盡管以多閃、馬桶MT和聊天寶為代表的社交新入局者最終讓騰訊虛驚一場(chǎng)，但是，社交新舊勢(shì)力的爭(zhēng)奪并未就此結(jié)束。新勢(shì)力想要在社交領(lǐng)域掘得第一桶金，舊勢(shì)力則想要固守自己原有的勢(shì)力范圍。因此，社交領(lǐng)域的戰(zhàn)役將會(huì)此起彼伏。

一則多閃提醒用戶修改頭像/昵稱的建議再度引發(fā)關(guān)注。提示顯示，根據(jù)騰訊公司強(qiáng)烈要求，您在微信/QQ上的賬戶信息，包括頭像/昵稱的權(quán)益屬于騰訊公司。如果您的多閃頭像、昵稱與微信/QQ一致，需要修改在多閃或微信上的昵稱、頭像。如果昵稱是真名，我們覺得可以保留。感謝您的支持。

雖然僅僅只是寥寥幾句，我們就能夠看出社交領(lǐng)域的兩大新舊勢(shì)力之間的明爭(zhēng)暗斗。雖然外界對(duì)多閃挑戰(zhàn)騰訊在社交領(lǐng)域老大地位的前景并不看好，但是，隨著多閃的不斷成長(zhǎng)，它與騰訊之間的摩擦不斷增加卻是非?？隙ǖ摹Ｎ覀儾⒉幌胍ビ懻摱嚅W和騰訊之間口水戰(zhàn)的對(duì)錯(cuò)，而是想要透過這個(gè)現(xiàn)象來(lái)分析一下社交市場(chǎng)。

社交之下，多閃和騰訊透視出來(lái)的是躁動(dòng)和死守

或許，社交需求的天然性和必需性才讓幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)入局者們都會(huì)選擇從這個(gè)角度切入來(lái)獲得自己在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的話語(yǔ)權(quán)。早期以各種“信”為代表的廝殺，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們?yōu)榱双@得社交領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)不惜動(dòng)用生態(tài)圈的所有能量，正是這種現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。而在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)面臨深度調(diào)整的檔口，社交新勢(shì)力與舊力量之間的勢(shì)力爭(zhēng)奪同樣告訴我們，社交領(lǐng)域內(nèi)部的戰(zhàn)役始終都沒有停止，多閃和微信表現(xiàn)出來(lái)的是躁動(dòng)和死守。

一方面，外部勢(shì)力試圖通過加入到社交領(lǐng)域當(dāng)中拓展自身的業(yè)務(wù)范圍；另一方面，社交領(lǐng)域的舊力量則試圖維護(hù)自身原有的地位。新勢(shì)力的躁動(dòng)和舊力量的固守在這個(gè)過程當(dāng)中被表現(xiàn)得淋漓盡致，之所以會(huì)出現(xiàn)這樣的局面，主要是由于社交領(lǐng)域本身所具備的強(qiáng)大的市場(chǎng)潛能有關(guān)系的。

社交并不僅僅只是社交本身，它的延展性讓人趨之若鶩。 我們看到在社交領(lǐng)域出現(xiàn)了像Facebook的扎克伯格和騰訊的馬化騰這樣的商業(yè)巨子，以社交為衍生體，F(xiàn)acebook和騰訊則建立了基于社交為底層根基的商業(yè)帝國(guó)。社交之所以會(huì)有如此強(qiáng)大的能量，其中一個(gè)很重要的原因在于社交本身具有很強(qiáng)的延展性。

通過社交，我們幾乎可以將人們生活的方方面面全部都串聯(lián)起來(lái)，而在這個(gè)過程當(dāng)中，社交深入到的每一個(gè)領(lǐng)域幾乎都可以找到可以盈利的點(diǎn)。從這個(gè)邏輯來(lái)看，社交之所以被人們推崇備至，并不是社交本身有多少的增長(zhǎng)潛能，而是社交與外部行業(yè)之間的結(jié)合所產(chǎn)生的增長(zhǎng)動(dòng)力，才是人們之所以會(huì)對(duì)社交趨之若鶩的根本原因所在。

從這個(gè)邏輯來(lái)看，社交并不是社交的終點(diǎn)，而是一個(gè)開始。隨著社交的逐漸成熟，用戶流量的不斷增加，基于多維的外部延展性和海量用戶的變現(xiàn)模式才是讓以多閃和騰訊為代表的新舊勢(shì)力之所以會(huì)投身到社交之戰(zhàn)當(dāng)中的根本原因所在。Facebook和騰訊的成功正是對(duì)社交領(lǐng)域本身的延展性的最好證明。

