隨著互聯網寒冬開始，對于很多企業來說，對高素質人才的渴求也變得更加迫切。但外聘人才永遠解決不了關鍵問題，有遠見的企業都更傾向于自己培養更貼合企業發展需求的人才。作為一家有著十多年豐富創業經驗的老牌互聯網企業，浙江天搜科技股份有限公司（以下簡稱“天搜股份”）一直以來都十分重視對于員工的培養，天搜股份相信，培養提升員工能力、樹立員工正確價值觀，是企業成功的必經之路。

聯想集團柳傳志曾經說過：創業就是搭班子、定戰略、帶隊伍！企業用人是頭等重要的大事，想要選擇對的人進入團隊，能力與價值觀都是硬門檻。能力素質不夠的員工對于公司的收益起不到任何的幫助，同時，如果員工的價值觀與企業背離，也將會為團隊帶來極大的不穩定性，從而影響到整個團隊乃至企業的工作效率與實際收益。深諳此道的天搜股份一直十分注重人才的培育和發展，培養人才不僅僅是簡單的賦予他們核心競爭能力和工作技能，更重要的是要保證他們擁有正確的價值觀。

自2007年創辦企業首個內訓品牌，至今，天搜股份已經擁有了十余年的培訓經驗，在此過程中，天搜股份形成了以階梯式培訓為重點，以互動式和實戰性培訓為特色，結合體驗演習等多種培訓方式，覆蓋公司上下所有員工的全方位、一體式的內部培訓體系。

所謂階梯式培訓體系由多個部分組成，其中包括新員工培訓、老員工培訓、主管/經理培訓以及總監/總經理培訓等，多個階段層層遞進，幫助企業員工穩步進步，逐漸成為企業中的高精尖人才。其中，針對新員工推出的“新人王”員工特訓營致力于培養新員工樹立勇于挑戰的意識，激發個人潛能，增強自信心，樹立正確的職業心態和團隊互助的良好品質。結合企業文化，設置特殊的訓練環境，使學員接受并吸納“服從執行、責任擔當”的價值觀念，這對于新人員工建立正確價值觀意義重大。

與向上的新生力量相比，老員工同樣是天搜股份重要的財富。當員工在天搜集團工作滿五年時，公司將會舉行五年陳授戒儀式，授予五年陳員工量身定制的“天搜五福金戒”。天搜股份通過這樣的方式，將企業與員工的心緊緊聯結在一起，也將天搜優秀的企業文化傳承給一代又一代新員工。

創立十四年來，“以人為本，人皆為才”一直都是天搜股份堅定秉承的人才觀，天搜股份從員工利益出發，將員工培養視為企業至關重要的任務，與員工一同成長與進步。這樣的用人之道，不僅為天搜股份的發展提供源源不斷的強勁動力，也為無數具有潛力的人才創造了一片開放、進步的藍天。