酒店和短租民宿之間到底是個什么關(guān)系？優(yōu)勢互補？還是取而代之？其實業(yè)內(nèi)一直都有爭論。

樂觀派認為，整個出行住宿市場就像一個空杯子，標準化運作的酒店就像杯子里的大冰塊，滿足的是出行住宿的剛需，而短租民宿則是填滿冰塊之間縫隙的水，滿足的是日益多樣化的個性化需求，誰也不能完全取代另一方，兩者是是互補關(guān)系，是良性競爭。激進派則認為，兩者的業(yè)態(tài)都屬于短租領(lǐng)域，隨著各自市場的瓜分和深入開發(fā)，以及多元化觸角的不斷延伸，正面競爭將不可避免，雙方早晚會有一戰(zhàn)。

公說公有理婆說婆有理，既然誰也說服不了誰，那么不妨看看各家在市場上的動作，或許能給我們一些更清晰的提示。

國際市場：酒店業(yè)的擔憂與被圍剿的愛彼迎

作為共享住宿鼻祖的Airbnb，經(jīng)過e輪融資之后，已成長為估值達310億美元的龐然大物。2019年初公布的數(shù)據(jù)顯示，Airbnb全球房源數(shù)量已經(jīng)超過600萬，超過全球六大酒店業(yè)集團所提供的房間總量，累計用戶總數(shù)超過5億，房東們在平臺上的收益超過650億美元。

不過樹大招風，隨之而來的就是一系列“圍剿”。法國巴黎規(guī)定所有從事民宿短租的房主都必須登記，且出租時間限定為每年120天以內(nèi)。德國首都柏林規(guī)定一棟住宅最多只能出租一個房間，違者將面臨10萬歐元(約合人民幣77.49萬元)罰款。丹麥推出草案將限制住宅出租時間每年不得超過70天。

酒店也紛紛成立自己的民宿業(yè)務(wù)以應(yīng)對Airbnb的沖擊。以萬豪集團為例，其于2019年4月推出「Homes & Villas」短租服務(wù)，提供位于 100 多個目的地的 2000 多套高端住宅房源，以供客戶挑選。

酒店業(yè)的擔憂不無道理，但未來一定是酒店和民宿共存的局面，誰也替代不了不了誰。只不過原來獨占的市場被人分走一杯羹，總歸心里還是要有些小情緒的。

國內(nèi)市場：兩極分化的發(fā)展策略和尚未瓜分完畢的市場蛋糕

如果把目光轉(zhuǎn)到國內(nèi)市場，就會發(fā)現(xiàn)和國際上的態(tài)勢剛好相反。無論是Airbnb的中國品牌——愛彼迎，還是國內(nèi)本土品牌——途家、小豬、木鳥，房源量大多只拓展到百萬級別，市場份額占比則更低。國家信息中心發(fā)布的《中國共享經(jīng)濟發(fā)展年度報告（2019）》數(shù)據(jù)顯示，2018年有近8000萬中國消費者使用共享住宿，但是占全國住宿業(yè)客房收入的比例僅為6.1%，還遠遠達不到和酒店業(yè)“叫板”的分量。

在這樣的市場環(huán)境下，有的短租民宿品牌選擇了正面對抗。2019年5月，小豬公布了新的品牌LOGO和SLOGAN“酒店之外，就住小豬”，并直接打出了“別住酒店，住我家”的口號，挑戰(zhàn)意味十足。

也有的品牌選擇了韜光養(yǎng)晦。木鳥短租CEO黃越表示，美國的民宿大概占整個住宿領(lǐng)域40%的份額，而中國的民宿短租在整個住宿市場的份額只有4%。民宿和酒店是略有交集、但又完全不同的兩個市場，木鳥要做的是差異化競爭，把著力點放在網(wǎng)紅民宿和四木房源上，“風格多樣化+服務(wù)標準化”兩條腿走路。

2019年6月，途家集團CEO楊昌樂也表示，在現(xiàn)階段，酒店和民宿更像是一種相互補充關(guān)系，都用來滿足不同消費者日益增長的住宿需求，民宿也不會對酒店行業(yè)構(gòu)成所謂顛覆性的沖擊。

而在企業(yè)品牌兩極分化的發(fā)展策略背后，是快速增長的市場發(fā)展趨勢。多家調(diào)研機構(gòu)和市場人士都十分看好未來的國內(nèi)民宿市場，認為接下來的幾年至少會有10倍增長空間，這是一個還沒被瓜分完畢的大蛋糕。對場內(nèi)的玩家來說，不管什么市場策略，能抓的住這波窗口期的發(fā)展紅利，才是最重要的。