Roku的蘋果電視應(yīng)用程序幫我切斷了與蘋果的聯(lián)系

就像幾乎所有的蘋果電視客戶一樣，我真心希望蘋果能成功地使用它的電視機頂盒——一種早期有線電視“線切割器”的輔助設(shè)備。我在2007年購買了這款電視機，當(dāng)時它$299臺Mac電腦脫光，在2010年轉(zhuǎn)移到一個小$99臺視頻流媒體盒子里，然后在2015年和2017年的型號將我的操作系統(tǒng)風(fēng)格和游戲添加到更大的$149-199個屏幕上時，我一直保持著手指。

早期，蘋果曾把蘋果電視平臺描述為一種“愛好”，但在等待它達到iPhone、IPAD或蘋果手表的成功水平12年后，只看到消費者的適度興趣，很有可能稱之為失敗。

我不會走那么遠，但和許多人一樣，我厭倦了等待蘋果征服客廳。 它有這么多的機會-甚至申請了一堆專利-包括DVR功能、基于電視的視頻電話會議和將蘋果電視折疊成實際的電視。 這些計劃一個接一個地消失了，讓蘋果電視設(shè)備成為孤島：蘋果成熟的菜單和應(yīng)用程序只能從電視機的HDMI輸入中訪問。 切換到該輸入仍然是一個麻煩，特別是對于那些與游戲機和其他設(shè)備競爭HDMI端口的人。

這就是為什么本周，Roku發(fā)布了一個蘋果電視應(yīng)用程序，用于Roku設(shè)備，重要的是，包括第三方Roku電視，我對此感到興奮。 該應(yīng)用程序使Roku用戶能夠訪問蘋果電視多年來一直做得很好的一件事-播放蘋果制作的視頻-同時確定需要切換到一個單獨的HDMI輸入，只是為了看到我喜歡購買和租賃。

蘋果現(xiàn)在采取這一行動的理由顯而易見：它的蘋果電視訂閱視頻服務(wù)將于下個月推出。 截至2019年年中，Roku控制了美國流媒體盒市場的大部分——僅有3000萬活躍用戶——估計它的份額約為蘋果的四倍。 就像今年1月與三星達成協(xié)議，將類似的蘋果電視應(yīng)用程序引入其電視一樣，Roku為蘋果提供了更多的潛在蘋果電視觀眾和訂戶，包括許多還沒有擁有蘋果電視盒的人。

但以前的蘋果電視用戶和Roku或三星電視用戶之間肯定有一些重疊，包括我的家庭。 我很高興看到蘋果電視應(yīng)用程序彈出我的兩個TCL制造的羅庫電視后，短暫的初始階段的不確定性和服務(wù)器傳播。 隨著我們的Roku電視變得更有能力，包括添加應(yīng)用程序和Alexa集成，我的妻子和孩子們一直在要求一種更簡單的方法來訪問蘋果內(nèi)容，而不是用單獨的蘋果Siri遙控器和接口來搗亂。

羅庫的蘋果電視應(yīng)用程序使這成為可能。 正如上面所示，它看起來幾乎與本地運行在蘋果電視高清和4K盒子上的電視應(yīng)用程序沒有區(qū)別，也就是說，它比iOS、iPadOS和MacOS的版本更好。 頂部有一個藥丸形狀的酒吧，讓你單獨瀏覽電影，電視節(jié)目，孩子的內(nèi)容，和你的圖書館，而觀看現(xiàn)在的功能相同的全屏圖像的特色和最近瀏覽的內(nèi)容，只有最新的電視操作系統(tǒng)軟件的現(xiàn)場視頻預(yù)覽。

與其他第三方Roku應(yīng)用程序相比，蘋果還包括了驚人的大量設(shè)置，包括一個健壯的隱私部分，允許您查看和管理應(yīng)用程序分析數(shù)據(jù)，打開和關(guān)閉播放歷史數(shù)據(jù)，并啟用或禁用位置信息。 除了殘酷的版本號(“2.0.0.2R115：3.0(Roku4-2R115)”)之外，所有跡象都表明，蘋果在開發(fā)應(yīng)用程序方面發(fā)揮了主要作用，甚至在內(nèi)部也是如此，因為外部開發(fā)人員似乎沒有任何功勞-考慮到我們談?wù)摰氖翘O果，可以說毫不奇怪。

從用戶體驗的角度來看，Roku應(yīng)用程序本質(zhì)上是一個稍微慢一點的版本，你可以在一個本地的蘋果電視設(shè)備上得到。 您會注意到從Roku主菜單加載需要一段時間，有時在訪問內(nèi)容時短暫地旋轉(zhuǎn)等待輪。 蘋果設(shè)備上平滑的視覺轉(zhuǎn)換在這里和那里都有足夠的結(jié)巴，提醒你，你不享受從$149$199蘋果電視盒中得到的“硬件和軟件的無縫集成”。

但在這一點上，這并不重要。 隨著智能電視價格的下降，蘋果自己的設(shè)備一直保持在相同的價格點上，這樣你現(xiàn)在就可以購買一臺入門級的三星智能電視，蘋果電視應(yīng)用程序的支持比一個獨立的蘋果電視盒多$100。 除非你真的對在你的電視上玩蘋果街機游戲感興趣，或者非常欣賞蘋果電視盒的附加速度，否則不再需要獨立的設(shè)備了。 蘋果電視可能不是一個失敗，但它也不是必不可少的。

進入2020年，蘋果繼續(xù)在客廳發(fā)揮作用的最佳途徑是通過蘋果電視視頻服務(wù)盡可能廣泛地接觸觀眾。 就像之前的蘋果電視硬件和應(yīng)用商店一樣，目前還不清楚蘋果是否真的能夠?qū)⑻O果電視訂閱貨幣化——至少到了它通過數(shù)十億美元的內(nèi)容投資獲利的地步。 但很明顯，這樣做將要求它超越其最頑固的粉絲，接觸到更多的觀眾，即使這意味著導(dǎo)致一些人切斷與其硬件。 雖然獨立的蘋果電視應(yīng)用程序并不完美，但我很高興終于有了這個選擇。