權健衛生巾多少錢（一年撈金170億）

一場培訓會，影響四座城。短短幾天，武漢、北京、青島、石家莊新增40余例新冠陽性病例，起因是“參加某公司培訓班”。網傳的武漢培訓會截圖這場“要命”的培訓會，直指背后的跨國直銷巨頭——如新集團。“考古”這家公司，會發現其黑料不斷：涉嫌傳銷、洗腦

一場培訓會，影響四座城。
短短幾天，武漢、北京、青島、石家莊新增40余例新冠陽性病例，起因是“參加某公司培訓班”。

網傳的武漢培訓會截圖
這場“要命”的培訓會，直指背后的跨國直銷巨頭——如新集團。

“考古”這家公司，會發現其黑料不斷：涉嫌傳銷、洗腦、曾被《人民日報》連著3天點名批評，甚至惹出過人命官司。

如新“甩鍋”經銷商，稱是上海經銷商違規私自辦的年會，并未上報總部獲批。

經銷商也很配合，說自己“就想聚聚”，這一聚就聚出了事兒。

吊詭之處在于盡管負面纏身，但如新集團依舊混得風生水起。
這家上市26年的美國公司，2021年總收入約170億元，有近3萬名員工。
而中國是如新的全球第一大市場，扛起了21%的營收大旗，營收數額遠超國貨之光花西子。
一家“劣跡斑斑”的美國公司，為何能在中國存活至今？
一年賺170億，美國直銷巨頭盯上中國

“如新的未來在中國”。
如新中國總裁鄭重曾說，中國的業績左右著如新的股價。

就在2014年，如新豪擲了5個億，在上海奉賢區核心地段，建成了全球最大的工作園區。

如新曾多次登上福布斯，被評選為全球最佳女性友好企業和全美最佳中型雇主。

如新在進入中國的第三年，也就是2006年，拿下了直銷牌照。
為了進軍中國市場，如新集團的“包裝術”玩得爐火純青。
在收購美國生命基因科技中心后，如新對外宣稱，自家的抗衰老科學顧問團匯集了全球頂尖科研人士。
如新也沒有放過各大電視臺，在宣傳冊上標明與“26家電視臺聯手聯播”。
更離譜的是，如新工作人員以PS的手段，“山寨”了一份《人民日報》，往自己臉上貼金。
如新集團一躍成為高大上的典范。
有如此大的市場，與如新大肆招募經銷商有很大關系。
在中國，如新幾乎每天都有不同內容的聚會和培訓課程。武漢培訓班只能算是小規模碰面。

如新的“大型聚會”更加盲目狂熱，連明星粉絲見面會都要甘拜下風。
在北京市郊某酒店舉辦的“ NU SKIN星峰大會”上，燈光閃爍、音響雷動，受表彰的人大聲嘶吼，帶領全場齊喊口號，臺下近2萬人拿著手掌玩具，跟著鼓拍。
頻繁的培訓，加上狂熱的氛圍，如新既能招攬更多分銷商，又能在無形中增加他們的信念感。

如新線下展會。來源：@如新V人生 微博
如新把明星效應玩得很溜。在每年“超級年會”中，如新會請大量的明星KOL站臺，其中不乏樊登、蔡康永、傅首爾、鄧亞萍等知名人士。

明星搭配著成功、夢想、家人等雞血演講，使得“如新事業”牢牢釘入分銷商的腦海中。

如新代理商經常發樊登的視頻，內容多與“成功、創業、領導力、事業”等有關。

除了對外的培訓，如新內部還有一群愛打情感牌的“導師”們。

他們有同一張面具：溫柔，只會表揚，不會批評。
這把“溫柔刀”，讓新員工輕易破防，甚至自發維系內部的信任關系。
神藥or智商稅？人民日報三批如新
一直以來，直銷行業都面臨著全民性的質疑。
像是權健、無限極這些上百億資產的商業帝國均在風口浪尖上，它們無一例外都犯了一個錯誤：夸大產品效果。
最典型的是權健集團，它以天價保健鞋墊和負離子衛生巾起家，在宣傳中成了幾乎“包治百病”的民間神醫，權健療法號稱能夠治療癌癥。
權健恬不知恥地虛假宣傳，耽誤了女童小周洋正常治療，甚至在小周洋去世后，反被包裝為成功案例。

如新商業帝國背后，有人搭上錢財，有人搭上生命。
如新的產品如同神藥，甚至能減輕癌癥腫瘤。

旗下TR90系列產品勝似“仙丹”，偏頭疼、假性腦瘤、高血脂統統能治。
如新保健品結果呢？

2019年，林麗（化名）高燒39.4℃不吃藥，卻信奉只喝如新g3果汁便能治病，拒絕就醫治療，最終因肺部嚴重感染搶救無效死亡。

經調查，這款果汁產品既沒有在商務部登記備案，也沒有藥品注冊信息，又何談治病救人。
《今日說法》欄目中，吳麗麗因癡迷如新產品，吃了四年后，“紅斑狼瘡”變成了“尿毒癥”，幾乎是從鬼門關搶回了一條命。

