科技改變生活 · 科技引領(lǐng)未來
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中國最會悶聲發(fā)大財?shù)墓臼篱g從來不缺乏隱藏的武林高手！在服飾江湖中，要論起耐克、阿迪達斯、優(yōu)衣庫、彪馬、安踏、李寧等知名品牌，相信沒有人會否認他們是大佬級別的存在。然而，在它們背后，還有一家更為霸氣的重量級玩家——寧波申洲針織有限公司。大家
中國最會悶聲發(fā)大財?shù)墓?/strong>
世間從來不缺乏隱藏的武林高手！
在服飾江湖中，要論起耐克、阿迪達斯、優(yōu)衣庫、彪馬、安踏、李寧等知名品牌，相信沒有人會否認他們是大佬級別的存在。
然而，在它們背后，還有一家更為霸氣的重量級玩家——寧波申洲針織有限公司。
大家基本沒有聽說過吧。那你知道上面提到的諸位服裝界大佬都離不開它嗎？
作為中國目前最大的服裝加工企業(yè)，申洲生產(chǎn)的產(chǎn)品在我們每個人的衣柜中幾乎都不止一件，而我們在商場買的運動休閑品牌服裝近一半都出自該公司。
要說中國企業(yè)中最會悶聲發(fā)大財?shù)模曛薷曳Q第二，沒有人敢稱第一。
單憑著給各品牌做服飾加工，今天的申洲，每天24個小時，就有150萬件服裝、600噸面料從其生產(chǎn)線上下線。其業(yè)務(wù)市場自國內(nèi)起一路延伸至日本、東南亞各國，乃至遙遠的歐洲腹地。
2017年，申洲國總營收180.85億人民幣，毛利潤高達56.71億元。2018年，其營收達209.5億元，同比增長15.8%，全年毛利66.14億元。
有人曾經(jīng)拿它和中國最掙錢的企業(yè)之一騰訊做過比較：
2018年騰訊毛利潤率45%，凈利潤率26%，而申洲的毛利潤率為31.6%，凈利潤率21.4%。這利潤率差不多就要比肩騰訊了。要知道同年的同行企業(yè)毛利潤率只有15.1%，而凈利潤率僅為5.89%。
依靠強有力的經(jīng)營效益，申洲市值也曾一度高達1706.16億，直接超過安踏、海瀾之家成為服裝服飾行業(yè)的第一。
毫無疑問，寧波申洲已經(jīng)成為國際服飾界當之無愧的“代工之王”了。
上市14年，市值漲了50倍
申洲集團創(chuàng)建于1988年，現(xiàn)任董事長叫馬建榮。
當時的申洲還屬于國有資產(chǎn)，是寧波市政府為解決當?shù)鼐蜆I(yè)問題而建立的服裝加工企業(yè)。在公司剛剛起步時，馬建榮的父親馬寶興是其中的得力骨干，重要貢獻是為公司首先打開了日本市場。
在父親的影響下，馬建榮在25歲開始進入申洲工作學(xué)習，并且逐漸形成了自己關(guān)于紡織技術(shù)和企業(yè)管理的知識體系。
1997年，馬寶興退休，馬建榮剛從父親手中接過申洲就迎來了自己的第一個挑戰(zhàn)。當時的客戶優(yōu)衣庫要求申洲20天內(nèi)完成35萬件服裝的制作。馬建榮明白，這既是挑戰(zhàn)也是機遇。于是他帶領(lǐng)員工開足馬力，幾班倒這樣日夜趕進度，最終如期完成任務(wù)。這一戰(zhàn)，他為申洲贏得了信譽和更多的合作機會，并一路發(fā)展成為優(yōu)衣庫全球最大的供應(yīng)商。
同年間，亞洲金融危機爆發(fā)，申洲迎來史上最大的轉(zhuǎn)折點——管理層基本把所有股權(quán)都賣給馬建榮一家了。由此，馬建榮正式全權(quán)掌握申洲。
股權(quán)轉(zhuǎn)讓后，為了謀取更大的發(fā)展空間，馬建榮開始了一連串的硬核動作。
首先，花3000萬建污水廠，處理好加工工廠的污染問題，斷掉后顧之憂。
隨后，謀取上市，全力募資擴大業(yè)務(wù)范圍和進行設(shè)備升級。2005年，申洲成功實現(xiàn)這一愿景，在港交所成功上市，并且得到了耐克、阿迪達斯和彪馬的認可，拿下了這三大客戶的訂單。
還有，在境外設(shè)立制衣廠，擴大自己的腹地。比如，在2006年，申洲就在柬埔寨設(shè)立了自己的Nike專用工廠以及Adidas 專用工廠。雖然是同時給多家品牌做加工，但申洲在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都做到完全獨立，保護了彼此的商業(yè)機密，也贏得了客戶的信任。
經(jīng)過多年的磨煉，申洲已經(jīng)逐漸打磨出一個完整、成熟的服飾加工體系。包括耐克、阿迪達斯、彪馬和優(yōu)衣庫等品牌都是其長期穩(wěn)定的國際性大客戶。除此以外，它還和國內(nèi)的運動企業(yè)巨頭，如安踏和李寧等有著深度的合作。
截至目前，申洲國際每股106港元左右，總市值1593.42億港元，從2005年上市至今，市值增長了50倍，是目前寧波市值最高的企業(yè)。
申洲憑什么能夠殺出來呢？
為什么申洲能夠甩同行幾條街、成為這個代加工產(chǎn)業(yè)市場的獨角獸呢？
這是因為申洲已經(jīng)形成完整的生產(chǎn)體系，具備同行所不能比擬的競爭優(yōu)勢。
第一，具備高效益的一體化生產(chǎn)模式。
為了提高生產(chǎn)效益，申洲多年來投入大量的資本去完善自己的生產(chǎn)管理體系。如今的申洲從織布到成品的整個流程都形成了一體化，具備諸多優(yōu)勢，比如盈利能力強、護城河深、交期短、創(chuàng)新能力強，隨便拿一個指標出來對比都吊打同行。
第二，公司備受國際龍頭品牌青睞。
申洲在專用工廠、節(jié)能環(huán)保、員工關(guān)懷和供應(yīng)商管理等等方面都做到了非常高的水準，這滿足了國際龍頭品牌對加工工廠綜合方面的要求，因此獲得了他們的高度認可，備受他們青睞。
第三，具有高瞻遠矚的戰(zhàn)略，開啟傳統(tǒng)行業(yè)的廣闊未來。
為了應(yīng)對傳統(tǒng)行業(yè)的諸多發(fā)展瓶頸，如招工困難、環(huán)保壓力、還有原材料升價等等難題。申洲除了通過一體化模式擴充產(chǎn)能來保障短期穩(wěn)健增長外，還通過持續(xù)的自動化研發(fā)推進智能制造，在3-5年內(nèi)建成無人工廠，在業(yè)內(nèi)率先實現(xiàn)智能化，有望打破傳統(tǒng)行業(yè)的天花板。
從80年代的小工廠到如今中國最大的服飾制造商，申洲走過了近三十年。
三十年來服飾市場盛衰交替，變幻無常，然而這家公司卻在沉默中倔壯成長，市值漲幅接近50倍。
在這里我們看到了：不鳴則已，一鳴驚人，在沉默中爆發(fā)的高手，超乎你想象。
作者：趙云合
李熙東