社交市場(chǎng)雖大，容量卻十分有限，多閃和騰訊的戰(zhàn)役就是直接表現(xiàn)。 無(wú)論是國(guó)內(nèi)的社交市場(chǎng)，還是國(guó)外的社交市場(chǎng)，社交市場(chǎng)的規(guī)模都是非常大的。但是，如此龐大的市場(chǎng)規(guī)模卻容不下太多的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者，很多時(shí)候，社交市場(chǎng)往往會(huì)出現(xiàn)一家獨(dú)大或者屈指可數(shù)幾家大型平臺(tái)的情況。因此，我們可以說(shuō)，社交的市場(chǎng)規(guī)模雖然很大，但是，社交市場(chǎng)本身的容量卻是非常有限的。

其實(shí)，社交市場(chǎng)的大和市場(chǎng)容量的有限并不矛盾。我們所說(shuō)的社交市場(chǎng)的大，在很大程度上是在說(shuō)社交市場(chǎng)的市場(chǎng)規(guī)模很大，它能夠很多的行業(yè)產(chǎn)生聯(lián)系，并且可以找到很多的變現(xiàn)的可能性。

社交的市場(chǎng)容量有限則是指由于流量的有限，用戶在選擇社交工具的時(shí)候同樣會(huì)在一到兩家之間徘徊，最終讓社交市場(chǎng)上能夠真正存活下來(lái)的社交服務(wù)提供商很少，基本都是屈指可數(shù)的幾家。正是由于社交流量的有限性才最終決定了社交市場(chǎng)容量的有限性，當(dāng)用戶需要在社交乳尖之間選擇的時(shí)候，正是社交領(lǐng)域的新舊勢(shì)力需要決戰(zhàn)的時(shí)候。

社交的進(jìn)入門檻低，占優(yōu)壁壘高，最終讓新舊力量之戰(zhàn)此起彼伏。 之所以會(huì)有如此多的人選擇社交領(lǐng)域?yàn)榍腥朦c(diǎn)，其中一個(gè)很重要的原因就在于社交領(lǐng)域的進(jìn)入門檻很低，只要你有一個(gè)好的想法都可以與社交產(chǎn)生聯(lián)系。但是，想要在社交領(lǐng)域占據(jù)優(yōu)勢(shì)，形成一定的規(guī)模卻是一件非常艱難的事情。

當(dāng)下，我們看到的多閃和微信之間的大戰(zhàn)，早期的互聯(lián)網(wǎng)巨頭之間的爭(zhēng)奪，其實(shí)都是這種現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。正如當(dāng)初很多人都想要做社交，最后還是沒有贏下微信一樣，在互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)格局業(yè)已確定的情況下，如果想要進(jìn)入到已經(jīng)被微信占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的社交領(lǐng)域，并且形成自己的規(guī)模顯然是一件非常艱難的事情。

所以，我們看到不斷有新的入局者不斷進(jìn)入到社交領(lǐng)域，不斷有人從社交領(lǐng)域里退出，其實(shí)都是社交的進(jìn)入門檻低，占優(yōu)壁壘高的直接體現(xiàn)。未來(lái)，隨著更多新技術(shù)的發(fā)展成熟或者是新的商業(yè)模式的出現(xiàn)，或許還將會(huì)有更多新的社交入局者進(jìn)入到社交領(lǐng)域里，但是，真正考驗(yàn)他們的并不是進(jìn)入社交領(lǐng)域，而是他們是不是能夠在社交這個(gè)領(lǐng)域里形成優(yōu)勢(shì)的能力。

社交的天空下，我們看到的多閃和騰訊之間的戰(zhàn)役其實(shí)是新的入局者的躁動(dòng)和舊勢(shì)力的固守之間的戰(zhàn)役。之所以會(huì)出現(xiàn)這樣一個(gè)局面是由社交行業(yè)本身的特征所決定的，預(yù)計(jì)未來(lái)隨著新舊力量的此消彼長(zhǎng)，以多閃和騰訊為代表的社交領(lǐng)域的大戰(zhàn)還將持續(xù)，社交這塊肥肉最終歸屬于誰(shuí)尚且沒有定論。

