來(lái)看,其主打的“低毛利”,一點(diǎn)都不低。
名創(chuàng)優(yōu)品2020財(cái)年的營(yíng)業(yè)收入89.79億元,其中商品的銷售收入為80.55億元,占比89.7%。另外許可費(fèi)、特許權(quán)使用費(fèi)以及管理和咨詢服務(wù)費(fèi)5.88億元,占比6.6%,公司整體毛利率高達(dá)30.4%。
而其中商品銷售收入并沒(méi)有包括給加盟商和分銷商的分成部分。如果將這一部分金額加回來(lái),整體營(yíng)業(yè)收入將上漲至139.2億元,公司毛利率將高達(dá)55%。
按照Wind行業(yè)分類,名創(chuàng)優(yōu)品的毛利率在國(guó)內(nèi)同行業(yè)中排名第七位,在國(guó)外同行業(yè)中排名第二。一線奢侈品牌LV母公司路威酩軒的毛利率為66%,名創(chuàng)優(yōu)品這個(gè)“線下廉價(jià)之王”,竟然展現(xiàn)出一絲奢侈品的本色。
低價(jià)可以抹去許多問(wèn)題,也可以放大一些閃光點(diǎn),甚至可以將山寨產(chǎn)品洗白。平價(jià)好物背后,質(zhì)量卻成為埋在名創(chuàng)優(yōu)品發(fā)展過(guò)程中的“一顆炸彈”。尤其是當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題威脅到消費(fèi)者健康的時(shí)候,低價(jià)就不能成為借口。
就在上個(gè)月遞交招股書后,名創(chuàng)優(yōu)品一度因?yàn)椤颁N售指甲油致癌物超標(biāo)1400多倍”而上了熱搜。這已經(jīng)不是其第一次被曝產(chǎn)品存在安全隱患。
今年5月,南京市場(chǎng)監(jiān)管局發(fā)現(xiàn),名創(chuàng)優(yōu)品某批次的金屬耳飾、手鐲的鎳釋放量、有害元素鎘含量均不符合標(biāo)準(zhǔn)。
6月,名創(chuàng)優(yōu)品經(jīng)銷的“KaKaoFriends 單耳蘋果碗”,被檢出三聚氰胺遷移量不合格。不合規(guī)格的用料,可能會(huì)導(dǎo)致餐具在遇到高溫時(shí)釋放出甲醛。而這類不怕摔、不怕磨的樹脂碗,常被運(yùn)用到兒童的日常生活當(dāng)中。
這也就不難理解為什么在名創(chuàng)優(yōu)品的全球布局中,雖然海外市場(chǎng)收入占比超過(guò)30%,但以質(zhì)量檢測(cè)嚴(yán)格的歐洲市場(chǎng)收入份額最低,僅有不到2%,遠(yuǎn)低于亞洲市場(chǎng)和美洲市場(chǎng)超過(guò)10%的收入份額。
為了搶占全球的優(yōu)質(zhì)商鋪位置,葉國(guó)富一直在國(guó)內(nèi)外跑馬圈地。但突如其來(lái)的疫情,卻打破了葉國(guó)富擴(kuò)張的節(jié)奏,2020財(cái)年單店收入同比下滑19.8%至220萬(wàn)元。尤其是海外市場(chǎng)疫情持續(xù)時(shí)間長(zhǎng),截至6月底, 20%以上的海外門店已關(guān)閉。
疫情陰云未散,被葉國(guó)富戲謔“不懂新零售”的馬云,也從線上走到了線下,帶著強(qiáng)大算力和龐大廠商資源入局。阿里巴巴宣布了淘寶特價(jià)版推出“一元更香節(jié)”,10月10日起,超過(guò)1億件廠貨全部1元包郵。10月9日,淘寶特價(jià)版第一家“一元體驗(yàn)店”在上海開業(yè)。
葉國(guó)富不僅遭遇了創(chuàng)立以來(lái)最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,同時(shí)還要面對(duì)來(lái)自跟隨者諸如MUMUSO、YOYOSO、MINIGOOD等品牌的圍追堵截。
內(nèi)憂外患之下,名創(chuàng)優(yōu)品只能再次拿出制勝法寶——持續(xù)擴(kuò)張開店,搶占市場(chǎng)份額,這也是此次上市募集資金的主要目的之一。
但今時(shí)不同往日,葉國(guó)富和名創(chuàng)優(yōu)品未來(lái)希望依靠擴(kuò)張而突出重圍,道阻且長(zhǎng)。
劉俊
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