血命之上，如新這些年在中國賺得盆滿缽滿。
據“林麗案”的代理律師張曉玲所說，她委托代理的四起案件，最終都以高額賠償金和《保密協議》，達成了庭下和解。
擺平命案的如新愈發低調了，但一切“交易”還在進行著。
在產品宣傳上，如新巧妙地規避了話術缺陷，更是將產品宣傳隱藏在個例故事中。

來源：封面新聞

除了“神藥”，如新還宣稱自己的產品是“高科技”。
早在2014年，人民日報就曝光了如新全球頂尖智囊團的身份。
香港理工大學郝喬治教授徒有顧問頭銜，并沒有從事過相關工作。
如新產品開發的扛把子曾潤海，其“紐約科學院院士”頭銜，只需要花108美元的會費。

如新產品手冊上的“智囊團”
白嫖教授還不止，如新還盜用了高校的名號。
斯坦福大學曾發出一封禁止函，要求如新公司停止使用其研究人員的姓名。
總的來說，所謂“基因重設”技術，純屬編造；“科研顧問”只掛名不做事。

而那些科技產品，更像是智商稅。有消費者吐槽，自己花了上千元，買的SPA機用了一陣子就罷工了。

來源：如新官網
翻開如新的宣傳手冊，其直銷產品比商務部批準銷售的產品多了近30種。

在2014年，人民日報就曾連發三篇文章，揭露“如新騙局”，炮轟如新集團涉嫌違法經營，直指其在中國開展"傳銷"活動。

消息一出，如新股價當即跳水，其中一日跌幅至26%。在一系列輿論譴責下，如新道歉，宣布暫停在華招募分銷商。
造“夢”洗腦！下一個權健“帝國”？
長期以來，中國直銷與“傳銷”模式之間界定模糊，如新則一直深陷“傳銷門”。
如新的“入場券”是花上大幾千，購買一套產品，并在半年內完成3萬元的銷售額，才算是正式成為如新的業務代表。
要想成為“領導者”，還要靠“業績”說話。這里的“業績”，是指產品銷售數量和發展下線人數。
如新的經銷商分七個層級，從銷售主任開始，到銷售經理，再到銷售總監、全國銷售總監等。
最高級的寰宇領袖一直是被仰望的存在。內部手冊顯示，到寰宇領袖級別，其下線將會有16個業務代表。最高上線，不靠銷售賺錢，而是讓下級幫忙賺錢。
有的代理商，為了成為風光無限的寰宇領袖，甚至貸款九十萬，不得不賣房還債。

這樣類似金字塔的銷售模式，似乎透露出了相似的影子。
貼在權健集團身上最重要的標簽，就是“傳銷”。
權健集團起家于虛假宣傳，擴張于傳銷模式，以一種跨向多層級發展下線、“拉人頭收費”的傳銷方式，構建起一個年銷售額接近200億的保健帝國。
實際控制人束昱輝曾多次在公開場合表示，權健是一家合法的直銷企業。
但這家“合法”企業，因傳銷活動，被罰1個億，而束昱輝本人領刑9年。

如新會是下一個權健集團嗎？
自1984年創建于美國猶他州，如新經營模式就飽受質疑，對其調查就沒間斷過，多次被處以罰款。
做空機構“香櫞研究”，連著兩年“死磕”如新，揭露其涉嫌傳銷的內幕。
盡管多次被監管部門處罰，還被人民日報點名批評，但如新并未更改其內部銷售模式。

如新之所以負面纏身，還能屹立不倒，甚至收割一大波市場，主要是甩得一手好鍋。

由于經銷商獨立運行，每每出事，如新集團便可以輕易“甩鍋”。
林麗去世后，如新發聲明稱，是經銷商違反了規定，已解除合同了，終止合作。
這一次，四地疫情指向如新，其回應如出一轍。

一句經銷商個人行為，就把責任摘得干干凈凈。 結語：
人性最大的惡，莫過于為錢獻祭。
權健集團是披著賣產品的外衣，行傳銷之實，視大眾的焦慮和絕望為商機，構建了百億商業帝國。

“TST庭秘密”曾風靡一時，年納稅12.6億，趕超歐萊雅，拿下上海青浦區納稅冠軍。 風光背后，他們“出賣”的是大眾的健康，甚至是生命，其產品質量飽受爭議。 近20年的時間里，如新集團在中國大陸賺得盆滿缽滿。
如新“神藥”致多人病情加重，甚至死亡。人民日報三批如新，稱如新夸大宣傳、涉嫌傳銷。 直銷牌照從來不是“免死金牌”。
當虛假宣傳遠大于產品本身，消耗的是公眾本已不多的信任，離崩塌只有一步之遙。

來源：金錯刀

原標題：一年撈金170億！這家比權健還狠的美國公司，為何還在吸血中國人?