新舊勢(shì)力混戰(zhàn)，社交市場(chǎng)到底怎么了？

雖然流量紅利的退卻已然成為一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，但是，人們還是會(huì)選擇社交市場(chǎng)這個(gè)非常依賴流量的領(lǐng)域切入。那么，為什么社交市場(chǎng)會(huì)吸引如此多的新生力量的加入呢？在外界看來(lái)是一潭死水的社交市場(chǎng)到底怎么了？

當(dāng)“新”逐漸成為主流的時(shí)刻，新社交同樣呼之欲出。 隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)紅利的逐漸退卻，以“互聯(lián)網(wǎng)+”為主要模式的諸多物種都開始發(fā)生新的變化，新零售、新金融等諸多新的 概念開始出現(xiàn)。相對(duì)于這些行業(yè)的活躍，社交領(lǐng)域始終都如同死水一般，缺少真正意義上的顛覆和創(chuàng)新。之所以會(huì)出現(xiàn)這種局面，除了和騰訊本身在社交領(lǐng)域的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)之外，更重要的是社交領(lǐng)域缺少真正具有顛覆性的產(chǎn)品有關(guān)。

正是在這種情況下，我們看到很多人都試圖通過創(chuàng)新社交的產(chǎn)品和服務(wù)的方式來(lái)打破社交市場(chǎng)的這種狀態(tài)。在這種情況下，新社交的概念被提上了議事日程。借助新的載體、新的技術(shù)、新的模式來(lái)為用戶提供一種新的社交可能性成為新勢(shì)力殺入社交領(lǐng)域的突破口。

當(dāng)消費(fèi)升級(jí)在不同的領(lǐng)域開始出現(xiàn)，用戶的社交需求同樣需要升級(jí)。 如果回顧最終導(dǎo)致移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)紅利退卻的原因，消費(fèi)升級(jí)是一個(gè)最為根本的原因所在。同樣地，人們?cè)谏缃活I(lǐng)域同樣需要一場(chǎng)新的升級(jí)，才能重新激活人們的社交熱情和活力。微信公眾號(hào)的打開率不斷降低，微信活躍度的不斷下降正是這種趨勢(shì)的直接體現(xiàn)。當(dāng)以微信為代表的陳舊的社交方式無(wú)法滿足用戶社交需求的時(shí)候，新的社交方式和工具必然需要出現(xiàn)。

于是，我們看到以馬桶MT、聊天寶和多閃為代表的新社交產(chǎn)品開始出現(xiàn)，并且開始為人們提供新的社交方式和手段。透過新舊兩股勢(shì)力的不斷交鋒，我們看到的是社交領(lǐng)域內(nèi)部戰(zhàn)役的此起彼伏，更加透射出用戶新的社交需求的不斷出現(xiàn)。

當(dāng)外部行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，社交領(lǐng)域始終都是一片藍(lán)海。 透過馬桶MT、聊天寶和多閃，我們可以看出的是外部力量對(duì)于社交市場(chǎng)的趨之若鶩，而造成這一切的根本原因在于社交市場(chǎng)本身的市場(chǎng)狀態(tài)。從某種意義上來(lái)講，當(dāng)下的社交市場(chǎng)其實(shí)是一片藍(lán)海，不會(huì)像電商、金融這樣的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈。

因此，透過多閃和騰訊為代表的新舊力量的競(jìng)爭(zhēng)，我們可以看出的是社交領(lǐng)域始終都是一個(gè)充滿機(jī)遇的藍(lán)海?？梢灶A(yù)見的是，隨著未來(lái)更多新的入局者的加入，以多閃和騰訊為代表的社交領(lǐng)域的大戰(zhàn)還將持續(xù)，雖然并不見得新的入局者能夠真正挑戰(zhàn)騰訊的優(yōu)勢(shì)地位，但是，社交領(lǐng)域的巨大的市場(chǎng)潛力卻是不容置疑的。

社交領(lǐng)域不斷上演的新舊勢(shì)力亂戰(zhàn)的戲碼顯示出的是新勢(shì)力對(duì)于社交市場(chǎng)的躁動(dòng)和舊勢(shì)力對(duì)于固有力量的固守，然而，兩種力量的輪番較量的背后是社交市場(chǎng)巨大市場(chǎng)潛能的體現(xiàn)。隨著人們對(duì)于新的社交需求的不斷增加，未來(lái)或許還將會(huì)有新的社交模式的出現(xiàn)，社交行業(yè)的變革勢(shì)在必行，這才是當(dāng)下社交領(lǐng)域的新方向